三级机构财务人员应具备的素质和所处的现状.doc

浅谈保险公司三级机构财务人员状况在保险公司规范的财务管理制度下，会计核算及财务人员管理都非常正规，这就为财务人员积极开展工作提供了一个很好的平台，为工作质量的提高提供了很好的保证。作为三级机构的财务人员，为公司的发展做出了很大的贡献，个人也付出了很多，同时也取得了一定的成绩，这些都得到了总公司、分公司的认可。有成绩和优点的同时也存在着一些问题，下面结合我在工作中的实践，阐述如下： 一、存在的问题1、自身业务水平有待提高，知识更新慢，跟不上公司的发展速度。业务处理上不规范，规避风险性不强。对上级交办的工作，及时准确性有待提高。公司运行一段时间后，也会存在一些思想上的问题，有待解决。2、对内对外协调关系问题。在公司内部如何协调好各部门之间的关系，如何推行财务制度，如何在不违法违规的情况下，为前线部门服务好，促进业务发展。这些问题，还没有很好的解决；对外部单位的沟通协调还待进一步加强，这些都需要公司在制度上给予支持。同时存在着如何处理好支公司与分公司、总公司之间的关系问题。3、对三级机构财务人员的管理制度还存在问题，奖惩方式上存在应该改变的方面。二、存在上述问题的原因1、财务人员少，财务工作繁忙。三级机构财务人员只有二人，普遍存在工作量大，工作压力大的情况，有时很多工作积压到一起，忙不开，尤其是月末和年终结帐时，工作集中，工作量更大，需要其他部门配合的工作多，而其他部门也在忙于自己部门的工作，配合上产生问题。平时只能忙于无休止的日常工作，学习新知识的时间少，对参与公司管理方面投入的精力少，常此下去对公司和个人的发展都会产生影响。工作量大对财务人员本身的素质就提出了更高的要求，不仅要有丰富的专业知识、丰富的实践经验，还需要有很高个人素质。2、三级机构属于业务作业单位，以完成业务任务为重点，一切工作都要以围绕为前线业务部门服务为中心，但财务部做为公司的监督核算部门，在负责核算工作的同时也肩负有监督的职能。三级机构财务人员所处的位置，也会对财务制度的具体执行产生一定的影响。3、现阶段公司三级机构财务人员管理实行的是委派制管理，支公司财务人员直接由分公司财务部管理，分公司财务人员由总公司财务部管理。这使三级机构财务人员处在了一个相对特殊的位置，这种特殊性就是决定了三级机构的财务人员要受到双重领导，既要对上级财务部门负责，又要接受本级机构领导，但在具体涉及到财务人员的自身利益时，双方面又都没有明确的管理，这就在工作中产生了考虑得与失的问题，会在一定程度上影响工作积极性。三、作为一名合格三级机构财务人员应该做到以下几点：1、努力提高个人业务水平，三级机构财务人员要进一步加强专业知识的学习，多与上级、同级业务部门接触，提高自身的整体综合能力和素质，提高自己的管理水平。加强自身学习能力，不断学习新的知识技能，跟上公司发展的步阀。同时公司应多提供学习交流的机会，包括财务专业知识的培训和综合素质方面的培训。同级机构、同业机构之间相互交流，也是提高财务人员专业素质的一个重要手段。2、在财务管理工作方面还应有一些改进，尤其是工作方式和方法上。在做好本职工作的同时，多参与公司的管理，熟悉公司前线部门的业务，多为公司的发展献计献策。保持住在工作中已取得的成绩，争取更高的荣誉。3、在政策制定方面，公司在制定一些财务规章、制度时，要与三级机构的实际情况相结合，多考虑其适用性，有些东西没有结合三级机构实际制定时，在下面执行时就会遇到难处，或只能增加三级机构财务人员的负担，财务工作人员会为了完成任务而加班加点工作，使工作失去意义。在人员管理上，尤其是涉及到个人发展和利益时，评定施行的部门和方式应有所改变，在财务人员付出很多的情况下，能得到回报。就不会出现在付出和回报不成正比的情况，也不会出现极大的挫伤了财务人员工作积极性的问题。 4、如果想做好三级机构的财务工作，除应该具备较丰富的财务专业知识和实践经验之外，还应具备较强的执行能力、敬业精神和协调沟通能力。1 .财务人员要具有较强的执行能力财务执行力就是能够及时完成上级部门交办的各项工作，执行好公司的财务规章制度，为公司的发展做出正确的决策。在太平人寿各分支机构，具有较强的执行能力的财务人员首先要认真执行会计法，执行公司的财务规章制度。要及时、准确的完成总公司交办的各项工作，包括日常的帐务处理、月末结帐、年终决算等工作，以及临时要求的一些工作。对于整个公司来说，在财务人员为公司前线部门服好务的同时，各部门也应理解和支持财务人员的工作，因为财务人员在做好本职工作的同时 ，也承担着接受外部检查的巨大压力，有些事情在处理时是各部门的事情，但如果检查时出了问题，就是财务部门的责任。所以说各部门应加强对财务工作的理解和支持，这也是加强财务人员执行能力的一个重要方面。.财务人员要有敬业精神敬业精神是做好本职工作的重要前提和可靠保障。在公司初创阶段，每个人都有创业激情，也正是靠这种敬业精神，才使公司这么快发展壮大起来。但作为一名财务人员如何保持住敬业精神，就需要把公司的事业当成自己的事业来经营。这同时对财务人员个人也提出了更高的要求，在工作时，既要准时完成，又要很好的完成。不是应付了事，要在工作中要有所发现，有所改进，要极强的敬业精神。有时一点点疏忽大意，就会导致公司很大的风险，这些风险的规避，需要有较强的敬业精神来保证。.财务人员要有较强协调、沟通能力作为财务人员也要有一定的协调、沟通能力。遇到事情时，首先必须以公司利益为重，认真执行会计法，执行公司的财务规章制度。认真执行并不是僵化的去执行政策，而是在不违反公司规章制度的情况下，使事情得到更好的解决。在日常工作中，与各部门之间的协调沟通是必不可少的。这就要求财务人员加强与公司的各部门之间的联系与沟通，要勤交流，在公司内要积极宣导公司财务制度和规定，争取各方对财务工作的理解和支持，同时努力搞好部门间的团结协作，增强凝聚力，从全局出发考虑问题，学会换位思考，多为别的部门着想，自觉维护安定团结， 遇到问题，合理解决，把工作上的事情与私人间的感情区分开来，为人大度，这是三级机构的财务人员有较强沟通能力的必备条件。财务人员对外协调的能