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创新执行力论文范文 古典文学常见论文一词谓交谈辞章或交流思想当代论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章简称之为论文下面是创新执行力论文请参考！ 医院管理的团队的建设与执行力 摘要：在医疗改革的新形式下医院管理的团队建设是其改革的重要内容团队执行力水平直接关系到医院战略计划和改革政策的贯彻落实本篇论文主要针对医院管理团队建设与执行力的影响因素进行分析 关键词：医院管理；团队建设；执行力；影响因素 目前我国医疗机构在市场经济的环境中竞争日益激烈无论是技术水平还是服务水平的竞争都不仅仅是简单的提升而是需要医院将医院文化和团队建设相融合创建具有医院特色的特色文化按部就班的完成医院制定的短期或长期的战略计划这些都需要医院团队的共同努力而团队执行力又直接关系到医院战略计划完成的进度以及优劣水平下面我们主要分析下医院管理中团队建设以及执行力影响因素 一、团队建设的概述 一个优秀的团队是医院在市场竞争中的核心竞争力一个优秀团队的建设需要建立一个属于医院自身的医院特色文化以及团队精神团队中每一个人都需要树立一个共同的目标并且彼此在共同协作下能够顺利完成医院的各项任务树立完善的制度促使团队每个人有序的完成自身的任务彼此共同协作利用自身所掌握的技能负责不同的板块共同完成一个任务一是人才队伍的建设人才是医院团队建设的首要前提他们是团队最为宝贵的资源和资本他们具备一切优秀员工的各项素质他们具备出色的业务完成能力同时对本职工作投入大量热情和心血二是为医院团队创造一个良好的工作环境建立公平、公正、公开的竞争平台和晋升渠道促使人才不断挖掘自身的潜能使其更好的、全面的服务三是创立良好的医院文化和核心目标医院文化是可以凝聚医院上下所有员工的有效途径树立统一的精神文化建立共同的奋斗目标培养团队成员的合作精神促使医院文化朝着同一个目标共同努力从而实现员工的人生价值四是充分挖掘医院团队的潜力团队中的领导者应该根据每个员工的个性和所擅长的技能为其提供良好的发展环境结合员工自身的才能尊重每个员工自身的发展意愿五是培养医院自身的管理团队不断培养医院所需的专业性人才培养全面发展的综合性人才不断强化医院 二、团队执行力的影响因素 1.医院文化的影响因素 医院文化是医院经营宝贵的精神财富医院文化的强化主要包括制度文化、物质文化和精神文化三个方面进行优化优秀的医院文化是培养医院优秀人才创建特色专业和个性化服务的摇篮在激烈的市场竞争中保持自身的优势所在医院管理团队是医院文化推动和实践的核心力量医院团队执行力水平直接影响到医院文化的建设、推广和实践优秀的医院文化是医院管理团队团结奋斗的精神凝聚力培养团队的核心价值观团队万众一心不断提升医院团队执行力水平 2.管理者个人素质的影响因素 管理者个人素质直接影响团队执行力的水平管理者由于个人素质的因素对医院的战略计划和医疗项目的认知程度必然也受到一定程度的限制其所传达的计划目标和医疗项目的内容存在一定水平的差异直接影响其所领导的工作人员的执行效果；其次是管理者的管理能力也直接影响其团队的执行力水平一般能够成为管理团队的领导者或核心人物其个人的专业知识和技能水平必然要比其他组员高出很多但是丰富的专业知识和过硬的技能水平并不能代表其具备优秀的领导能力目前医院各个部门领导都是经过综合考评从本部门专业岗位中选取其并不一定具备专业的管理学领域的能力因此这类问题普遍存在我国医院管理层管理者如果不具备专业的管理能力在从事管理过程中会影响其所下达的指令和判断思维能力正确性从而影响管理者对管理目标的认知以及团队的执行力管理者由于面对形形色色的团队成员必然存在自身的喜好管理者应该尽可能摈弃自身的喜好公正的给予他们发展的空间挖掘他们的潜力只有每个组员的强大才能建立强大的医院团队从而提高团队执行力的综合水平 3.管理组织结构的影响因素 管理组织结构主要从组织结构、选拔机制和职责分配三个方面影响医院管理团队的执行力水平组织结构的不合理直接导致组织结构层次不分明彼此相互制约职责不明从而造成同一领域多重管理或无人管理的现象其所下达的指令不明确下面员工不知道正确的努力方向很大程度上降低团队的执行力水平只有科学的组织结构明确的职能分工各个组织之间相互协调与合作才能充分发挥医院管理团队的执行水平；科学合理的选拔机制是激发医院管理者积极性的可靠依据团队领导依据科学的选拔机制选拔适合自己团队的专业人才是强化团队执行力的前提也是底层员工表现自身工作能力的主要渠道从而确保选拔高素质人才加入优秀的管理团队；明确医院管理团队的职能权限每一个管理者要明确自身的职责自身所负责的部门以及项目只有明确自身所管理的内容才能确保医院管理的有序进行 4.执行环节的影响因素 患者看不到医院管理的医院文化、管理机制、管理者的素养以及管理组织结构患者只关心与自身有直接关系的执行结果例如看病流程、挂号效率、手续办理效率以及服务态度想要在激烈的市场竞争中争取“客源”其必须保障其执行环节的科学性、便捷性和全面性从而提高患者对医院服务质量的满意度因此其执行环节的设计应该从患者的角度出发尽可能的让患者享受到医院管理团队的优质服务同时也要针对其执行过程设置相应的监督管理部门和设立患者投诉的渠道更加直接、客观的反映出患者对医护人员的意见根据患者反馈的意见进行改进与优化让患者真正体会到医院优秀的医院文化、管理水平和执行能力 三、结语 综上所述医院管理团队的建设有效提高医院的管理水平但是其管理团队的执行力并不能达到理想状态仍然存在很多因素干扰着其团队的执行力水平阻碍医院发展战略和项目计划的贯彻落实从而制约着医院的进一步发展 参考文献： 1孟薇,陈宏.改制医院管理团队建设的探讨J.中国医药导报,(32):125126. 2杨武,姜振家,陈涛,张岩,王娟娟.医院管理人员培训需求分析J.中国医