设备管理制度57042971

XX公司设备/仪器管理制度一目的：为了确保设备安全经济运行，使设备/检测装置长期处于最佳工作状态，以良好的设备效能和投资效果来保证企业生产经营目标的实现，特制定本制度。二适用范围：此制度适用于本公司的所有生产设备/检测装置（以下简称设备、仪器）。生产设备含用于生产的设备、办公室车间所用空调；检测装置含电机综合测试仪、电机测试系统、定子测试台、空调电机综合测试仪。三职责：3.1 总经理对公司设备全面负责，指导相关部门做好设备/仪器的管理工作；3.2 工艺装备部负责公司的设备/仪器资料（台账、履历表、保养计划管、维修记录等）的建立、管理，设备维修、设备保养计划的实施，设备购买时技术支持及安装，日常设备保养的检查；3.3 设计开发部负责检测装置的维修；3.4 物资管理部负责设备的竞价采购及追踪新购设备按时到位；3.5使用部门负责设备的使用及日常保养。四设备/仪器的采购、安装（调试）、登记及验收4.1 设备/仪器的采购4.1.1 根据生产及工艺需要，各部门书面或口头知会工艺装备部所需申购设备名称及数量，工艺装备部向总经理汇报，并获得总经理同意后工艺装备部填写“请购单”（QR05-01）并附相关技术要求，总经理签字后物资管理部按相关采购流程购买；4.1.2 因公司整体发展，需要大规模增加设备，由总经理组织专门人员选型，确定设备/仪器型号、规格、生产厂家，并实施采购；4.1.3 设备/仪器在采购过程中，工艺装备部提供相关技术支持，以物资管理部为窗口， 跟踪设备按时到位，并作好安装前准备工作。4.2 设备/仪器安装与登记4.2.1 设备仪器到厂后，工艺装备部根据厂商的发货清单进行清点，及时联络相关部门进行安装及试机，并保管好附机附件及相关资料；4.2.2 设备安装调试完成后，工艺装备部根据随机资料进行登记，管好设备的相关资料；4.2.3 在安装调试过程中使用班组有责任配合工艺装备部作好安装调试工作；4.2.4 设备/仪器在初期使用阶段，使用班组必须按照使用要求进行操作，并且必须保护好设备的外观，如果在试用初期（3个月内）发现异常及时通知工艺工程师进行确认，必要时工艺工程师联络物资管理部进行更换或退货。4.3 设备/仪器的验收、管理4.3.1 设备试用3个月后（必要时大于3个月，以合同及协议规定的时间为准），工艺装备部确认设备是否符合合同技术要求及使用要求，工艺装备部填写“验收报告”（QR17-02），公司总经理核准，后续按集团相关文件执行付款及建账流程；4.3.2设备/仪器验收完成后，工艺装备部把设备的随机资料“说明书”、“电路图”等进行检查、整理并归档管理；4.3.3设备验收完成后，工艺装备部对新验收设备进行编号，列入台账并建立设备档案；对于新增的设备/仪器类型，工艺装备部应编写设备安全操作规程、设备维修保养内容和设备完好检查标准，总经理批准后按“设备控制程序”执行；4.3.4对列入台账管理的设备/仪器，每年工艺装备部主管牵头组织下属对其状态进行检查，并贴上状态标示卡，状态项目分为：完好、可用、停用、报废，并把检查情况如实记录于“设备完好记录表”（QR05-03)。五 设备/仪器的使用及保养5.1设备/仪器的使用5.1.1对于大型或重要设备/仪器（如注塑机、高速冲床、绕线机、电机综合测试仪、电机测试系统等），必须经专业培训，考核合格后方能独立操作；5.1.2其他设备/仪器新员工在上岗前，班组长必须做好操作及安全培训，经考核能独立操作后方能允许上岗；5.1.3操作者在操作设备/仪器过程中必须遵守操作规程；特别是检测装置(电机测试系统、定子测试台)必须按顺序关机，不得在其上插U盘、玩游戏，一经发现进行一定处罚；5.1.4机床润滑的油量、位置、油的规格，必须符合操作指导书及工艺装备部的要求，班组任何人不得随意更换；5.1.5未经总经理批准许可任何人不得在设备上乱割、乱焊、乱钻、乱贴改变设备的结构及外观，更不能随意取消或改变设备的安全装置；5.1.6上班前必须做好安全点检工作，在使用过程中如发现安全装置异常，班组长及时通知工艺装备部进行维修；5.1.7如因操作、调试不当造成机床事故，使用班组必须停止机床保护现场，第一时间通知工艺装备部主管或工艺工程师，任何人不得改变（破坏）现场，工艺装备主管或工艺工程师根据事故情况进行相关处理。如有意破坏现场者，根据情节轻重进行相应处罚。5.2设备/仪器的保养润滑5.2.1为了使设备/仪器长期处于良好的工作状态和减少故障率，公司管理人员、使用班组必须做好定期设备/仪器的保养、润滑工作。