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人力资源管理专业毕业论文范文 人力资源管理专业培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科专门人才下面是小编整理的人力资源管理专业毕业论文范文欢迎阅读 人力资源管理专业毕业论文范文(一) 论文题目：事业单位人力资源管理完善策略分析 摘要人力资源管理效能直接关系到事业单位公共服务效率也直接关系到事业单位员工的个人成长本文针对事业单位人力资源管理工作相关内容首先概述了事业单位人力资源管理内涵以及作用进而分析了目前我国事业单位人力资源管理工作存在的不足并系统地论述了提高事业单位人力资源管理水平的可行措施以期为事业单位人力资源管理工作的开展提供合理的参考 关键词事业单位;人力资源;管理 事业单位人力资源管理工作作为事业单位管理工作的重要内容也是提升事业单位运转效率的决定性因素事业单位体制改革的不断深化对事业单位的人力资源管理工作也提出了新的要求这就要求事业单位人力资源管理部门需要在人事制度改革的形势下不断完善内部人力资源管理体制机制以增强员工工作积极性、创造性为目的优化人力资源管理模式确保事业单位管理体制机制的正常运转提高事业单位的公共服务能力与服务水平 1事业单位人力资源管理的内涵及作用 人力资源管理就是指通过科学合理的方法对单位内部的员工所进行的教育培训、能力提升、组织管理、岗位调配以及绩效薪酬管理等方面的工作通过人力资源管理工作的组织实施对单位内部员工的思想动态、心理活动以及工作行为进行相应的引导与控制管理通过一系列管理措施的实施激发单位内部员工的主观能动性与创造力在事业单位内部形成岗位与员工、职责与能力相匹配的人力资源管理格局人力资源管理工作内容主要包括人力资源规划、人员选聘使用、员工培训、绩效考核、薪资福利管理等一系列的内容对于事业单位而言强化人力资源管理工作的意义主要体现在以下几方面： (1)强化事业单位人力资源管理是事业单位转型发展的需要近年来我国事业单位体制改革不断深化事业单位聘用制度逐步实现公开招聘和竞聘上岗全面聘用制度逐步完善;员工的薪资也实现了岗位绩效工作制这些改革对于事业单位人力资源管理也提出了新的要求强化事业单位人力资源管理是顺应事业单位体制改革的基本要求 (2)强化事业单位人力资源管理可以提高事业单位的公共服务能力在事业单位内部强化人力资源管理可以实现人力资源的最优化配置同时也有助于提高事业单位内部工作人员的工作热情和主动性因而有助于在事业单位内部构建运转高效有序的公共服务体系提高事业单位的公共服务能力 (3)强化事业单位人力资源管理有助于单位内部人员队伍素质的整体提升在事业单位内部开展人力资源管理最重要的内容就是对员工工作绩效的考核以及激励措施通过各种物质激励以及精神激励导向促使员工准确定位自我不断努力提升实现整体员工队伍素质的提高 2当前我国事业单位人力资源管理工作中面临的困境 (1)对事业单位人力资源管理工作重视不足受事业单位传统行政式管理的影响我国事业单位人力资源管理部门普遍执行着传统的人事管理方式在事业单位内部也缺乏合理的人员流动以及晋升渠道在人力资源管理上还存在较为严重的“长官管理”问题未能形成用人唯才的人力资源管理局面 (2)事业单位内部员工构成复杂增加了人力资源管理的难度目前我国事业单位体制改革正处于不断深化阶段特别是一些采取企业化管理的事业单位聘用制度由人力资源部门统一招录逐步朝着公开选聘改进制度之间的衔接造成了事业单位内部的员工构成相对较为复杂有事业编制人员、合同员工和临时员工增加了人力资源管理的难度 (3)事业单位人力资源管理约束机制不健全在我国事业单位人力资源管理工作中存在的最突出问题就是各项激励以及约束管理机制的不健全绩效考核体系不够科学合理考核结果与激励措施的配套运用不够规范没有对员工的管理形成鲜明的导向不利于人力资源管理工作水平的提高 