职业生涯规划课程 -姜博仁.pdf

MWM 生涯规划 生涯规划 基于职业天赋匹配的生涯规划技巧 了解差异 尊重差异 善用差异 找到了解差异 尊重差异 善用差异 找到 快乐工作的源动力而激发绩效核能快乐工作的源动力而激发绩效核能 课程大纲 第一单元 第一单元 就业 职业与事业 你为啥而规划 就业 职业与事业 你为啥而规划 为什么要做职业生涯规划 为什么要做职业生涯规划 典型案例 小丽 大牛 阿涛和老罗 的困惑 剖析 人生难于逾越的六个 困惑阶段 破解 职业规划的核心内涵 解析 职业生涯成功的关键3要素 第二单元 第二单元 天赋 天性与信念 你要规划哪些 天赋 天性与信念 你要规划哪些 解码职业天赋的密码解码职业天赋的密码 天赋 天赋 他的天赋擅长吗 他的天赋擅长吗 发现优势能力基因 发现优势能力基因 天性 天性 他的行为擅长吗 他的行为擅长吗 发现优势行为基因 发现优势行为基因 信念 信念 他的价值匹配吗 他的价值匹配吗 发现激励动力基因 发现激励动力基因 如何快速识别一个人的如何快速识别一个人的 天赋密码天赋密码 FACES行为基因及MWM 行为能量频谱 如何识别并匹配天性里 老虎基因老虎基因 居主导的人 如何识别并匹配天性里 孔雀基因孔雀基因 居主导的人 如何识别并匹配天性里 猫头鹰基因猫头鹰基因 居主导的人 如何识别并匹配天性里 熊猫基因熊猫基因 居主导的人 如何识别并匹配天性里 变色龙变色龙 行为主导的人 17种与职业性质匹配的种与职业性质匹配的FACES行行 为基因能量频谱为基因能量频谱 一个人的 内在渴望 发现幸福密一个人的 内在渴望 发现幸福密 码码 祥解祥解6种个人职业信念种个人职业信念 祥解6种个人职业信念 1 知识取向知识取向 2 个人取向个人取向 3 功利取向功利取向 4 公益取向公益取向 5 艺术取向艺术取向 6 传统取向传统取向 你的职业幸福的港湾在哪里 如何差异化激励 如何基于 职业锚 进行岗位匹配 第三单元 第三单元 新兵 老兵与精英 你应该怎么规划 新兵 老兵与精英 你应该怎么规划 RTC职场职场X光机光机 简介简介 破解破解 职业匹配的重点职业匹配的重点 职业匹配的重点 做得了做得了 胜任岗位内容吗 胜任岗位内容吗 知识 技能 背景 阅历 知识 技能 背景 阅历 做得好做得好 擅长岗位要求吗 擅长岗位要求吗 做得好 个人性格与岗位的性质匹配 个人自信水平满足岗位的要求 个人的决策逻辑符合岗位的要求 个人对周围的敏感度符合职位的要 求 个人的抗压力强度胜任岗位的绩效 要求 个人的优势工作模式与岗位工作内 容匹配 个人对人和事的态度符合岗位的要 求 做得久做得久 喜欢岗位回报吗 喜欢岗位回报吗 职业匹配中的职业匹配中的9大风险管理大风险管理 招聘风险1 个性偏执 招聘风险2 个性与岗位不匹配 招聘风险3 进取心不强 招聘风险4 决策模式和速度 招聘风险5 风险意识过高或过低 招聘风险6 抗压力过高或过低 招聘风险7 行为平衡 招聘风险8 事物处理模式 招聘风险9 核心能力和综合能力 职业角色如何定位 职业角色如何定位 解析 职业锚 前脸 还是 后脑 人际交往能力的基础素质 业务 还是 管理 喜欢专研技术还是人际影响 稳定 还是 变化 工作性质 演员 还是 导演 喜欢表现还是驱动别人 生存 还是 乐趣 目前有没有生存问题 就业 还是 事业 职业取向是否已经定位 你是谁 你是谁 你适合做什么 你适合做什么 你正在成为谁 你正在成为谁 你的工作是让距离真正目标更近还你的工作是让距离真正目标更近还 是更远了 是更远了 你真正想成为谁 你真正想成为谁 你心中真正感受幸福的目标到底是你心中真正感受幸福的目标到底是 什么 什么 你的天赋能让你成为谁 你的天赋能让你成为谁 你潜能最大的发展方向是什么 你潜能最大的发展方向是什么 你的上司心里希望你成为谁 你的上司心里希望你成为谁 什么工作环境和团队文化与你更匹什么工作环境和团队文化与你更匹 配 配 在人生的道路上 重要的不是在人生的道路上 重要的不是 你现在所处的位置 而是你迈你现在所处的位置 而是你迈 出下一步的方向 出下一步的方向 讲师简介 姜博仁老师是集企业实战 顾问 导师 教练等 多角色于一身的复合型管理培训师和顶尖的企业 家商道教练 他既是一位 人性解码与人才测评 专家 也是 组织系统建设专家 他具有国企 外企 私企 创业等传奇般职业背 景和成功实战经营阅历 曾经是世界500强的美国 Arrow 公司大陆销售总经理及北区首席代表 曾 经担任世界500强的美国Int