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文档简介
市场维护、病例收集、圆桌会区域制度与要求目的: 明确规则,有章可循,为活动执行提供制度保障制度及要求:一、市场活动维护:1、 市场活动维护费用含:公司、大区、地区及工作费的所有支持2、 所有费用代表先行支付(大区或地区走工作费的除外)3、 每周(例会)后将上周活动费用情况发至地区经理处(表格),地区汇总后至大区。4、 核销:按月,每月13日前完成贴票5、 发票要求:真实的、对应的、实际发生的发票。二、 病例收集和圆桌会(科、院)1、病例的核销(无需贴票):A、1-4月收集的病例,应在4月30日前结束的,必须于5月31日前收集汇总到办事处,大区将按收到数量(和以前上报的数量核对后),大区先行核销。B、以后每月10日前收集上月应结束的病例,核销费用随提成一起打款。举例:6月10日前收集5月份应结束的病例。C、思贝格PMS脱落的,收集病历,费用照付。如无病历,不予核销D、不符合要求的,根据情况,地区经理决定核销比率(0/30%/50%)E、大家一定要掌握整个病例收集过程:前期维护沟通与选择,启动,病例及费用分配,每周跟踪、填表,传递关键点,收集问题,解决问题,召开圆桌会,评估总结等,这关系到你以后的量和钱2、圆桌会(科、院)需贴票: 会议的要求以公司规定为准,费用标准:?需商讨真实的、对应的、实际发生的发票(若医生讲,含讲课费),按月,大区先行核销,每月13日前完成。三、 大区及办事处会议1、6月初、7月初大区会对病例收集进度、会议进度、销量进度、维护活动等进行评估2、办事处每周开会(或YY)会议必含内容:病例(圆桌会)收集进度,出现问题(专业的、技巧的),讨论并解决问题,下周计划数(或新开展),收集量与销量关系。维护活动开展情况。注意:需每周统计的有病例收集(PMS)、圆桌会、市场活动维护费 市场维护跟踪及圆桌会跟踪见邮件附表四、 强调:病例收集的50%费用及圆桌会的超支费用是大区来承担的,因此大区的投入远超市场活动维护费,如发现各级人员不按照规
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