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文档简介

周周 报报 部部门门 营营销销部部时时间间 上上周周工工作作 总总结结 工工 作作 事事 项项完完成成情情况况未未完完成成原原因因分分析析相相关关负负责责人人 1 阵地包装的媒体确定 增强项目导示性 2 派单地点更换 主要针对专业市场和中小企业城 有针对性的释放写字楼信息 3 巡展点找寻 寻价 扩大项目宣传区域 4 工装 名片 确定 形象统一 5 售楼部内部调整 包括水池 水吧 吊旗 门头 阵地形象更新 6 7 本本周周工工作作 计计划划 工工 作作 计计 划划完完成成日日期期工工作作达达成成的的效效果果相相关关负负责责人人 1 外部阵地包装的媒体并投入使用 增强项目导示性 夸大展示面 2 针对片区的专业市场和中小企业城进行针对性派单 有针对性的释放写字楼信息 3 巡展点筛选 确定 扩大项目宣传区域 4 置业顾问任务分解 树立销售目标 加强工作积极性 5外展点投入使用 加强客户积累 6 公公司司协协调调 事事项项 1 2 汇汇报报人人
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