部门主管及经理胜任力分析表.xls

部部门门主主管管及及经经理理胜胜任任力力分分析析表表 一一 对对象象 部门主管及经理 二二 依依据据 1 实际工作内容 2 岗位说明书要求 三三 指指标标提提取取依依据据 根据工作内容 按照重要程度合理的提取指标 分配权重 四四 具具体体素素质质考考核核部部分分 素素质质指指标标部部分分统统一一为为1010个个相相同同指指标标 分分别别从从对对公公司司 绩绩效效 下下属属 个个人人 长长远远几几个个维维度度确确定定指指标标 忠诚 战略思维 目标责任感 承担责任 公平 领导力 团队协作 职业化 主动性 学习能力 姓姓名名评评价价及及权权重重 项项目目序序号号指指标标分分值值解解释释自自评评20 20 副副总总40 40 总总经经理理40 40 工工作作 职职责责 1制定相关制度20 能系统全面 合理的制定部门制度 并根据实际情况及时修订 具备可操作性 17 20分 能较完善的制定部门制度 并根据实际情况随时调整 13 16分 部门制度制定初期欠合理 经过多次修订趋于完善 9 12分 部门制度制定不合理 但能从各方学习不断完善 5 8分 欠缺制度制定能力 不了解制度框架 难于下手 0 4分 2合理分配工作量10 根据各部门人员情况 将新老客户资源合理分配 下属感到公平合理 10分 前期能较合理的分配工作量 工作中会根据实际情况将不合理的部门进行调整 6 9分 前期工作量分配欠合理 工作中存在较大的差距 但会根据情况尽可能的调整 3 5分 未充分分析工作量 造成工作量严重不合理 工作中不主动根据实际情况调整 0 2分 3 对下属监督 检 查 培养 20 对下属完全掌控 有接班人培养计划 下属有意愿且有能力工作 17 20分 对下属的工作内容 工作状态 情绪波动 特长 技能缺陷都了如指掌并激励下属工作突出 13 16分 只了解下属的工作内容 特长 技术缺陷 并根据技术缺陷安排相应的培训 9 12分 偏重情感管理 注重下属工作状态 情绪波动 并及时与下属沟通 5 8分 角色扮演不到位 定位不准确 只是一个高级专员 没能很好的管理好部门事务 0 4分 4 房屋车辆等资产 运营情况 25 车辆运营到位 房屋全部租赁出去 客户满意度较高 21 25分 整体把握公司资产 根据资产用途 主动联系客户 做到资产无闲置 16 20分 积极主动思考资产运营情况 使房屋车辆几乎全部运营起来 11 15分 资产存在部分闲置 在总经理催促下 能联系客户 主动性欠缺 6 10分 资产处于闲置状态 不会主动联系客户 资产运营工作形同虚设 0 5分 5 平台客户发货统 计分析与策略 25 做到准确分析 策略到位 平台客户有较大的增加 21 25分 对客户出货情况 运营情况充分了解 并及时与客户沟通 做到准确分析 并就问题做好相应的策略 16 20分 对客户出货情况 运营情况充分了解 并及时与客户沟通 做到准确分析与预算 11 15分 对部门客户出货情况不是很了解 没有做到全面把握 导致分析准确性欠佳 6 10分 与客户关系比较生疏 不会及时与客户沟通 只是被动的接受客户要货 并无任何需求的分析 0 5分 能能力力 素素质质 部部分分 1忠诚10 通过本职工作 扭转局势 创造新局面 10分 公司出现危机时体现本职工作价值 帮助公司度过危机 8分 生涯规划与公司发展一致 6分 不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离开 4分 不散布公司信息 技术 公司不足之处 2分 2战略思维高度10 对行业有较深刻的认识与理解 具备结合外部合理布局的思维能力 10分 站在全盘角度思考 全盘布局的思维高度 8分 可以站在其他部门的角度 协调性思考问题 6分 只能站在部门经理角度思考问题 简单理解决策者的想法 4分 站在基层员工角度思考问题 不理解决策者的想法 2分 3目标责任感10 目标明确 系统设置 超额完成目标 人员有较强责任心 10分 目标明确 系统设置 并达到目标 8分 以目标位导向 系统设置方案 明确分工 6分 明确知道做事情的目标 并有责任感 4分 做事情考虑问题不系统 没有目标感 2分 4承担责任10 做事有预见 提前设定方案 预防问题产生 10分 举一反三 改进业务流程 8分 着手解决问题 改善工作中的流程 6分 承担责任 不推卸 不指责 4分 承担结果 强调原因 2分 5公平10 对别人提供支持 并产生积极效果 10分 主动提出别人工作改进方案 8分 利用制度对工作作出正确评定 6分 进行对下级与同事进行正态评定 4分 不对被人指点 不对除下级意外人进行品格指责 2分 6领导力10 影响力大 员工自愿追随并付出贡献 10分 掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果 培训员工为胜任力者 8分 对员工业绩与态度进行客观评价 6分 能正确评价员工付出与回报协调性 4分 任命员工合理 2分 7团队协作10 跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络 10分 愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助 8分 支持团队 领导者 的决定 即使自己有不同意见 6分 直言 分享他们的观点和信息使团队前进 4分 尊重他人 同理心倾听 接纳不同意见 合理和包容 2分 8职业化10 认知岗位的价值性与高尚性 内心愿为之付出 10分 本职工作获取享受快乐 8分 没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益 