个岗位职务.doc

晨光汽车零部件职务说明书文件编号ZWSMS-A修 订 号0页 次第 60 页 共 60 页安徽省宁国市晨光汽车零部件有限公司职务说明书文件类别:三级文件文件编号:ZWSMS-A版 本:A 制定日期：2010年2月15日生效日期:2010年2月15日内容页数:52页非受控（盖章）受 控（盖章） 受控编号：制定行政人事科审核批准总经理职务说明书岗位名称总 经 理工作部门晨光汽车零部件工作地点总经理室直接上级无直接下级生产副总、总务管理部部长、工程制造部长、市场管理部部长、财务部部长岗 位 职 责岗 位 责 任1 贯彻落实国家有关政策，遵守法律法规，合法经营，全面领导企业生产经营工作。2 组织制定并实施企业发展战略、发展规划，全面组织实施公司的方针和目标。3 合理设置组织机构、划分部门管理职能、明确岗位职责，合理配置和使用人力、财力、物力、基础设施和工作环境等资源。4 组织开展市场调研、市场开发活动，确定营销目标、审批销售计划。5 负责改扩建工程决策和改扩建资金筹措、调度使用。6 负责公司规章制度、管理标准、工作程序的审批，主持管理评审。7 任命管理者代表，授权管理者代表建立、实施、保持和改进公司质量管理体系。8 负责中层管理干部的任用和调配，员工辞退、开除报告的审批。9 审批财务预/决算方案、年/月报，保证现有资产保值、增值。10 负责公司资金筹措、大额资金使用的审核与控制。11 领导公司安全生产和消防工作，是公司安全生产和消防工作的第一责任人。12 加强团队建设和人力资源开发，实行公平、公正、公开的选人、用人、育人、留人机制，激发员工潜能，培养一支作风优良、纪律严明、技术过硬、训练有素的员工队伍，增强员工归属感。13 加强企业文化建设，营造相对宽松的企业内部环境，增强企业凝聚力，搞好对外公关，树立公司良好社会形象。14 组织/参加有关会议，听取工作汇报或下级述职，巡视检查工作，解决处理重大问题。1 对企业资本运营效果负责。2 对企业生产经营业绩负责。3 对中层以上干部的工作质量和执行结果负领导责任。4 对公司的法律行为负责。5 对公司财产和员工人身安全负责。岗 位 权 限考 核 指 标1 有企业资产处置权，包括出售、重组、联营、兼并、转产、扩建等。2 有权调整组织机构，完善管理制度和管理体系，对中层以上管理人员有任免、调配和考评的权力。3 有公司资金的审批、调动和使用权。4 对公司各部门工作有检查权、监督权、考核权。5 对安全生产、消防工作有否决权，对违规部门和人员及发生重大事故的责任部门和责任人有处置权。6 对为企业作出重大贡献员工有奖励权，对影响企业经营、造成重大损失责任部门和责任人的有处置权。1 无重大安全、消防责任事故。2 经营目标完成率98%。3 主管员工流失率10%。4 管理职能、岗位职责划分明确、具体，落实到位，对中层及以上干部每季度考核1次。5 质量目标达成率100%。6 资源提供满足生产、经营需要。任职资格(供招聘用)1受教育水平大专以上学历或相当资力2年 龄3050岁3身体状况健康，精力旺盛4所学专业不限5培训经历受过MBA专业、TS16949、ISO9000标准培训6职 称中级以上7经 验从事企业管理10年以上，汽车零部件行业5年以上8知 识具有较深企业管理知识，会办公软件9技能技巧很强的组织能力、协调能力、沟通能力、判断与决策能力、公关能力、人际能力10人 品有良好职业道德和个人修养，待人诚实，有团队精神，全局意识强，有开拓进取、不断创新精神与毅力，责任心强生产副总职务说明书岗位名称生产副总工作部门公司工作地点厂长办公室直接上级总经理直接下级工程制造部部长、品质管理部部长岗 位 职 责岗 位 责 任1 在职责范围内，落实公司方针目标，对生产系统方针目标的完成情况负责。2 领导生产调度，实行生产上的集中统一指挥，解决生产过程中的问题，清除生产中的障碍和薄弱环节，使生产中的各因素得到有效控制，保证持续、稳定地生产合格产品。3 根据上级生产指令、销售订单/销售预测、库存信息，组织编制生产计划(指令)，对生产计划的实施过程实行有效控制，保质、保量和按期完成生产任务。4 组织制订设备管理标准，设备检修计划，督促做好设备的维修以及日常保养工作。5 负责安全生产管理，组织对员工进行安全教育，及时消除安全隐患，防止发生安全事故。6 检查、督促员工执行工艺文件，及时纠正违反工艺纪律的行为。7 组织制定产品标识办法，督促、指导实施，必要时提供追溯依据。8 监督实施在制品转序的搬运、防护管理工作。9 检查督促各生产车间生产计划的执行情况，生产过程有关异动问题的解决、报告（向总经理）。