福州浪岐金沙海堤除险加固.doc

第一章 工程承包施工承诺第一节 总体承诺我公司如能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建管理班子，组织技术素质高，能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，建设福州经济技术开发区金砂海堤除险加固工程，令业主满意。第二节 工期承诺本工程施工工期业主要求共30天，我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和对施工方案，按施工阶段和部位进行深化、细化，做好现场各种准备工作，力争尽早施工，我公司确保在30天内完成，为此将制定切实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。第三节 质量承诺本工程作为福州琅岐金砂海堤除险加固工程，业主要求质量目标为“合格工程”。我公司将严格按照国家及水利部部颁的有关标准、规范和规程进行施工操作及质量验收，质量计划目标定为“合格”。第四节 文明、环保施工承诺我公司将和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照省、市有关文明及环保施工的文件执行实施。第五节 安全施工承诺严格遵守国家、部、福建省和福州市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将轻伤率控制在2以下。我司专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度制定不同的安全事故，并采取严密的监空措施，确保周围的建筑、管线、道路等安全。第六节 环境保护承诺以实际行动实际环境保护，对施工场地周围树木、沿途自然景观和绿化场地严加保护，并对暴露面做好纵向排水和边坡绿化，保持水土生态平衡，减少扬尘和烟尘，控制施工噪音，避免施工扰民。第七节 服务及工程保修的承诺1.7.1工程施工前1.7.1.1协助业主开通施工场地与公共道路的通道，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通。1.7.1.2协助业主办理临时用地、停水、停电、中断道路交通，爆破作业等的申请批准手续。1.7.1.3协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护）等的保护工作。1.7.2工程施工中1.7.2.1建立完善的质量管理计划、文挡管理计划、安全、环境保护、文明施工计划。1.7.2.2现场提供话机、电脑、复印机等办公设备。1.7.2.3制定详细可行的验收计划。1.7.3工程竣工后1.7.3.1保修期限合同及有关文件的相应规定执行；在工程保修期内至少回访两次。1.7.3.2在回访中如发现质量缺陷，或者受收到业主联系函。或由于业主进行其它施工工作，需我方提供维修服务（包括非质量缺陷因素造成）和配合，我公司承诺在24小时内到达现场对缺陷进行维修和配合，尽量不对业主工作造成影响。1.7.3.3雨季及台风期间增加不定期回访。1.7.3.4检查中发现保修责任范围内的问题，承诺小问题尽量当天解决，其它问题应在五个日历天内修复。1.7.3.5协助业主对后续工程进行配合服务。第二章 工程概况第一节 工程说明2.1.1工程概况二十七股堤段位于金砂海堤首部，从堤首（金砂码头）开始，到土地尾止，长度约400来米，是最险要地段。堤坝外坡紧接在深槽边缘上，深槽逐年向岸边扩展。岸边深坑深度最大达6.9米（罗零，下同），一般在56米之间。从1995年开始，金砂海堤二十七股堤段的堤外砌石护坡经常塌陷，岸滩倒塌，堤上防浪墙倾倒，海堤的安全受到严重威胁。本次二十七股堤段岸滩除险加固工程范围从金砂码头开始，至土地尾大约400多米的海堤外边坡的岸滩进行加固。各主要单项工程：N1丁坝长度120米（新增长度75米）。其工程量有：堤身抛石75米、坝基沉排护底1500平方米、码头两侧各理砌石块石护坡45米、坝头砼四面体护脚等。N2丁坝长度80米，工程量：堤身抛石80米、坝基沉排护底2000平方米、坝头砼四面体护脚等。N3丁坝长度80米，工程量：堤身抛80米、坝基沉排护底2000平方米。坝头砼四面体护脚等。深槽回填：回填范围8030平方米，其中：回填砂袋高度1.5米、抛石压载高度0.5米。轮渡码头深坑处理，采取抛石进行加固，回填沙袋高度1.5米、抛石压载高度0.5米。轮渡码头深坑处理，采取抛石进行加固，抛石工程量2584立方米。2.1.2气象与潮汐琅岐岛属亚热带海洋性季风气候，四季分明，光照充足，雨量充沛，有利于各种作物的生长。