下半年材料管理补充措施[1] (1).doc

2013年下半年材料管理补充规定今年1-6月（6月24日）止，打通一矿材料累计消耗4366万元，累计吨煤总材料费57.79元，比计划指标58.15元下降0.36%，吨煤材料成本基本持平。根据矿工作会要求，计划下半年材料回收1660万元，回收复用1272万元，下半年材料消耗下调300万元，全年材料消耗8700万元。为确保指标的完成，做以下规定：一、材料领用管理：1、提高基层队材料计划准确率考核，要求各基层队月计划准确率必须达92%以上。每月逗硬考核队长、书记、技术员、经营副队长、材料员、库管员。2、严格按照各单位所报送的月计划进行材料组织，凡未在月计划中报出的材料，原则上不执行，涉及生产安全的材料，必须由分管矿领导在材料配送申请表上签字同意后再执行。每月各队的无计划材料领用不得超出4笔，若超出按每笔100元的处罚。3、基层队必须建立材料入井跟踪管理表，材料员在装材料入井时必须向值班队干汇报当天所入井的材料明细和数量，值班队干作好记录，跟班队干进班必须核实当天材料入井数量是否相同，然后向值班队干汇报。4、严格按大型材料领用控制程序领用。各基层队必须建立大型材料使用台帐，每班由各跟班队干负责将各头备用大型材料汇报值班队干处，由值班队干负责填写大型材料使用台帐。无台帐考核队长、书记各2分，有台帐未填写，考核队长、书记各1分，当班值班队干、跟班队干各100元。5、各单位所报材料配件在两月内未使用的，队长、书记、技术员、经营副队长、材料员、库管员承担原值的10%。6、各队施工锚网、锚杆等材料规格尽量统一，一是生产部要严格把关作业规程，统一锚网、锚杆等材料规格，以利于降低库房锚网、锚杆等材料的储备量；二是凡出现规格特殊的锚网、锚杆等材料，必须写出特殊原因，报分管领导审签同意后，供应部才组织该材料。严格控制锚网、锚杆等材料的领用，在供应部开分配单时必须附上本队到领用日期前各头面的锚网、锚杆等进尺（队长上必须在进尺上签字），否则不予发放锚网、锚杆等材料。鉴于目前基层队锚网、锚杆等材料管理不到位，要求各队实行锚网、锚杆等材料建帐管理，每班由各跟班队干负责将各头备用锚网、锚杆等材料数量汇报值班队干处，由值班队干负责填写锚网、锚杆等材料备用数量。同时交班时向值班队干汇报当班施工进尺及使用的锚网、锚杆等数量及该头还余的锚网、锚杆等材料数量。二、材料使用管理：1、严厉打击浪费材料行为。凡基层队责任区域内出现材料、配件管理不规范乱扔等现象，一经发现以材料原值的300%进行考核。2、合理使用锚网、锚杆材料。凡出现锚杆失效，使用队按原值的300%赔偿材料费，锚网材料应集中摆放，出现巷道内零星锚杆、锚网丢在巷道内，锚杆按50元/根、锚网按原值考核；锚网巷道两帮锚网上出现零星挂螺帽或其它材料，一律按100元/处考核。3、各施工队工程施工完后，退场在5日内必须申请供应部验收；未申请考核施工队队长、书记各3分；申请验收不合格，考核队长、书记各100元，现场所剩材料按原值由队干承担并在3日内清收，验收不合格由供应部通知人力资源部对此项工程不予结工。4、各队备用材料配件堆码处必须分类整齐堆码挂牌，混堆材料按100元/处考核。5、抽采队每条巷道打孔完后在3日内必须申请供应部在材料方面的清收验收；未申请考核施工队队长、书记各3分；申请验收不合格，考核队长、书记各100元，现场所剩材料按原值由队干承担，并在3日内清收完成。现场遗留钻杆，无论该钻杆是否损坏，一律按原值考核该队队干。6、井下的料石通风队必须建帐，否则按200元/处考核通风队。7、各队材料管理实行区域负责制，无论材料是否该队用，出现材料损坏一律考核责任队和供应部的材料定额员。8、井下出现零星管件（弯头、三通、短节）一律按200元/件考核安回队。9、井下出现零星短节电缆，按区域考核责任队200元/处。严禁任何地点备用电缆，按200元/处考核责任队。安装回收队每周必须报电缆班的库存和修理报表，否则考核50元/次。10、工作面回采结束后，必须在1个月之内将剩余材料全部清收，未清收完，考核队长、书记绩效各3分。未清收加倍考核。11、各队领用保护材料在巷道开口后5日内必须将保护材料运出交地面回收库，未运出交地面回收库考核队长、书记各3分。12、各队严格按作业规程施工巷道断面大小，因本队施工控制问题造成巷道打大，材料费由队自行承担，确因生产安全需要将巷道打大，导致材料费增加，必须书面写出巷道断面增大的原因，经生产部、安监部、分管副矿长、经营副矿长同意后，才能执行材料费定额上调。13、6月份起各队的材料节超奖罚严格实行当月兑现，由队长、书记、技术员、经营队长、材料员、库管员承担。各队若材料超出量较大（5000元/月）考核供应部负责该队定额员2分。14、材料定额员分管区域或分管队出现材料管理混乱、井下材料积压多等，每次考核材料定额员100元/次。材料定额员每天必须收集、核实分管队大型材料井下备用数量，并邮发供应部所有人员，实现资源共享，合理控制大型材料投入。未完成考核100元/次。三、材料回收管理：1、各队专项回撤后必须通知供应部验收，未验收人力资源部不予结算人工和供应部不予结材料费。回撤不彻底所留材料按原值考核队干。2、各队必须完成供应部每月下达的回收计划，未完成考核队长、书记各3分，材料员、库管员各100元；3、对瓦斯巷、专抽巷的管、轨、道枕原则上使用30%的旧品，对安回队所发旧品（完好的）不用而退回的，考核使用队长、书记各3分，安回队所发旧品中有达不到质量标准化要求的旧道枕，按每根50元考核安回队。4、对各队回收到地面的材料车在两日内，必须交到供应部回收库，否则考核 100元/车，若丢失按原值进行赔偿。凡在在工业广场乱下材料的，下车后材料未清收干净，若发现按200元/次考核基层队。5、对回收计划实行双重考核：各队月回收计划未完成的，除按矿回收管理办法执行考核外，欠交部分按材料原值由供应部报企管部执行材料赔偿。6、回收材料必须交回收库，并按指定位置堆码，否则处罚100元/处。7、各单位运出地面的材料车必须写明运出地点和单位名称，运输队作好每日各单位出井材料车的统计，凡出现无单位名称的材料车，运输队必须作好是什么区域拉出来的记录，一经查实，考核回收材料单位200元/车，若出现无单位的材料车，运输队又无任何记录，考核运输队200元/车。8、通风队在井下回收风筒，运出井后必须立即组织人员将风筒收入库，若出现未立即清收，每次考核队长、书记绩效2分，值班队干200元，各掘进队库房人员严禁私拿通风队运出地面的风筒，若出现按100元/条考核私拿人员。四、材料成本控制方面（材料总控8700万元，在年初预算9000万元基础上下调300万元）：1、加强各瓦斯巷专项回撤力度：下半年各瓦斯巷回撤达10条，其中钢轨17338米，工作面回采5532米，可减少新品投入158万元；2寸钢管2794米，工作面回采4434米，可减少新品投入15万元；4寸钢管2384米，工作面回采2694米，可减少新品投入27万元。2、控制专用工具投入及大型材料的投入。专用工具凿岩机今年已投18台，应能满足生产，年初预算50