监理交底.doc

*监理交底*2003年10月 29日监理交底本工程建设单位为中科院地理科学与资源研究所，北京中科国金工程管理咨询有限公司受建设单位委托，代理建设单位对本工程进行全过程管理，北京国金管理咨询有限公司为本工程监理单位。一、 工作目标实现业主方建设意图。工期控制目标：2005年1月22日完工 ；质量控制目标：合格；投资控制目标：7038.12万元 二、监理工作依据1、国家及北京市有关工程建设、监理的法律、法规；2、国家及北京市有关工程建设监理的规范、规定、标准及规程,特别是监理规程与资料管理规程；3、经政府有关部门批准的本工程项目的文件；4、本工程设计图纸文件5、建设单位与承包单位签定的工程建设施工合同；6、建设单位与监理单位签定的工程建设监理合同。三、监理工作范围 对施工及保修阶段的工程建设质量、进度和投资进行有效的控制，并通过合同管理与信息管理，组织协调参加建设各方的工作关系。四、监理工作原则 1、进度控制依据施工合同所约定的工期控制工程进度；在确保质量和安全的原则下控制进度；采用动态控制方法对工程进度进行主动控制。 2、质量控制坚持“质量第一”全面实现施工合同约定质量目标的原则；坚持以国家法律、法规、施工验收规范、工程质量验评标准及设计图纸要求等为质量控制唯一依据的原则；施工图纸不经各方会审不得用于施工的原则；坚持各方人员持证上岗，无证退场的原则；坚持以事前控制、预防为主的原则；坚持不合格材料、构配件和设备不准在工程上使用的原则的原则；坚持工序质量不合格或未进行验收签认不得进入下道工序的原则；重要工序、隐蔽工程旁站监理原则；坚持安全文明施工原则。3、投资控制严格执行国家有关法律、法规和施工合同中的有关条款的原则。 4、合同管理全面与实际履行施工合同条款的原则。5、组织协调以监理为轴心，协调业主方和施工方的工作关系的原则；项目管理公司代理业主方协调设计、质量监督、政府规划、环保、市政、消防等部门的原则。五、 监理工作程序（一）、质量控制1、 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写工程物资进场报验单 承包单位：另选物资监理工程师审核1 质量证明资料2 到厂家考察一3 进场材料现场检查验收 监理工程师签署工程物资报验单不准许使用不合格现场取样（部分见证取样）试验室试验提出材料复试报告监理工程师核验材料复试报告不合格监理工程师签署工程物资报验单准许使用2、 施工测量放线控制基本程序监理检查承包商专职测量人员岗位证书及测量设备检定证施测后填报施工测量放线报验单必要时外委，报政府部门验收监理查验监理签证监理检查承包商对红线桩、水准点、控制桩等是否采取有效保护措施3、 分部/分项工程质量控制的基本程序承包单位施工达到分项工程报验条件进行自检 承包单位填写分项/分部工程施工报验表纠正试验室检验监理审核 监理签认分项分部工程施工报验表不合格承包单位继续达到分部工程验收条件自检、自评承包单位项目技术负责人、质检员核查企业技术质量主管部门核定填报分项/分部工程施工报验表监理审核并签署意见不合格下一道工序（注：主体施工期间，要求承包单位先报验水、暖、电各专业预留预埋分项工程合格后，再报验钢筋、模板等土建专业分项工程。）4、 单位工程竣工验收基本程序承包单位自检合格填报：工程竣工报验表 单位工程质量综合评定表质量保证资料核查表 单位工程观感评定表建设工程竣工报告承包单位整改发监理通知有缺陷监理工程师核查质量保证资料不合格监理会同承包单位预验监理签署工程竣工报验单提出质量评估报告工程保修期监理不合格参加建设单位组织的竣工验收监理签署竣工验收报告、竣工移交证书提交监理工作总结、监理资料归档（二）、进度控制的基本程序承包单位编施工总进度计划报施工进度计划报审表否总监审批承包单位编周、月进度计划，报施工进度计划报审表否总监审批否按计划实施监理对进度实施情况检查、督促、分析调整计划 严重偏离计划目标基本实现计划目标总监签发监理通知令承包方采取纠偏措施承包单位编制下一期进度计划成功纠偏？