多年平均气温19.5度，绝对最高气温38度，冬无严寒，夏无酷暑。多年平均降雨量1345毫米。降雨多集中4-9月。多为台风雨，强度大，多年平均最大二十四小时降雨量120毫米。潮汐：本区无实测潮位资料，据闽江口梅花潮位站实测资料1969年农历8月15日，13号台风为历史最高潮位7.0米，一般大潮高潮位5.5-5.9米，低潮位-0.5米，琅岐与梅花镇仅隔闽江口，潮位可直接引用梅花站实测资料。2.1.3工程地质条件金砂海堤建在琅岐岛东部淤积平原上，地抛平坦，属风积，山前冲积平原，为第四系沉积物。其岸滩加固范围内的河床除表面层有部分滨海相淤泥覆盖层外，均为淤积沙层。本工程的抛石丁坝基本上是放在沙层上。2.1.4料场石料取自本岛金砂村九使角石料场，坝身石料由汽车运至施工现场（自动卸料抛石），运距3公里。沙料当地储量充足，可以满足施工用量要求。沉排先在岸上绑好，而后将之拖放到指定的水域内，石料由施工船只运至抛投水域后，再进行抛投。第三章 施工准备第一节 项目管理机构和管理制度的建立本工程如能中标，将列为我公司重点工程项目，实行公司一级管理，由公司领导组成指挥小组，项目严格按项目法组织施工，组建一个强有力的项目经理部，设立项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、材料员、预算员等专职人员。项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系，疏通协调施工上各种关系，确保在最短时间，最快速度解决施工中出现的各种问题。项目管理机构另详附表。按照公司有关项目管理的规定，根据本工程特点，制定项目管理制度，使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化。制定的项目管理制度如下： 项目经理部组织机构及职责 项目现场标准化管理制度 项目安全管理制度 项目施工生产管理制度 项目质量管理制度 项目技术管理制度 项目材料管理制度 项目机械使用管理制度 项目计量管理制度 项目技术资料管理制度 项目现场保卫管理制度第二节 施工技术准备3.2.1由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。3.2.2由公司生产技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现问题的路段和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导。3.2.3根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等重新编制或复核投标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。3.2.4员工技术再培训：工程施工前，在做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作的同时，要对上岗人员和特殊工种工人进行再培训，使其了解和掌握好本工程的施工技术要点、要求、更好完成工作任务。3.2.5基础测量：根据建设单位提供的水准点和基线（方向桩），引入现场，建立本工程的标高基准点和坐标控制网，做好施工测量放样工作。并根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设。要对水准点和交桩控制点进行复核，作好引桩等保护工作。根据现场交桩点做好施工放样，定出中线、边线。第三节 生产准备3.3.1现场准备查勘现场，熟悉场地地质和水文勘察资料概况，根据监理、业主和有关部门移交的控制坐标和水准点，在整个路段建立施工测量控制网，并采取防破坏保护措施。3.3.2施工队伍准备3.3.2.1从公司中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。3.3.2.2为进场工人作准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全”的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。3.3.2.3做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工人解决食、住、医、工作等问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。3.3.3材料进场准备3.3.3.1根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。