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文档简介

_员工综合考评表（定性）姓名： 部门： 级别： 评核期： （一）、工作表现评估工作表现项目评分得分自评部门考评行政人事部考评1.工作质量*高品质的工作成果，所完成的工作有高度的准确性及可以完全信赖102.工作效率*工作效率高，常于限期前完成工作103.纪律性*高度保持公司相关的行为规范，严格守规并以身作则104.坚定诚信*坚守立场原则，致力维护公司及个人诚信，展现道德行为标准105.工作知识与技能*具备足够的知识与技巧为工作所需，执行职务时能在最少的指导下完成工作106.工作量*能依进度/领先进度完成工作，可接受额外的工作。107.主动性*主动性高及能依照工作指示准确无误地完成工作58.应变能力*应变能力强，能迎合新工作方式并常常提出有建设性的意见作出改善59.人际关系*与上司及同事保持良好的工作关系，合作愉快，并适时协助其他同事，表现高度的团队精神及积极配合公司文化510.仪容仪表*工作时间内保持整洁规范的仪容仪表和穿着合体511.销售技巧（仅限于招商部、运营部、企划部、客服中心人员评核）*协助厂商/专柜进行销售，提高公司整体销售业绩；耐心仔细地向顾客推广活动；保障公司正常营运1012.服务态度（仅限于招商部、运营部、企划部、客服中心人员评核）*有效及快捷地主动协助顾客解决疑难，提供优质服务1013.安全保障（仅限于物业后勤人员评核）*有效配合一线运营需要，及时有效提供优质后勤保障支援1014.沟通技巧（仅限于物业后勤部门人员评核）*表达及理解能力流畅，且能与不同部门的同事进行协作10总得分平均分绩效等级对照表绩效等级分数 绩效等级考核标准备注100 901定性绩效工资全额发放89 802扣除定性绩效工资的10%79 703扣除定性绩效工资的20%69 604扣除定性绩效工资的30%59 分以下5扣除定性绩效工资的50%（二）、员工个人及工作上的发展评估（由所属部门填写）1. 员工的优点及专长： 2. 员工须改善之处： 3. 建议改善途径： （三）、确认员工签署部门考
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