建筑工程的毕业论文范文.doc

建筑工程的毕业论文范文 随着我国经济的快速发展城市化水平的不断提高城市建筑规模日益壮大导致城市可利用土地减少城市高层建筑的数量日益增多下面是小编为大家整理的建筑工程的毕业论文范文欢迎阅读 论文标题：建筑工程管理 摘要：建设项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制其内涵就是：自项目开始到项目完成通过项目策划、项目控制使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现鉴于建设项目的一次性为了节约投资达到节能减排和建设预期目标的实现建造符合需求的建筑产品作为工程建设管理人员必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理 关键词：建筑工程；管理概论；安全管理 一、质量管理 质量是企业的生命质量是企业发展的根本保证在建筑市场竞争激烈的今天如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题 建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标明确责任；分解落实详细交底；针对难点组织攻关；样板示范摸索经验；跟踪控制严格把关做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测建立健全质量全过程监控制度体系以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制使工程质量始终处于动态管理之中 1.建立质量自检制度工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面也是一个企业管理水平的综合体现一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系通过自检制度的运行达到质量的持续改进现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量分公司质检员巡查项目质量情况总公司质检科组织定期质量验收做到层层负责的监督对工程质量把关 2.第三方质量监督第三方监督指业主（监理）的监督是目前最权威性的监督由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督 上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系既明确分工又密切联系有效地保证工程能够达到预定的质量目标 作为管理人员管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重工程质量的好坏很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题随时指出并纠正检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式已形成的成品有权责令施工人员推倒重来召集现场管理人员对施工中普遍存在的问题予以指明严格对施工工人进行工序技术交底纠正错误限时改正编制质量控制书和指导文件对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明指明对策明确责任并责成项目部责任人员限时整改同时质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式但必须以国家规范和验评标准为依据管理人员应当主动与业主（监理）部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理 二、进度管理 工程项目能否在预定的时间内交付使用直接关系到项目经济和社会效益的发挥人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响针对上述情况作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况编制合理具体的进度计划计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日并在施工过程中严格按计划施工只有这样才能真正做到计划不是流于形式应付检查而是施工的有效指导方向要搞好项目的进度管理需要重点解决以下问题： 1.建立项目管理的模式与组织构架一个成功的项目必然有一个成功的管理团队一套规范的工作模式、操作程序、业务制度 2.一个严密的合同网络体系一个较大的工程是由很多的建设者参加的共同体这就需要有一个严密的合同体系调动大家的积极性从而避免相互的拆台、扯皮 3.制定一个切实可行的三级工程计划这一计划不仅要包含施工单位的工作更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响 4.设计单位的确定及设计合同的签订以及设计质量、速度的检查、评审设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施 5.施工单位的招标、评标及施工合同的签订包含总包、分包单位的选择材料、设备的供货合同的签订 6.