6分 能能力力 素素质质 部部分分 危机及冲突中 通过独特经验化解 4分 岗位理论基础掌握 处理复杂工作 2分 9主动性10 单独行动 定时汇报工作结果 10分 单独行动 但例外情况下征求意见 8分 提出建议 然后再做相关行动 6分 询问有何工作可以分配 4分 等待上级安排工作 2分 10学习能力10 主动制定学习计划 学习知识后并在公司运用实践得到良好的效果 10分 主动制定学习计划 学习知识后并在公司运用实践 8分 主动找一切机会学习 而不是领导或者公司要求的去学习 6分 在上级领导要求下 才补充知识含量 4分 没有学习意识并且不会主动学习 2分 合计分数 权重后得分 合计分数 能能力力 素素质质 部部分分 8职业化10 部部门门主主管管及及经经理理胜胜任任力力分分析析表表 姓姓名名评评价价及及权权重重 项项目目 序序号号指指标标分分值值解解释释自自评评20 20 副副总总40 40 总总经经理理40 40 工工作作 职职责责 1制定相关制度20 能系统全面 合理的制定部门制度 并根据实际情况及时修订 具备可操作性 17 20分 能较完善的制定部门制度 并根据实际情况随时调整 13 16分 制度制定初期欠合理 经过多次修订趋于完善 9 12分 制度制定不合理 但能从各方学习不断完善 5 8分 欠缺制度制定能力 不了解制度框架 难于下手 0 4分 2 对下属监督 检 查 培养 20 对下属完全掌控 有接班人培养计划 下属有意愿且有能力工作 17 20分 对下属的工作内容 工作状态 情绪波动 特长 技能缺陷都了如指掌并激励下属工作突出 13 16分 只了解下属的工作内容 特长 技术缺陷 并根据技术缺陷安排相应的培训 9 12分 偏重情感管理 注重下属工作状态 情绪波动 并及时与下属沟通 5 8分 角色扮演不到位 定位不准确 只是一个高级专员 没能很好的管理好部门事务 0 4分 3库存状况分析20 联合市场部 营销中心做好仓库产品分析 并制定相应建议 大大减少库存 提高周转率 17 20分 联合市场部 营销中心做好库存管理 对仓库的库存周转率有相应改善 13 16分 对库存有较详细的把握 对仓库的采购有明确的时间把握 9 12分 未做库存状况分析 简单提出近效期产品名单 5 8分 未做库存状况分析 未提供库存分析报告 0 4分 4 采购计划的制定 与执行 20 分析产品采购规律 合理预测 主动了解 能确保产品按时到货 17 20分 产品计划制定 主动询问 保证产品按时到货 13 16分 对重点产品做采购计划 并积极主动的询问营销中心相关产品的采购 保证重点产品按时到货 9 12分 对部门重点产品做简单的采购计划 5 8分 不做采购计划 听从领导安排被动采购 0 4分 5与厂家沟通20 了解产品及厂家 独立完成产品代理工作 与厂家就政策返利谈判 为公司争取更多利益 17 20分 能完成产品代理的大部分工作 就厂家的一些政策进行谈判 13 16分 在做好以下两点的基础上 可以接待厂家 完成产品代理的初步交涉 9 12分 主动和厂家联系 索要资质 相关资料大部分能按时要回 5 8分 不能将产品要货计划及时的通知厂家 造成了厂家准备货物时间紧促 由此产生一系列问题 0 4分 能能力力 素素质质 部部分分 1忠诚10 通过本职工作 扭转局势 创造新局面 10分 公司出现危机时体现本职工作价值 帮助公司度过危机 8分 生涯规划与公司发展一致 6分 不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离开 4分 不散布公司信息 技术 公司不足之处 2分 2战略思维高度10 对行业有较深刻的认识与理解 具备结合外部合理布局的思维能力 10分 站在全盘角度思考 全盘布局的思维高度 8分 可以站在其他部门的角度 协调性思考问题 6分 只能站在部门经理角度思考问题 简单理解决策者的想法 4分 站在基层员工角度思考问题 不理解决策者的想法 2分 3目标责任感10 目标明确 系统设置 超额完成目标 人员有较强责任心 10分 目标明确 系统设置 并达到目标 8分 以目标位导向 系统设置方案 明确分工 6分 明确知道做事情的目标 并有责任感 4分 做事情考虑问题不系统 没有目标感 2分 4承担责任10 做事有预见 提前设定方案 预防问题产生 10分 举一反三 改进业务流程 8分 着手解决问题 改善工作中的流程 6分 承担责任 不推卸 不指责 4分 承担结果 强调原因 2分 5公平10 对别人提供支持 并产生积极效果 10分 主动提出别人工作改进方案 8分 利用制度对工作作出正确评定 6分 进行对下级与同事进行正态评定 4分 不对被人指点 不对除下级意外人进行品格指责 2分 6领导力10 影响力大 员工自愿追随并付出贡献 10分 掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果 培训员工为胜任力者 8分 对员工业绩与态度进行客观评价 6分 能正确评价员工付出与回报协调性 4分 任命员工合理 2分 7团队协作10 跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络 10分 愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助 8分 支持团队 领导者 的决定 即使自己有不同意见 6分 直言 分享他们的观点和信息使团队前进 4分 尊重他人 同理心倾听 接纳不同意见 合理和包容 2分 8职业化10 认知岗位的价值性与高尚性 内心愿为之付出 10分 本职工作获取享受快乐 8分 能能力力 素素质质 