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文档简介

五、大战略集合模型1.是在波士顿经营组合矩阵基础上发展而成的2.主要特点是基于市场增长状况与企业竞争地位两者关于考虑可能选择的最有吸引力的战略组合。象限1：STAR1. 继续集中单项经营2. 纵向一体化3. 相关多元化象限2：CHILD1. 重新定位2. 收购同业企业3. 纵向一体化4. 多元化经营5. 其他企业兼并或出售6. 放弃象限3：DOG1. 业务转向2. 与对手合并3. 多元化经营4. 剥离或放弃5. 清算象限4：GOLD COW1. 向国际市场发展2. 相关多元化经营3. 非相关多元化经营4. 合资（在新的领域）5. 纵向一体化6. 集中单项经营六、战略方向与基本战略矩阵根据外部环境吸引力的高中低和内在实力的高低不同组合课选择七个战略方向（一）开发（高高组合）：在现有市场大力经营1.大力营销以争取市场份额2.为新进入者设置壁垒。如侵犯专利全的诉讼威胁、与供应商和顾客的长期合同、改变产品规格以增加新进入者的投资或建立强大品牌3.扩展产品种类 宝洁有多种品牌4.行业联营5.全球扩张（二）重构核心战略（低-高组合）1.创造新的竞争优势2.改变竞争优势3.客服竞争劣势4.获得新的商业手段（三）扩展目前的方式（高中）1.打入新的细分市场或新的地区2.前向一体化3.后向一体化（四）游击战术：低中组合1.改变行业规则 改善服务 打折2.适应变化的环境3.寻找合适的市场地位4.提高经营效率5.效仿竞争者的举措（五）获利或资产重组：高低组合1.发展迅速的细分市场2.获利：产品或市场3.获利：停止再投资4.获利：增加利润收益5.分化进入相关市场6.着眼于新的应用格力 在家用空调饱和后 做商用空调7. 分化进入新的业务领域（六）放弃或退出：低地组合卖掉企业（七）革新：在行业和目前的企业实力以往进行革新1.发展全新的机会2.创建新的合伙企业、合资企业或战略联盟七、定量战略规划矩阵1.定量战略规划矩阵是在经营战略方案评价得出的可行战略方案筛选与分类的基础上，通过评价同类经营战略方案之间相对吸引力的大小，其得分值越高，意味着该战略方案的吸引力就越大，应该确定为最优经营战略方案。第三节 战略计划一、 战略计划的要求1. 调整和选择企业未来的经营范围2. 建立和完善企业经过努力可能达到的战略目标3. 集中有限的资源有效运用在重大的项目和活动中4. 提高企业的盈利能力5. 协调企业内部的盈利能力6. 考核、评价企业经营活动的实施二、 战略计划的特征1. 注重对外部环境的适应性2. 注重对内部条件的创新性3. 注重对未来经营的规划性三、 战略计划的内容1. 企业的总体目标2. 企业的阶段目标3. 企业的行动计划4.企业的资源配置5.企业的组织协调6. 企业的应变
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