工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排与政府机关的充分沟通与良好关系是项目成功的保证 三、成本管理 建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量以及套用相关的取费标准计算得出的计划成本指项目管理部门按计划工期的有关资料在实际成本发生前计算的成本实际成本是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支说明经营效果实成本和预算成本比较可反映项目管理的盈亏情况根据建筑工程项目成本的特点施工成本管理要紧紧围绕成本预测成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下利用组织措施经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内加强建筑工程成本管理可从以下几个方面入手： 1.企业内部要制定劳动定额根据工程量套用公司内部劳动定额计算出人工总量控制好人工总量就能控制好人工费用从而达到控制工程成本 2.加强材料管理建立限额领料制度严格材料出入库管理对施工现场耗用较大的辅材实行包干 3.提高机械设备和周转材料的利用率定期对施工机械检查、维修、保养租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司既加快施工工期又减少租赁费用 4.为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的正确选择施工方案是关键在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料 5.在施工中严格做到：按图施工按规范施工严把质量关确保工程质量减少返工造成人工和材料的浪费 6.精简管理机构减少管理层次节约施工管理费 建筑工程的安全生产管理就是施工项目在施工过程中组织安全生产的全部活动通过对生产因素的具体控制使生产因素不安全的行为和状态减少或消除不引发事故从而保证施工项目的正常运行安全是天是责任安全生产是企业的生命线它是维持生产的重要条件是企业生产正常进行的最大保障 安全与生产同步管生产必须管安全安全寓于生产之中并对生产发挥促进与保证作用坚持“四全”动态管理安全工作不是少数人和安全机构的事而是一切与生产有关的人的共同事情缺乏全员的参与安全管理不会有生机效果也不会明显生产组织者在安全管理中的作用固然重要全员性参与安全管理也是十分重要的因此生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态分析事故的成因人、物和环境因素的作用是事故的根本原因从对人员和设备的管理方面去分析事故人员的不安全行为和设备的不安全状态都是酿成事故的直接原因 制定安全管理措施加强施工工程的安全管理制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施并对项目风险进行分解把安全责任落实到各部门、班组及个人以便在项目实施全过程更好地管理加强安全教育及培训做好生产前的安全技术交底生产中实行定期或不定期的安全检查制定切实可行的安全生产预案做好监管 四、总结 综上所述建筑工程项目的管理是一个系统工程它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位因此只有各方通力合作切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理才能保证建筑工程项目的顺利实施为企业创造良好的经济效益 论文标题：浅谈建筑工程施工管理 摘要：建筑工程项目管理主要是通过管理使项目的目标得以实现一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业项目实施流程从设计到施工到竣工到保修等阶段文章仅从施工方的项目管理角度结合一些在实践中的经验对以下几项管理工作谈谈的看法 关键词：项目施工；技术管理；材料管理；质量与安全管理 引言： 随着社会的进步人们对于建筑物的使用功能、外观造型、工程质量等要求越来越高在工程项目由设计图转化为工程实体的过程中利用科学的方法和管理手段合理的组织和安排人力、材料、机械设备保证项目在保证进度的情况下既达到规定的质量、又符合原成本预算才能给客户和企业交上一份满意的答卷 1.技术管理 技术管理就是依据现有管理水平在技术方面上针对影响工程质量品质的一些关键工序从技术、工艺、责任制度上建立更有效的、更加科学的管理体制明确每一个施工人员岗位目标责任从而达到进一步提高管理水平的目的这就要求施工管理部门做到 1.1了解施工合同、有关施工技术和经济文件熟悉设计的要求弄清合同工期、质量、安全施工等方面的要求针对具体的施工合同要求尽最大限度去优化每一道工序每一分项部)工程同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件认真、合理地做好施工质量、安全文明施工、进度管理的组织计划从大人小由面及点确保任何分项工程都能纳入受控范围之中 1.2协调技术人员与施工组的工作做好施工技术图纸会审和技术交底是重要环节施工前项目部必须开展技术人员和施工组技术交底和方案交底工作图纸的会审应将各施工部门的协调工作列为重点再进一步找出设计中存在的技术问题从图纸上解决问题再召开交底会议让施工队、班组充分理解设计意图了解施工的各个环节从而减少协调问题在施工过程中要做好相应的技术跟踪指导工作并检查交底内容落实情况对于施工过程中技术难度大、危险性高的部位要提前召开相关施工方案研讨会邀请各施工班组参加进行技术讨论培训相关技术管理人员、工长再带动施工班组共同解决施工难题的方案 2.