部部分分 1忠诚10 没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益 6分 危机及冲突中 通过独特经验化解 4分 岗位理论基础掌握 处理复杂工作 2分 9主动性10 单独行动 定时汇报工作结果 10分 单独行动 但例外情况下征求意见 8分 提出建议 然后再做相关行动 6分 询问有何工作可以分配 4分 等待上级安排工作 2分 10学习能力10 主动制定学习计划 学习知识后并在公司运用实践得到良好的效果 10分 主动制定学习计划 学习知识后并在公司运用实践 8分 主动找一切机会学习 而不是领导或者公司要求的去学习 6分 在上级领导要求下 才补充知识含量 4分 没有学习意识并且不会主动学习 2分 合计分数 权重后得分 合计分数 能能力力 素素质质 部部分分 8职业化10 部部门门主主管管及及经经理理胜胜任任力力分分析析表表 姓姓名名 项项目目 序序号号指指标标分分值值 工工作作 职职责责 1 制定公司财务 制度 20 2 对下属监督 检查 培养 20 3 常规性财务工 作 15 4 外部部门单据 的审核 15 5 处理外部政府 部门关系 15 6财务管理5 7 编制公司财务 预算 10 能能力力 素素质质 部部分分 1忠诚10 2战略思维高度10 3目标责任感10 4承担责任10 5公平10 6领导力10 7团队协作10 8职业化10 9主动性10 10学习能力10 能能力力 素素质质 部部分分 解解释释 能系统全面 合理的制定部门制度 并根据实际情况及时修订 具备可操作性 17 20分 能较完善的制定部门制度 并根据实际情况随时调整 13 16分 制度制定初期欠合理 经过多次修订趋于完善 9 12分 制度制定不合理 但能从各方学习不断完善 5 8分 欠缺制度制定能力 不了解制度框架 难于下手 0 4分 对下属完全掌控 有接班人培养计划 下属有意愿且有能力工作 17 20分 对下属的工作内容 工作状态 情绪波动 特长 技能缺陷都了如指掌并激励下属工作突出 13 16分 只了解下属的工作内容 特长 技术缺陷 并根据技术缺陷安排相应的培训 9 12分 偏重情感管理 注重下属工作状态 情绪波动 并及时与下属沟通 5 8分 角色扮演不到位 定位不准确 只是一个高级专员 没能很好的管理好部门事务 0 4分 常规财务工作处理非常好 并就工作中的相关问题提出建设性的建议 并收效良好 13 15分 常规财务工作处理较好 8 12分 凭证准确 安全 税务处理妥当 4 7分 凭证相对准确 安全 0 3分 无差错审核 针对发现的问题提出建设性建议并收到较好的效果 13 15分 无差错审核 并针对财务报销提出建设性的建议 8 12分 仔细认真审核单据 确保按照财务制度执行 4 7分 审核各部门报销单据 基本没有差错 0 3分 可以独当一面处理和外部政府部门关系 13 15分 几乎可以处理所有和政府部门的财务工作 8 12分 能简单的处理报税 税务检查等简单的工作 4 7分 不能处理和外部政府部门的关系 0 3分 每月按时向总经理提供财务报表 对公司的投资提出一些建议 对公司的融资能起到一定的作用 1 5分 无法提出投资建议及融资 无财务管理 0分 公司有系统的财务预算 很好的现金管理 较好发挥财务职能 9 10分 公司有相对完备的财务预算 并且控制合理 将费用的价值发挥较大 6 8分 公司有简单的财务预算 相对合理控制费用 3 5分 公司无财务预算 不能较好的控制相关费用 0 2分 通过本职工作 扭转局势 创造新局面 10分 公司出现危机时体现本职工作价值 帮助公司度过危机 8分 生涯规划与公司发展一致 6分 不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离开 4分 不散布公司信息 技术 公司不足之处 2分 对行业有较深刻的认识与理解 具备结合外部合理布局的思维能力 10分 站在全盘角度思考 全盘布局的思维高度 8分 可以站在其他部门的角度 协调性思考问题 6分 只能站在部门经理角度思考问题 简单理解决策者的想法 4分 站在基层员工角度思考问题 不理解决策者的想法 2分 部部门门主主管管及及经经理理胜胜任任力力分分析析表表 目标明确 系统设置 超额完成目标 人员有较强责任心 10分 目标明确 系统设置 并达到目标 8分 以目标位导向 系统设置方案 明确分工 6分 明确知道做事情的目标 并有责任感 4分 做事情考虑问题不系统 没有目标感 2分 做事有预见 提前设定方案 预防问题产生 10分 举一反三 改进业务流程 8分 着手解决问题 改善工作中的流程 6分 承担责任 不推卸 不指责 4分 承担结果 强调原因 2分 对别人提供支持 并产生积极效果 10分 主动提出别人工作改进方案 8分 利用制度对工作作出正确评定 6分 进行对下级与同事进行正态评定 4分 不对被人指点 不对除下级意外人进行品格指责 2分 影响力大 员工自愿追随并付出贡献 10分 掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果 培训员工为胜任力者 8分 对员工业绩与态度进行客观评价 6分 能正确评价员工付出与回报协调性 4分 任命员工合理 2分 跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络 10分 愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助 8分 支持团队 领导者 的决定 即使自己有不同意见 6分 直言 分享他们的观点和信息使团队前进 4分 尊重他人 