新装备安装及管理业务标准.xls

新新装装备备安安装装及及管管理理业业务务标标准准 1 目的 新装备安装时明确规定相关部门的业务 将新装备的早期稳定化及装备性能最佳化 确保品质和事后圆滑的维修为目的 2 适用范围 在工厂内生产装备安装时 适用于工艺组 生产部及维修部 适用于从装备初期审 核阶段开始到安装及量产的各项业务 3 用语的定义 3 1 新装备安装 新装备安装是 PROJECT 车辆的 FACE LIFT LINE合理化改造关联的装备安装业务推进的活动 3 2 初期审核阶段 是指新装备安装时 LAY OUT 及工程审核后制作规格书 经过关联部门协商和图面认可 新装备制作后到验收的阶段 3 3 安装及试运转阶段 是指将制作的装备安装在现场 为其运营的教育培训和试运转 量产全问题点的维护阶段 3 4 量产及稳定化阶段 是指随新装备的量产 LINE的对应和问题点维护及装备的早期稳定运营为目的的维修活动阶段 4 责任和权限 4 1 维修部长 4 1 1 对本标准有着制作 审核 批准 登记 分配 改正等有关责任和权利 4 1 2 对本标准有着相关教育者及实行的责任和权限 4 1 3 PROJECT 业务室相关部门 生产技术各组 和有关协作的责任和权限 4 2 维修科长 从初期审核阶段开始 专门负责选定 STAFF 日程无差池 一贯的业务推进的责任和权限 4 3 关联部长 生产技术各组长 生产部长 有关本标准的相关者培训 实行及协作的责任和权限 5 详细业务步骤 5 1 初期审核阶段 5 1 1 LAY OUT 及工程审核 1 装备计划部门 工艺组或生产部门 是 如新装备安装决定了 就要召集生产及维修部门 召开工艺说明会 2 生产及维修是确认 LAY OUT 及工程编制上有无异常 通报给装备计划部门 5 1 2 装备规格书制作及协商 1 装备计划部门是制作规格审核书 在申请前必须通报给生产部门和维修部门 2 生产部和维修部是考虑使用上 维修商的问题点兼容性 从接收日开始5日内将其审核 将问题点向装备计划部门 FEED BACK 3 装备计划部门是对反映难解或不可能的项目由相关部门之间事前协商调整 要将协商内容反映的最终 规格书得到生产部门和维修部门确认后采购委托 5 1 3 装备图面认可 1 装备计划部门是企业选定后详细日程计划和详细规格协商后制作认可图面 得到生产部门和维修 的认可 2 将认可内容维护的图面再次提出 无异常时才可进入制作 3 不得已安装日程上 对正常遵守交期困难的单件 以事前协商进入先制作 4 认可图包括以下内容 1 实用程序用量及安装图 2 装备组装图 配件LIST 3 电器电路图 HARD 4 油 空压 电路图 5 设备动作 FLOW 6 其他安全 环境相关的事项 5 1 4 装备验收 1 装备验收是以中间验收和最终验收区分 2 工艺是编制装备制作日程计划 向生产部门和维修部通报 3 中间及最终验收 考虑装备的功能程度 同类设备与否 各项要件等 与装备计划部门协商可简化中间验收 4 对验收时以维护关键协商的问题点 在装备入库前要完成措施 对安装前措施困难的项目 事前与维修协商 在安装前明示措施日程 最终验收时审核以下内容 1 装备的单动及联动TRIAL 2 装备的操作性i维修性 3 图片认可时变更事项适用与否 4 MAKER的品质管理基准书及关联资料 5 主要配件及 SYSTEM的审核成绩书 6 中间验收时职责事项完成与否 7 上述 1 6 项目 包括维护日程计划 相关部门编制会议记录 5 2 安装及试运转阶段 5 2 1 安装前准备确认 装备安装部门是由以下内容主管确认的 1 将入库的装备 把安装前的装备与生产协商下选定临时保管场所 2 已入库的装备在移送中确认是否有破损及遗漏品 3 生产 维修和以联合最终验收时 去挖人对指出的问题点维护与否及对为维护项目的对策树立 5 2 2 安装 1 维修是以装备安装过程上彻底的出席 依据自身检查基准检查 在现场选定控制板的位置和纠正各项问题点 2 对问题预想的地方 LIST UP 安装部门申请纠正 装备安装部门要妥当性审核后 要对企业要求修正维护 3 装备安装部门在提出日程上问题点处理不可时 要提出维护方案和日程 5 2 3 教育培训 教育培训是以为了新装备安装后运营的 OPERATING 及为了维持管理的维修培训和新技术的 适用并熟知技术的专业培训分类的 