中国家族企业行业选择与长足发展.docx

中国家族企业行业选择与长足发展摘要: 家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。中国的家族企业也在非公有制经济中占有重要的地位，但是并非所有的行业都适合家族企业的发展。选择合适的行业，家族企业才能长足发展。关键词:家族企业；门槛低；忠诚度；劳动密集；风险低；长足发展中国家族企业自产生以来，经历了坎坷的发展之路。改革开放之后，随着我国对非公有制经济的日益重视，家族企业获得了飞速发展，成为我国国民经济中的一支重要力量。经过20多年的发展，很多家族企业成功完成了创业阶段原始资本的积累。美国学者、哲学博士丹尼斯杰弗认为，由一位或数位家族成员所拥有和控制的企业即为家族企业，血缘、工作、所有权这三种共同体构成家族企业的精髓。中国家族企业的迅速崛起和家族制管理的优点是密不可分的。但是，随着我国家族企业规模的日益扩大，家族企业的弊端，如：高度集权、管理混乱、任人唯亲等阻碍了家族企业的发展。现实告诉我们，并不是所有的行业都适合家族式企业的发展，所以我们应该讨论一下究竟什么样的行业适合家族企业成长?一、 行业选择1.进入门槛较低的行业在门槛较低的行业中，家人共同创业，大家互相信任，运作成本低，工作效率高。例如服装业，深圳服装企业绝大多数都是做外贸加工起家的，规模以小型居多，行业门槛较低，只要有订单，夫妻、姊妹联手，有的搞设计，有的负责加工，有的负责外销，集资几万元启动资金，就可以新张开业了。而且，创业时期，亲人间对报酬不会特别计较，工作起来也是不遗余力，遇到挫折能够同舟共济。事实上，深圳的一些知名服装品牌，最初都是由家人联手打拼出来的，如今做得相当红火。由此可见，家族企业适合进入门槛低的行业。再例如照相馆、干洗店等，这种行业虽然店面小盈利微，但是确实适合家族成员来共同经营。2.行业对员工忠诚度要求高家族成员之间因有血缘关系、亲缘关系等相关的资源，使得企业可以用较低的成本迅速集聚人才，甚至是可以不计报酬的工作。这使得企业能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快地完成原始资本的积累。另外，由于这种亲缘关系的存在，员工大多数实行终身雇佣制，员工心态稳定，因此减少了企业人力资源开发投资，降低了员工培训成本。家族成员作为家族企业的员工，相较于一般企业员工来说，员工忠诚度高，员工容易在工作上付出很大的激情，员工沟通更彻底，利益的一致性使得家族企业中的各成员对外部环境变化相当敏锐，另外，家长制的权威领导，使得公司的决策速度最快；在执行上，由于内部信息沟通顺畅，成员之间容易达成共识，在政策贯彻上，决定执行得力。3.劳动密集型行业家族企业一般会带动家族人口就业，同时家族企业一般对员工素质要求不高，例如小型机械的生产企业，在劳动密集型家族企业中，创业者的文化水平往往不高，受到西方管理思想的影响不大，而儒家文化对创业者的管理思想和管理模式的影响尤为严重。在人际关系方面家族企业看重血缘、地缘、业缘、友缘、神缘；在领导风格方面家族企业更多采用具有浓厚人治色彩的“家长式”领导；在组织结构方面家族企业形成一种按亲疏关系排列的等级制管理；在决策模式方面家族企业表现出决策随意性。劳动密集型家族企业承担着振兴地方经济和缓解就业压力的重任，同时劳动密集型行业可以给家族成员带来充足的就业机会，有利于家族的长远发展。4.风险低的行业因为家族企业的员工都是家族内部的成员，所以家族企业的成长聚集了家族成员的期望，家族成员在选择行业的时候要仔细考虑该行业的风险，因为家族企业经营的成败不仅仅是一个企业的成败，也与一个家族的盛衰挂钩，相对于高新技术行业，一些传统行业更适合家族企业的发展。例如银行、保险、基金、期货、股票、房地产等不适合家族企业进军，虽然这几个行业的收益很可观，但是风险与收益同在，作为家族企业，一定要求稳，因为这不仅仅是一个企业的成败，更是一个家族的成败。二、 长足发展1.经营管理专业化和科学化经营管理专业化和科学化就是由专业人才管理经营企业,改变过去所有者与经营者合二为一的管理模式,实现所有权与经营权的分离,实现从所有者管理模式向职业经理人管理模式的转变。