3改进事业单位人力资源管理的措施 (1)树立人力资源管理理念完善人力资源开发在事业单位人力资源管理工作的实施开展上管理者应该充分认识到人力资源的重要性将人力资源作为事业单位发展的关键要素形成以人为本的管理理念提升人力资源管理在事业单位内部管理工作中的地位同时进一步提高人力资源开发力度完善单位内部的人力资源工作环境制定合理的选聘制度逐步吸引人才形成事业单位稳定的人才队伍 (2)改变事业单位人力资源管理工作思路由于事业单位体制改革的深化人员结构越发复杂在这种形式下实行“老人老办法、新人新办法”这种身份差别的管理模式不仅不适应单位体制改革的需要同时也容易由于差距在事业单位内部引起矛盾问题对于事业单位人力资源管理思路应该尽量借鉴企业人力资源管理模式不以身份作为管理依据采取人员分类管理的模式按照事业单位内部业务不同、岗位不同、层次不同综合采取差异化的薪酬管理以及岗位绩效管理模式在具体管理措施的执行上可以将事业单位内部分为行政管理、技术岗位、业务经营等不同分类提高事业单位人力资源管理工作的针对性 (3)健全事业单位人力资源培训体系的建设对于事业单位人力资源培训体系的设计首先应该结合事业单位的职能情况明确人力资源培训的基本目的可以通过在单位内部开展培训调查的方式结合分析培训需求最终确定培训工作目标其次根据培训目标制定事业单位员工培训纲要具体细化事业单位人力资源的培训项目、培训工作的开展方式以及培训的具体内容提高培训工作的针对性确保培训实效此外在培训师资力量上应该采取内外结合的方式可以从单位内部选择专业技术、管理人才也可以在外部聘用专家教授提高培训层次 (4)改革事业单位薪酬体系的设计对于事业单位薪酬体系的改革关键工作主要有两方面一方面是对绩效考核制度的改革另一方面是对薪酬管理的改革在绩效考核制度的改革上应该根据事业单位的业务性质、人员结构、岗位设置情况等选择清晰明确、具体量化的绩效考核指标合理地制订考核方案并进一步规范考核流程以及考核反馈管理确保考核工作的客观公正与准确为薪酬管理提供全面的依据在薪酬管理制度的制定上应该充分地考虑到事业单位的岗位以及个人薪酬通过完善的岗位评价分析、市场薪酬调查等调研准备制定具有效率导向明显、公平合理、激励竞争的薪酬管理策略适当制定差异化的薪资制度以及薪资分级既要发挥薪酬管理的激励导向作用同业也要起到提高事业单位员工工作热情的作用确保事业单位人力资源效能发挥的最大化 4结论 人力资源对于事业单位运转具有非常重要的作用推动新时期事业单位管理体制改革的深化事业单位必须加大人力资源开发力度结合事业单位内部实际情况完善事业单位人力资源的选聘、配置、绩效考核以及奖惩机制等管理内容进而不断提高事业单位人力资源管理水平推动事业单位管理工作的规范化开展 参考文献： 1宫漫.公共部门人力资源管理的发展趋势及对策J.中国人才(1). 2杨程程李娜王洋等.美国人力资源管理对中国公共部门人力资源管理的借鉴和启示J.经管视线(2). 3谢凌玲.我国公共部门人力资源管理研究的现状分析J.统计观察(2). 4张峰岩.国有煤炭企业人力资源激励方式探讨J.中国市场(2). 人力资源管理专业毕业论文范文(二) 论文题目：我国农民专业合作社人力资源管理研究 【摘要】农民专业合作社是世界合作社制度在农业生产经营上的推广应用已经成为各国农民有效应对激烈的市场竞争提高经济地位发展农村民主的重要组织我国农民专业合作社起步晚但起点高在创新农业经营体制机制、建设现代农业、增加农民收入等方面发挥了重要作用但是由于时间不长在发展的过程中暴露出许多问题其中制约合作社发展的关键因素之一就是合作社人力资源的管理笔者分析了现阶段农民专业合作社人力资源管理存在的问题并给出了对策 【关键词】农民专业合作社人力资源管理研究 