同理心倾听 接纳不同意见 合理和包容 2分 认知岗位的价值性与高尚性 内心愿为之付出 10分 本职工作获取享受快乐 8分 没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益 6分 危机及冲突中 通过独特经验化解 4分 岗位理论基础掌握 处理复杂工作 2分 单独行动 定时汇报工作结果 10分 单独行动 但例外情况下征求意见 8分 提出建议 然后再做相关行动 6分 询问有何工作可以分配 4分 等待上级安排工作 2分 主动制定学习计划 学习知识后并在公司运用实践得到良好的效果 10分 主动制定学习计划 学习知识后并在公司运用实践 8分 主动找一切机会学习 而不是领导或者公司要求的去学习 6分 在上级领导要求下 才补充知识含量 4分 没有学习意识并且不会主动学习 2分 合计分数 权重后得分 合计分数 评评价价及及权权重重 自自评评20 20 副副总总40 40 总总经经理理40 40 部部门门主主管管及及经经理理胜胜任任力力分分析析表表 部部门门主主管管及及经经理理胜胜任任力力分分析析表表 姓姓名名 项项目目 序序号号指指标标分分值值 工工作作 职职责责 1 制定质量相关 制度 20 2 对下属监督 检查 培养 20 3质量管理20 4 药监局等政府 部门关系处理 25 5 及时通知药品 行业最新公告 5 6与仓储部沟通5 能能力力 素素质质 部部分分 1忠诚10 2战略思维高度10 3目标责任感10 4承担责任10 5公平10 6领导力10 7团队协作10 8职业化10 9主动性10 10学习能力10 能能力力 素素质质 部部分分 3目标责任感10 解解释释 能系统全面 合理的制定部门制度 并根据实际情况及时修订 具备可操作性 17 20分 能较完善的制定部门制度 并根据实际情况随时调整 13 16分 制度制定初期欠合理 经过多次修订趋于完善 9 12分 制度制定不合理 但能从各方学习不断完善 5 8分 欠缺制度制定能力 不了解制度框架 难于下手 0 4分 对下属完全掌控 有接班人培养计划 下属有意愿且有能力工作 17 20分 对下属的工作内容 工作状态 情绪波动 特长 技能缺陷都了如指掌并激励下属工作突出 13 16分 只了解下属的工作内容 特长 技术缺陷 并根据技术缺陷安排相应的培训 9 12分 偏重情感管理 注重下属工作状态 情绪波动 并及时与下属沟通 5 8分 角色扮演不到位 定位不准确 只是一个高级专员 没能很好的管理好部门事务 0 4分 能按照GSP规定做好质量管理工作 培训到位并积极主动发现公司相关质量问题 并妥善处理 公司质量无问题 17 20分 能按照GSP规定做好质量管理工作 培训到位并积极主动发现公司相关质量问题 提出建设性意见 13 16分 能按照GSP规定做好质量管理工作 培训到位 药品出现质量问题能处理 9 12分 能做好简单的培训 药品出现质量问题能处理 5 8分 不能按照GSP要求及时合理的培训 质量管理较差 0 4分 可以独立处理药监局检查工作 平时可以很好的维护和药监局的关系 21 25分 可以独立处理药监局检查工作 16 20分 基本可以处理药监局的检查工作 有主动和药监局建立良好关系的意识 11 15分 能妥善处理药监局的检查 做好初步接待工作 6 10分 只能做简单的药监局接待工作 0 5分 关注药品行业动向 将信息传达给领导及各部门 并及时召开会议学习最新信息 并达到预期效果 4 5分 关注药品行业动向 并将信息传达给领导及各部门 并及时召开会议学习最新信息 2 3分 不关注药品行业最新公告 造成信息了解滞后 0 1分 主动关注仓储人员及药品情况 指导准确到位 4 5分 能将相关政策指导给仓储部人员 并对工作进行较准确指导 2 3分 对仓储部人员指导较少 0 1分 通过本职工作 扭转局势 创造新局面 10分 公司出现危机时体现本职工作价值 帮助公司度过危机 8分 生涯规划与公司发展一致 6分 不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离开 4分 不散布公司信息 技术 公司不足之处 2分 对行业有较深刻的认识与理解 具备结合外部合理布局的思维能力 10分 站在全盘角度思考 全盘布局的思维高度 8分 可以站在其他部门的角度 协调性思考问题 6分 只能站在部门经理角度思考问题 简单理解决策者的想法 4分 站在基层员工角度思考问题 不理解决策者的想法 2分 目标明确 系统设置 超额完成目标 人员有较强责任心 10分 目标明确 系统设置 并达到目标 8分 部部门门主主管管及及经经理理胜胜任任力力分分析析表表 以目标位导向 系统设置方案 明确分工 6分 明确知道做事情的目标 并有责任感 4分 做事情考虑问题不系统 没有目标感 2分 做事有预见 提前设定方案 预防问题产生 10分 举一反三 改进业务流程 8分 着手解决问题 改善工作中的流程 6分 承担责任 不推卸 不指责 4分 承担结果 强调原因 2分 对别人提供支持 并产生积极效果 10分 主动提出别人工作改进方案 8分 利用制度对工作作出正确评定 6分 进行对下级与同事进行正态评定 4分 不对被人指点 不对除下级意外人进行品格指责 2分 影响力大 员工自愿追随并付出贡献 10分 掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果 培训员工为胜任力者 8分 对员工业绩与态度进行客观评价 6分 能正确评价员工付出与回报协调性 4分 任命员工合理 2分 跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络 