2012年案例分析预测题二.doc

2012年监理工程师监理案例分析预测试卷二 案例1背景 某办公楼由主楼和辅助楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同，甲方委托了监理公司进行监理。经监理机构批准的施工网络进度计划如图所示： 施工过程中发生如下事件：事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方项目经理重新调整了地基处理方案，直接报送给甲方和监理机构后即组织实施。乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。乙方按时间要求分别向监理机构和甲方递交了索赔要求。事件2：辅楼施工时，甲方提出修改辅楼内部卫生间位置的方案，要求监理机构拿出其中配套的给排水的施工示意图。总监理工程师审核了甲方提出的方案后即签发了变更通知单。 乙方按 变更要求拆除了部分已完工程重新施工。造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延60天。事件3：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。事件4、主楼设备安装施工中，由于甲方提供的设备和设计图纸不符，造成主楼设备安装工期拖延3天，费用增加1万元。事件5：该工程竣工验收后，第3年发现墙体保温材料开裂，部分有脱漏的危险。经鉴定属于施工工艺方案有缺陷造成的。甲方找到乙方要求按照新的工艺方案修理。乙方同意施工，但是提出 需要甲方支付修理费，理由是：（1）该墙体保温是由监理同意的分包单位施工的，原来的施工工艺包括在施工组织设计中，是监理工程师审查过的。乙方监督了分包单位是按照被批准的方案施工的，本身没有过错。（2）乙方即使有责任，也过了保修期，甲方应支付相应费用。问题1原施工网络计划中，关键工作是哪些？计划工期是多少？2、针对事件1，乙方有哪些做法不妥？应如何办理？3、针对事件2，各方有哪些做法不妥？应如何办理？4、针对上述每一件事，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立？请简述理由。5乙方共可得到的索赔工期是多少天？费用为多少元？6、事件5乙方说的是否有道理？请说出理由。 答案：问题1：关键工作是：基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。计划工期是：301天问题2：乙方项目经理重新调整的地基处理方案，直接报送给甲方和监理机构不妥。应当先经过施工单位技术负责人签字认可后，报送给监理机构，总监理工程师签字认可后，由监理机构报送给甲方。 乙方项目经理重新调整的地基处理方案报送后即组织实施不妥。应经过总监理工程师签字认可后方可实施。乙方按时间要求分别向监理机构和甲方递交了索赔要求不妥。应按要求向监理机构提出索赔要求。 问题3：甲方可以提出修改辅楼内部卫生间位置的方案，但是要求监理机构拿出其中配套的给排水的施工示意图做法不妥。甲方的方案应当由甲方提交给监理机构审核后，甲方再找设计单位进行设计变更。总监理工程师签发变更通知单不妥。应该审核甲方的修改方案后，由甲方找设计单位出具设计变更。总监理工程师对甲方交来的设计单位的设计变更审核后才可以签发变更通知单。乙方接到变更通知单即开始施工不妥。乙方必须按照经总监理签发的，设计院出具的变更图才可以施工。问题4：分析如下：事件1：工期索赔成立，因为地质责任不在乙方，经过了甲方批准，而且基坑开挖工作处于关键线路上。费用索赔成立，因为地质变化是一个有经验的承包商不能合理预见的，本事件责任不在乙方。事件2：工期索赔成立，因为辅楼工程不在关键线路上，有56天机动时间（总时差），小于事件影响的60天。费用索赔成立，因为设计的修改是由甲方提出的，对于乙方多承担的费用理应给予补偿。事件3：工期、费用索赔均不成立，因为施工机械故障是因为乙方自身的原因，例如管理不善、使用不当等原因造成的，甲方没有责任，所以工期、费用索赔均不成立。事件4：工期索赔不成立，因为虽然原来设备安装工程在关键线路上，但是，由于辅楼工程已经顺延了工期，设备安装工程就不是关键工作了，且有了4天的总时差。而本事件仅拖延了3天。费用索赔成立，因为设备是甲方购买的，对于乙方多承担的费用理应给予补偿。问题5：工期索赔：7天 ；费用索赔：9万 问题6：乙方说得没有道理。（1） 不管监理机构是否审定了施工组织设计，施工单位都要对建设工程的施工质量负责。