初探物流与现代物流管理.doc

初探物流与现代物流管理 物流最主要的问题直接来自工商企业的经营企业物流是物流研究和实践最重要的领域之一下面是小编搜集整理的一篇探究现代物流管理问题的论文范文供大家阅读参考 【摘要】物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程然而随着经济全球化和信息经济时代的到来市场的竞争格局发生了根本性的变化现代物流管理代表了现代经济不断发展的趋势和潮流同时也是企业提升绩效、塑造核心竞争力的源泉本文简要的论述了有关现代物流的管理如何来提升企业的管理效率增强企业的核心竞争力 【关键词】物流管理;企业管理;成本;库存 物流最主要的问题直接来自工商企业的经营企业物流是物流研究和实践最重要的领域之一企业物流是指在企业生产经营过程中物品从原材料供应经过生产加工到产成品和销售以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收以及再利用的完整循环活动包括供应物流、生产物流、销售物流随着经济全球化和信息技术的迅速发展企业生产、物资流通、商品交易、信息交换理念、方式和方法正在并将继续发生深刻的变革与此时应作为企业降低生产成本、提高核心竞争力、增加经济效益的有利资源现代物流管理正在全世界范围内广泛兴起 一、物流管理的概念 物流管理有狭义和广义之分狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动是企业之间的一种物资流通活动广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程基于这种广义的物流管理供应链管理也常常被人们认为即是物流管理物流管理与供应链管理具有相似性但在管理范围、管理角度、组织内部关系等方面又有明显的区别由此可以看出供应链管理源于物流管理物流管理是供应链管理的重要内容供应链管理的实效很大程度上取决于采购、运输、仓储和配送等物流作业环节的管理和运作状况 1.物流管理组织与机构将物流系统的目标和任务分解形成各种子目标和子任务这些目标和任务分别由相应的子部门负责实现和履行这种物流部门内部各子部门之间与总部的关系将物流系统分成以下的典型结构： 2.顾问式结构顾问式结构是一种整体功能比较弱的过渡式组织结构这种结构的物流部门在企业中只是作为顾问的角色只负责整体物流规划、分析、协调和物流工程对各部门的物流活动起指导作用顾问式结构的缺点是：物流效率低、资源浪费以及职权不明 3.直线式结构直线式结构是指物流部门对所有物流活动具有管理权和指挥权的组织机构是一种简单的组织机构直线式结构的物流总经理一方面管理下属部门日常业务运作同时又兼顾物流系统的分析、设计和规划此则对物流经理的业务水平提出了较高的要求 直线式组织结构的优点是：物流经理全权负责所有物流活动效率高职权明晰;缺点是：总经理的决策风险较大 4.直线顾问式直线顾问式是在单纯的直线式和顾问式的基础上合二为一物流部对业务部和顾问部实行直接领导具有指挥和命令权顾问部的职责是对现存的物流系统进行分析、规划和设计并向上级提出改进意见而对下层的业务部门没有管理和指挥权只起到指导和监督作用这种组织结构中的物流部门在功能上具有相对独立性并能消除单纯直线式和顾问式存在的缺陷 二、企业物流成本 物流成本的降低包括宏观和微观两个层面的内容：从宏观上讲就是降低全社会的物流综合成本;从微观上讲就是降低微观企业的物流成本微观物流成本和宏观物流成本都需要降低但是核心是要研究降低宏观物流综合成本的问题要达到这一目标需要解决两方面的问题：其一要研究解决物流成本核算的方法问题;物流成本到底应该怎样测算我们的实际物流成本到底是多少这两个问题仍然是物流领域长期没有得到很好解决的问题这已经严重制约了我国物流整体发展造成情况不明方向不清参考欧美等发达国家的情况物流成本基本没有现成的数据其主要数据指标是经过加工处理后的数据根据我国现行统计体制的特点和我国物流发展的具体情况我国物流成本核算要解决：(1)物流成本有关指标包括基础指标和综合汇总指标问题(2)物流成本数据源问题其数据是依赖于物流统计数据基础平台的建设需要对统计数据分析平台的初级资料和次级资料进行科学的分组深层次的加工提炼数据源和研究方法的统一是物流成本核算的关键因此加大物流成本方法和数据加工的研究力度是当前物流发展最为迫切的任务其二是如何降低物流成本的问题;物流成本核算只解决了物流成本的测算问题更为重要的是如何降低物流成本的问题降低物流成本是一个综合性的问题它需要法律法规、物流规划、物流运营、数据分析、物流教育平台组合的综合效应支持 1.物流成本管理在物流过程中为了提供有关的物流服务要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动这些活劳动和物化劳动的货币表现即为物流成本也称物流费用 所谓物流成本管理就是通过成本去管理物流即管理的对象是物流而不是成本物流成本管理可以说是以成本为手段的管理方法 2.