3.3.3.2根据施工总平面布置要求，确定和修建仓库和堆放场地，并做好保管工作，并确定各专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及储存仓。3.3.4施工机械设备按施工组织设计中确定的施工方法，为需进场的机械设备作进场准备工作。机械设备进场后应进行相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转。第四节 工地运输组织本工程工程量大，工期要求较紧，施工中将考虑分段平行施工，综合考虑各种因素的影响，本着减少对交通、环境的影响，减少施工给农民带来的不便的原则。特做如下交通运输组织安排。3.4.1遵守交通部门对道路段工程施工的交通安全提出的要求和建设。场地内设清水池，对土方外运时的车辆及时清洗，减少对环境的影响。3.4.2在施工地段，将保证车辆通行宽度的车行道和人行道路，保证道路经常处平整、畅通、无坑洼和积水。第四章 施工部署第一节 施工平面布置4.1.1施工平面总体布置原则本标段的工程沿线道路狭窄、居民住户多，因此工程建设的文明施工将直接体现我公司的管理水平及企业形象，为此我公司将在施工场地布置上坚持以下原则：一、尽量减少扰民；二、尽量不妨碍交通；三、尽量不破坏环境。在满足施工需要的条件下，精心策划，严格控制施工占地，并尽量减少施工对现有交通和周围环境的影响。4.1.2施工工场地总体布置本工程路线长、面广，施工中除了考虑材料堆放、土方堆置、施工机械停放和施工车辆通行外，还需考虑施工现场人员的生产、生活、办公地点以及沿线居民、单位等的车辆通行。因此根据施工要求，为了便于管理，项目经理部现场临时办公用房和主要仓库、料场予以集中设置。管理人员及工人宿舍均考虑租用当地的民房。第二节 施工用水、用电4.2.1由发包人在施工红线范围内各提供单一电源，有我公司负责接至各个用电点，满足施工需要。在确定电源点后，我公司将根据其位置合理布设输配电线路，满足所有施工区和生活区的用电要求，并按合同规定及监理人的指示，为进入现场的其他承包人提供用电的方便。为预防电网停电，在工地上准备1台50kw的发电机作为备用电源。并保证用电安全。4.2.2施工用水计划本工程的用水直接利用当地自来水，用DN100的供水管分别接到施工现场各处，满足施工用水及生活用水的需要。第三节 工程施工进度计划本合同工程的工期为30天，工程量大、内容复杂、任务艰巨，为了确保工程顺利保质、保量如期完成，我公司将通过建立工期保证制度，精心编制施工进度计划，完善工期保证计划。鉴于本工程点多面广，各工序流水作业施工相互关联的特点，我公司准备成立以项目经理为核心的强有力的计划及工期控制部门，对全路段各工序的施工进行科学的计划管理和控制。4.3.1建立进度保证体系计划管理体系进度保证总体系组织管理体系生产调度体系资源供应体系 反 馈内部协调设备管理机具供应材料供应劳务管理专业队伍外部协调生产第一线4.3.2运用网络计划技术，控制进度计划4.3.2.1首先我们根据设计图纸和施工技术规范的要求分析清楚各项工程中各道工序之间的逻辑关系，按控制工期的要求配置较为充裕的设备和人力资源，引进国际土木工程界较为常用的、先进的PROJECT网络计划管理程序编制施工网络进度计划，并进行优化、完善，以此控制关键线路、关键节点的完工时日期，不拖工期，实施工期目标管理。4.3.2.2严格控制关键线路上的节点工序采取加班加点、增加设备乃至采取增调资源的方式加快施工速度，确保关键工序赶上计划进度的要求，使全部工程如期完工。4.3.3落实对各分包队伍的进度管理4.3.3.1对各分包和劳务队伍实行进度考核制与奖罚制，运用经济手段进行管理，形成竞争机制。4.3.3.2实施安排各分包和劳务队伍的进场与退场，做好各专业队伍施工的搭接与协调工作。4.3.4保障物资供给4.3.4.1制定资源供应计划，进行资源优化，做到均衡供求，及时到场；4.3.4.2做好机械设备的进场，维修保养工作，设备进场后完好率100%，确保正常使用；4.3.5组织生产调度会议，落实安排短、中、长期计划。4.3.5.1每月召开生产大会，动员全体员工，明确生产目标，落实工程计划；4.3.5.2每周召开生产调度会议，布置周生产计划，检查前一周完成任务情况，协调各专业施工；4.3.5.3建立经理部每日碰头会制度，检查当日各工段的任务完成情况，落实次日的工作，针对存在的问题拿出具体的措施，使计划与生产实际相结合，保证计划顺利实施；4.3.5.4做好与工程外部的联络与协调工作，解决与外部单位及有关部门的矛盾，全方位保证工程顺利进展。各施工班组分头并进，流水作业，顺序渐进，以争取时间。