10分 愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助 8分 支持团队 领导者 的决定 即使自己有不同意见 6分 直言 分享他们的观点和信息使团队前进 4分 尊重他人 同理心倾听 接纳不同意见 合理和包容 2分 认知岗位的价值性与高尚性 内心愿为之付出 10分 本职工作获取享受快乐 8分 没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益 6分 危机及冲突中 通过独特经验化解 4分 岗位理论基础掌握 处理复杂工作 2分 单独行动 定时汇报工作结果 10分 单独行动 但例外情况下征求意见 8分 提出建议 然后再做相关行动 6分 询问有何工作可以分配 4分 等待上级安排工作 2分 主动制定学习计划 学习知识后并在公司运用实践得到良好的效果 10分 主动制定学习计划 学习知识后并在公司运用实践 8分 主动找一切机会学习 而不是领导或者公司要求的去学习 6分 在上级领导要求下 才补充知识含量 4分 没有学习意识并且不会主动学习 2分 合计分数 权重后得分 合计分数 评评价价 自自评评20 20 副副总总40 40 总总经经理理40 40 部部门门主主管管及及经经理理胜胜任任力力分分析析表表 部部门门主主管管及及经经理理胜胜任任力力分分析析表表 姓姓名名 项项目目 序序号号指指标标分分值值 工工作作 职职责责 1制定相关制度20 2 5S制度的制 定与监督执行 20 3 会议决策执行 情况监督 20 4 领导与部门之 间的桥梁 20 5 对各部门工作 的监督与指导 15 6 与总公司沟通 事宜 5 能能力力 素素质质 部部分分 1忠诚10 2战略思维高度10 3目标责任感10 4承担责任10 5公平10 6领导力10 7团队协作10 8职业化10 9主动性10 10学习能力10 能能力力 素素质质 部部分分 3目标责任感10 解解释释 能系统全面 合理的制定部门制度 并根据实际情况及时修订 具备可操作性 17 20分 能较完善的制定部门制度 并根据实际情况随时调整 13 16分 制度制定初期欠合理 经过多次修订趋于完善 9 12分 制度制定不合理 但能从各方学习不断完善 5 8分 欠缺制度制定能力 不了解制度框架 难于下手 0 4分 5S推行受到各部门欢迎 大家主动去做 慢慢形成公司的文化 17 20分 5S推行受到各部门欢迎 大家主动去做 13 16分 5S推行安排合理 员工都能按照要求做好 9 12分 5S制度调整不太及时 造成个别人员遗漏 但是发现问题后及时调整 虽个别部门有不满情绪 但也最终服从安排 5 8分 5S制度没有更新 造成个别人员遗漏 工作分配完全不合理 造成各部门不满情绪 0 4分 帮助各部门处理困难 顺利完成会议决议 并收到较好的效果 公司满意 17 20分 对会议决策需要部门完成的任务 能主动监督 帮助 督促部门领导按时完成会议布置的任务 13 16分 对会议决策需要部门完成的任务 能起到监督 督促的作用 但是不提供帮助 但能够将任务汇总提交给总经理 9 12分 对会议决策只是明确哪个部门负责 但是由于各种原因 监督 检查 督促的作用没有很好的执行下去 5 8分 对会议决策不予管理 造成会议没有结果 0 4分 提出合理性的建议 并将发现问题合理处理 收到较好的效果 17 20分 积极主动发现问题 客观合理上报总经理 并提出合理性的建议 13 16分 不能全面掌握部门所有员工的工作及心理动向 对公司的发展方向本身很模糊 但员工提出问题 也会帮助协调与解决 9 12分 对员工工作及心理动向掌握不够 在员工提出问题时 根据个人喜好 选择性的处理 造成很多不公平事件 5 8分 对员工情况了解不清楚的情况下 将问题直接呈报给总经理 造成严重的影响 0 4分 针对出现的问题提出合理性的建议 并收到较好的效果 13 15分 主动发现各部门工作中的问题 加以指导并提出合理化的建议 9 12分 对各部门工作中存在的问题 能及时的提出 4 7分 对各部门工作中存在的问题 不但没有提供帮助提出合理化建议 反而指责部门成员 造成不良影响 0 3分 问题出现后 独立解决 能主动与总公司沟通 为公司争取更高利益 4 5分 问题出现后 能及时汇报给总经理 借助总经理力量解决问题 2 3分 问题出现后 不能及时汇报给总经理 自身也无能力解决此问题 造成问题严重化 0 1分 通过本职工作 扭转局势 创造新局面 10分 公司出现危机时体现本职工作价值 帮助公司度过危机 8分 生涯规划与公司发展一致 6分 不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离开 4分 不散布公司信息 技术 公司不足之处 2分 对行业有较深刻的认识与理解 具备结合外部合理布局的思维能力 10分 站在全盘角度思考 全盘布局的思维高度 8分 可以站在其他部门的角度 协调性思考问题 6分 只能站在部门经理角度思考问题 简单理解决策者的想法 4分 站在基层员工角度思考问题 不理解决策者的想法 2分 目标明确 系统设置 超额完成目标 人员有较强责任心 10分 部部门门主主管管及及经经理理胜胜任任力力分分析析表表 目标明确 系统设置 并达到目标 8分 以目标位导向 系统设置方案 明确分工 6分 明确知道做事情的目标 并有责任感 4分 做事情考虑问题不系统 没有目标感 2分 做事有预见 提前设定方案 预防问题产生 10分 举一反三 改进业务流程 8分 着手解决问题 改善工作中的流程 6分 承担责任 不推卸 不指责 4分 承担结果 强调原因 2分 对别人提供支持 