作为当今的社会经济组织以及具有法人资格的产业活动单位农民专业合作社想谋求其生产经营效率的不断提高有效赢得参与市场竞争的主动权充分实现投资社员群体利益的最大化努力确保自身能够稳健发展就必须重视和搞好人力资源管理工作笔者根据根据多年工作经验总结了目前农民专业合作社人力资源管理存在的问题并在此基础上给出了改进对策下文做具体介绍 一、目前农村人力资源管理存在的问题 (一)农村人力资源管理的体制缺陷 目前的农村人力资源管理体制没有做到系统性和整体性没有解决管理谁谁来管理管理如何管理的难题在农村人力资源管理中存在多头管理上层管理不集中这也降低了管理效果多头管理容易导致都管理都管理不好甚至无人管理的问题因为多头管理非常容易造成事权不统一形成内耗降低管理效率此外对农民如何管理的难题也没有得到很好的解决 (二)投资不足开发目标不明确 由于实际情况和管理体制的落后农村人力资源管理中还存在投资不足开发目标不明确的问题我国对农村人力资源的开发缺乏统一认识缺乏对人力资源开发的全面研究人才培训无计划、盲目性以及人才使用脱节广泛存在于农村人力资源的开发过程中农村人力资源开发目标不明确在农村教育中仅把教育和知识的获取看作升学的手段而不是看作致富的内在需求和动力源泉这种狭隘而片面的思想观念妨碍了农村人力资源整体素质的提升 (三)产业分工不发达专业分工不明确 由于长期受计划经济和小农经济的影响以及受文化水平低等因素的制约农村劳动者的经营管理素质较差市场意识比较淡薄信息接受与反馈能力差适应和参与市场经济的能力弱无力参与到农业产业分工和农业产业链迂回的过程中去当前农村人力资源管理的缺陷说明了由于农村人力资源管理和激励的主体不明确导致了农村人力资源开发困难效果不明显;也导致了农村教育的结构不合理无法把教育和农业生产紧密联系在一起农民综合素质无法提高农民综合素质无法提高即使市场化再发达农民也无法真正投入到农业产业分工和工业化进程中去致使目前农业产业结构不合理调整困难农民增收缓慢 二、改进农村人力资源管理的对策 (一)农民分类管理 农民分类管理是按照产业和农业内部结构原则根据分工和协作相结合的标准对农民进行细化分类目标就是形成一种激励性农村人力资源配置机制农户分类管理把农民分为专业农民、兼业农民和转业农民农民分类管理有利于农业结构调整加速产业化进程有利于激励农民优化农村人力资源配置有利于提高农民收入 (二)培养具有合作精神的农民企业家 农民专业合作社企业家是指在合作社中起到带动作用的人一般包括合作社的理事和业务部门的负责人等他们是构建农民专业合作社人力资本团队的核心力量处于主导地位他们对理顺合作社内部的人才核算、激励、科技创新等机制推动和落实合作社的各项管理制度具有关键作用 (三)加强管理技术人才的培育 努力提高合作社经营管理人员的综合业务素质和实际工作能力使之能够适应岗位要求做到成才;切实强化对合作组织性质特点和文化取向的教育不断培育搞好生产经营的新知识和新技能使之能够按照合作社目标和事业发展的需要;积极鼓励大力支持探索创新充分挖掘和开发自身的潜能开展合作经济知识的教育使其深刻了解合作社的宗旨、理念、文化等培养其热爱合作社、献身于合作社的理想和志向 (四)建立合理的薪酬体系 市场经济条件下的企业竞争就是人才的竞争对于农民专业合作社来讲合理的报酬可以起到吸引人才、留住人才以及激励人才的作用合作社在确定经营管理人员的报酬时应当坚持科学性体现公平、现实性综合考虑各种因素制定量化的结构体系有利于具体操作由于各地经济社会发展水平和合作社经济实力等存在着较大的区域差异性所以如何确定合作社经营管理人员的薪酬和构建其薪酬体系必须坚持因地制宜因时制宜总体上要把握住基本工资、社会保险占小头岗位津贴、奖励工资占大头的原则从而建立有利于调动经营管理人员的积极性、创造性、具有激励约束功能的竞争性薪酬体系 三、小结 综上所述将农