工艺装备部每年要编写设备“二级保养计划”（QR05-03)，经总经理批准后并按时实施及作好“二级保养记录”（QR05-04)；三级保养工艺装备部根据设备/仪器的使用情况进行保养；5.2.2检测装置品保部每年要编写“检测设备检验计划”，经总经理批准后并按时实施；5.2.3公司设备保养分一级保养，二级保养，三级保养；5.2.3.1一级保养：由使用班组执行，作业内容以清洁、润滑、紧固为主，同时检查操作、指示用仪器、仪表、安全部位、各种阀门、油压等是否正常。因为一级保养是设备/仪器保养的基础，为了确保一级保养实施到位特作以下规定： （1）班前必须按设备/仪器操作指导书进行润滑，并进行点检； （2）班后必须对设备/仪器表面进行清洁；（3）经常检查紧固件是否松动，润滑是否通畅，油杯是否需要补油；（4）表面清洁应每天小擦，每周大擦，每月或节假前进行彻底清擦；（5）机床配电箱、检测装置应每年用毛刷及气枪（不得有水）进行彻底清理一次； 5.2.3.2二级保养：中小型设备以工艺装备部为指导，班组协助来完成，大型设备由集团设备部完成；主要作业内容为：清洁，检查，调整，检验，及一级保养内容；5.2.3.3三级保养：由集团设备部或设备生产厂商完成（小型设备部门完成）；作业内容为：解体清洁、检验、调整、校验及保养一、二级保养内容。5.2.4设备/仪器点检、保养卡的填写：各班组除按以上要求作好设备仪器保养、点检工作的同时，必须按要求认真填写“设备/监视和测量装置 点检、日常维护表”（QR17-06）（1）“设备/监视和测量装置,点检、日常维护表”要求谁保养谁填写，同时必须写明月份、组别、设备/仪器名称、编号、日期、状态等，填写必须真实不得作假，特别不得提前填写；（2）各组长在每月最后一天（最后一天如果是星期天或节假日应提前一天）收集本组所有“设备/监视和测量装置 点检、日常维护表”，同时进行检查、签名。如填写不合要求应进行更正，确认符合要求后把本月全部“设备/监视和测量装置点检、日常维护表”交至工艺装备部设备维修员处同时领取下月空白“设备/监视和测量装置点检、日常维护表”；（3）工艺装备部主管对收集的“设备/监视和测量装置 点检、日常维护表”进行检查。如有不合要求之处及时知会组长同时进行更正，如果2次以上（含2次）不合要求或未按时递交“设备/监视和测量装置点检、日常维护表”按奖罚细则进行奖罚。六 设备/仪器的维修、改造及报废6.1 设备/仪器的维修6.1.1设备/仪器在使用的过程中如发现异常，班组长应及时通知工艺装备部、开发部相关人员，工艺装备部、开发部相关人员尽快进行维修；6.1.2如果本部门无能力维修，工艺装备部主管联络集团设备部或设备生产厂商进行维修；设备维修完后，设备/仪器维修人员必须把现场整理整洁，电路符合安全标准；6.1.3设备/切维修完后，工艺装备部维修人员按实际情况记录于“设备/仪器维修记录表”（QR05-05）；。6.2 设备/的改造6.2.1因工艺变更或设备老化，精度满足不了使用要求，同时为了节约资金需对个别设备进行改造，改造时由工艺装配部填写“设备改造/改装申请表”（QR05-06），经总经理批准后同新设备采购流程执行。6.3设备/仪器的报废或转移6.3.1 设备/仪器不能满足使用要求或后续不再使用，工艺装备部填写“设备/仪器报废单”或“转移联络单”，总经理批准后按集团相关流程办理。七设备/仪器使用、保养奖罚细则7.1 设备/仪器的使用和保养是设备管理的主要部分，直接影响设备/仪器的使用寿命及精度，同时影响生产效率及产品质量，也影响公司的“6S”管理，因此为了使设备/仪器使用、保养落实到位，特制定以下惩罚细则：7.2设备保养情况检查分定期与不定期检查，公司总经理、工艺装备部主管不定期随机检查，工艺装配部组织相关人员定期检查（每月2-4次），定期检查人员如下：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX；7.3 参与检查的人员必须公平、公正、实事求是，真正做到奖励先进，处罚落后激励各班组认真作好设备保养工作；7.3设备使用、保养检查表： 序号保养不良内容扣分标准检查扣分1调试或操作不当造成机床事故10分/次2机床事故后有意损坏现场10分/次3自主取消机床安全装置10分/次4在机床上乱贴、乱画8分/次5违反设备/仪器操作规程5分/次6设备润滑违规（周期/油类）5分/次7人为原因损坏或丢失设备小件（或表面）5分/次8人为原因损坏表面5分/次9在设备电脑内插U盘、玩游戏5分/次10紧固螺丝松动4分/次11设备移动、转动部位未润滑4分/次12有漏油、漏气现象4分/次13 设备/仪器表面不清洁4分/次14检具、工具放置不规范3分/次15机床工作台上放置与工作无关物品3分/次16控制箱放置杂物、控制箱门未关好3分/次17下班时未关掉机床电源3分/次18设备电源线、气管、水管排布零乱3分/次19线槽盖板丢失或未盖好3分/次20设备文件（操作指导书、保养卡）丢失或不规范（挂置、填写）3分/次21集团检查时有不合格或整改项目8分/次7.4奖罚细则7.4.1 基础分规定7.4.1.1考虑到各组设备的多少不同，保养的难易程度不同，为了公平合理、管理简单，各班组基础分规定如下： 注塑班、转子班、绕线班的基础分为100分，组装班组基础分均为95分；7.4.2使用、保养考核算法：（1） 保养扣分=所有检查人的扣分数总和检查人员检查次数（2） 使用、保养考核得分=基础分保养扣分注：总经理巡厂及工艺装备部主管不定期检查所扣分直接加入保养扣分。