管理提升11月.doc_第1页
管理提升11月.doc_第2页
管理提升11月.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

管理提升，从我做起基础分局第一项目部当前，我们项目部正如火如荼的开展管理提升活动，而全面开展管理提升活动，是促进企业发展的重要动力和载体。那么，如何才能行之有效、确保管理提升活动更好地落到实处呢？我认为，企业管理水平的提高应从最低层做起、从自己做起。夯实企业管理基础，提高企业管理理念。首先需要“提高”个人素养。通过不断加强学习，提高思想素质、业务素质，从最基层，最基础扎实学起，从一点一滴做起，积累工作经验，才能以更加敬业的精神、娴熟的技能，投身到各项工作中去，促进工作业绩的大幅提升。其次需要“提炼”工作方法。“提炼”就是要把自己在工作中的心得、经验、科学的施工方法或管理方法总结起来，行成一套完整的解决企业管理方面的有力武器。“工欲善其事，必先利其器”，开展工作既要“苦干”，更要“巧干”。在日常的工作中在埋头苦干的同时，总结经验和方法，勤于动脑，相信科学，巧用技术方法快捷的开展一系列工作，创造出更大的价值财富，因此，在工作中要勤于思考、敏于总结、善于提炼，才能达到事半功倍之功效。再次需“提供”优质服务。要用创新服务地手段，丰富服务内涵，延伸服务触角，把为社会提供“优质水电工程”作为义不容辞的责任和义务，做到“注重每一个细节，紧扣每一个环节，把好每一个关节”。我们的职责是为社会和公司提供优质的水电工程产品，我们员工的“职业化”还不仅仅是“专业化”，不是我们通常理解的“职业棋手”所指的“职业化”。我认为职业化的含义是市场化和客户化，我们都要为市场、为社会提供最优质的水电产品，而最关键、最基本的任务就是搞好企业的管理，唯有管理做到位，方能从另外一个方面更能体现出我们单位所干工程的质量与水平。我们要将自己的本职工作视作为社会、为公司、为大家提供服务；要提高技术和管理水平，发挥自己所处位置的作用，为所在的团队提供价值；作为一个产品，每个人的服务不可能达到最优的程度，个人的表现需要经得起方方面面的考验。最后，企业的管理还需要创新。创新是灵魂，也是发展的内在动力。要提升管理必须与时俱进，开拓创新，既要坚持制度创新，建立完善的管理机制，亦要深入调查研究，努力探索新领域，提出新思路，找出新方法，解决新问题。我们要扎实抓好自己所从事的各项中心工作，让公司规章制度得以充分的落实，强化监督与考核，加强提升自己综合实力，助推我们水电企业和谐稳定发展，为公司创造更多的价值与社会效益。 综上所述，我们每个员工要从以上几点着手，提高自己的业务能力和管理水平。为企业全面开展“管理提升活动”提供强有力的基础保障，管理提升从我做起、从每个员工平时工作的一点一滴做起，把“企业管理”真真实实的落到实处，落到每一位员工的思想中、行动中，莫让“管理提升”
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论