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文档简介

技术总监岗位职责直接上级: 总经理直接下级：研发主管、工艺技术主管和文控主管本职工作：负责公司产品开发、产品实现过程及质量管理与控制工作责任： 1. 业务职责1.1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。1.2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。1.3、组织不合格品的审理工作。1.4、组织技术、产品开发与创新。1.5、组织建立并实施质量体系。1.6、技术部标准化管理工作。1.7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。1.8、重要技术工艺设备、计量器具的评估和申购。1.9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。1.10、公司保密工作。2、管理职责 2.1、组织建设2.1.1、参与讨论公司部门级以上组织结构；2.1.2、确定下级部门的组织结构；2.1.3、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2.2、招聘及任免 2.1、用人需求2.1.1、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； 2.1.2、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 2.3、面试2.3.1、进行直接下级岗位的初试；2.3.2、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； 2.3.3、组织参与面试的人员。 2.4、不合格员工处理2.4.1、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；2.4.2、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。2.5、培训2.5.1、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；2.5.2、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。2.6、绩效考评2.6.1、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；2.6.2、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；2.6.3、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。2.7、工作沟通2.7.1、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；2.7.2、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；2.7.3、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。2.8、激励2.8.1、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；2.8.2、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。2.9、经费审核与控制2.9.1、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；2.9.2、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。2.10、工作报告2.10.1定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。2.12、表现领导能力2.12.1、指导、鼓励、鞭策下级
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