并产生积极效果 10分 主动提出别人工作改进方案 8分 利用制度对工作作出正确评定 6分 进行对下级与同事进行正态评定 4分 不对被人指点 不对除下级意外人进行品格指责 2分 影响力大 员工自愿追随并付出贡献 10分 掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果 培训员工为胜任力者 8分 对员工业绩与态度进行客观评价 6分 能正确评价员工付出与回报协调性 4分 任命员工合理 2分 跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络 10分 愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助 8分 支持团队 领导者 的决定 即使自己有不同意见 6分 直言 分享他们的观点和信息使团队前进 4分 尊重他人 同理心倾听 接纳不同意见 合理和包容 2分 认知岗位的价值性与高尚性 内心愿为之付出 10分 本职工作获取享受快乐 8分 没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益 6分 危机及冲突中 通过独特经验化解 4分 岗位理论基础掌握 处理复杂工作 2分 单独行动 定时汇报工作结果 10分 单独行动 但例外情况下征求意见 8分 提出建议 然后再做相关行动 6分 询问有何工作可以分配 4分 等待上级安排工作 2分 主动制定学习计划 学习知识后并在公司运用实践得到良好的效果 10分 主动制定学习计划 学习知识后并在公司运用实践 8分 主动找一切机会学习 而不是领导或者公司要求的去学习 6分 在上级领导要求下 才补充知识含量 4分 没有学习意识并且不会主动学习 2分 合计分数 权重后得分 合计分数 评评价价 自自评评30 30 总总经经理理70 70 部部门门主主管管及及经经理理胜胜任任力力分分析析表表 部部门门主主管管及及经经理理胜胜任任力力分分析析表表 姓姓名名 项项目目 序序号号指指标标分分值值 工工作作 职职责责 1制定相关制度20 2 对下属监督 检查 培养 20 2 合理分配工作量 10 4 仓库卫生工作 的分配与清扫 20 5 与物流公司沟 通与发货 20 6 对下属的沟通 与关爱 10 能能力力 素素质质 部部分分 1忠诚10 2战略思维高度10 3目标责任感10 4承担责任10 5公平10 6领导力10 7团队协作10 8职业化10 9主动性10 10学习能力10 能能力力 素素质质 部部分分 解解释释 能系统全面 合理的制定部门制度 并根据实际情况及时修订 具备可操作性 17 20分 能较完善的制定部门制度 并根据实际情况随时调整 13 16分 部门制度制定初期欠合理 经过多次修订趋于完善 9 12分 部门制度制定不合理 但能从各方学习不断完善 5 8分 欠缺制度制定能力 不了解制度框架 难于下手 0 4分 对下属完全掌控 有接班人培养计划 下属有意愿且有能力工作 17 20分 对下属的工作内容 工作状态 情绪波动 特长 技能缺陷都了如指掌并激励下属工作突出 13 16分 只了解下属的工作内容 特长 技术缺陷 并根据技术缺陷安排相应的培训 9 12分 偏重情感管理 注重下属工作状态 情绪波动 并及时与下属沟通 5 8分 角色扮演不到位 定位不准确 只是一个高级专员 没能很好的管理好部门事务 0 4分 根据实际工作 将工作合理分配 队下属有较好的激励 下属感到公平合理 10分 前期能较合理的分配工作量 工作中会根据实际情况将不合理的部门进行调整 6 9分 前期工作量分配欠合理 工作中存在较大的差距 但会根据情况尽可能的调整 3 5分 未充分分析工作量 造成工作量严重不合理 工作中不主动根据实际情况调整 0 2分 打扫及保持卫生较好 仓库人员积极性比较高 同时带动其他人积极做好卫生 17 20分 打扫及保持卫生较好 仓库人员积极性比较高 13 16分 仓库卫生分工合理 打扫干净 随时打扫卫生 9 12分 仓库卫生有较合理分工 卫生保持相对较好 5 8分 仓库卫生无工作分配 卫生较差 0 4分 发货准确 综合分析选择物流公司 客户对公司发货满意 17 20分 发货准确 综合分析去选择合适的物流公司 13 16分 发货不出错 保证当天的货物流公司可发出 出线问题与物流公司顺利解决 9 12分 发货不出错 与物流公司出现问题可以妥善解决 5 8分 发货基本不出错 保证出现问题与物流公司不能妥善解决 0 4分 对下属工作状态与生活状态非常了解 并及时与下属沟通 解决下属存在的问题 8 10分 对下属工作状态与生活状态有部分了解 能通过其他部门了解下属情况 并及时沟通解决问题 4 7分 对下属工作状态只是被动的了解 没有足够的关注度 但能根据情况与下属沟通解决问题 1 3分 对下属的任何状况不管不问 造成下属心里负担 心里压力 严重导致离职 0分 通过本职工作 扭转局势 创造新局面 10分 公司出现危机时体现本职工作价值 帮助公司度过危机 8分 生涯规划与公司发展一致 6分 不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离开 4分 不散布公司信息 技术 公司不足之处 2分 对行业有较深刻的认识与理解 具备结合外部合理布局的思维能力 10分 站在全盘角度思考 全盘布局的思维高度 8分 可以站在其他部门的角度 协调性思考问题 6分 只能站在部门经理角度思考问题 简单理解决策者的想法 4分 站在基层员工角度思考问题 不理解决策者的想法 2分 部部门门主主管管及及经经理理胜胜任任力力分分析析表表 目标明确 