工程部规化方案.doc

工 程 部 规 化我公司在国内做为无线麦克风及扩音器的猎头企业，工程部对于企业来说有跨越性的作用，且公司的盈利多数取决于产品的投入和收入比，而在电子行业，工程在这方面的研究是最深的一门技术，现多数大企业如富士康，华为，DELL，联想，美的，.都把工程部做为公司的技术主导部门,所以说对于得胜现状而言，引进工程是可行的一个重要项目。工程在公司的运行主要体现在现场改善和品质改善及流程改善,现场改善的主要对象是人,机,物,法所产生的八大浪费(不良、修理的浪费,加工的浪费,动作的浪费,搬运的浪费,库存的浪费,制造过多/过早的浪费,等待的浪费,产业废弃物浪费.)主要体现在产品的制造原料成本和人工成本及各环节所产生的费用，用不寻常的眼光发现问题并用合理的方法处理。首先建立工程部需先确定其工作职责和核心KPI：一：核心KPI：降低成本，提高效率，确保品质二：工程部工作职责. 新机种导入（polit run ）BOM的对比与修改工程图面的协助确认新机种生产流程的制定(FLOW CHART)MPI制作 工时初定及其不断完善新机种物料的辨识与确认生产协助MP/PP階段制程缺陷的反馈新旧机种的功能 外观的差异狀況新机种对生产线的特殊要求 -設备的准备 -工夾具的准备 -操作人員的准备人力的确定与考量新机种的成本考量新机种相关资料的建档(model list),以备查核二. 工时制定 制程改善1.工時制定依据 合理完整的动作分析(MOST) 工时资料 产量 制程(flow chart) 工时平衡排定 工时宽放标准的制定(宽放率的合理制定) 2.工时分析 动作时间分析MOST資料 其他工时资料 3.制程改善 制程平衡,产量提升 工時平衡,动作简化 产量匹配 治具化 瓶颈改善 增加設备,提高自动化 4.制程改善的效果評价三. 作业动作分析 工法改善1.作业动作分析MTM工时的分析料件的摆放分析人员操作的姿势分析动作经济性原則(21點)专一体人机工程(动作分析中作业者的选择)動作分析的細微化2.工法改善工時考量:工時冗余 工時瓶頸作業性考量:作业時間 作业难易程度 工治具的使用状況成本考量:原有成本 改善成本 改善后效益四. 人力評估 改善生产线LAYOUT操作员作业难易度 作业量及安全性考量成本考量生產績效考量標准產量考量以制程分析為依据的生產流程改善以出貨需求量和標准時間為標准考量產能(最大標准產量)考量人力改善成本評估五. 成本評估 改善1.成本評估生產成本評估品質成本評估環境成本評估能源成本評估材料成本評估生產設備成本評估測試治具成本評估生產線人力成本評估生產線所用消耗品成本評估 版權成本評估 其他成本評估 2.成本改善 直接人力工時的減少 管理費用的減少 減少材料的損耗 提高机器設備的稼動率 減少不良品的數量 產能提升六. 物流規划生產線物料類型 大小 种類生產物料貴重區分生產物料在生產過程中的移動路線生產物料備存生產物料消耗統計生產物料的空間大小 環境狀況工厂平面LAYOUT 物料區與生產線位置擺放路徑最近原則路徑暢通原則以制程為依据物流產能分析物料區規划:產量需求 周轉周期七.厂區LAYOUT 考慮產能,從而确定生產線空間 考慮所需物料區的大小位置 考慮WIP區大小和位置 考慮維修區的大小和位置 QA檢驗區的大小和位置 物流順暢与最近原則 厂区大小,面積,高度,防火等环境状況 生产类型(系統加工线 前加工线) 生产类型的匹配 辦公区規划 通道規划 線內和線外人力的排布 设备排布 LAYOUT成本考量 新增區域 設備維護八.生產設備需求規划生產設備工具需求統計日常設備工具耗損統計生產設備工具明細表(已有 未有 在購)生產設備改善方案的提出與實施生產設備的申請采購和及時補缺對新產品依据MPI所規定數量,下單並負責追蹤對所需生產設備的功能和价格進行統計生產線的擴充 設備增加成本考量 設備增加效益考量 產能與設備匹配規划 設備報廢處理九.-品質改善工法改善設備改善工治具改善作業意識提高作業技能提高防呆導入MN的發行與控制十一.机种資料的建立 ECO/ECR歸檔 MPI /歸檔 机种CHECK LIST 及机种差异對照表 MANUFACTURING FLOW CHART&PMP歸檔 相關的零件圖,爆炸圖和線路圖基本資料核對-BOM的核對 控制資料的建立 工時資料的建立 資料的發行及其維護 机种對應MN的建檔 机种對應CONTROL RUN 的建檔十二.BOM的維護 ECO/ECR變更時,CHECK BOM並修改 CHECK生產線與BOM的物料是否一致 提高生產效率,填寫BOM CHANGE SHEET 修改BOM 根据生產需求對BOM進行維護 物料的維護與修訂:料號維護和階層維護 物料的非正常消耗引起BOM維護十三.生產效率的提升 消除瓶頸,平衡生產線 制作工治具,保証生產速度和品質 消除多余和重复之動作(簡化,合并,刪除,重組) 創造良好的工作環境 減少不良產品的產生 物料物流的改善 管理技能的提升 現狀的產能分析,核算,目標制定十四.工治具的制作 提高生產效率,保証改善作業品質 制造設計的可行性 成本考量 使用效果評价 簡單工治具的設計制作 工治具對操作者的影響十五.