第四节 劳动力进退场计划根据水利工程预算定额，并结合本企业定额水平现状，及本合同的具体实际情况，我公司将在本合同段投入：生产人员：高峰期计划生产人员70人。见劳动力进场计划表。劳动力计划表工种人数驾驶员普工机修工合 计人数人 工工日数1月份353057012602月份35305708402100第五节 施工机械设备进退场计划我公司将为本工程投入：挖掘机2部，推土机1台，拖拉机30台等施工机械。第六节 施工材料进场计划本工程属包工包料工程，为严格产品规格、防止不合格产品进入，我们已组织专门材料采购力量，与石场供应部门商定，保证按时保质保量供应。第五章 施工方案及方法第一节 测量控制正确测量放样是施工的前提条件，亦是确保施工质量的一项重要工作。因此，进场后，首先将建立起整个施工测量控制网，并将所建立起来的控制网成果，上报监理单位，在监理单位认可后方可利用所建控制网进行施工放样测量工作，在以后的施工中，逐步对控制网进行定期的校勘，以确保所建控制网坐标的准确性和稳定性。5.1.1平面控制5.1.1.1控制网的建立首先，利用监理工程师提供的两个或多个坐标作为基准点敷设基线，同时，在施工现场选择固定的建筑物，在建筑物上设置永久测点。这样设置24个测点，与坐标点构成一个三角形闭合导线，从而完成整个标段的首级平面控制。在首级控制网的基础上，用同样方法建立二级控制网。利用首级、二级平面控制网可以比较准确的把整个线路和互通立交各部位的平面位置确定下来。5.1.1.2平面测量放样利用首级、二级控制点，通过角度、距离测量就可以在现场把各路段等的位置确定下来。而对于曲线的放样，则先用上述方法确定曲线上某点和通过这点的切线支距法或偏角法即可把曲线上的点确定下来。5.1.2高程控制首先复核监理单位提供的至少两个以上的水准点，再在整个路线范围内选择通视良好，便于置尺且受施工干扰少的地方均匀布置一定密度的水准点，使之与设计图纸要求相一致。第二节 抛石筑堤5.2.1 石料尺寸和质量、重量应符合设计要求。5.2.2 抛石棱体定线放样，在陆域软基段或践水域可插设标杆，间距以20m为宜；在深水域，放样控制点需专设定位船，并通过岸边架设的定位仪指挥车辆抛石。5.2.3 陆域软基段或浅水域抛石，可采用自卸车辆以端进法向前延伸立抛，立抛时可不分层或采用分层阶梯式抛填，软基上立抛厚度，以不超过地基土的相应极限承载高度为原则；在深水域抛石，宜用驳船在水上定位分层平抛，每层厚度不宜大于2.5m。5.2.4 抛填石料块重以20kg40kg为宜，抛投时应大小搭配。5.2.5 抛石棱体达到预定断面，并经沉降初步稳定后应按设计轮廓将抛石体整理成型。5.2.6 用抛石法填筑土石混合堤时，应在堤身设置一定数量的沉降、位移观测标点。第六章 保证工程质量的主要措施第一节 质量保证的组织体系投标人对本工程的质量目标的承诺是“合格”。为确保这一质量目标的实现，在本工程具体施工中，广泛展开质量职能分析和健全企业质量保证体系。大力推行“一案三工序”的管理措施（即“质量设计方案，监督上道工序，保证本工序，服务下道工序”）和QC质量管理活动，强化质量检测和验收系统，全面推行标准化管理，健全质量等基础工作，确保综合质量保证能力。建立由项目技术负责人直接负责的内部质量监控体系，对所实施的各部分工程实行自检，技术负责人将由具有丰富实践经验的高级工程师担任，项目组配专职的质检员从材料采购到最后工艺成型的每一个环节进行系统的自检，对不合格的材料，不完善的工艺、不充分的准备等有质量隐患的环节实行质量一票否决制度。第二节 质量保证的组织保证措施根据项目组织机构图建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任。并按照公司制定的各岗位各职责执行。第三节 质量管理程序6.3.1 质量保证程序基本要素 工作质量方案保证方案 经审核方可实施 实施中优化总结产品质量保证人员素质保证人员 培训考核持证上岗执行岗位责任制原材质量保证材料 原材，半成品检验技术资料保证操作过程保证操作 按工艺标准要求 执行岗位责任制机具 检验合格方可使用机具保证执行岗位责任6.3.2过程质量执行程序对被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术公关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定，工序验收等各个环节以全过程控制，保证工程质量。6.3.3施工质量预控及专项质量保证措施为杜绝质量隐患，确保工程安全，给业主一个放心工程，投标人将按优良工程的要求进行施工。