系统设置 超额完成目标 人员有较强责任心 10分 目标明确 系统设置 并达到目标 8分 以目标位导向 系统设置方案 明确分工 6分 明确知道做事情的目标 并有责任感 4分 做事情考虑问题不系统 没有目标感 2分 做事有预见 提前设定方案 预防问题产生 10分 举一反三 改进业务流程 8分 着手解决问题 改善工作中的流程 6分 承担责任 不推卸 不指责 4分 承担结果 强调原因 2分 对别人提供支持 并产生积极效果 10分 主动提出别人工作改进方案 8分 利用制度对工作作出正确评定 6分 进行对下级与同事进行正态评定 4分 不对被人指点 不对除下级意外人进行品格指责 2分 影响力大 员工自愿追随并付出贡献 10分 掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果 培训员工为胜任力者 8分 对员工业绩与态度进行客观评价 6分 能正确评价员工付出与回报协调性 4分 任命员工合理 2分 跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络 10分 愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助 8分 支持团队 领导者 的决定 即使自己有不同意见 6分 直言 分享他们的观点和信息使团队前进 4分 尊重他人 同理心倾听 接纳不同意见 合理和包容 2分 认知岗位的价值性与高尚性 内心愿为之付出 10分 本职工作获取享受快乐 8分 没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益 6分 危机及冲突中 通过独特经验化解 4分 岗位理论基础掌握 处理复杂工作 2分 单独行动 定时汇报工作结果 10分 单独行动 但例外情况下征求意见 8分 提出建议 然后再做相关行动 6分 询问有何工作可以分配 4分 等待上级安排工作 2分 主动制定学习计划 学习知识后并在公司运用实践得到良好的效果 10分 主动制定学习计划 学习知识后并在公司运用实践 8分 主动找一切机会学习 而不是领导或者公司要求的去学习 6分 在上级领导要求下 才补充知识含量 4分 没有学习意识并且不会主动学习 2分 合计分数 权重后得分 合计分数 评评价价 自自评评20 20 副副总总40 40 总总经经理理40 40 部部门门主主管管及及经经理理胜胜任任力力分分析析表表 部部门门主主管管及及经经理理胜胜任任力力分分析析表表 姓姓名名评评价价 项项目目 序序号号指指标标分分值值解解释释自自评评20 20 副副总总40 40 总总经经理理40 40 工工作作 职职责责 1制定制度15 能系统全面 合理的制定部门制度 并根据实际情况及时修订 具备可操作性 13 15分 能较完善的制定部门制度 并根据实际情况随时调整 10 12分 制度制定初期欠合理 经过多次修订趋于完善 7 9分 制度制定不合理 但能从各方学习不断完善 4 6分 欠缺制度制定能力 不了解制度框架 难于下手 0 3分 2 培训工作安 排 15 搭建培训体系 建立内部培训师队伍 公司培训有条不紊 13 15分 培训组织安排合理 有相对完善的培训计划安排 针对不同的需求建立培训计划 10 12分 培训顺畅完成 培训组织安排合理 模式选择合理 培训之后总结分析问题 7 9分 培训能完成 但培训中有部分问题 能保证培训效果 4 6分 事前沟通甚少 造成培训存在严重问题 没能产生应有的效果 0 3分 3 对下属监督 检查 培 养 15 对下属完全掌控 有接班人培养计划 下属有意愿且有能力工作 13 15分 对下属的工作内容 工作状态 情绪波动 特长 技能缺陷都了如指掌并激励下属工作突出 10 12分 只了解下属的工作内容 特长 技术缺陷 并根据技术缺陷安排相应的培训 7 9分 偏重情感管理 注重下属工作状态 情绪波动 并及时与下属沟通 4 6分 角色扮演不到位 定位不准确 只是一个高级专员 没能很好的管理好部门事务 0 3分 4沟通与协作10 了解思想动态 提出建议其他同事的满意 9 10分 与各部门有较多的沟通 及时了解员工思想动态 并提出针对性的解决建议 6 8分 与各部门有较多的沟通 及时了解员工思想动态 3 5分 与各部门之间很少沟通 不了解员工思想动态 0 2分 5 招聘与配置 体系 15 完善的招聘与安置体系 有相对完善的接班人计划 13 15分 有多种招聘渠道确保招聘顺利进行 搭建完善招聘体系 10 12分 招聘及时到位 招聘进展顺利 7 9分 招聘相对可以到位 有较清晰的招聘流程 4 6分 招聘不能按规定时间到位 招聘工作开展很差 0 3分 6 公司薪酬方 案方向确定 15 薪酬制度 体系完善 结合员工成长制定职业生涯规划 员工满意度较高 13 15分 薪酬体系合理 有较好的职业生涯规划 10 12分 有相对完善的薪酬体系 做好薪酬调查 对公司各岗位工资有相对合理的定位建议 7 9分 有简单的薪酬体系 做薪酬调查 4 6分 无薪酬体系 只是简单的做薪酬核算 0 3分 7 公司考核方 案方向确定 15 完善的绩效管理体系 员工满意度高 公司各岗位绩效明显提升 13 15分 有相对完善的绩效管理体系 员工积极性高 10 12分 结合公司实际情况 制定相对合理的绩效考核方案 7 9分 能根据公司工作中存在的问题结合其他公司的方案 相对合理 4 6分 照抄照搬其他公司考核体系 体系过于复杂 过于理想化 造成极度不公平 员工怨声载道 0 3分 能能力力 素素质质 部部分分 1忠诚10 通过本职工作 扭转局势 创造新局面 10分 公司出现危机时体现本职工作价值 