材料管理 工程项目中材料费就相当于工程造价的6070在项目管理中材料管理工作的好坏直接影响到工程造价所以材料管理必须是全方位、全过程管理材料管理主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用 2.1材料采购 2.1.1实时掌握市场行情合理降低材料成本 如何做到采购性价比最优化这就需要单位在购买材料时要确保所购买的材料既是高质量也是价格相对较低的这就需要购买材料之前采购部门成可对市场上不同产地、时期、型号、质量的材料信息进行分析以确保最少的资金尽可能的够买到最佳性价比的材料从而降低材料购买成本 2.1.2就近取材 在建筑企业对材料的核算工作中若购买材料所需的人工费用以及运输费都是要计入企业材料采购中的也就是说过多的运输费用就会使采购的成本增加反之节约运输费用就可以降低不少采购材料之成本倘若想减少材料采购成本则需要减少运费是必不可少的因此在选购材料时需要了解供货方的交通状况若是质量同优则应该就近取材减少运输费用降低采购成本 2.2材料储存、发放 2.2.1专用库房 我们知道建筑材料大多与自然环境因素会发生化学反应许多材料与材料之间也会发生反应因此在储存与管理材料的时候应该将不同类的建筑材料存放在专有的存放点为了减少材料存放的损失也便于管理与取材一定将设立不同的存放点存放同类的材料 2.2.2材料分类存放 建筑材料都需要存放材料的时候一定要区分不同型号的材料以满足不同建筑结构对于不同型号的材料需求将材料的形状、原材料、材料的类型标明存放在建筑建设过程之中不同结构一定要选取不同的型号材料进行施工这就需要材料在存放的时候要根据不同型号的同一种材料进行区分标明存放防治施工时误用材料状况的出现确何建筑物建设的质量 2.2.3材料发放 在材料发放的过程之中要遵循先进先出推陈储新的基本原则其目的就是避免由于领用不当造成的旧货长时间囤积以至不能在优质期内使用的现象的出现同时项目部在领用材料时必须由项目施工人员开签限额材料领用单根据不同的使用需求凭领料小票多次发放最后对于破损的材料在发放时材料分发员要注意验交同时领用方应该在领用凭证上签字领取 2.3材料用量在工程施工中材料成本的低落主要来自质料用量的节省要使质料的质量有保证数目有控制就必须增强质料的现场管理做到职责明确管用一体材料进场后管理职员要凭据施工筹划用量对民工队伍使用材料量进行监视并设定超罚、节奖的相关措施变更其积极性以节省用量 3.质量管理工作 根据相关行业规范、业主要求及国家验收标准制定工程的最初质量目标开展施工质量管理设计工作保证工程的实际目标质量标准高于最初质量目标标准 3.1施工质量管理的重要性 对建筑工程施工进行必要的质量管理这是十分重要的首先质量管理工作的效果如何在某一方面来说就影响到了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存问题因此建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行建筑施工为了更好的使用这些技术条件和技术装备则需要企业良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑；其次建筑的施工有其一定的特殊性就当今建筑业情况来说建筑的类型和样式已经趋于多元化施工的条件也会受到气候的影响而施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用又对施工过程中的管理水平提出了新的要求 3.2严把材料质量关采购的材料都必须严格按照材料验收制度进行验收确保符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求 3.3严禁偷工减料必须贯彻执行“三检”制即自检、专检、联检通过层层的检查验收后方允许使用争取将质量问题消灭在施工过程中 4.施工安全管理 施工单位在开工前必须针对本工程的特点应对本工程施工全过程进行系统分析根据现场情况建立安全管理体系公司、项目部、班组均有人负责安全责任明确层层把关对危险较大的部位编制专项安全方案对容易出现安全问题的地方应有应对措施方案须经监理单位审批同意后方可实施整个项目工程应实行项目经理负责制安全责任落实到人 4.1提高管理、操作人员素质及加强安全教育管理 管理及操作人员自身的素质的高低对安全施工起决定性的作用一个建筑施工企业如果拥有高素质的管理、施工及操作人员那么该企业的施工安全才会有保证否则这个建筑施工企业的安全就难于保证因此建筑施工企业想使自己承担项目的安全得到保障领导者必须要有“百年大计安全第一”的思想同时提高管理及操作人员素质从而确保安全并在激烈的竞争中立于不败之地 4.2搞好员工培训提高员工的素质和安全意识 要定期对现场施工人员进行施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训提高施工人员的素质对危险作业过程严格按作业指导说明组织施工施工人员需经培训并取得资格如起重工、电焊工、电工等特殊工种必须持证上岗杜绝无证作业一般工种也要求施工人员熟悉环境做好自身的安全防范坚决杜绝施工过程中由于施工人员违章操作而导致的安全事故对基坑工程、模板工程等危险性较大的分项工程应有安全施工方案并且安全施工方案必须实行分级审批制度并根据现场情况进行调整在工程实施过程中根据出现的新情况、新问题及时完善安全施工方案力求使方案技术可行经济合理操作方便针对性强有利于保证安全提高工程质量加快进度、降低成本让每一个员工懂得安全知识掌握安全技能实现自己的安全行为责任做到：凡是进入施工现场的所有人员必须进行安全法律、法规、安全操作技能学习并进行严格考核合格手方可进场；对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗；对进入施工现场持证的架子工必须定期进行检查；对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的处罚；对施工生产中违章操作员工一律停工并根据不同情况进行处罚 4.3加强原材料进场及施工机械的管理 4.3.1对安全帽、钢管、扣件等材料进场时工地负责人应会同业主方、监理方等有关人员进行联合验收检查说明书、合格证、检测报告、生产许可证等书面材料和实物的质量是否合格；合格后才能使用 4.3.2施工机械设备进场时须提供合格证、质量