市场经济下企业经济管理的创新分析论文.doc

市场经济下企业经济管理的创新分析论文 摘要:在市场经济迅猛发展的今天经济全球化和全球一体化的发展趋势在给我们带来巨大发展机遇的同时也使我们处于复杂又激烈的市场环境中经济管理作为企业管理工作中的重要组成部分加强企业经济管理的创新力度能有效提升企业管理效率促进企业市场竞争力的提高本文从创新企业经济管理的重要意义出发分析了现阶段企业经济管理工作中存在的问题并提出了加强企业经济管理的创新策略以期促进企业经济管理工作的有效开展实现企业的健康可持续性发展 关键词:企业经济管理；市场环境；创新策略 对企业经济管理工作进行创新能有效提高企业的核心竞争力这不仅能让企业在激烈的市场经济中独占鳌头还能让企业在市场经济快速发展的过程中更好的发展自己、壮大自己因此企业应当充分认识到经济管理创新的重要意义创新企业经济管理工作从而让企业真正适应市场经济的发展步伐并在市场竞争中促进自身管理效率和质量的提高 一、创新企业经济管理的重要意义 (一)创新企业经济管理能有效整合企业资源 企业的发展过程也可称之为资源的合理分配与整合过程通过对资源进行优化配置使得企业拥有的资源得到最大程度的利用从而更好的服务于企业经济的发展随着当前信息技术与知识经济的不断发展企业创新经济管理工作迫在眉睫由于互联网技术的出现让企业处于高程度外部开放的环境中因此这既是企业的发展机遇也是企业发展过程中所需面对的挑战只有强化企业经济管理的创新才能在为企业控制发展成本及实现利益最大化的同时促进企业的持续发展 (二)创新企业经济管理是企业适应市场环境的必然趋势 伴随着市场经济体制改革的不断深化企业在发展中面临的竞争环境也发生改变以往的企业经济管理模式已无法适应市场经济环境发展的需要因此在市场经济条件与企业内部经营条件不断发生改变的基础上创新企业经济管理模式成为了企业发展的必然趋势通过对企业经济管理模式的改革能为企业的发展注入新鲜活力从而让企业在适应市场经济环境发展的同时推动自身的全面发展 二、现阶段企业经济管理工作中存在的问题 (一)企业经济管理的观念落后 在企业的发展过程中思想观念是否进步直接影响着企业管理工作的发展方向但当前我国仍存在部分企业的领导与管理人员缺乏先进的管理观念在他们看来经济管理工作只是企业管理的一小部分并不需要对其予以重视而在市场经济条件下经济管理是企业发展进步的坚固后盾只有在先进管理观念的指导下才能有效的开展创新型经济管理工作才能让企业在新形势下积极的面对经济环境中面临的各项挑战才能在企业的进步与发展过程中提供强大的推动力 (二)企业经济管理制度不健全 经济管理制度作为企业开展经济管理工作的重要依据与保障其在企业的可持续发展过程中发挥着重大作用然而现阶段众多企业的经济管理制度仍不健全其主要体现在两个方面：一方面是企业经济管理制度的制定落后于企业发展的速度这就使得企业的发展程度与经济管理制度存在一定程度上的差异从而造成经济管理制度不仅未能发挥其自身的作用促进企业的发展反而抑制了企业发展的现象另一方面是企业制定了较为完善的经济管理制度但在实施过程中却缺乏强有力的监督机制这就使得企业制定的经济管理制度难以落实到实处从而导致企业的发展进程偏离了预计的方向难以实现企业的快速可持续发展 (三)企业内部控制管理不到位 随着市场经济体制改革的日益深化我国的经济市场不断发生着变化在这环境中企业要想得到高效发展就必须进行有力的经济管理才足以轻松应对发展过程中所遇到的风险与危机目前许多企业通过采取财务审计这种内部控制手段来防止企业资金浪费或流失现象的发生但在财务审计的实际工作中由于企业财务管理部分的权利有限无法对企业开展全面的内部控制这就造成了企业出现内部控制力度不足的现象企业经济管理工作的开展也就难以达到预计的效果这一局面使得企业依旧存在资源流失的同时也给企业造成了极大的经济损失 三、加强企业经济管理的创新策略 (一)创新企业经济管理需贯彻先进的创新管理理念 在企业开展经济管理创新工作的过程中充分贯彻先进的管理理念能有效的促进企业实现创新型管理和特色化发展能够有效的促进企业核心竞争力的提高贯彻先进的创新管理理念应从两方面入手：一方面以企业的领导者与管理者为主作为企业发展的领路人只有自身具备了先进的管理理念才能在工作中对其员工产生潜移默化的作用从而使全体员工充分认识到贯彻先进的创新管理理念的重要性并在工作中将其渗透从而确保企业发展的创新性另一方面对于企业传统过旧的管理理念而言作为领导者应当根据企业所处的市场环境对其进行改革与创新但切记不能急功近利要保证企业各部门能够贯彻创新理念实现企业发展以创新理念为指导在优化市场资源的基础上实现企业的快速发展 (二)创新企业经济管理需调整和创新组织结构 在市场竞争日趋激烈的条件下企业传统的组织结构已难以满足当前复杂多变的发展环境对企业组织结构进行调整和创新、完善与发展能有效的推动企业快速持续发展实现企业组织创新首先应当制定好扁平化的组织结构打破传统垂直多层的组织结构的管理束缚实现企业管理幅度的扩宽这样既能有效减少领导者的工作强度降低工作压力还能同时实现信息传达与反馈的快捷化从而优化资源配置减少成本浪费其次应建立起柔性化的组织结构以便减少组织结构对企业经济管理的束缚在达到企业组织结构灵活性与多样性的同时推动企业更好地顺应外部环境的变化而发展最后应构建虚拟化的组织结构在互联网技术不断普及的背景下企业可以充分利用网络技术对组织结构进行调整和创新促进信息数据、人力资源动态化管理的实现从而更好的为企业达到最终目标而服务 (三)创新企业经济管理需促进内部控制创新的实现 企业经济管理的关键之处在与企业能够在多变的市场环境中为自身的发展营造良好的发展氛围在企业的发展过程中良好发展氛围的营造需要企业加强创新内部控制促进监督与管理体系的强化其中财务控制是企业内部控制中极为重要的组成部分除此之外内部控制还包括其他方面的经济管理与监督创新企业内部控制能够为企业经济管理的创新提供强有力的保障可以让企业领导者对组织经济活动进行全面的监督与管理从而使企业的发展轨迹不偏离企业的发展计划与目标实现企业内部控制的创新能够让企业在进行经济管理创新时拥有充分的动力而严密的监督管理体系的存在能够让企业的发展具有控制性能有效降低发展过程中存在的风险隐患从而企业的健康发展 (四)创新企业经济管理需不断完成经济管理制度 经济管理制度的制定能对企业的发展过程产生制约作用从而保证企业发展的科学有效性在对经济管理制度进行创新时企业可以利用一些具有约束性条例的制定来是全体员工凝聚成一体从而实现企业的高校管理运行同时企业还可以在企业内部建立起行之有效的激励体制通过奖罚并施来提高员工的工作积极性使员工不会由于约束机制而变得犹豫不决也不会由于企业的过度开放而导致企业在发展过程中出现风险隐患从而对企业的可持续发展造成影响 四、结束语 创新作为一个企业不断进步与发展的基础也是一个国家发展的不竭动力在市场经济条件下企业做好自身经济管理的创新工作不仅能够及时的发现企业发展中存在的问题还能促进企业的良性发展因