帮助公司度过危机 8分 生涯规划与公司发展一致 6分 不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离开 4分 不散布公司信息 技术 公司不足之处 2分 2 战略思维高 度 10 对行业有较深刻的认识与理解 具备结合外部合理布局的思维能力 10分 站在全盘角度思考 全盘布局的思维高度 8分 可以站在其他部门的角度 协调性思考问题 6分 只能站在部门经理角度思考问题 简单理解决策者的想法 4分 站在基层员工角度思考问题 不理解决策者的想法 2分 3目标责任感10 目标明确 系统设置 超额完成目标 人员有较强责任心 10分 目标明确 系统设置 并达到目标 8分 以目标位导向 系统设置方案 明确分工 6分 明确知道做事情的目标 并有责任感 4分 做事情考虑问题不系统 没有目标感 2分 4承担责任10 做事有预见 提前设定方案 预防问题产生 10分 举一反三 改进业务流程 8分 着手解决问题 改善工作中的流程 6分 承担责任 不推卸 不指责 4分 承担结果 强调原因 2分 5公平10 对别人提供支持 并产生积极效果 10分 主动提出别人工作改进方案 8分 工工作作 职职责责 6 公司薪酬方 案方向确定 15 利用制度对工作作出正确评定 6分 进行对下级与同事进行正态评定 4分 不对被人指点 不对除下级意外人进行品格指责 2分 6领导力10 影响力大 员工自愿追随并付出贡献 10分 掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果 培训员工为胜任力者 8分 对员工业绩与态度进行客观评价 6分 能正确评价员工付出与回报协调性 4分 任命员工合理 2分 7团队协作10 跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络 10分 愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助 8分 支持团队 领导者 的决定 即使自己有不同意见 6分 直言 分享他们的观点和信息使团队前进 4分 尊重他人 同理心倾听 接纳不同意见 合理和包容 2分 8职业化10 认知岗位的价值性与高尚性 内心愿为之付出 10分 本职工作获取享受快乐 8分 没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益 6分 危机及冲突中 通过独特经验化解 4分 岗位理论基础掌握 处理复杂工作 2分 9主动性10 单独行动 定时汇报工作结果 10分 单独行动 但例外情况下征求意见 8分 提出建议 然后再做相关行动 6分 询问有何工作可以分配 4分 等待上级安排工作 2分 10学习能力10 主动制定学习计划 学习知识后并在公司运用实践得到良好的效果 10分 主动制定学习计划 学习知识后并在公司运用实践 8分 主动找一切机会学习 而不是领导或者公司要求的去学习 6分 在上级领导要求下 才补充知识含量 4分 没有学习意识并且不会主动学习 2分 合计分数 权重后得分 能能力力 素素质质 部部分分 5公平10 合计分数 部部门门主主管管及及经经理理胜胜任任力力分分析析表表 姓姓名名 项项目目 序序号号指指标标分分值值 工工作作 职职责责 1 会议通知与会 议记录 15 3 总经理时间管 理 25 5 信息收集参与 公司战略政策 25 制度网站及中 层干部考核组 织工作 15 6 总经理安排的 其他事项 20 能能力力 素素质质 部部分分 1忠诚10 2战略思维高度10 3目标责任感10 4承担责任10 5公平10 6领导力10 7团队协作10 8职业化10 9主动性10 10学习能力10 能能力力 素素质质 部部分分 3目标责任感10 解解释释 会议之后的工作跟进 监控并圆满完成 13 15分 做好会议之后的工作跟进 时时监控 10 12分 会议组织较好 确保相关人员按时参加 并能让会议高效完成 7 9分 会议组织较好 确保相关人员按时参加 4 6分 会议通知有时比较含糊 造成未能所有人员出席 会议记录整理不够全面 有时不会按时发给相关人员 0 3分 安排总经理时间 并做好提醒 出现问题时可以妥善处理 21 25分 对总经理时间进行安排 合理规划 16 20分 对总经理行踪完全了解 并帮助总经理制定合理的时间规划 11 15分 对总经理行踪相对了解 并做好简单的提醒工作 6 10分 对总经理行踪不了解或者了解较少 0 5分 信息收集完备 对公司战略决策有较大影响 21 25分 相对完备收集信息 参与公司战略决策 提出自己的观点 16 20分 能做好总经理的较大部分工作的建议 11 15分 能进行简单的信息收集 并提出自己的建议 6 10分 没有进行或较少进行这项工作 0 5分 中层干部考核顺利进行 并就各部门出现的问题进行协助处理 提升绩效 13 15分 中层干部考核顺利进行 出现问题时可妥善处理 10 12分 制度存档 网站审核做的较好 其他部门出现困难时主动帮助协调处理 组织开展中层干部考核 7 9分 制度存档 网站审核做的工作较好进行 4 6分 制度存档 网站审核做的工作简单进行 0 3分 按时按量完成 并有针对性的找到以后类似事件的最佳处理办法 17 20分 找到最佳的方案之后完成 相对较低的成本 13 16分 在有较大困难的情况下顺利完成 9 12分 按时顺利完成 5 8分 不能很好完成 0 4分 通过本职工作 扭转局势 创造新局面 10分 公司出现危机时体现本职工作价值 帮助公司度过危机 8分 生涯规划与公司发展一致 6分 不在公司需要本人时并公司处于危机时主动