刍议工程的经济管理.doc

刍议工程的经济管理 完善的管理制度是使得管理高效运行的重要保证以下是小编搜集整理的一篇探究工程经济管理问题的论文范文欢迎阅读参考 摘要：工程的经济管理的主要内容有：建立设计批准程序编制科学合理的工程预算正确评估人工管理费用以及材料费、机械费等实现各种费用的最优化化管理实践证明实现工程的经济管理的关键是要合理的控制的工程造价当前我国在工程的经济管理方面存在的问题较多严重的制约着我国工程管理水平的提高 关键词：工程的经济管理;最优化化管理;工程造价 1、前言 要使一个工程取得最大的经济效益对其进行科学的经济的管理是必要的手段如何实现工程建设的利益最大化使工程的建设不突破工程建设之前的预算费用使工程的建设都在预先设定好的各个经济指标范围之内是实现工程经济管理的重要目标1一般而言经济管理的主要任务有：建立设计批准程序编制科学合理的工程预算正确评估人工管理费用以及材料费、机械费等实现各种费用的最优化化管理而实现各种费用的最优化管理的关键在于合理的控制的工程造价 2、我国工程经济管理存在的问题探讨 问题往往是推动事物发展的重要力量当前我国在实现工程的经济管理中存在的主要问题有： 2.1工程管理人员经济意识淡薄 实现工程的经济管理毋庸置疑是要合理的控制各种成本实现工程建设的经济效益最大化而要使的管理处于一个相对较高的水平关键的因素在于管理人员但是当前在对工程的管理当中我国的管理人员的综合素质还无法跟上新时期工程建设发展的要求甚至有一部分管理人员的管理观念相对落后仍然停留在传统的管理模式上而不注意更新思想转变管理观念也没有充分意识到经济管理对于整个工程建设乃至整个企业的发展的重要意义 2.2缺乏完善的管理体制 完善的管理制度是使得管理高效运行的重要保证在当今的社会经济活动当中企业实现最优化的管理的重要前提是必须要建立完善的管理制度将管理权利与个人责任相结合明确每个管理人员的职责以及工作内容以最大限度的获取相应的经济效益工程的管理也不例外但是当前我国的工程建设中却缺乏完善的管理制度权责不分有些领导人员甚至越权指挥当发生问题时则寻找各种借口推脱工程责任 2.3工程建设逾期无形中增加了工程建设的成本 工程建设的工期成本是指工程施工建设期间各个项目各个阶段发生的各种费用的总和但是工期问题却被许多工程管理人员所忽视许多工程都无法按照预先设定的工期交工有的甚至出现延期一两年的情况这样一来就大大加大了工程建设的成本与工程经济管理的目标相违背 2.4工程的施工的质量无法得到保证 工程的施工质量是工程建设的核心目标也是实现工程经济管理的必然要求实践已经证明工程的质量与成本之间的关系不是互不相干的而是存在着统一的辩证的关系但是当前很多的工程管理人员都没有充分意识到这种关系甚至有的管理人员将两者的关系对立起来认为要降低工程的成本就无法保证工程的质量是保证工程的质量就无法控制成本这种错误的观念必将给工程的质量问题埋下重大的隐患甚至一定程度上有可能威胁到企业的生存以及长期发展 3、实现工程经济管理的相关措施探讨 从以上的分析中我们可以知道实现建设工程的最大经济效益是企业的最终追求同时也是企业实现可持续发展的重要保证当前我国在建设工程方面存在的问题是制约我国工程实现经济管理的重要因素之一因此有必要针对存在的问题采取相关的措施以促进我国工程经济管理水平的进一步提高促进我国企业的可持续发展笔者根据多年的从业经验认为可以根据不同的施工阶段的特点采取不同的措施来实现对工程的经济管理 3.1项目决策阶段做好工程造价管理编制合理的预算 项目决策阶段的造价管理对于实现整个工程的经济管理具有重要的意义在一定程度上甚至起着决定性的作用2因此必须要做好工程的造价管理工程的造价管理人员必须要深入市场对工程材料的各种造价进行调查并且根据调查的结果编制相关的项目建议书对工程建设的可行性做出科学的评估为投资计划提供科学准确的数据以最大限度的降低投资的风险提高投资决策的正确性 3.2设计阶段要按照所编制的预算进行科学合理的设计 施工单位在进行工程的设计时必须要严格按照项目决策时编制的预算进行科学合理的设计3要组织专业的各种技术人员、财务人员以及材料管理人员等相关的工作人员细化工程的数量摸清工程施工地点的实际情况以及确定工程建设所涉及到的一些管理项目详细了解各种工程材料的详细价格运输的距离的长度等并将工程的所用到的材料的相关的价格与预算的价格进行详细的对比详细核查工程项目以及工程的数量是否存在问题如果在核查中发现问题一定要及时与建设单位沟通以免在工程建设中造成不必要的损失如果没有发现问题那么工程的设计一定要结合施工地点的地理水文、气象等特点在编制的预算的范围之内科学的设计施工的图稿 3.3施工阶段要随机应变控制工程的实际成本 施工阶段是控制整个工程建设整体成本的重要环节在施工阶段中影响施工的成本的因素较多例如：市场的不断变化将影响施工材料的不断变化有可能升高也有可能降低天气的变化有可能影响施工的进度进而带来施工成本的增加工程计划的变更有可能使工程的数量以及工程施工的项目发生变化进而也有可能影响到整个工程的施工成本因此在工程的建设中应该要尽可能的减少施工计划的变更严格按照相关的计划进行施工实现施工成本的有效控制另外面对施工中临时出现的管理人员事先没有预料到的事故比如天气的变化以及市场的变化等施工管理人员应该要随机应变及时采取相关的应对措施以实现对工程的经济管理 4、结语 总之要实现对工程的经济管理必须要合理控制工程施工建设的成本具体而言必须要从施工的各个环节进行控制包括项目决策环节、工程设计环节、施工环节等本文主要针对当前我国在工程经济管理存在的一些基本问题进行了分析并且提出了解决这些问题的初步构想希望能为完善工程的