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心理学专业毕业论文 在企业的组织管理中心理学能够引导其人力资源管理的发展方向我们看看下面的心理学专业毕业论文吧！ 摘要:帮助从业人员分析员工的行为思维本文将从人力资源管理的角度出发分析探讨心理学与人力资源管理之间的联系为针对心理学理论在人力资源管理中的应用进行深入分析 关键词:人力资源管理;心理学;应用 作为一个劳动力大国我国的劳动资源不仅数量庞大而且劳动市场相对复杂开发和利用人力资源是一项不可小视的问题不断发展中的心理学理论给人力资源的发展带来新的契机分析探讨这两者间的联系及应用具有十分重要的现实意义 1人力资源管理的发展 随着社会的发展进步时代不断变迁“以人为本”成为各行各业非常普及的概念国与国、企业与企业间需要人力资源管理来提升竞争优势人力资源强才能给企业强劲发展带来重要意义企业强是国家强的重要前提特别是在竞争日趋激烈的今天竞争资源中一项重要的内容便是人力资源 过去传统的人力资源管理实则是人事管理人力资源市场的发展转变了过去的管理模式开始使人力资源沿着更科学、更合理的方向转变人力资源管理的定义也有了全新的解释无论人力资源管理如何更新概念其发展之本依然是“以人为本”在企业中实现员工的最佳配置最终为企业创造最佳的收益 2心理学理论与人力资源管理之间的联系 在企业管理工作中关系到人、事等方面的各类技术和概念帮助企业完成发展目标的管理模式便是人力资源管理人力资源的竞争不仅表现在企业间更表现在国家与国家之间稀缺人才方面的竞争越来越明显无论是国际竞争还是国内竞争一个突出的特点就是人才的竞争这是当前社会竞争的主要内容 如何合理利用人力资源更加有效利用人力资源合理开发人力资源都显得尤为重要人力资源针对的是人心理学理论探究的对象也是人这两者有很多相通之处他们都在有意识地认识如何了解人、使用人从这一点出发在开发和利用人力资源方面心理学理论提供了重要的契机并且发挥着越来越重要的作用人是这两者研究的重要资源也是第一资源 人是无法取代的也是无法模仿的如何管理好人充分发挥好人的潜力将他们的价值显示出来也是当前人力资源管理与心理学理论需要共同解决的问题此时在应用人力资源时心理学理论显得无可替代 有效应用心理学理论在一定程度上可以帮助管理人力资源在人力资源管理中应用心理学理论不仅能够给使工作开展地更加人性化更重要的是能够提升企业生产发展的效率与此同时对人力资源管理中得到的反馈信息也为心理学理论提供了重要的实践依据由此可见两者之间存在的联系非常密切 3人力资源管理中心理学理论的应用 3.1在员工招聘、培训方面的应用 过去的企业招聘中大多数缺乏科学依据很多情况下公司的管理层依靠主观臆断便招聘员工但应聘者在应聘的过程中无法将所有的职业能力及素质表现出来这就导致公司管理层无法全面、客观地掌握招聘者的能力这样做难免会使这样的招聘方式招不到合适的员工最终导致失败 在实际招聘过程中如果加入心理学理论的应用可以提高公司招聘人才的精确度帮助公司尽早寻找到需要的人才很多心理学理论中可以更客观地反映出应聘者的情况例如暗示效应在招聘中的使用正是最常见且最有效的心理学测试手段例如在企业招聘中有A、B两名招聘者对应聘人员询问同样的问题两人的回答可以体现两种不同的暗示内容比如问题围绕工作强度、福利待遇、薪酬水平、奖励制度等内容进行提问A可以针对应聘者进行积极的暗示而B对应聘者进行消极的暗示 此时观察应聘者对相同问题给出的不同答案不仅能够了解两位应聘者的心理健康水平更能了解他的自信心、意志力、抗压能力、工作动机等各方面的内容除了招聘工作以外面对现有员工的培训方面也应当将心理学理论应用其中过去单一的企业员工培训显然已经不适合当前的发展形势并且这种传统的培训无法得到员工的认同如果将心理学理论应用其中可以得到更多员工的认可 这主要应用的是心理学理论中的“首因效应”理论也就是培训者给员工的第一印象培训人员应当以和蔼可亲的姿态和形象面对员工并且用宽容大度的态度和轻松幽默的授课内容吸引员工给他们带来良好的印象让更多的员工乐于参加培训并主动接受培训课程的内容 3.2在员工考核方面的应用 