建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责。（2） 在正常使用条件下，保温工程的最低保修期限为5年。 案例2背景 某国企投资的工程，拟通过公开招标方式面向国内外，分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。委托了有资质的招标代理进行招标。施工过程也委托了监理单位监理。在工程实施过程中，发生如下事件：事件1、招标代理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投资人资格必须满足以下要求：获得过国家级工程质量奖项在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记拥有国有股份取得安全生产许可证。事件2、在资格审查文件中规定要审查投标单位“履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员；”。事件3、A单位通过了资格预审，收到了通知，但是由于公司经理出国，在招标代理单位规定的时间内未能回复，在发售标书时提出希望获得标书。业主代表表示同意该单位投标，但是，招标代理机构不同意。事件4、招标前业主提出出于组织方便，建议国内国外企业分别组织勘察和答疑，最后将所有的答疑和对标书的修改注明提问单位，以中英文2种方式（已注明以中文为准）统一发给各个投标人。事件5、招标人的招标文件中规定了投标控制价8800万。B单位投标文件正本中计算分部分项清单合计为8700万。 C单位投标报价为8850万，但是在投标截止前提出符合密封条件的补充文件，即一张A4的声明书，上面有公章和法人代表签字。文件提出报价总价可以修改为8000万，其他不动。招标代理机构依然认为C单位不符合要求，要予以废标，C单位提出了异议。 事件6、建安工程施工单位与建设单位按招标文件的合同文本签订合同后，在施工中突遇合同中约定属于不可抗力的事件，造成经济损失（见表 1）和工地全面停工15天。由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。表 1 经济损失表序号项目金额（万元）1建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设备修理费5.02现场施工人员受伤医疗补偿费2.03已通过工程验收的供水管爆裂修复费0.54建设单位采购的已运至现场的水泥损失费3.55建安工程施工单位配备的停电时用于应急施工的发电机修复费0.26 停工期间施工作业人员窝工费8.07停工期间必要的留守管理人员工资1.58现场清理费0.3合计21.0事件7、施工过程中，总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺，未向项目监理机构报审。事件8、在施工时，装修工程施工单位发现图纸错误，导致装修工程局部无法正常进行，虽然不会影响总工期，但造成了工人窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔申请。问题：1.逐条指出事件1中招标代理单位是否应采纳建设单位提出的要求，分别说明理由。2、资格审查还需要哪些方面？3、事件3应如何处理？4、事件4中有何不妥？应如何来做？5、请分析事件6中各方做法是否正确？评标时应如何处理？6、事件7中，发生的经济损失分别由谁承担？建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少？工程延期要求是否成立？7. 写出总监理工程师对事件8的处理程序。参考答案 1， （1）不能采纳 。理由：投标人不得以获得国家级工程质量奖排斥潜在投标人 。（2）不能采纳 。理由：投标人不得以地区限制排斥潜在投标人 。（3）不能采纳 。理由：投标人不得对潜在投标人实行歧视政策 。（4）采纳 。理由：投标任必须取得安全生产许可证 。2、资格审查还应审查：1）具有独立订立合同的权利；2）没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态；3）在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；4）法律、行政法规规定的其他资格条件。3、事件3 ，业主做法不妥，应当拒绝其参加投标，不发售标书给A单位。