10负责监督生产过程中各环节的质量控制，质量问题处理及改善，组织质量分析、解决工艺/质量问题。11负责对直属管理人员的绩效考核。12组织安排员工岗位培训和技能训练，提高操作员工队伍素质。13协调质检、生产、设计、开发过程之间的工作关系及与其它部门的协调沟通和信息传递。14 组织制订生产管理制度并监督实施。15 负责模具管理，保证供应即时，质量可靠。16 负责成品仓管理，确保出入手续齐全，帐目清楚，储存完好。17负责监督生产系统现场的“5S管理”，确保生产现场通道畅通、物位整齐、物流有序和安全卫生。18主持召开生产质量月例会，协调解决生产问题。19按照“以人为本”的思想，加强团队建设和下属思想教育工作，激发下属潜能、调动下属生产积极性和工作热情。20准时参加上级或相关部门召开的有关会议，听取或报告工作。21检查下属工作，听取下级意见，对存在的困难和问题提出改进措施和意见。22定期或不定期向直接上级述职，汇报工作所取得的成效和存在的问题，争取得到上级的帮助和支持。23负责部门日常事务管理，完成上级交办的其它临时工作任务。1 对上级下达的指令和工作任务完成情况负责。2 对生产系统方针目标完成情况负责。3 对产值产量、交货期的完成情况负责。4 对产品质量指标的完成情况负责，5 对实现安全文明生产和生产系统消防工作目标负责。6 对生产中造成浪费负责。7对生产指令的正确性负责。8 对违反工艺纪律造成的损失负责。9对下级工作质量、工作效率和后果负责。岗 位 权 限考 核 指 标1 对生产系统有管理、指挥权，对生产系统管理人员任免有建议权。2 对部门制定的工作计划有审批权，有拟制生产管理制度、工作标准的权力。3 对产品质量、安全生产和本部门消防工作有管理权、否决权。4 对下属工作有检查、考评、处置权。1 任务完成率100%2 人身重伤、死亡事故为零，重大设备事故为零，重大消防事故为零。3 生产综合成材率75%。4 员工培训率为98%，操作人员流失率10%。5 成本控制：物资消耗不超标。6 “5S”工作：综合得分良好。7 纠正预防措施：100%落实。8 工艺制度、技术资料、工艺纪律控制严格。任 职 资 格1受教育水平大专以上学历或相当资力2年 龄3050岁3身体状况健康，精力旺盛4所学专业不限5培训经历受过企业管理知识、TS16949、ISO9000标准、安全生产知识培训6职 称中级以上7经 验从事企业管理10年以上，汽车零部件行业8年以上8知 识具有较深企业管理知识、安全生产知识，会办公软件9技能技巧很强的组织能力、统筹能力、沟通能力、判断与决策能力、公关能力、人际能力，懂生产流程、生产工艺和关键技术10人 品有良好职业道德和个人修养，待人诚实，有团队精神，全局意识强，有开拓进取、不断创新精神与毅力，责任心强总务管理部部长职务说明书岗位名称总务管理部部长工作部门总务管理部工作地点总经理办公室直接上级总经理直接下级行政人事科科长、物流科科长、车队队长岗 位 职 责岗 位 责 任1 对公司方针目标进行管理，负责分解、督导、检查和考核。2 拟制组织机构设置、部门职能和岗位职责分配方案的制定。3 组织拟定企业各项管理制度，完善企业基础工作，达到管理制度化、工作程序化。4 负责本部门日常行政管理，月度工作计划的制定、检查，员工考评。5 关心本部门员工心态变化，及时沟通处理。6 受理直属下级上报的建议、异议、投诉、冲突和争议并进行裁决。7 申报直接下属过失和奖励报告。8 处理本部门突发事件。9 协助管理者代表建立、实施、保持和改进公司质量管理体系。10 负责管理评审的准备和管理评审报告的起草。11 负责文件/资料、质量记录的管理，安排文印工作。12 编制人力资源规划并组织实施。13 负责劳动纪律管理。14 负责组织员工教育培训。15 负责组织管理人员员业绩考核及操作员工技能考评工作。16 负责治安保卫、消防和总务后勤管理工作。17 负责车队管理。18 负责职工食堂、保洁和厂区绿化工作19 协调各部门之间的关系，监督检查部门职能、岗位职责、制度、标准执行/落实情况。20 负责公司会议组织、安排会议记录、督办会议决定、决议。21 负责对外接待、对外公关、维护企业良好形象。22 负责统计技术推广应用，识别管理缺失、寻找改进机会。23 加强团队建设，掌握员工思想动态，做好员工思想工作，稳定员工队伍、提高全员素质。24 加强企业文化建设，发挥员工能动性和创造性，增强企业凝集力和员工归属感。25 不定期检查下属工作，对下属的工作绩效进行考评和督导。