物流成本管理的内容物流成本管理的内容包括物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本核算、物流成本分析和物流成本检查等 物流成本管理的方法物流成本管理有三种方法：物流成本横向管理法、物流成本纵向管理法和计算机管理系统 物流成本横向管理法物流成本横向管理即对物流成本进行预测和编制计划物流成本预测是在编制计划之前进行的它是在对本年度物流成本进行分析充分挖掘降低物流成本的潜力的基础上寻求降低物流成本的有关技术经济措施以保证物流成本计划的先进性和可靠性物流成本计划按照时间标准进行划分有短期计划、中期计划和长期计划 物流成本纵向管理法物流成本纵向管理即对物流过程的优化管理物流过程是一个创造时间性和空间性价值的经济活动过程为使其能提供最佳的价值效果就必须保证物流各个环节的合理化和物流过程的迅速畅达物流系统是一个庞大而复杂的系统要对他进行优化需要借助先进的管理方法和手段计算机管理系统计算机管理系统将物流成本的横向和纵向连接起来形成一个不断优化的物流循环通过每次循环、计算和评价使整个物流系统不断的优化最终找出总成本最低的方案 三、企业物流管理与传统物流管理的区别 由于供应链管理下物流环境的改变供应链中的物流管理与传统的物流管理有许多不同点传统物流管理的主要特点是：纵向一体化供需信息不稳定缺乏合作需求信息和反馈信息都是逐级传递的资源和信息利用率低无法共享因此上级供应商不能及时地掌握市场信息对市场反应速度慢从而导致需求信息严重扭曲而在供应链环境下的物流模型以信息共享为平台和传统的纵向一体化物流模型相比信息流量大大增加由于可以做到信息共享供应链上任何节点的企业都能及时掌握市场的需求信息和整个供应链的运行情况每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流与共享从而避免了需求信息的失真现象供应链管理下的物流管理有可以有效的降低库存成本 四、如何进行企业物流管理 (一)从创新的角度来进行基于供应链环境下的企业物流管理创新是一个民族的灵魂是一个企业生存的动力企业作为物流业的主体应通过创新来增强自身的竞争力在供应链管理环境下进行物流管理从创新的角度来看我们可以从以下几个方面去创新分别是物流服务理念的创新企业物流组织创新物流管理技术创新企业物流管理体制创新重视物流人才的培养等 1.物流服务理念的创新就物流服务理念的创新而言就是树立客户需求之上的理念首先可以在企业中导入先进的物流服务理念然后进行物流服务内容和服务方式的创新这样就可以改变过去以规模效益获得经济效益的主要思想建立适合于需求多样化甚至实现客户化定制的新的物流服务 2.企业物流组织创新就物流组织创新而言由于物流活动地理位置分散和通常一个企业跨越一个行业而运行没有一个绝对的对或错的组织结构存在加之企业所处环境的不同和企业自身特点的迥异并不存在一种适合任何企业的物流组织设计方法 3.物流管理技术创新从物流管理技术创新来看物流作为企业新的利润源泉其管理创新应以网络及电子商务为依托通过集约化、现代化管理实现厂商的零库存和少库存减少产品运转周期以适应企业物流管理的需要物流管理技术创新途径主要表现在以下几个方面：积极使用高科技物流设施设备改善物流管理技术;利用信息网络技术优化供应链管理;以物流管理信息化带动物流管理现代化 4.物流管理体制创新在物流管理体制创新方面必须建立健全新型物流管理体制并辅之以合理的运行机制从企业组织上保证物流管理职能始终贯穿于物流服务的建设、计划、组织、协调等各方面 (二)从物流管理模型内容上来进行基于供应链环境下的物流管理 1.运输管理运输是物流作业中最重要的因素之一原材料和货物都要通过运输来实现空间上的转移正确的进行运输管理可以提高整个物流系统的运行效率和绩效从而提高整个供应链的效益 2.库存管理基于供应链的库存控制要求企业从传统的只注重自身的库存管理转向注重整个供应链的库存控制建立供应链上企业的战略联盟关系实现信息共享和协同作业;通过整个供应链服务水平的提升和库存成本的降低实现供应链上企业的共赢进而实现供应链上各节点企业的客户响应水平的提升和运营成本的降低库存管理从以物流控制为目的向以过程控制为目的的转变是库存管理思维的变革 3.采购管理在供应链中采购管理模式是用户需求订单驱动制造订单的产生制造订单驱动采购订单的产生采购订单再驱动供应商采购管理用的一般策略是准时采购策略基本思路是在恰当的时间、地点以恰当的数量和质量提供恰当的物品其目的就是通过持续改进来消除库存和不必要的浪费准时采购策略模式得以有效进行的重要手段 4.顾客响应管理在激烈的竞争中顾客的选择余地变得越来越大如何改善与客户的界面关系将客户整合到企业的价值创造活动中成为提高客户响应和客户满意的关键客户与供应链间的交互能力变强客户可以将自己的需求直接通过网络方便地传递给供应链系统同时有可能实时地掌握产品的进度情况这样把客户整合到了产品价值创造的过程中来了供应链的客户响应度和提供产品的客户满意度大大提高了 总之物流管理工作的好坏直接影响到企业的生产、技术、财务等多方面的经营活动和经济效益;在现代社会物流的概念被炒作的十分热门但这不仅仅是一种炒作现代物流管理思想确