各分项工程实行层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻，凡事有人负责，凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理；流程，以过程质量保证工程。6.3.4采购物资质量保证材料设备负责物资统一采购、供应与管理，对本工程所需采购和分供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。6.3.5施工现场的有效控制首先严格按照目标分解的要求，把创优的责任层层落实，使每一部门、每一岗位都清晰本岗位的质量责任。制定并有效落实各项管理制度。包括：图纸会审制度、技术交底制度、样板制度、质量三检制度、质量培训考核制度、质量奖惩制度等。6.3.6管理好施工技术资料，建立数据库6.3.6.1按国家的有关文件要求，做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目部设专责工程师管理技术资料外，各专业施工单位分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。6.3.6.2建立数据库项目应在收集整理工程技术资料的同时，做到将全部有关数据资料输入计算机，建立项目的质量管理的数据库，确保随时可以调出任何阶段、任何工序的技术数据和资料，以实现技术资料管理的现代化、科学化和规范化。6.3.7施工过程中的质量控制加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。做好各工序或成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。及时准确地收集质量保证原始资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。第四节 重点监控的几个环节6.4.1测量本工程我公司将投入2套经纬仪和水平仪，对临时水准点、桩位、等进行认真仔细测量放线，并由专人对放线结果进行复测，均在三角网导线点控制范围内，该导线点主控制由设计图纸提供。第七章 安全文明生产安全生产是企业生存发展的基础和基本保证，它直接关系到一个企业在社会中的信誉和企业的经济效益，关系到每一个施工人员的幸福。因此，作为项目首先要抓的事是安全生产和文明施工，在任何场合下，项目经理部都必须把生产和安全很好地结合、统一起来，在除险加固工程的施工中，安全生产文明施工显得尤为重要。为了本工程的顺利施工和按期完成任务必须加强施工中的安全生产文明施工管理，贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针，坚持“管理生产必须管安全”的原则，落实安全组织措施和安全生产技术措施及制定各项具体安全防范措施。安全生产文明施工是一项综合性的工作，它关系到施工管理的各个方面。除建立健全安全机构外，还要根据地工的生产具体情况，在各级行政和技术负责的领导下，选择认真负责且懂得安全技术并富有经验的技术人员，他们能及时发现明显和潜在的危险情况，制止违章作业，能为生产创造安全环境，以防患于未然。除了健全组织外，技术措施也是非常重要的，安全技术措施是根据不同的工程和具体工作条件，在施工方法、平面布置、材料设备上提出保证安全生产文明施工的措施，必须遵守的事项，例如施工机具的制动装置技术要求；易燃、易爆材料的保管。第一节 安全生产管理项目经理部将成立安全生产小组，组长由项目经理担任，副组长由主管生产的副经理与各施工队签定安全生产责任书，使安全生产与每个施工人员的切身利益相结合，此外，配合和完善各种安全生产措施及防火设施，严格执行公司的安全生产措施管理办法。日常将严格执行安全员安全巡视，对于不按规定配戴安全装备的人员不准进入施工现场，对于不符合安全要求的设备不准启动使用，发现违背操作规程的行为应立即制止。项目经理部设有专职安全员，各工程队成立相应的安委会并设专职安全员。项目经理是安全生产者的第一责任人，公司通过安全生产教育，建立完善的安全生产管理措施，将安全生产与项目施工人员的政治、经济利益相结合，从而加强项目生产人员安全意识，确保安全的重要性，才能做到安全生产常抓不懈。第二节 安全生产保证措施为保证工程安全生产，保证工程进度按预期的目标开展，项目经理将制定各项切实可行的安全生产的规章制度，并且认真贯彻安全生产责任制，做到分级负责，分片负责，时时、事事有负责人，把安全生产方针贯彻到日常生产的各个环节中去，把安全与生产、安全与工程技术真正地统一起来。7.2.1安全教育制度各施工班组将经常利用各种有效形式，广泛开展安全生产宣传活动，组织职工临时工学习安全的生产的政策、法规、教育职工临时工树立安全和生产的统一思想，自觉遵守安全生产规章制度。7