26 参加有关会议，定期或不定期向直接上级述职、报告工作。27 完成上级交办的其它临时工作任务。1 对上级下达的指令和工作任务完成情况负责。2 对方针目标的落实结果负责，3对劳动纪律、治安保卫、后勤总务工作负责。4 对管理体系的正常、有效运行负责。5 对公司会议决议、决定，总经理指令的落实、督办及其效果负责。6 对本部门及其下属的工作质量、工作效率和后果负责。岗 位 权 限考 核 指 标1 对部门工作计划、方案、制度、有拟制权。2 对部门职能、岗位职责的落实情况有检查、督导权。3 对下属有检查、评价权，对工作失误有处理权。4 对直接下属岗位调整有建议权和任用提名权。5 对下属争议有裁决权。6 对行政系统的工作有统筹安排权。1 无消防事故，消防设施、器材完好率100%。2 组织机构健全、职能职责明确，管理制度、工作程序完善。3 员工流失率5%，培训率98%以上，培训合格95%。4 现场管理：每周组织检查，每月评比1次5 员工打卡、着装率98%以上。6 板报宣传每月不少于一次。8 保安工作失误不超过2次/月。9 食堂管理无食物中毒事件发生，员工满意率95%。10宿舍整洁、安全、有序、设施完好、员工投诉不超过3次/月。12纠正/预防措施：100%落实。13员工招聘满足生产需要，不因员工缺失影响生产。任 职 资 格1受教育水平大专以上学历或相当资力2年 龄3055岁3身体状况健康，精力旺盛4所学专业企业管理5培训经历受过企业管理知识、TS16949、ISO9000标准、人力资源管理知识培训6职 称中级以上7经 验从事企业管理10年以上，有较丰富的制造企业体系管理经验8知 识具有较全面的企业管理知识，会办公软件9技能技巧很强的组织能力、沟通协调能力、判断与决策能力、公关能力、人际能力。10人 品有良好职业道德和个人修养，待人诚实，有团队精神，全局意识强，有开拓进取、不断创新精神与毅力，责任心强财务部长职务说明书岗位名称财务部长工作部门财务部工作地点财务部办公室直接上级总经理直接下级会计、出纳员岗 位 职 责岗 位 责 任1 在职责范围内，落实公司方针目标，必要时分解到部门/岗位。2 负责本部门日常行政管理，月度工作计划的制定、检查，员工考评。3 组织制定财务、物料、采购管理制度，报批后组织实施。4 组织编制财务预算/决算报告，组织帐务处理，编制会计报表，必要时进行财务分析。5 负责组织资金筹措与调度、安排资金结算、成本核算。6 对下属各管理处经费的收支情况，经常进行检查、监督和指导7 组织工资核算，审批工资发放清单。8 加强财务分析，考核各项经济指标的执行情况，反映经营管理状况，总结经验，发现问题，促进公司改善经营管理。9 负责财务统计，为总经理提供决策信息或依据。10 安排办理公司涉税、保险事务。11 审批重要/大额物资采购计划，并督导实施。12 审批物控定额标准，并督导实施。13 加强对财务/采购/物控员工的职业道德教育，提高员工素养和业务技能。14 负责资产管理，落实盘点工作。15 负责用户信用的审查、判定及督促营销货款及时回款。16 关心本部门员工心态变化，及时沟通处理。17 受理直属下级上报的建议、异议、投诉、冲突和争议并进行裁决。18 申报直接下属过失和奖励报告。19 处理本部门突发事件。20 组织/参加会议，定期或不定期向上级述职，监督、检查、考核下属工作。21 完成上级交办的其它临时工作任务。1 对部门方针目标完成情况负责，对上级下达的指令和工作任务的完成情况负责。2 对部门出具的报表、报告、分析及决算/预算的准确性负责。3 对公司的财务、商务、采购、物控机密的安全性负责。4 对原始记录、统计数据的准确性、完整性负责。5 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。岗 位 权 限考 核 指 标1 有拟制部门工作计划、财务预/决算、方案、报表、报告及规章制度的权力。2 对下级工作有检查、评价权。3 对下级的工作失误有处理权。4 对下属争议有裁决权。5 对直接下属岗位调整有建议权和任用提名权。6 对各部门的预算计划、资金使用有监督、控制权。7 对材料仓、成品仓的帐物准确性有核准、监督权。8 对财务部的工作有统筹安排权。1 财务报表按时上报。2 每月进行1次财务、成本分析。3 产品销售资金回笼率98%。4 工资核算准确无误。5 每月盘点1次。6 采购准确率、及时性98%。7 采购物资批量退货率小于0.5%，生产单位因采购材料问题影响生产每月不超过3次。8 分解质量目标达成率100%。9 物料控制无超标现象发生。