免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
教学资料参考小学二年级数学周长的认识教案- 1 -教学内容:周长的认识.课本44页什么是周长及第45页练一练中1、2、3题.教学目的:1、结合具体事物或图形,通过观察、操作等活动认识周长.2、能测量并计算三角形、梯形等图形的周长.3、结合具体情境感知周长与实际生活的密切联系.教学重点:知道周长的含义.教学难点:理解周长的含义.教学关键:结合教材提供的具体情境,让学生通过看一看,描一描,摸一摸等活动获得丰富的感性认识,在体验、交流活动中使学生的感性认识升华为理性认识.教具准备:多媒体课件、树叶、长方形纸一张.学具准备:卷尺、小棒、彩笔、直尺、长方形纸一张.教学过程:一、创设情境,引入新课1、(课件出示图片)问:(!)这些花坛是什么形状?(2)如果有3只甲虫以同样的速度分别绕花坛走一周,你们猜哪一只先到?2、学生观察、思考、并发表自己的看法.3、看多媒体演示,思考:为什么(3)号先到?教师指出:看哪只甲虫先到,要比较花坛的周长.(板书:周长的认识)二、探索新知.1、初步感知:(1)你认为周长是什么意思?能举例说明吗?(2)如果花坛是圆形,你知道它的周长吗?(3)(出示树叶)谁能指出这片树叶的周长?(课件演示蚂蚁运行图)2、视觉再次感知(课件演示):(1)多个图形的周长.(2)辨析:蚂蚁图3、操作感知(1)描一描:学生用彩笔描44页和45页题1图形边线,教师巡视,指学生操作.(2)摸一摸:你能指出桌面、数学课本封面的周长吗?你还知道那些物体的周长,和同桌说一说.(3)量一量:用卷尺测量自己的头围和腰围,把测量结果记录下来,小组交流.4、周长的概念:围成一个图形的所有边长的总和叫做这个图形的周长.三、巩固练习1、口算花坛的周长.师:(出示花坛图片)你们能想什么办法,知道这三个花坛的周长?电脑显示出各边长度,学生逐一口算出周长.2、45页第2题先让学生独立度量计算,接着在小组内交流,集体订正.四、实践活动(1)摆小棒:(课件出示图形)你能移动小棒把下列图形变成长方形或正方形吗?动手操作,小组交流,代表发言.(2)想一想:(45页第3题)每小题两个图形的周长一样吗?你怎样想的?五、全课小结六、思维拓展撕纸活动:1、先看课件演示,师生
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025吉林辽源市东丰城发集团下属子公司招聘拟录用笔试历年难易错考点试卷带答案解析2套试卷
- 2025卫华校园招聘笔试历年难易错考点试卷带答案解析2套试卷
- 2025年决胜中考历史试卷及答案
- 2025内蒙古呼和浩特赛罕区中国航天科工航天红岗机械有限公司招聘笔试历年备考题库附带答案详解2套试卷
- 2025中海福建燃气发电有限公司招聘工作人员7人笔试历年典型考点题库附带答案详解2套试卷
- 2025中国铝业集团有限公司校园招聘(1125人)考试常考点集锦与压轴题附带答案详解
- 2025中国能源建设集团广东天安项目管理有限公司招聘55人笔试历年备考题库附带答案详解2套试卷
- 博士面试题目及答案
- 印尼劳动合同
- 2025上海吉祥航空会计核算专员招聘1人笔试历年难易错考点试卷带答案解析2套试卷
- 江苏省苏州市2024-2025学年七年级上学期期中历史试题(含答案解析)
- 建设项目全过程工程咨询-第一次形成性考核-国开(SC)-参考资料
- 模块一 银河麒麟桌面操作系统
- DB3501-T 011-2022供水智能监控系统建设技术要求
- DL∕T 5853-2022 火力发电厂烟囱工程施工与验收规范
- 咖啡师-国家职业技能标准(2022年版)(Word精排版)
- 中建EPC工程总承包项目全过程风险清单(2023年)
- 基因毒性杂质-基毒、重金属
- 幼儿园安全教育课件:《药丸不是糖豆豆》
- 提高采收率技术(王从领)
- 中国总经理工作手册
评论
0/150
提交评论