4、事件4中，（1）分别组织勘察现场和答疑不妥，应当国内国外企业一起组织。（2）在答疑和对标书的修改注明提问单位不妥，在该文件中仅仅说明答疑和问题就可以，不说明问题来源。5、事件6中，（1）招标人做法是正确的，按照建设工程工程量计价规范规定，应设置招标控制价。（2）B单位做法有误，其分部分项工程费用合计虽然没有超过招标控制价，但是加上规费税金后的总报价必然要超过招标控制价，应作废标处理。C单位做法有误，其投标报价已经超过了投标控制价；在投标截止日前提交的文件有误，按照建设工程工程量计价规范规定，投标单位不能在总价上让利，让利必须体现到综合单价上。6、（1） 建设单位承担的经济损失：待安装的设备修理费 ；供水管爆裂修复费 ；水泥损失费 ；留守管理人员工资 ；现场清理费 ； 施工单位承担的经济损失为：现场施工人员受伤医疗补偿费 ；应急发电机修复费 ；施工作业人员窝工费 ； （2）费用补偿总额：5+0.5+1.5+0.3=7.3（万元） ；（3）工程延期要求成立 。7、 （1）下达工程暂停令 （2）要求建安工程施工单位申报相应的施工工艺措施 和证明资料 ；（3）组织专家进行专题论证 ；（4）经审定通过后予以签认，并下达工程复工令 （5）监理工程师对施工过程进行监督和管理。 案例3背景（重讲解）某承包商（乙方）于某年3月6日与某业主（甲方）签订一项建筑工程施工合同。在合同中规定，甲方于3月14日提供施工现场。工程开工日期为3月16日，竣工日期为4月22日，合同日历工期为38天。工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划（如图A.2所示），并得到甲方代表的批准后, 如期开工。 图A.2 某工程施工网络进度计划 （单位：天）（注：要会快速找关键线路，会快速计算总时差，见到网络图，先找关键线路，1-2-3-4-6-7-8） 合同中采用了建设工程工程量清单计价规范2008计量计价。 1、规费采用分部分项清单、措施费清单、其他项目清单合计为基数，按5%计算。营业税金及附加按3.43%计算。2、模板按照每平方综合单价50元计算，招标时共计1000m2。其他措施费另计。3、招标文件中的暂列金额10万元，其中6万元仅仅可应用于A项目。电梯设备采购和施工共计暂估价80万，大厅地面要求采用高档花岗岩装修，共计1000m2，材料暂估价1000元/m2；计日工工日标准为80元/工日，双方约定，窝工工日补偿按照计日工的一半执行。电梯设备的总承包服务费按照电梯设备采购和施工费的1%计算。（材料和设备价格变化不影响利润和管理费） 该工程在实际施工过程中发生了如下几项事件： 事件1：因部分原有设施搬迁拖延，甲方于3月17日才提供出全部场地，影响了工作A、B的正常作业时间，使该两项工作的作业时间均延长了2天，并使这两项工作分别窝工6、8个工日；工作C未因此受到影响。 事件2：乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械于3月27日早晨进场，但因运输问题推迟到3月29日才进场，造成工作D实际作业时间增加1天，多用人工7个工日。事件3：在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工14个工日 。 事件4：工作F是一项隐蔽工程，在其施工完毕后，乙方及时向甲方代表提出检查验收要求。但因甲方代表未能在规定时间到现场检查验收，承包商自行检查后进行了覆盖。事后甲方代表认为该项工作很重要，要求乙方在两个主要部位（部位a和部位b）进行剥离检查。检查结果为：部位a完全合格，部位b的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲方代表的要求扩大剥离检查范围并进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。部位a的剥离和覆盖用工为6个工日 ；部位b的剥离、返工及覆盖用工20个工日 。因部位a的重新检验和覆盖使工作H的作业时间延长1天，窝工4个工日； 因部位b的重新检验和处理与覆盖使工作H的作业时间延长2天，窝工8个工日。事件5：由于设计变更了某基础，导致混凝土模板增加了100m2事件6：A项目实际支出5万元。事件7：电梯工程实际发生了70万元。事件8：施工单位经过公开招标，购买花岗岩实际价格为1200元/m2，结算时施工单位提出，原来的1000元/m2是暂估价，要求按照实际价格计算。 