10员工稳定率98%。11废旧物资利用充分、处理及时。任 职 资 格1受教育水平大专以上学历或相当资力2年 龄3055岁3身体状况健康，精力旺盛4所学专业财会专业5培训经历会计法、税法有关知识、TS16949、ISO9000标准知识培训6职 称中级以上7经 验从事工业会计工作8年以上，主管会计3年以上，有较丰富的财务管理经验，8知 识具有较全面的财会知识，会办公、速达财务XP软件。9技能技巧较强的组织能力、沟通协调能力、判断与决策能力、公关能力。10人 品有良好职业道德和个人修养，待人诚实，有团队精神，全局意识强，有开拓进取、不断创新精神与毅力，责任心、原则性强，能吃苦耐劳。工程制造部长职务说明书岗位名称工程制造部长工作部门公司工作地点厂长办公室直接上级生产副总直接下级调度室主任、技术科科长、工模车间主任、五金车间主任、冲压车间主任、设备岗 位 职 责岗 位 责 任1 在职责范围内，落实公司方针目标，对生产系统方针目标的完成情况负责。2 领导生产调度，实行生产上的集中统一指挥，解决生产过程中的问题，清除生产中的障碍和薄弱环节，使生产中的各因素得到有效控制，保证持续、稳定地生产合格产品。3 根据上级生产指令、销售订单/销售预测、库存信息，组织编制生产计划(指令)，对生产计划的实施过程实行有效控制，保质、保量和按期完成生产任务。4 组织制订设备管理标准，设备检修计划，督促做好设备的维修以及日常保养工作。5 负责安全生产管理，组织对员工进行安全教育，及时消除安全隐患，防止发生安全事故。6 检查、督促员工执行工艺文件，及时纠正违反工艺纪律的行为。7 组织制定产品标识办法，督促、指导实施，必要时提供追溯依据。8 监督实施在制品转序的搬运、防护管理工作。9 检查督促各生产车间生产计划的执行情况，生产过程有关异动问题的解决、报告（向总经理）。10负责监督生产过程中各环节的质量控制，质量问题处理及改善，组织质量分析、解决工艺/质量问题。11负责对直属管理人员的绩效考核。12组织安排员工岗位培训和技能训练，提高操作员工队伍素质。13协调质检、生产、设计、开发过程之间的工作关系及与其它部门的协调沟通和信息传递。14 组织制订生产管理制度并监督实施。15 负责模具管理，保证供应即时，质量可靠。16 负责成品仓管理，确保出入手续齐全，帐目清楚，储存完好。17负责监督生产系统现场的“5S管理”，确保生产现场通道畅通、物位整齐、物流有序和安全卫生。18主持召开生产质量月例会，协调解决生产问题。19按照“以人为本”的思想，加强团队建设和下属思想教育工作，激发下属潜能、调动下属生产积极性和工作热情。20准时参加上级或相关部门召开的有关会议，听取或报告工作。21检查下属工作，听取下级意见，对存在的困难和问题提出改进措施和意见。22定期或不定期向直接上级述职，汇报工作所取得的成效和存在的问题，争取得到上级的帮助和支持。23负责部门日常事务管理，完成上级交办的其它临时工作任务。1 对上级下达的指令和工作任务完成情况负责。2 对生产系统方针目标完成情况负责。3 对产值产量、交货期的完成情况负责。4 对产品质量指标的完成情况负责，5 对实现安全文明生产和生产系统消防工作目标负责。6 对生产中造成浪费负责。7对生产指令的正确性负责。8 对违反工艺纪律造成的损失负责。9对下级工作质量、工作效率和后果负责。岗 位 权 限考 核 指 标1 对生产系统有管理、指挥权，对生产系统管理人员任免有建议权。2 对部门制定的工作计划有审批权，有拟制生产管理制度、工作标准的权力。3 对产品质量、安全生产和本部门消防工作有管理权、否决权。4 对下属工作有检查、考评、处置权。1 任务完成率100%2 人身重伤、死亡事故为零，重大设备事故为零，重大消防事故为零。3 生产综合合格率98.2%。4 员工培训率为98%，操作人员流失率10%。5 成本控制：物资消耗不超标。6 “5S”工作：综合得分良好。7 纠正预防措施：100%落实。8 工艺制度、技术资料、工艺纪律控制严格。任 职 资 格1受教育水平大专以上学历或相当资力2年 龄3050岁3身体状况健康，精力旺盛4所学专业不限5培训经历受过企业管理知识、TS16949、ISO9000标准、安全生产知识培训6职 称中级以上7经 验从事企业管理8年以上，汽车零部件行业5年以上8知 识具有较深企业管理知识、安全生产知识，会办公软件9技能技巧很强的组织能力、统筹能力、沟通能力、判断与决策能力、公关能力、人际能力，懂生产流程、生产工艺和关键技术10人 品有良好职业道德和个人修养，待人诚实，有团队精神，全局意识强，有开拓进取、不断创新精神与毅力，责任心强品质管理部长职务说明书岗位名称职管部长工作部门职管部工作地点职管部办公室直接上级生产厂长直接下级质管员、计量员、检验员、检验班长岗 位 职 责岗 位 责 任1 对自己的管辖范围内，落实公司的质量方针目标，对方针目标的完成情况负责。