在人力资源管理中绩效考核是其中一项重要内容一家企业要想得到高效的发展势必要以绩效考核为抓手帮助企业实现战略目标但是值得注意的是绩效考核对员工及企业发展来说都有两面性对绩效考核的运用应当把握尺度它会直接影响企业的经营发展并且对员工队伍的稳定性也有一定的作用 在心理学理论中“顺序效应”理论可以应用到员工的绩效考核中来可以根据员工的职能和具体的考核内容设置考核内容是按照“先宽后严”还是“先严后宽”例如企业运行一项新的制度此时应当按照“先宽后严”的顺序让员工在按照新制度工作一段时间后已经有足够的时间和空间适应新工作任务之后再按照工作目标严格考核内容 而对企业的领导干部进行考核时或对某些领导干部进行提拔过程中应当按照“先严后宽”的顺序在考核开始之初要制定较高的门槛选择管理能力强的候选人进入考核这样有助于企业今后的发展也关系到个人的发展 3.3在员工激励制度方面的应用 要想增加员工的归属感在企业中找到自我价值在人力管理方面还可以通过激励制度的应用调动员工的积极性只有员工在工作中充满动力才能为企业的发展贡献更多力量为企业创造更多的效益 因此调动员工积极性最好的方式便是激励制度人力资源管理的相关部门及企业的管理层应当从员工的需求出发了解什么是员工最需要的然后再制定相应的激励制度用以满足员工的需求这样才能真正地调动员工的积极性作为企业的管理层不仅要多听员工的心里话更要在日常工作中仔细观察通过员工的行为了解他们的内心想法从而在制定激励制度时能够满足员工的需求例如为员工营造更加舒适的工作环境在管理员工时制定更加详尽而科学的管理制度除此之外还要根据员工的能力情况安排适度的工作让员工力所能及地完成相应的工作激发他们在企业中寻找自己的位置获取事业上的成就感 对于在日常工作中遇到挫折的员工还要多给予鼓励和培训让他们重塑信心此外在激励制度中职务晋升也可以充分调动员工的积极性提高员工对企业的忠诚度但是选用激励制度还应当适度要讲究科学的方法和技巧如果给员工的激励不符合他们的心理预期可能会引起负面效果反而起不到激励的作用 从心理学理论的角度讲层次理论及公平理论适用于对员工激励方面首先可以根据员工的努力情况改变员工原本不满意的岗位还应当根据公平的原则平衡岗位之间具体工作内容不让员工产生心理落差例如在企业中有空缺的职位可以首先在内部公布让员工公平竞争上岗让员工根据自己的工作诉求获得相应的职位和报酬对于企业中级别相同但工作不同的岗位管理层可以采取定期轮换岗位的方式让员工始终保持工作激情和热情保持着工作的新鲜感时刻面对工作中的挑战和机遇 3.4在员工个体心理差异方面的应用 每个人都是不同的身上都具备独一无二的特点即便是处于相同的社会环境或工作环境中不同的员工所表现出的特点也是不同的其中心理特征是最为显著的个体化差异表现这些心理特征受到自身活动的影响进而影响人的活动和能力并且这些心理特征也会随着外在环境的变化而发生变化 在企业的人力资源管理中管理层要充分挖掘员工的优点将这些内容充分发挥出来依据员工的不同特点安排适合他们的工作内容让员工都能在工作中发挥自身的价值最终为企业创造更多的效益例如在员工中有的性格外向可以根据他们的性格特点安排宣传或公关工作 对于善于表达的员工来说可以从事组织协调或管理方面的工作对于性格成熟稳重的员工可以安排文员等方面的工作在今后员工的晋升过程中也应当充分考虑这些因素根据员工特点满足他们的不同需求 3.5在人力资源管理其他方面的应用 此外还应当关注的是任何一家企业都可能出现员工工作状态欠佳或与公司中的其他同事关系不和睦等情况针对这些情况管理层应当采用心理学理论中的“近因效应”理论让员工暂时离开原有的岗位调换至其他岗位上暂时离开周围关系紧张的员工以此来缓解员工的工作压力和心理压力 一段时间后待员工的心理状态和工作状态恢复后再调回原有岗位让员工以全新的状态改变过去周围人的印象这样也有助于促进员工间的和谐 综上所述心理学在人力资源管理中的各个方面都有应用价值很多内容还有待进一步开发它可以弥补人力资源管理中的不足帮助管理层解决问题作为企业的管理层还应当灵活运用心理学理论不要拘泥于固定的工作模式中在今后的应用中还有待于企业的管理层及从业人员不懈的努力去完善挖掘人力资源管理中心理学理论的应用范围使人力资源管理更科学化、合理化 参考文献 1罗银实.心