1 OPERATING 及维修教育 以生产部门的 OPERATOR和维修要员为对象 实施运营方法和维修培训 确定安全装置和说明或制动状态 并培训 2 专业培训 装备安装部门是新技术或新 SYSTEM的适用时 以安装前事前培训的实施 实施可应对新装备安装时 的LINE和问题点抽查的事前培训 3 SYSTEM 培训 装备安装部门是安装装备的机械 电器部分的各个 MAKER 设计者为标准 对维修负责人实施 SYSTEM 培训 4 培训预算确保 装备安装部门是确保国内外验收或新技术及新SYSTEM的培训时必要的预算 向相关部门事前通报 5 2 4 试运转 1 手动 单动 联动试运转各阶段来抽查问题点 由安装部门 FEEDBACK 并维护 2 安装部门是直至联动生产前 对生产 维修要求的问题点要做到最终维护 对措施上需要时间 的项目要与相关部门协商 3 在最终联动试运转时 以工艺 生产 维修的联合 测定装备的 CYCLE TIME 确认是否与设计 发单值一致 4 装备试运转时 以生产的 OPERATOR及负责维修员的分配 实现顺利的试运转 这时要对设备的 操作培训及安全装置的制动 使用法进行培训 5 2 5 安全检验及维护 1 装备试运转后量产前的总务组 安全 工艺组 生产部门及维修的参与 必须接受安全 环境有害的检查 2 装备安装部门是安全检验后将问题点即刻维护 未结时协商后提出日程 5 2 6 维修资材的确保 1 装备计划部门将装备资材费用保持在装备订购价的3 5 以内 在装备规格书里明示 2 海外装备是装备计划部门在订购前 提供配件 FULL LIST 接收维修要求的配件 LIST 包括总购入价 在量产前完成入库 3 国内资材是装备计划部门在订购后 由维修部接收需要的配件 LIST 在量产前进行入库 4 入库推迟的维修配件 另外协商处理 5 3 量产及稳定化阶段 5 3 1 量产对应 1 装备设置部门是与安装企业一起 常驻至量产后装备稳定化 积极应对问题点抽查及 LINE运转 2 新装备安装部门是安装后一个月以内 要对量产问题点及安装上残存的问题点进行维护 3 维修要积极协助量产前问题点的维护 4 装备安装部门是为了安装企业各部的再SETTING 及 信赖性确保 进行各项活动 5 3 2 提供MANUAL 及图面 1 装备安装部门是在量产阶段将 HARD 及 SOFT的 一次图面 经常必备在PANEL 修整内容要 与日期一起必须铭记在图面 2 将操纵说明书5份提供给工厂 对国外设备必须翻译成中文后提供 2 最终图面是量产后一个月以内 将修整内容反映并提供 3 最终图面是将电器图面3份和机械图面2份提供给维修 各图面包括以下内容 1 使用说明书要包括 MANUAL FLOWCHART TROUBLE SHOOTING法 修理 整备方法 主要概述 检验方法 检查成绩书 检验周期 预备品LIST 及 润滑周期表 2 电器图面是 以HARD图面和 SOFT图面分类 内外部电路图要以中文 英文 COMMENT 3 机械图面是组装图 单品图 运转图面 油空压电路图 对主要技能品必须包括成绩书及 CATALOG 4 对上述 项的 DISK 及 CD各提供1份 5 3 3 装备安装完成报告 1 装备量产1个月后 装备安装部门在转杯安装完成报告时 要得到生产及维修的确认 2 维修是量产一个月后 要向负责部门做 维修部门PROJECT 完成报告 报告事项要包括残存问题点 SPARE PARTS 维修培训 图面准备现状等 5 3 4 新装备检验及整备计划树立 维修部门在量产三个月后开始树立实行检验计划 6个月开始树立实行整备计划 3 装备计划部门是对反映难解或不可能的项目由相关部门之间事前协商调整 要将协商内容反映的最终 1 维修是以装备安装过程上彻底的出席 依据自身检查基准检查 在现场选定控制板的位置和纠正各项问题点 2 对问题预想的地方 LIST UP 安装部门申请纠正 装备安装部门要妥当性审核后 要对企业要求修正维护 以生产部门的 OPERATOR和维修要员为对象 实施运营方法和维修培训 确定安全装置和说明或制动状态 并培训 装备安装部门是新技术或新 SYSTEM的适用时 以安装前事前培训的实施 实施可应对新装备安装时 装备安装部门是确保国内外验收或新技术及新SYSTEM的培训时必要的预算 向相关部门事前通报 4 装备试运转时 以生产的