2 组织拟定企业各项管理制度，完善企业基础工作，达到管理制度化、工作程序化。3 负责本部门日常行政管理，月度工作计划的制定、检查，员工考评。4 负责产品标准、检验标准的编制、修订与执行。5 全面负责本公司质量检验工作，并通过培训提高质检人员的业务水平和秉公执法的职业水准。6 组织实施原材料、外购件、外协件、半成品以及成品的质量检验，把好产品形成过程的化验、试验、检验关，参与供方质量保证能力的评价。7 加强检验和试验记录的管理，利用检验记录进行统计分析，根据分析结果，评价产品质量状态，提出改进建议。8 组织对产品质量事故原因进行调查分析，督促制定并实施纠正和预防措施。9 负责实施不合格品控制，做好不合格品的评审和处置工作；负责客户退货的调查、分析和处理。10 对检验状态进行控制，防止产品状态混淆，杜绝不合格品转序和流出。11 管理检验、测量设备、仪器、仪表，根据生产需要负责提出配置计划，并作好维护、保养、校准和检定工作。12 综合管理质检人员，加强质量教育，不断提高质量意识和质检技能。13 负责组织召开质量分析会议，协调解决有关质量问题；准时参加上级或相关部门召开的有关会议，听取或报告工作。14 关心本部门员工心态变化，及时沟通处理。15 受理直属下级上报的建议、异议、投诉、冲突和争议并进行裁决。16 申报直接下属过失和奖励报告。17 处理本部门突发事件。18 检查下属工作，认真听取下级意见，对存在的困难和问题提出改进措施和意见。19 定期或不定期向直接上级述职，汇报工作所取得的成效和存在的问题，争取得到上级的帮助和支持。20 负责部门日常事务管理，完成上级交办其它临时工作任务。1 对上级下达的指令和工作任务完成情况负责。2 对质量检验及检验结果的正确性负责。3 对状态标识的维护管理和正确性负责。4 对不合格品控制控制负责。5 对监视测量装置管理失误负责。6 对质量鉴别、判定的公正性负责。7对下属的工作质量、工作效率和后果负责。岗 位 权 限考 核 指 标1 对部门工作计划、方案有拟制权。2 对部门工作有统筹安排权。3 对不良质量行为有监管权和对质量问题有处理权。4 对本公司各单位和部门及员工的相关质量问题有提请处理权和直接处理权。5 对下级有检查、评价权。6 对直接下属岗位调整有建议权和任用提名权。7 对下级工作失误有处理权。8 对直接下属岗位调整有建议权和任用提名权。9 对直接下属争议有裁决权。1 出厂产品合格率100%。2 工作任务完成率100%。3 检验准确率达98%以上。4 检验、测量设备、仪器、仪表完好100%，并按周期检定。5 检验记录齐全并进行月度统计分析，按时上报或公告。6 现场工作”5S管理”良好。任 职 资 格1受教育水平大专（含高职）以上学历或相当资力2年 龄2555岁3身体状况健康，精力旺盛4所学专业企业管理或相近专业5培训经历质量管理和TS16949、ISO9000标准知识的培训6职 称中级以上7经 验从事企业管理工作5年以上、质量管理工作两年以上。8知 识会办公软件9技能技巧较强的组织能力、沟通协调能力、判断与决策能力、人际能力。10人 品有良好职业道德和个人修养，待人诚实，有团队精神，全局意识强，有开拓进取、不断创新精神与毅力，责任心强。技术科长职务说明书岗位名称技术科科长工作部门工程制造部工作地点工程制造部办公室直接上级生产厂长直接下级开发工程师、工艺工程师、模具工程师、报价员岗 位 职 责岗 位 责 任1 协助总经理策划企业发展战略，参与制定企业长、中、短期产品发展规划。2 精心研究产品发展趋势、顾客需求动态、市场行情，不断开发新产品。3 组织拟定企业各项管理制度，完善企业基础工作，达到管理制度化、工作程序化。4 负责本部门日常行政管理，月度工作计划的制定、检查，员工考评。5 关心本部门员工心态变化，及时沟通处理。6 受理直属下级上报的建议、异议、投诉、冲突和争议并进行裁决。7 申报直接下属过失和奖励报告。8 处理本部门突发事件。9 负责新产品设计开发的策划、评审、验证和确认工作。10 控制和主抓进厂物资检验和出厂产品的检验工作，严格控制不合格品的产生。11 新产品试制过程中与相关部门做好技术交底工作，并跟踪指导。12 经常深入生产现场，解决生产过程中的难题。