7.4.3考核奖罚方案 （1）设备使用、保养考核占所有绩效的15%； （2）规定考核标准分为95分,比95分每高1分加10元考核绩效，比95分每少1分减10元设备考核绩效，直到把设备保养考核绩效扣完为止; （3）每月考核分数最高的班组长除考核外另外奖励100元。八使用表格8.1 QR05-01 请购单8.2 QR05-02 设备完好检查表8.3 QR05-03 设备二级保养计划8.4 QR05-04 维护保养记录表8.5 QR05-05 设备维修记录8.6 QR05-06 设备改进/改造申请表8.7 QR05-07 设备报废申请单8.8 QR17-02 设备/监视和测量装置验收报告8.9 QR17-06 设备/监视和测量装置 点检、日常维护表8.10 设备仪器使用、保养检查表 注：1、先按此奖罚细则执行,如不合理即时修改 2、此制度自总经理签字发放后生效编制: 审核: 批准:X X 集 团 请 购 单 请购单位： 公司： 部门： 请购日期： 物品名规格规格型号请购数量估价希望交货日期批准数量用途批示：请购人： 审核人： 复核： 批准： QR05-01X X 集 团 请 购 单 请购单位： 公司： 部门： 请购日期： 物品名规格规格型号请购数量估价希望交货日期批准数量用途批示：请购人： 审核人： 复核： 批准： QR05-01 XXXX有限公司 设备完好检查表设备名称 公司编号 检查依据项目内容/要求 情况叙述单项结论综合评价检查人:（签名）日期：备注： QR05-02 设备年度检查维护计划实施表 表格编号（QR05-03)序号设备名称公司编号计划日期/实施日期检查依据 周期/下次检查日期鉴定结果鉴定者备注批准： 审核： 拟定： XXXXX有限公司 设备/仪器维修保养记录表名称型号规格公司编号项目保养前情况 保养后情况备注 维护人： 日期： 审核： 日期： QR05-04XXXX有限公司 设备/监视和测量装置 维修记录表 名称： 公司编号： NO：故障情况：维修记录维修结果：备注：维修者： 日期： QR05-05XXXXX有限公司 设备/监视和测量装置 维修记录表 名称： 公司编号： NO：故障情况：维修记录维修结果：备注：维修者： 日期： QR05-05XXXX有限公司 生产设备改造/改装申请表申请单位： 年 月 日设备编号设备名称型号规格制造厂制造时间耐用时间已用时间设备 现 状技 术 资 料改造 理由 及 用 途改造费用资金 来源估计费用改装 部位内容设备部门意见公司领导批示备注申请单位主管; 制表： QR05-06 XXXXX有限公司 设备/仪器/工治具报废申请表日期： 年 月 日 申购单位： NO：名称型号规格公司编号原值数量报废原因备注：（1）机械仪器工具报废时必须填写本单，以的损坏之治具换新工治具时不须 填写本单，但损坏之工治具须退回设备部门。 （2）价值超过500元人民币的机械仪器工治具时，必须经付总经理批准。申请人： 审核： 批准： QR05-07XXXXX有限公司 设备/仪器/工治具报废申请表日期： 年 月 日 申购单位： NO：名称型号规格公司编号原值数量报废原因备注：（1）机械仪器工具报废时必须填写本单，以的损坏之治具换新工治具时不须 填写本单，但损坏之工治具须退回设备部门。 （2）价值超过500元人民币的机械仪器工治具时，必须经付总经理批准。申请人： 审核： 批准：QR05-07XXXXX有限公司设备监视和测量装置点检、日产维护表名称型号规格公司编号项目要求年 月点检记录表12345678910111213141516171819202122232425262728293031点检人员确认人员备注：1、点检于作业前或更换产品前实施。 2、记录方法：有数据的记录数据，无数据的良好的打“”不良的打“”。 3、作业员点检，班长确认。 线别： 班长： QR17-06 XXXXX有限公司生产设备 设备、仪器验收报告仪器量规品名机种到货日期供应商设备编号验收日期检 验 结 果 外 观 结构1.1包装情况