现代企业的经营管理需要各种各样的管理的、技术的、市场营销的、人力资源管理的、财务管理的和物流管理的等方面人才,企业所有者不可能完全掌握这些技能,所以必须引进外来优秀的经营管理人才,实现管理经营的专业化和科学化。2.进一步明晰企业产权结构以有效激励家族成员家族企业因血缘或者亲缘关系而诞生,当企业较小时,可以通过家族血缘或亲缘关系解决其发展的大部分问题。但是随着企业规模的增大,家族成员之间的权利、责任、义务就开始模糊,造成管理困难,激励失效,血缘或者亲缘关系可能会成为企业进一步发展的瓶颈。家族企业要进一步发展就一定要进一步明确产权,明确家族成员的权利、责任、义务,用规范的企业制度去管理约束家族成员,以现代企业的运作方式去运作。家族企业可以通过明确划分股份的形式明确产权,这样可以对家族成员形成有效激励。明晰产权时要尽量做到保持企业的完整性,否则影响企业的长足发展。3.完善公司的治理结构,优化董事会决策机制家族企业建立之初主要靠企业主的影响力、号召力和亲情治理企业,企业的决策主要是企业主一个人做出的,“人治”的氛围很浓。但是当企业成长起来后,就必须建立完善的公司治理结构,走向“法治”。完善公司治理结构是重视制度的力量,从理性的高度真正避免随意管理,实现“人治”向“法治”的转变。我国的家族企业可以考虑以下做法L1)建立合理的董事会决策制度,发挥董事会的作用;(2)必要时建立独立董事制度,引进外来监督者。在明确了股权以后,在议事过程中就应当严格按照一般企业董事会议事的通行做法,以股东身份参与决策,而不是以家庭成员身份,以股权占有状况决定其在公司治理结构中的决策权利。4.建立合理的企业文化企业文化是企业在经营过程中形成的,为企业所有成员共同接受的核心价值观、信念和行为规范。企业文化是企业的根基所在,企业必须拥有自己的核心价值观。企业文化可以加强企业凝聚力,可以规范员工的行为,可以塑造企业的良好形象,是企业长足发展的保证。小托马斯沃森在一个企业和它的信条一书中说:“我坚持认为,为了生存和取得成功,任何一个企业首先要建立一套完整的信条作为所有政策和行动的前提。接下来,我认为企业取得成功的最重要的单一的因素就是要忠诚地拥护这些信条。最后,我认为为了面对世界变化所带来的挑战,企业要作好准备,调整除了这些信条以外的任何东西,但对这些信条则要终其一生地坚持。换言之,比起技术或经济资源、组织结构、创新和调配来说,一个公司的基本生活观、精神动力和驱动力与它的成功有着更密切的关系。技术等因素对成功也起很大的作用,但我认为,公司员工是如何坚决拥护和忠诚执行公司的基本信条要比它们都更重要。”6小托马斯沃森所说的基本信条就是企业文化,尤其是企业文化中的核心价值观。家族企业应该建立“以人为本的、以绩效为导向的、强调执行力”的企业文化。同时企业高层尤其是企业主要起榜样作用,坚决拥护企业文化。5.实现企业资本的社会化随着市场制度的不断完善以及家族企业的不断扩张,家族企业必然要相应突破自身的界限,以家族资本去有效融合社会的资金和人力资本,这就涉及到家族企业在新的环境下的资本社会化问题。通过吸收社会资本,打破家族产权“一股独占”的封闭结构,形成合理的股权结构。家族式管理之下,企业的产权通常是封闭的。家族成员持有全部股权,既不愿外界来参股,也不打算走产权多元化的道路,这阻碍了企业的发展。资本社会化就是要打破家族独占的限制,引进外部股东,实现自然人产权制度向法人产权制度转变。家族企业的资本社会化可以采取以下的途径:(1)向企业核心管理人员和骨干技术人才分发股份,时机成熟时引入股票期权制;同时对做出突出贡献的员工奖励企业股份。(2)吸引社会资金投资入股,尤其是法人股。(3)采取合资合作、合并、兼并等形式实现资本社会化,扩大企业规模。(4)企业直接上市或者借壳上市筹集资金,实现资本社会化。三、 结论家族企业发展至今,已经成为我国市场经济的主要参与者之一,为经济的发展与改革起到了突出的作用。家族企业并不是经营落后的企业,而是很有竞争力和生命力的企业。在世界的经济舞台上,起绝对作用的是家族企业,相信在我国也将不例外。家族企业应该选择合适的行业，发现本身的不足之处,进而引进现代企业制度,把两者长处融合在一起,促进企业的长足发展。参考文献:1小艾尔弗雷德D钱德勒.看得见的手美国企业的管理革命M.北京:商务印书馆,1991.2潘必胜.乡镇