13 定期或不定期向生产厂长请示、报告工作。14 定期或不定期听取下级述职，解决下级提出的困难和问题。15 根据生产厂长授权，兼管其它工作、代理处理有关事务。16 完成上级交办的其它工作任务。1 对上级下达的指令和工作任务的完成情况负责。3 对本部门体系的运行效果负责。4 对开发的新产品成功率负责。5 对管辖部门、下属员工的工作质量、工作效率和后果负责。岗 位 权 限考 核 指 标1 对新产品开发有自主权和建议权。2 对新产品开发资源有索取权。3 对直接下属岗位调整有建议权和任用提名权。4 对直接下属争议有裁决权。5 对直接下属有检查、考评、考核权。6 对部门工作有检查、指导权，对工作失误有处置权。1 新产品开发任务完成率达100%。2 产品开发成功率70%。3管辖范围员工稳定率达到90%以上。4 “5S”工作符合公司要求。任 职 资 格1受教育水平大专（含高职）以上学历或相当资力2年 龄2555岁3身体状况健康，精力旺盛4所学专业压力加工或相近专业5培训经历受挤压模、TS16949、ISO9000标准知识培训6职 称中级以上7经 验从事汽车零部件生产5年以上、产品设计开发工作两年以上。8知 识会CAD软件9技能技巧较强的组织能力、沟通协调能力、判断与决策能力、人际能力。10人 品有良好职业道德和个人修养，待人诚实，有团队精神，全局意识强，有开拓进取、不断创新精神与毅力，责任心强。市场管理部长职务说明书岗位名称市场管理部长工作部门市场管理部工作地点市场部办公室直接上级总经理直接下级采购人员、销售员岗 位 职 责岗 位 责 任1 在职责范围内，落实公司方针目标。将部门分目标分解到岗位，并跟踪考核、评价。2 组织拟定企业各项管理制度，完善企业基础工作，达到管理制度化、工作程序化。3 负责本部门日常行政管理，月度工作计划的制定、检查，员工考评。4 组织营销计划的编制与实施，拟制并实施营销管理制度、管理标准或工作程序。5 制定销售费用计划/预算，严格控制销售成本，降低销售费用。6 组织市场调查，进行市场分析和销售预测，制订营销发展战略，拟订营销激励政策，建立、健全、维护公司营销网络。7 开展营销公关、广告宣传、产品推介、业务洽谈、用户信用判断、产品报价、处理特殊订单、签订重要合同等商务活动。8 把握重点顾客，参加重大销售合同谈判和合同签订。9 组织合同评审，安排订单进度跟踪，加强与相关部门联系与沟通，确保产品及时入库、按期交付。10 负责督促货款回收、帐款异常处理和报告，销售特价申报及处理。11 负责组织安排发货、配送工作，协助客户提货。12 组织顾客意见调查与收集，处理顾客投诉，督办退、换货事务，改进服务质量。13 负责进行市场信息收集、整理和统计分析，识别营销缺失、寻找改进机会。14 关心本部门员工心态变化，及时沟通处理。15 受理直属下级上报的建议、异议、投诉、冲突和争议并进行裁决。16 申报直接下属过失和奖励报告。17 处理本部门突发事件。18负责对部门员工的工作检查与业绩考核，定期或不定期向上级报告工作。19完成上级交办的其它临时工作任务。1 对上级下达的指令和工作任务完成情况负责。2 对部门方针目标完成情况负责。3 对销售、服务业务质量负责4对货款回笼及时、足额负责。5 对销售费用超标负责。6 对部门、下属的工作质量、工作效率和后果负责。岗 位 权 限考 核 指 标1 有权代表公司按既定规则处理与顾客的营销业务问题。2 有销售合同的签订权。3 对部门工作有统筹安排、管理权。4 对部门工作计划、方案、制度有拟制权。5 对销售经费有支配权。6 对直接下属岗位调整有建议权和任用提名权。7 对直接下属争议有裁决权。8 对下属工作有检查、评价、考核权。9 对下级工作失误有处置权。1 销售计划和目标完成率98%。2 合同评审100%。3 交付准确率达98%。4 货款回收率98%。5 销售费用超标为零。5 员工培训率达98%。6 员工流失率5%。7 销售订单准确无误。8 客户档案资料齐全、完备。9 报表、记录上报/上交准时。10顾客满意度90%。任 职 资 格1受教育水平大专以上学历或相当资力2年 龄3055岁3身体状况健康，精力旺盛4所学专业营销管理5培训经历受过营销学、TS16949、ISO9000标准知识培训6职 称中级以上7经 验从事营销工作5年以上，有较丰富的营销管理经验，在铝材市场有一定数量的客户群体。8知 识具有较全面的营销知识，会办公软件9技能技巧较强的组织能力、语言能力、沟通协调能力、判断与决策能力、公关能力、人际能力。