其余各项工作的实际作业时间和费用情况均与原计划相符。问题：1乙方能否就上述1-4事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？试简述其理由。2 该工程的实际施工天数为多少天？可得到的工期补偿为多少天？工期奖罚天数为多少天？3 针对13事件，请计算可以索赔的金额。4 针对事件57，请核算计算时的 正确的费用。5 针对事件8，希望提出多少费用补偿？此事件施工单位应如何做，才可以要求补偿。 （所有金额按元取整数）。答案：问题1：答：事件1：可以提出工期补偿和费用补偿要求，因为施工场地提供的时间延长属于甲方应承担的责任，且工作A位于关键线路上。事件2：不能提出补偿要求，因为租赁设备迟进场属于乙方应承担的风险。事件3：可以提出费用补偿要求，但不能提出工期补偿要求。因为设计变更的责任在甲方，由此增加的费用应由甲方承担；而由此增加的作业时间（2天）没有超过该项工作的总时差（10天）。事件4：能否提出工期和费用补偿要求应视a、b两部位所分布的范围而定。如果该两部位属于预先规定的同一个检验批范围内，由此造成的费用和时间损失均不予补偿；如果该两部位不属于同一个检验批范围，由部位a造成的费用和时间损失应予补偿，由部位b造成的费用和时间损失不予补偿。问题2：答：（1）实际施工天数：通过对图A.2的计算，该工程施工网络进度计划的关键线路为，（A-F-H-I）计划工期为38天，与合同工期相同。将图A.2中所有各项工作的持续时间均以实际持续时间代替，计算结果表明：关键线路不变（仍为），实际工期为43天。（2）可补偿工期天数和工期奖罚天数，分两种可能情况处理： 1）工作F的重新检查、处理与覆盖不予补偿时，将图A.1中所有由甲方负责的各项工作持续时间延长天数加到原计划相应工作的持续时间上，计算结果表明：关键线路亦不变（仍为），工期为40天。 所以，该工程可补偿工期天数为40-38=2天 工期罚款天数为43-40=3天2）工作F的重新检查、处理与覆盖应予部分补偿时，将图3.1中所有由甲方负责的各项工作持续时间延长天数加到原计划相应工作的持续时间上，计算结果表明：关键线路亦不变（仍为），工期为41天。所以，该工程可补偿工期天数为41-38=3天。工期罚款天数为43-41=2天。问题3：答：在该工程中，乙方可得到的合理的经济补偿有： （1）由事件1引起的经济补偿额：（6+8）80/2（1+5%）（1+3.43%）= 608 元。（2）由事件3引起的经济补偿额：1480（1+5%）（1+3.43%）= 1216元 。问题4：答：事件5：由于设计变更了某基础，导致混凝土模板增加了100m2，结算时应补偿施工单位费用为：10050（1+5%）（1+3.43%）=5430元。事件6：A项目实际支出5万元。结算时应在结算款中扣除（60000-500000）（1+5%）（1+3.43%）=10860元事件7：电梯工程实际发生了70万元。结算时应在结算款中扣除（1）设备购置款（800000-7000000）（1+5%）（1+3.43%）=108602元（2）总承包服务费（800000-7000000）1%（1+5%）（1+3.43%）=1086元事件8：（1）施工单位希望提出的索赔是：1000（1200-1000）（1+5%）（1+3.43%）=217203元。 （2）施工单位在采购花岗岩之前应先报给监理机构审批，才可以要求补偿。（答 “应先报给业主审批”也可以给分。）案例4背景某项目施工网络计划已经 工程师批准如下图1。 在准备施工前，经过工程师批准增加一个新工作J，该工作持续时间为5天。必须是A工作完成后才开始，F 工作开始前完成。由于J工作和H工作性质相同，且共用一台机械，故需顺序施工。 业主为了赶工期，提出可以免费给施工单位提供一台施工机械，这样J工作和H工作不需顺序施工了，工期可能缩短。问题：1、 原施工计划中，应重点把握哪几个关键工作的进度？2、 增加J工作后，请在原计划网络图上标出J工作位置, 新关键线路（用加粗线表示），新的工期是多少？3、业主给施工单位施工机械后，关键线路是什么？新工期是多少？请画出新网络图。4、假如业主提供一台施工机械时，业主须发生3000元，而提前竣工，业主将获益2000元/天，是否建议业主给施工单位提供施工机械？5、最终业主没有提供机械。第8天早上，有关部门要进行安全文明施工大检查，请问此时正在进行那些工作？6、为了迎接检查，施工单位准备在第7，8两天把不重要的工作停工 ，请问应停什么工作，才可以不影响工期？为什么？