日常作業 MPI的書寫與修正 CHECK OP的動作是否與MPI一致 計算生產績效 協助生產線解決問題 測量每一机种時間,並制定出詳細的MTM表格 首台機簽核 返工作業流程指導書 生產各部分的協調 當日工作進度 CONTROL RUN 的控制 ECO的切入主導 生產品質報告和不良反饋 工程改善案執行 CHECK ECO/ECR/MN的執行情況 指導練習生正确的作業方法三：人 员 分 配人的性格特点不一样，对于生产的进度及工作的态度，和对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给上司听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。做为工程部人员的分配应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要能善于用人。如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。简单的说，人员管理就是管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式现我们各楼层工程人员多数是从楼层维修部提拔起来的，但由于维修人员工作的局限性，工程人员对产品功能，仪器的使用及维护有很深的掌控，但往往突视了6S和成本的预算。因而产生了公司诸多的浪费，如动作，空间，等等.且人手的合理调配上也有局限性,现每个楼层都有各自的工程师,主要负责本楼层的产品功能和仪器维护,对其它车间的工作内容一无所知,人手上不能合理的调配,这违背了人力资源六大模块其中的一项:合理调配人手.如得用工程部把各楼层工程师链接起来,是完全可以弥补的.对于工程部具体架构请参阅以下: 工程部 工程 设备&仪器 治具&模具 文员 4人 1人 2人 2人 共计:10人各组别的工作内容如下： 工程： 职责定义：以生产出数及生产品质为团队目标，围绕“服务生产”的宗旨，以积极主动，诚实诚信的心态及时彻底的跟进生产过程中所产生的各种问题，并且不断发扬工程部团队的持久创新，持久改善的精神。 工作内容：1: 新机型的所有资料的制作&更新和拉平衡.2: 新机型治具的申请,验收.3: MP1生产线的AT的平衡,出数的跟进.4: 机型的重平衡5: Summary 的制作和更新6：机型的出数计划，ST的评估。7：ST理论分析的完善&标准化8: SOP的制作确保内容完整,描述不产生误导,9: 接到ECO后,马上更新SOP,并书面及电子档开式通知followIE， 10： 包装设计，塑胶，五金来料问题的处理，在生产过程中的设计，来料问题，必须进行个人的分析并有临时的改善方案，涉及到相应部门的要求立即知会，设计，来料组负责人并跟进结果，同时把此问题共享给各楼层工程师， 11： MP1 在下下机过程中要求跟进生产过程中所发生的所有问题，如资料问题，技术问题不明确的要咨询相关负责人以达到指导生产的目的。并对跟进的所有问题进行汇总，在新产品试产完毕后以工程部名义召开politrun会议。把各问题在会议上提出并对问题进行跟进和处理。 12： SOP的处理，所有产线的SOP问题由工程负责跟进更改情况，涉及到操作顺序，错别字，工具，但不用更改平衡问题的由资料负责更改SOP，并要求将更改内容知会到文员更改文控档案 13： 包装样品的核对全权由资料组 负责处理， 14：品质跟进，资料组负责外观方面品质rej的坏机分析，改善方案，改善行动的跟进， 15：6S改善，协助资料组及生产线把拉型，SOP的标准化，物料摆放的合理化，积极配合生产改善中的6S问题。设备仪器：工作内容：1：定期维护吸烟系统，网房，并做好记录2：产线烙铁，电批，等所有电子工具，如有功能问题，或不能使用的，可及时修理，如在短时间（5分钟）修不好的，通知相关人员更换新的工具，需报废的电批烙铁，需注明原因，并定于每月25号至26号定期交于主管处确认。3 ： 第天定时检查各种工具，设备ESD状况并做好记录4：负责楼层节约用水用电项目，合理安排开关空调及抽风系统，水电发现有异常及时通知相关部门5：负责产线及办公室用电及电灯的使用，如果办公室或产线停电，接到通知后，5分钟内到现场处理，20分钟处理不好的，转交于总务部电工处理。6：SMD内的ESD定期检查，并做好报表存档.7: 定期检查厂房内所有仪器的ESD状况和校准使用情况治具&模具工作职责：1：负责工程治具&模具申请单的跟进状况，对相对应该的治具要找早请人确认后方可批量定做，文员：工作职责：1：对公司和部门相关行政文件的发放2：做好部门内部所有相关报表并做好电子存档，3：每月向外部门汇总改善新闻4：内部受控文件的存档5：受控文件的发放和回收。6：部门文职工作的处理7：定期盘点所有工程部物品的数量并做好记录8: 对于工程治做的SOP进行电子编制和存档,做好后的SOP经工程确认无误后方可申请正式受控文件.-以上为工程部各组别的工作内容。对于人员的配置，1：工程 建议外招三专业知识的技术人员,内招或从楼层工程提拔一个,这样可以做到资源互补2：设备仪器 因牵涉到公司所有仪器维护和保养,建议此人员楼层技术员中提拔3：治具，模具组， 公司现有二个处理，各一人，因生产过程中准备引进防呆治具，治具组现有人张杰，因技术水平及公司现有仪器的限制，许多治具方面要委外，对其暂不做调整。后续准备再引进一有专业能力的工程师进来以后再做调整。模具组暂不做调整。4：文员：由于新建立部门，文员要对公司文职工作有一定了解，建议从别的组别内调一人。另内招一人-其次建立工程部后主要的工作内容现我们公司各楼层的SOP和6S及楼层layout不规范，所以工程部建立后，1：完善各楼层SOP，由资料组对各楼层进行拉平衡后做出相关SOP制作，发放和存档，2：由followIE&PE配合生产线重新把6S做到位，现我们公司的6S做的只是表面工作，并没了解其真正意思，3：资