10人 品有良好职业道德和个人修养，待人诚实，有团队精神，全局意识强，有开拓进取、不断创新精神与毅力，责任心强物流科科长职务说明书岗位名称市场管理部长工作部门采购部工作地点采购部办公室直接上级总经理直接下级司机、仓管员岗 位 职 责岗 位 责 任1 在职责范围内，落实公司的方针目标，并将部门目标分解到岗位并检查实施情况。2 在总经理的直接领导下，开展物控工作，负责公司所有原辅材料、设备工具、生活资料等的采购工作，保证生产经营、生活所需。3 负责本部门日常行政管理，月度工作计划的制定、检查，员工考评。4 负责建立完善的物料控制体系，拟定材料仓库管理制度和物料控制工作程序。5 组织编制常规原、辅材料采购计划并申报或传递。6 负责材料仓库的综合管理，确保既满足生产需要，又降低物料库存成本。7 负责组织制定物料定额，存量控制及物料跟催。8 负责物料使用过程的监督及指导，违规及浪费现象的处理，物料异常情况的处理及上报。9 负责建立和完善各类台帐、报表、单据，做好数据统计和分析，组织实施定期盘点，及时向生产部门提供和反馈物料信息。10 负责及时处置不合格原辅材料及库存待用料、待修品与呆废品，回收废旧物资，必要时提请处理。11 负责管辖范围内的“5S“管理工作，确保标识清晰，通道畅通、物位整齐，物流有序和安全卫生。12 关心本部门员工心态变化，及时沟通处理。13 受理直属下级上报的建议、异议、投诉、冲突和争议并进行裁决。14 申报直接下属过失和奖励报告。15 处理本部门突发事件。16 定期或不定期向上级报告物料控制情况。22 完成上级交办其它临时工作任务。1 对上级下达的指令和工作任务的完成情况负责。2 对采购成本控制情况负责。3 对材料入库和物料发放的及时性、准确性负责。4 对仓储物料的安全防护负责。5 对物料流通的准确、配套性负责。6 对仓贮物资的不良损耗和浪费、库存积压负责。7 对原始记录、统计数据的准确性、完整性负责。8 对下级的工作质量、工作效率和后果负责。岗 位 权 限考 核 指 标1 有物控工作计划的拟制权。2 对下属的工作有检查、评价权。3 对直接下属岗位调整有建议权和任用提名权。4 对下属的工作失误有处理权。5 对下属争议有裁决权。6 对物控工作有统筹安排权。7 有废旧物料的回收及建议处理权。1 工作任务完成率100%。2 采购物质准时到货率98%。3 采购成本控制达标。3 库存物品帐物符合率100%。4 物料定额发放，无超标、超额发放现象。5 “5S管理”良好。6 安全消防事故为零。7 废品回收控制率100%。任 职 资 格1受教育水平中专（含职高）以上学历或相当资力2年 龄3055岁3身体状况健康，精力旺盛4所学专业物控或相近专业5培训经历受过物控有关知识、TS16949、ISO9000标准知识培训6职 称初级以上7经 验在企业从事物控工作5年以上，有较丰富的营销管理经验，8知 识具有较全面的营销知识，会办公软件9技能技巧较强的组织能力、语言能力、沟通协调能力、判断与决策能力、公关能力、人际能力。10人 品有良好职业道德和个人修养，待人诚实，有团队精神，全局意识强，有开拓进取、不断创新精神与毅力，责任心、原则性、顾客意识、服务意识强，能吃苦耐劳。调度室主任职务说明书岗位名称调度主任工作部门调度室工作地点调度办公室直接上级工程制造部长直接下级调度员、统计员、包装工岗 位 职 责岗 位 责 任1 在厂长的直接领导下，贯彻有关生产方面的方针、政策，根据公司年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助作业计划，并监督实施和考核。2 加强统一指挥，定期/不定期召开生产调度会，严格按生产作业计划进行督促、检查。对生产过程中出现的问题及时协调平衡，消除生产中的障碍和薄弱环节。3 根据生产需要，向技术、质管、机修、模具供应等有关部门，提出需要解决的关键/相关问题，并检查完成情况。4 做好生产统计工作，按时填报生产报表。5 协助质管部做好工艺监督，对违反工艺纪律的行为批评教育并加以指正。6 负责生产系统安全生产管理和消防工作，对员工进行消防、安全教育，督促员工严格遵守安全操作规程、消防制度，及时消除安全、消防隐患，防止发生事故。7 负责生产进度控制和生产统计与分析，识别缺失，寻找改进机会。8 负责本部门日常行政管理，月度工作计划的制定、检查，员工考评。9 关心本部门员工心态变化，及时沟通处理。10 受理直属下级上报的建议、异议、投诉、冲突和争议并进行裁决。11 申报直接下属过失和奖励报告。12 处理本部门突发事件。