工程质量管理浅议.doc

工程质量管理浅议关键词：质量管理摘要：如何管理好工程质量，质量管理中采取的措施正文：如果五个质量优良的产品和十个勉强合格的产品同样的价钱，我想每个人都会选择前着。这就是质量效应。要想赢得客户人心，赢得市场，质量无疑是最好的利器。任何一个品牌，要想获得用户的青睐，要想在大的市场中站住脚跟，最根本的还是要看重质量，良好的、稳定的、过硬的产品质量才能使一个企业立于不败之地。如何在控制成本的基础上保证施工质量过硬，应是我们的首要目标之一。1、加强对分承包队伍的管理管理好分承包队伍是保证工程建设质量的基础，随着公司市场规模的不断扩大，分承包单位的大量使用成为公司的必然选择。分承包队伍良莠不齐，并随着其所承包的范围大小的变化，其实力也不断变化，因此公司对分承包单位应进行动态管理并建立其业绩档案。所有分承包单位根据其业绩、实力分为A、B、C档，但所有档次的队伍都要有两到三个可选择的范围，避免其客大欺店，特别是土建队伍，建议公司成立一个几十人的班组，作为突击队使用，一旦分承包队伍不合作可以立即使用，也会缓解一下潜在的矛盾，对公司的经营管理也有益处。2、落实质量责任，降低质量风险落实质量责任制， 推行质量风险抵押金制度是抓好工程质量的有力武器，虽然公司的制度对工程技术质量管理人员明确了相关职责，也有考核措施，但制度偏软，造成了部分员工抱着对工程质量但求无过不求有功之心，由于本身定位不高。质量事故在所难免，因此，建议仿效安全风险抵押金的形式推行质量风险抵押金，根据工程结算业主对质保金的考核情况相应考核个人，也许质量终身制的理念会更深入人心。同时建立员工的业绩档案，特别是工程技术、质量人员的升迁要与此挂钩。3、积极开展劳动技能竞赛，加大优秀技能员工的奖励力度多开展劳动技能竞赛活动，加大优秀技能员工的奖励力度，是提高工程建设质量的不二法宝，所谓人心齐泰山移， 良好的工程质量气氛可以让工程质量管理事半功倍。营造良好的抓工程质量的风气除了加大宣传力度外，更可以通过多多开展劳动竞赛来实现，通过重奖不仅让技能员工自尊心得到满足同时也得到一定的经济利益，能有效的激发其提高自身技能的兴趣，可以有效的改变当前基层质量管理人员责任心不强的现象。 4、加强质量人员的岗位培训力度，强化专业知识技能 加强人员的在岗培训力度，坚持以老带新，尽快使刚毕业的大学生质量管理人员能够胜任自己的岗位，进一步熟悉专业技能知识，利用业余及夜间时间多看图纸，多思，多问，保证施工质量管理人员人人均能尽快上手，独当一面，争当质量岗位能手。5、把好材料进场关，保证原材料质量过硬狠抓材料管理是严格工程质量的首道关口，材料管理的好坏是整个项目乃至企业能否盈利的基础。物资材料进场前，必须要求所有的施工单位通知项目部前往验收。所有不符合要求的、不在合格供方之内的原材料，一律不得使用到正式工程中。对于新进场材料不通知项目部物资部验收的情况，加大处罚力度。必须保证施工现场的原材料质量受控、可控，过硬。6、优化施工方案，严把质量控制要点行军打战，粮草先行；工程质量，方案牵头。施工方案是每道工序质量控制的排头兵，从优化施工方案入手对施工质量进行严格控制，注重施工质量控制的整体把控，抓好每个施工方案的重要质量控制要点，在方案中体现出如何对施工工序进行质量控制，从整体上把握质量控制的核心，在技术层面上做到对施工质量的整体把握。7、 召开技术质量例会，总结质量问题定期召开技术质量例会，要求分包单位的项目总工及质量员必须与会。会上总结前一阶段的质量通病，通过各单位介绍各自的施工经验及质量亮点，经一步规范各分包单位的质量管理行为，并部署下一阶段的质量管理工作。8、 严格施工三检制，质量不合要求，不予验收 自项目开工以来，项目部秉承着对项目负责、对公司负责的态度，对业主负责的态度，严格执行施工三检制施工班组自检、专业分包专检、项目部质检。当监理单位与项目部的验收观点存在分歧时，要求施工方必须以项目部的指挥棒为准，质量问题必须零容忍，高标准，严要求。不按项目部要求组织整改落实，才得进入下道工序施工。 9、完善质量管理制度，狠抓质量整改落实 项目部在组建之初，为了规范质量管理行为，单独编制了一系列的质量管理办法及工程质量奖惩措施，过程中陆续增添了检试验管理办法、工程测量管理办法、十大质量控制要点、抽真空质量控制管理等等一系列的管理办法与举措，旨在通过各类管理办法，提前给各分包单位敲警钟、宣制度，规范其早期的质量管理行为。施工过程中，对于不符合设计及要求的情况，项目部立即下发整改通知单，限期回复，限期整改，狠抓质量整改落实。2012年9月是全国