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ZA培训中心考核及奖惩制度1 XX年培训工作量化考核目标1.1 中心总任务XXX万元，其中：1.1.1 A组XX万1.1.2 B组XX万1.1.3 C组XX万1.2 各组人员的年度奖与其完成的工作量挂钩，其它人员与中心总任务完成情况挂钩。具体方案是：1.2.1 工作组超额完成工作任务时，将超额部分的3%作为奖金奖励该工作组人员；中心超额完成总任务时，将超额部分的2%作为奖金奖励管理及其它业务人员。1.2.2 工作组不能完成工作任务时，该工作组人员的年度奖按其完成的百分比发放；中心不能完成总任务时，管理及其它业务人员的年度奖按完成总任务的百分比发放。具体计算方法见本制度4.4。2 奖励制度2.1 培训班补助2.1.1 根据培训班的难度，决定补助金额（100-500元）；2.1.2 在工作人员圆满完成培训班所有工作事项后，发给培训补助；2.2 建议并成功开办新的培训项目，或提出合理化建议并被采用的，每次奖励200至500元。3 日常考核实行年度扣分制度，每人考核的初始分为100分，从一月一日开始计算，周期为一年。年度奖金与日常考核分值挂钩，具体计算办法见本制度的4.4。若一年内全部分值被扣完，则解除其与中心的工作关系。具体扣分情况如下：3.1 迟到或早退，中心通报批评；上班后20分钟未到或下班前20分钟离开工作岗位，每10分钟扣0.1分。3.2 事假。在不影响工作的情况下，因特殊原因请事假，时间不超过一小时的，不扣分；超过一小时的，每小时扣0.3分；请事假一天扣2分。3.3 病假（需要医院证明或药单）。到医院看病，时间不超过半天的(每月不超过三次)，不扣分；请病假一天扣1分。3.4 旷工，每天扣10分。3.5 由于工作失误（主观原因），影响培训效益或工作正常进行的，扣3分；导致培训班未能举办或其它工作不能完成的，扣5分。因不可抗力的客观原因导致的除外。3.6 上班要穿制服及配带工作卡，不穿制服务或不配带工作卡，每天扣1分。3.7 上班做与工作无关的事情，如上网聊天、玩游戏、炒股票、非工作需要看报纸等，每次扣0.5分。3.8 不参加中心业务及政治思想学习的，每次（天）扣1分。3.9 执行日常考核的人员没有按规定进行考核，每次扣1分。4 工作报告、年度考核及奖惩4.1 每周例会制度，通报近期工作安排，交流工作意见。4.2 每个季度要交工作小结，内容包括：4.2.1 该季度所做的工作；4.2.2 遇到的问题及有待改进的事项；4.2.3 企业及学员的反馈意见；4.2.4 工作建议、计划。4.3 年中考核及年度考核考核根据ZA培训中心考核办法进行，对于考核被评为不合格的，解除其与中心的工作关系。4.4 半年及年终时发予年度奖年度奖=计算办法如下：当超额完成工作任务时，任务完成百分比按100%计，超额完成任务的奖励在本制度1.2.1中体现。职级系数根据ZA培训中心人员职级系数确定标准，在双方签订的工作合同中规定。4.5 业
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