13参加公司和相关部门召开的会议，及时向上级或相关部门通报本厂生产情况。14 检查下属工作，定期或不定期向直接上级述职，完成上级交办的其它临时工作任务。 1 对由于计划不周，调度工作不力，影响产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。2 对下达调动命令的正确性负责。3 对产量、品种、交货期的完成情况负责。4对工艺纪律监督不严造成的损失负相干责任。5 对因指挥不当，造成人身、设备事故、车间内发生的火灾负责。6对下级工作质量、工作效率和后果负责。岗 位 权 限考 核 指 标1 对车间和生产服务单位有权下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，有权对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查，有权参与考核。2 在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。3 有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向主管厂长报告。4 根据生产现场需要，有权召开有关车间、部室负责人紧急会议。5 对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有关领导汇报。6 对车间安全生产和消防工作有监管权。7 对下属工作有检查、考评权。8 对下级的工作失误有处理权。9 对下属争议有裁决权。10 对直接下属岗位调整有建议权和任用提名权。1 生产计划完成率98%（含计划调整在内）。2 无重大人身安全、设备事故。3 消防事故为零。4 工艺纪律控制严格。任 职 资 格1受教育水平中专（含职高）以上学历或相当资力2年 龄2850岁3身体状况健康，精力旺盛4所学专业企业管理或相关专业5培训经历生产管理、现场管理、TS16949、ISO9000标准知识培训。6职 称初级以上7经 验制造企业工作10年以上，汽车零部件生产5年以上，有较丰富的生产管理经验。8知 识熟习汽车零部件生产流程，懂生产工艺。9技能技巧较强的组织能力、沟通协调能力、公关能力、计划执行力。10人 品有良好职业道德和个人修养，待人诚实，有团队精神，全局意识强，有开拓进取、不断创新精神与毅力，责任心、原则性强，能吃苦耐劳。车间主任职务说明书岗位名称车间主任工作部门车间工作地点车间办公室直接上级工程制造部长直接下级班组长岗 位 职 责岗 位 责 任1 负责本部门日常行政管理，月度工作计划的制定、检查，员工考评。2 根据生产指令，分解编制生产作业计划，组织均衡、持续生产，确保按期、按质、按量、按品种完成生产任务。3 做好生产准备，包括资料、人力、工装、原辅材料、半成品等方面的准备，确保准时生产。4 督促检查各生产工序执行生产计划的情况，发现问题及时解决或提请调度解决，必要时提请召开专题会议予以协调，每天向生产厂长、调度室报送生产报表。5 认真落实在制品的产品标识，维护产品状态标识，防止混淆、误用、错用。6 严格控制原辅材料消耗，杜绝各种浪费，降低生产成本。 7 加强生产设备管理，督促操作工严格遵守操作规程，做好设备维护保养，保证设备正常运行。8 负责车间安全文明生产和消防工作，抓好车间生产现场的”5S管理”工作，确保生产现场通道畅通、物位整齐、物流有序和安全清洁卫生。9 加强生产过程控制，督促员工严格执行“三检制度”、坚持“三不原则”，及时纠正违反工艺纪律的行为。10 督促各工序按要求填写相关记录/生产流程卡。11 负责车间在制品、产成品的堆放，转运的控制及其防护。12 参与新产品评审、验证和确认工作，根据安排试制新产品。13 负责本车间员工的教育培训及综合管理工作。 14 负责生产过程中不合格品的控制。15 根据上级指令，安排员工协助、配合完成其它事务性工作。16 关心本部门员工心态变化，及时沟通处理。17 受理直属下级上报的建议、异议、投诉、冲突和争议并进行裁决。18 申报直接下属过失和奖励报告。19 处理本部门突发事件。20 组织召开车间例会，安排、评讲车间工作，准时参加上级召开的有关会议并报告工作。21 检查下属工作，听取下属意见，解决下级提出的问题，定期或不定期向直接上级述职。22 完成上级交办的其它临时工作任务。1 对上级下达的指令和工作任务的完成情况负责。2 对本车间工作目标的完成情况负责，3 对本车间生产作业计划完成情况、设备管理、安全/消防管理、成本管理等负责。4 对本车间工艺