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文档简介

市场维护、病例收集、圆桌会区域制度与要求目的: 明确规则，有章可循，为活动执行提供制度保障制度及要求：一、市场活动维护：1、 市场活动维护费用含：公司、大区、地区及工作费的所有支持2、 所有费用代表先行支付（大区或地区走工作费的除外）3、 每周（例会）后将上周活动费用情况发至地区经理处（表格），地区汇总后至大区。4、 核销：按月，每月13日前完成贴票5、 发票要求：真实的、对应的、实际发生的发票。二、 病例收集和圆桌会（科、院）1、病例的核销（无需贴票）：A、1-4月收集的病例，应在4月30日前结束的，必须于5月31日前收集汇总到办事处，大区将按收到数量（和以前上报的数量核对后），大区先行核销。B、以后每月10日前收集上月应结束的病例，核销费用随提成一起打款。举例：6月10日前收集5月份应结束的病例。C、思贝格PMS脱落的，收集病历，费用照付。如无病历，不予核销D、不符合要求的，根据情况，地区经理决定核销比率(0/30%/50%)E、大家一定要掌握整个病例收集过程：前期维护沟通与选择，启动，病例及费用分配，每周跟踪、填表，传递关键点，收集问题，解决问题，召开圆桌会，评估总结等，这关系到你以后的量和钱2、圆桌会（科、院）需贴票： 会议的要求以公司规定为准，费用标准：？需商讨真实的、对应的、实际发生的发票（若医生讲，含讲课费），按月，大区先行核销，每月13日前完成。三、 大区及办事处会议1、6月初、7月初大区会对病例收集进度、会议进度、销量进度、维护活动等进行评估2、办事处每周开会（或YY）会议必含内容：病例（圆桌会）收集进度，出现问题（专业的、技巧的），讨论并解决问题，下周计划数（或新开展），收集量与销量关系。维护活动开展情况。注意：需每周统计的有病例收集（PMS）、圆桌会、市场活动维护费 市场维护跟踪及圆桌会跟踪见邮件附表四、 强调：病例收集的50%费用及圆桌会的超支费用是大区来承担的，因此大区的投入远超市场活动维护费，如发现各级人员不按照规
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