工程违约处罚管理要求.docVIP

.附件5：工程违约处罚管理要求一、进度类违约处罚管理要求1、 按甲方审核确认的施工计划（包含劳动力计划、材料进场计划等），出现进度滞后，视情节轻重处以每次1000-5000元罚款。2、 关键节点滞后，处以每天5000元罚款。3、 验收节点滞后，处以每天5000元罚款。4、 承接查验节点滞后，处以每天2000元罚款,并承担公区能耗费用分摊。5、 现场施工进度严重滞后，无法满足发包人进度要求时，经监理确认，发包人有权启动第三方进行抢工，由此产生的一切费用（以第三方结算金额为准，并增加额外20%的管理费）及相关损失从分包人工程款中扣除。二、质量类违约处罚管理要求1、 工序不报验，处以每次1000元罚款。2、 材料进场不报验，处以每次5000元罚款。3、 进场材料抽检不合格，无条件退场，并处以每次5000元罚款。4、 现场材料品牌、规格不满足合同约定，擅自变更，无条件退场，并处每次10000元罚款。5、 现场施工质量问题，视情节轻重处以每次500-5000元罚款并无条件返工。6、 各类质量验收不合格，处以每次5000元罚款。7、 发包人、监理及政府有关部门下发的指令，未按要求整改回复，处以每次2000元罚款。8、 质量管理动作不落地，视情节轻重处以每次2000-5000元罚款。9、 地区公司月度检查中被带星通报批评，按严重等级分别处以2000、5000、10000元罚款。10、 集团第三方检查被带星通报批评，按严重等级分别处理10000、20000、30000元罚款。三、安全文明施工类违约处罚管理要求1、 临时用电、用水不规范，处以每次500元罚款。2、 施工现场不戴安全帽或佩戴不规范，按每人每次100元处罚。3、 施工现场随意大小便，按每人每次100元处罚。4、 施工现场抽烟，按每人每次50元处罚。5、 吊篮作业未系保险绳，按每人每次200元处罚。6、 高空抛物，处以每次2000元罚款。7、 施工产生的建筑垃圾随意丢弃，处以每次1000元罚款。8、 未按合同要求进行成品保护，视情节轻重处以每次1000-3000罚款。9、 工程质量月度检查或集团第三方质量检查，工完场清单项得分低于65分，处以每次2000元罚款；10、 现场发生人员重伤以上、火灾等重大安全事故，总包负责管理责任，由责任单位全权负责，并根据情节轻重对责任单位处以10000-50000罚款。四、其他违约处罚管理要求1、 项目经理及主要管理人员未征得业主同意，擅自更换的，处以每次10000元罚款。2、 项目经理必须常驻工地现场（每周不少于6天），如甲方发现施工负责人不在现场，第一次警告，第二次以后每次以每次5000元处罚。3、 合同外施工任务，必须按业主要求无条件实施（给予签证），如拒绝执行，处以每次10000元罚款。4、 日常往来文件无条件接收，如拒绝接收，处以每次2000元罚款。5、 合同内必须明确承包人传真号码、联系人、联系方式、地址等信息，如有调整必须书面发函通知，否则每次处罚3000元，并承担由此导致的损失。6、 相关施工及验收资料及时收集整理，如资料收集整理滞后或不齐全，处以每次2000元的罚款，并限期补充完善。7、 因分包人原因造成现场其他单位的成品和半成品的污染或损坏，处以每次3000元罚款，并由分包人负责修复或赔偿。8、 严格执行工序移交制度，未经移交擅自施工的单位承担相关责任并按每次2000元进行处罚，并视为施工界面已移交，承担相关责任；9、 现场未经样板点评合格就大面开展施工，每次罚款5000元；10、 施工中使用正式消防用水，处以每次2000元罚款，并承担相应的用水费用。11、 甲方、监理组织的专题会、例会等各类会议，项目经理每缺席一次罚款500元，每迟到一次罚款200元，请假不出席罚款200元。12、 现场人员不尊重发包人、监理，发生各类冲突，视情节轻重处以每次10000-20000元罚款。13、 不论何种原因导致劳务工人集体上告、上访、闹事（如拦马路），围攻现场或围攻发包人办公室，影响公共交通秩序、干扰政府正常办公及扰乱社会秩序等不良行为发生，承包人除承担通用条款约定的违约责任外，还需承担的违约责任：1) 每发生一次，降低工程进度款结算前支付比例5% ； 2) 首次发生时，发包