整顿工作纪律的讲话.doc

谈谈工作纪律方面存在的一些问题利用接下来的一点儿时间，讲一下工作纪律的问题。近一段儿时间，我发现我们单位存在的问题不少。突出表现有以下几点：一是缺乏协作精神。协作问题事关全局，是干好工作的一种保证，是工作作风的具体体现。我们局个别人、个别股室、个别股室长在协作方面就做的远远不够，只顾眼前、不顾长远，只顾自己、不顾他人，只顾本部门的小圈圈、不顾全局的整体工作。我们讲，在工作协作方面要做到“两讲、三多、一目的”。“两讲”就是大事讲原则、小事讲风格。在大是大非的问题上当然立场要坚定、旗帜要鲜明，不该干的事绝对不能干；在小事上要多理解别人，多照顾他人，别人的工作也是为了全局整体工作的完成，你不予配合，你配合不积极，拖的是全局的后腿儿，很大程度上也许还是全县的后退儿，当然也包括你自己的后腿儿。“三多”就是多沟通、多协作、多规范。需要别人协作的工作，要主动与别人沟通，讲清、说明，需要别人提供什么资料，为什么要需要别人提供？别人需要你协作的工作，你要按照别人的要求快速完整地提供；在与他人协作的过程中，也要照章办事，既到位又不违章，不提供模棱两可的东西，更不能提供虚假信息。“一个目的”就是完成工作任务。我们所有的活动都是一个目的：保护资源、保障发展、促进民生，大家都要站在全局的角度，站在政治的高度，做好工作协作。协作出凝聚力，协作出战斗力，协作出生产力，协作也出政绩、出人才、出干部。不协作就没有合力，就没有积极性，心不齐、气不顺、劲不足，个人能力再强也发挥不出来，县委县政府交给我们的工作任务就完成不好。二是执行力差。讲一件事情，不是雷厉风行去干，总是说说讲讲，强调客观理由，挑挑拣拣，拈轻怕重，把困难放在前头。象星期四去市里开会，点完名已经强调8点10分下楼集合，一直到很晚才零零散散地下来，还要一个一个地打电话去催，明确了股长去参加会议，还出现了顶替人员。这种现象以后坚决不允许！我们讲，领导给你布置了一项任务，你首先要痛痛快快地答应下来，并且要做出保证，保证做到、保证做好！领导给你安排工作的时候就已经综合考虑了你的职责范围、你的能力。接下来你要筹划，第一这项工作违不违规？如果有可能违规那么有什么纠偏措施也就是怎样干才能不违规？第二列一个时间表，什么时间干什么，多长时间能完成？第三给股室人员分一下工，当然股室长要全盘掌握。第四工作过程中需要什么帮助和其他股室的配合，不管人力、财力、物力，该领导解决的领导一定会解决，自己能解决的自己主动去解决。第五要经常向有关领导汇报工作的进展情况，领导要及时掌控工作方向。第六工作完成后你要及时总结，哪个地方干得还不尽如人意，哪个地方还可以做得更好、干得更快，以后再干类似工作的时候你就会干得更顺畅、干得更好！ 三是纪律散漫。主要表现在庸、怕、懒、散、软五个方面：庸就是能力不足、工作平庸。有的人不学习知识，不掌握业务，遇到问题束手无策，找领导解决，找别人帮助，自己整天碌碌无为，无所事事；怕就是不敢担当、怕字当头。领导安排一件事，不是千方百计想法去完成，不说什么时间能干好，先考虑我干了这件事对我自身危害有多大。怕担责任、怕冒风险，见到难事就退，遇到矛盾就推，不求有功，但求无过；懒就是激情不足、效率不高。有的人不爱学习、不善思考，不注重对知识的更新，工作全凭老经验、老办法，以已昏昏，使人昭昭，在其位不谋其政，对工作缺乏激情，缺乏争先进位意识，只求过得去，不求过得硬，得过且过，对协调办理、联合处理的事项相互扯皮，左右推诿、消极应付；散就是有章不循、自由散漫。迟到早退，出工不出力，上班时间聊天、网购、看电影、玩游戏等等；软就是不能大胆管理、工作不负责任。特别是个别领导同志，对不良现象不抓、不管、不问，其实是助长了歪风邪气，对单位长期稳定发展和整体建设是不利的。在这里，我向大家提出几点要求：一要克服工作能力不足的问题。要通过刻苦学习、勤于思考、努力实践，掌握业务知识，提升自身素质，增强工作能力，提高工作效率；二要克服执行力不足的问题。工作要主动、要深入、办法要多，平时要注意积累经验，具体行动中要迅速麻利快，要不折不扣、想方设法地去完成；三要克服协作精神不足的问题。要切实增强顾全大局、团结协作的意识，营造积极向上、勇创一流的合力。凡是局里的工作，不是你的我的他的，而是我们全体的，是南乐县国土资源局这个整体的，我们每一个人都是这个整体的主人翁。我们一损俱损、一荣俱荣，心往一处想，劲儿往一处使，同甘共苦、同舟共济；四要克服“老好人”思想。象遇到困难绕道走、碰到矛盾往上交、不良现象不敢抓、歪风邪气不敢管等等这