参考答案：答案1：应重点把握B、E、H三个工作的进度。答案2：新关键线路：1-3-5-9。新工期：16天。如图2：答案3：关键线路是：1-2-4-8-9。新工期：15天。如图3。答案4：业主提供一台施工机械时， 仅可以提前工期1天，发生费用3000元，大于提前竣工的2000元收益。故不建议业主提供机械。答案5：正在进行G，J，D，E工作答案6：可以把G，D工作停两天。因为G工作具有5天的总时差 ，D 工作有两天总时差，停工两天不影响总工期。J 工作是关键工作，停工会影响工期。E工作仅有1天总时差，停工会影响工期。 案例5背景某监理公司承担了一项综合写字楼工程实施阶段的监理任务，近来总监理工程师发现有些分解目标往往不能落实，总监理工程师及时组织召开了项目监理部专题工作会议，让大家针对存在的问题进行讨论。经过大家认真的分析和讨论，会议结束时总监理工程师总结了大家的意见，提出2条应尽快解决的问题： （1）纠正目标控制的不规范行为，制定目标控制基本程序框图；（2），处理好主动控制和被动控制的关系，不可偏废任何一面，应将主动控制和被动控制相结合； 另外目前某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时监理工程师去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。针对三个基础、项目部拟组织下面的流水施工，各段流水节拍见下表： 甲基础乙基础丙基础挖土施工（A）101215钢筋膜板施工（B）152015混凝土施工（C）101010 问题 1请你绘出目标控制流程框图； 2请讲述主动控制与被动控制的关系，并给出两者关系的示意图；3请计算施工单位的费用偏差和进度偏差（用金额表示），并判断 。4、计算三个基础的工期是多少？ 案例答案目标控制流程框图见图13： 2主动控制与被动控制是控制实现项目目标必须采用的控制方式，两者应紧密结合起来，在重点做好主动控制的同时，必须在实施过程中进行定期连续的被动控制。如图1-4所示：3先计算已完工作预算费用，得BCWP =45元/立方米 2000立方米=90000元 费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。 4、答案工期=10+30+30=70天第五段案例6 背景某工程项目在设计文件完成后，项目业主委托了一家监理公司协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。监理合同签订后，总监理工程师分析了项目规模和特点，拟按照项目监理机构的组织结 构设计、确定管理层次、确定项目监理机构工作内容、确定监理机构目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理机构。 施工招标前，监理单位编制了招标文件，其主要内容包括： 1工程综合说明； 2设计图纸和技术资料； 3工程量清单； 4施工方案； 5主要材料与设备供应方式； 6保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施； 7特殊工程的施工要求； 8施工项目管理机构； 9合同条件； 为了使监理工作规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。 监理规划中规定各监理人员的主要职责如下： 1。总监理工程师职责： (1)审核并确认分包单位资质； (2)审核签署对外报告； (3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证和支付证书； (4)签发开工令。（5）审查和处理工程变更；（6）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料， 2监理工程师职责： (1)主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作； (2)对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统； (3)检查确认工序质量，进行检验； (4)签发停工令、复工令； (5)实施跟踪检查，发现问题及时指出并报告。(6)负责本专业监理工作的具体实施；(7)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 3监理员职责： (1)负责检查及检测材料、设备、