自学考试06年1月现代公司管理试卷.doc

祝您学业、事业成功！2006年1月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷课程代号:8405本试卷共8页，满分100分；考试时间 150 分钟。一、单项选择题 ( 本大题共 30 小题 , 每小题 1 分 , 共 30 分 ) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.企业组织形式中最完善、最优越、最主要的组织形式是A. 业主制企业 B. 合伙制企业 C. 公司制企业 D. 私营企业2. 最早出现的公司形式是A. 两合公司 B. 无限公司 C. 有限公司 D. 股份公司3. 公司是以盈利性为目的的A. 经济组织 B. 行业组织 C. 行政组织 D. 社会组织4. 二次大战后，西方国家公司的设立一般采用A. 自由主义方式 B. 特许主义方式 C. 许可主义方式 D. 准则主义方式5. 在组建公司的过程中，通过更合理的生产技术组织，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出，这一原则是A. 经济效益原则 B. 优势原则 C. 联合原则 D. 投入原则6. 公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的 A. 地址 B. 住所 C. 所在地 D. 生产经营地7. 产权的核心和基础是A. 占有权 B. 分配权 C. 所有权 D. 处置权8股份公司是由 来统治和管理的。A. 董事会 B. 董事长 C. 总经理 D. 法人治理机构9. 从法律意义上讲，公司的最高权力机构是A. 董事会 B. 股东大会 C. 经理层 D. 监事会10. 股东大会闭会期间的最高权力机构是A. 工会 B. 工厂管理委员会 C. 董事会 D. 监事会11. 公司业务活动的最高指挥中心是A. 股东大会 B. 董事会 C. 经理层 D. 监事会12. 计划工作第一项基本活动是A. 提出问题 B. 确定目标 C. 收集资料 D. 制定方案13. 管理的首要职能是A.计划 B. 组织 C. 指挥 D. 控制14. 战略在本质上是一种A. 思想 B. 组织 C. 计划 D. 方法15. 战略管理与职能管理不同，战略管理是用A. 管理对象界定的 B. 管理手段界定的 C. 管理时间界定的 D. 管理条件界定的16. 公司战略取得成功的关键是A. 资源 B. 创新 C. 环境 D. 竞争17. 当公司有大量资源支撑以及具有合理的成长可能性时，应采用A. 稳定型战略 B. 成长型战略 C. 收缩型战略 D. 回航型战略18. 为实现战略决策的短期具体任务，重点解决组织内部力量的决策叫做A. 战略决策 B. 宏观决策 C. 战术决策 D. 任务决策19. 在一定的约束条件下寻求目标函数最优的决策方法叫A. 线性规则 B. 网络分析 C. 差量分析 D. 量本利分析20. 将风险型决策化为确定型决策的风险决策准则是A. 最大可能准则 B. 期望值准则 C. 最小可能准则 D. 混合准则21. 公司人事管理的核心问题是A. 招聘 B. 培训 C. 激励 D. 考核22. 市场经济最基本的原则是A. 利益 B. 成本 C. 平等 D. 竞争23. 有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是A. 工作专业化 B. 工作轮换 C. 工作扩大化 D. 工作丰富化24. 财务风险的大小是由A. 经营收入决定的 B. 成本决定的 C. 资产决定的 D. 财务杠杆决定的25. 可供公司经营周转使用的净流动资产叫A. 营运资金 B. 流动资产 C. 流动负债 D. 流动比率26. 衡量经营利润变动对销售变动反映程度的指标是A 流动比率 B. 速动比率 C. 经营杠杆系数 D. 财务杠杆系数27.公司寻求新收益和利润的最好途径是推行A. 内部发展战略 B. 中心式多角化战略 C. 复合式多角化战略 D. 水平式整合战略28. 企业发展与本业完全无关的战略叫A. 自我积累战略 B. 中心式多角化战略 C. 复合式多角化战略 D. 分拆战略29. 公司工资总额的增长幅度应低于A. 成本的增长幅度 B. 收益的增长幅度 C. 经济效益的增长幅度 D. 人员的增长幅度30. 国家主要通过 以参股、控股方式进行国有资产股份投资。A. 银行 B. 专业投资公司 C. 大型国有企业 D. 股票市场二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。31. 公司作为法人组织，必须具备的条件有A. 有自己独立的财产 B. 是一个组织体或组织机构 C. 独立承担责任 D. 有先进的技术 E. 有成熟的品牌32. 建立企业集团必须满足的条件是 A. 有统一的品牌 B. 有一个实力较强具有投资中心功能的集团核心 C. 核心企业与其他成员之间有资产和生产经营联系 D. 有多层次的组织结构E. 核心企业和其他成员企业各自都具有法人资格33. 组建公司的基本过程包括A. 可行性分析 B. 公司章程的制定 C. 公司的审批 D. 公司的注册登记 E. 公司开业34. 界定后的产权，主要形式有A. 私有产权 B. 社团产权 C. 集体产权 D. 国有产权 E. 社会产权35. 在组织变革的过程中，组织成员要经过的变化阶段有A.解冻阶段 B. 发展阶段 C. 变革阶段 D. 再冻结阶段 E. 巩固阶段36. 美国著名的管理学家 RL卡兹指出，每一个成功的管理人员必须不同程度地具 有的基本技能有A.语言技能 B. 技术方面的技能 C. 数字技能 D. 人事技能 E. 概念形成技能37. 公司宏观环境分析包括A.政治法律环境 B. 社会文化环境 C. 技术环境 D. 经济环境 E. 行业寿命周期38. 风险型决策的方法有A.盈亏平衡分析法 B. 决策树法 C. 灵敏度分析 D. 排队理论 E. 线性规划39. 制定工作定额的要求有A.工作定额应先进合理 B. 工作定额应经常变动C. 工作运额应是平均操作能力的员工经过一定努力可以达到的指标 D. 工作定额应有一定的稳定性和严肃性E. 工作定额要有一定的灵活性40. 企业的资本公积金主要来源于A. 股东出资 B. 股票发行的溢价 C. 法定资产重估增值 D. 资本汇率折算差额 E. 接受捐赠的资产三、判断说明题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)判断下列每小题的正误，并简要说明理由。41. 组成公司的成员必须是自然人。 判断 :理由 : 42. 经理人员只接受来自股东、董事会和监事会的监督。 判断 :理由 :43. 基层管理者总的来说是负责协调战略性工作。 判断 :理由 :44. 战略是在竞争状态下制定的与常规计划不同的计划。 判断 :理由 :45. 成本属性是指成本总额与利润之间的关系。 判断 :理由 :四、简答题(本大题共4小题，每小