是否（三）投资控制基本程序：按施工合同约定（四）、费用索赔管理的基本程序费用索赔事件的发生 项目监理部收集资料 承包单位提交费用索赔书面意向报告详细记录过程 承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件终止，承包单位提交费用索赔申请表 不同意监理工程师审查与评估 不一致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表（五）、设计变更、洽商 设计变更和洽商谁提出谁先填写设计变更、洽商记录，原则上应有四方签字，如仅涉及经济洽商，可无设计签字。设计单位填写设计变更、洽商记录 监理方业主方施工方业主方业主方填写设计变更、洽商记录 协商 监理方设计单位方监理方施工方填写设计变更、洽商记录 施工方六、监理工作制度1、 工地会议制度：每周三14：30时周监理例会；每月25日召开一次月度监理例会（如调整监理临时通知）。检查、分析上期施工完成结果和原因，审批施工方制定的下期施工计划，解决工程中存的有关问题；对施工中出现的突发、多发问题，视需要不定期召开专题会议予以解决。例会参加人员：业主方 工地代表 施工方 项目主要负责人 技术负责人 各专业负责人 质检员 安全员 分包方负责人 各施工阶段主要班组负责人监理方 现场负责人 专业监理工程师 要求总包方在监理例会召开的前一天，将本期（上周四本周三，上月26日本月25日）计划完成情况（含形象进度与工作量），相对于总控计划与月度计划的偏差天数，偏差原因分析,下期进度计划以及须采取措施书面报达监理。2、 信息资料管理制度：（1） 严格按北京市建委执行。各工序的技术与安全交底要制度化，内容书面形式报监理。（2） 收发制度1） .文件收发各方必须签字，不得以任何理由拒收。2） .除合同有规定者外，要求回复的一般文件，应在7天内予以回复；要求紧急回复的文件，发文时应说明时限，如超时限不予回复，认为对方已同意文件中的意见。3）.业主方与施工方双方应通过监理方进行联系，不宜直接联系。如遇特殊情况，施工方直接送业主的文件，宜抄送监理。业主方送施工方的文件，也宜通过监理方转送。3、 实行样板引入制和见证取样制度。七、施工单位进场须知本工程位于中国科学院北郊科技园区，其内有地理资源所、国家天文台、遥感所等国家级科研单位，为保证区内各单位科研、办公以及本工程施工的正常进行，现要求你方注意作好以下工作：1、 施工总包单位进场前积极全面了解本工地周边各单位相关情况，制定安全保卫制度，人员全部佩带胸卡，未经相关单位同意施工方所有人员不得无故出入各单位科研、办公和其他区域，一经发现违反制度，首先要对总包方进行处罚，如造成经济损失除赔偿外还要移送公安机关处理。2、 建立健全安全生产机构、保证体系与规章制度，并配备专职人员，落实安全生产岗位责任制，尤其是总、分包间要签定安全协议。3、 施工单位于11月7日前：将项目部组织机构、人员配备及岗位资质证书、通讯联系方式等报送监理；对投标书中需要调整的施工组织设计调整后报送监理，其内含临电、临水、临时消防等平面布置；以及质量保证体系等，另外单报施工总控计划，其内含所有材料与设备（须按A、B、C分类）采购供应计划以及二次设计供图计划等。11月7日前总包报与建设单位安全协议书文本至监理。4、 施工单位须全面了解本工程场区内外的地面地下管线及设施，地面树木及附着物，并作好保护工作，确需拆、改、移者，须提前制定施工方案报监理审批后实施。八、监理工程师纪律、职业道德和廉政要求：监理人员应遵守国家法律和工作纪律。监理单位应有措施、有力度地经常对监理人员进行职业道德和廉政的教育及检查。监理人员应加强自身的职业操守修养，应廉洁奉公，不应利用自身的管理资源做危害业主利益的事情。对不符合下列要求的言行，一经发现，根据情节严重程度和业主损失程度，业主有权对相关人员进行批评、通报、清退出场；并根据情节严重程度、危害程度保留对监理费用的减免权、保留对合同的终止权和对监理公司的索赔权。A、公正和文明管理：所有监理人员必须恪守职业道德，行为公正无私，不得无故以任何私人原因影响工作。对施工人员不准无理刁难，