个人职业生涯规划设计02.docVIP

北京师范大学特许经营学院 张博琼 工欲善其事，必先利其器目 录绪 言4第一章 自我认知61.1量化评估61.2 全面自我分析7第二章 职业认知102.1家庭环境102.2学校环境102.3社会环境112.3.1本科毕业生就业情况112.3.2国内研究生教育与就业情况112.4行业环境122.4.1中国管理资讯产业发展的分析122.4.2 资讯产业的五力分162.4.3管理咨询产业的发展趋势182.4.4目前主要咨询公司及其网站192.4.5 国外标杆企业麦肯锡咨询公司简介192.4.6SWOT分析24第三章 职业目标路径与备选方案253.1职业目标路径与备选方案（整体图）263.2职业目标路径（分解图）263.3备选方案（整体图）283.4备选方案（分解图）28第四章 实施计划294.1实施计划（整体图）294.1.1每天计划304.1.2英语学习计划314.1.3 个人素质提升计划324.1.4本科后两年计划334.1.5 美国留学计划334.1.6 实习计划344.1.7 工作计划34第五章 职业生涯规划评估365.1职业生涯成功评价体系365.2管理咨询师评估标准365.3考核结果处理：405.4修正405.5总结40绪 言如果把一个人的职业生涯比作一次旅行，那么出发之前最好先设定旅游线路，这样既不会错过梦想已久的地方，也不会走错路线千辛万苦却错过景点。现在的学生很少有人对自己进行职业生涯规划，只有在撞到南墙的时候，才对自己的职业发展产生了疑问，许多人愿意花一个礼拜甚至一个月的时间去计划一次休假、一次旅行，却不愿意花少许时间去进行事关自己一生的职业生涯规划保尔柯察金说：“人最宝贵的是生命。生命属于我们每个人只有一次。人的一生应当这样度过：当他回首往事，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧” 尼采说：“如果人生没有意义，我就给人生一个意义，用自己的双手去创造一个有意义的人生”。孟菲斯对尼奥说“你已经做出选择，你现在要做的，是理解你的选择”每个人的职业生涯规划，每个人的过去、现在和未来，我们必须积极面对，无从回避。 我说：对于我们大学生来说选择第一份工作对于个人职业生涯规划是最重要的一步。那么你拿什么来选择你的第一份工作？你能适应你的第一份工作吗？你能化“被动就业”为“主动择业”吗？你怎么样能赢在职场起跑线？面对第一份工作我们只取决于 “薪水高低”吗？等等这些问题我们都需要职业生涯规划来解决。我认为，成功明确目标详细计划马上行动检查修正坚持到底。我们要想成功，一般我们要首先明白我们的目标和详细的计划。我们在职业生涯领域也是同样。我们首先选择一个最适合我们发展的行业和工作，然后确定我们的目标，同时对我们的整个职业生涯进行初步规划，最后付诸行动，并且经常的对自己的目标和计划进行检查修正，最后坚持到底，定能获得职业生涯的成功。第一章 自我认知1.1量化评估价值观职业人格大学生综合素质一般能他人对我的评价 1学习中的我 2工作中的我 3生活中的我1教育影响2学生工作3社会实践隐藏我潜在我背脊我公开我1家庭影响2兴趣爱好3性格气质潜在行为特质促进自我发展求木之长者，必顾其根本；欲流之远者，必浚其泉源。魏征谏太宗十思疏力倾向1.2 全面自我分析隐私我当看到一个很美（形态或者是结构等）的东西时，我会有把它美的瞬间留下来的冲动，我也喜欢去创造美的东西。我有随意创作的天赋，例如，如果不小心在纸上划了一道笔痕或者滴下一滴墨水，我可以以它为出发点，思维一下子就拓宽出去。然后凭自己的想象在它周围下笔，与它组成一幅协调的图案。另外，当我接到一项任务或者开始一项新的工作时（小的比如开始一幅画的构图，大的好比组织和筹备一次大型活动等），都会激发起内在的活力，很有去做好它的冲动和意向，并且就是这些被激发起的活力在支持着我很好地去完成我的任务和工作公开我小时候我很好动，喜欢外出,经常和爸爸妈妈去旅游:上学之后我就经常组织同学们去交游,我喜欢亲近大自然的感觉.但我现在更喜欢的是学习新鲜事物，锻炼和充实自己；校内，在保证学习的基础上，积极参加学生工作，配合老师完成各项繁琐的工作。校外，我乐于投身社会实践，多了解社会世情。回到宿舍，完成基本的学习生活后，我会打开电脑熟悉办公软件（Microsoft Office），学习图像处理(PhotoShop、3DS等)和设计和网页设计制作（Fireworks）等软件的应用，也会通过互联网去了解国家和世界的变化。 同时也为我的出国梦想做准备.潜在我我触觉敏锐，能自身和周边环境的微妙变化，所以往往能捉住一些细节的东西。这样对学习和工作都是很有用的。对一系列事物中一些不协调的事物（具体形态或者逻辑条理等）能很快地辨别出来。这些对学习和工作都是很有帮助的背脊我自信，不过有时过分自信。有正义感，有责任心。工作能力强，不过在与别人协作时有时太自我。不适合做常规工作。上进，有毅力，能力较强。肯吃苦，肯学习，心理素质稳定。做事和考虑问题比较全面，但有时比较自我，会有一意孤行的感觉，很固执。应该适合从事需要做决断或者主导别人的工作。第二章 职业认知2.1家庭环境对自己的影响家庭情况父亲从小生活在农村，养成了吃苦耐劳的习惯，这种精神也深深的影响着我。经济状况经济状况可以支付我出国留学两年家人期望家里人希望我身体健康，学业有成。家族文化相互关心，爸爸爱妈妈。妈妈照顾我，我崇拜爸爸！2.2学校环境大学教育阶段学校创新模式l 学校坚持以“国际化、区域化、应用性、个性化”为培养原则。l 北师大珠海分校自创办成立4年来，在办学模式人才培养方面进行积极探索，在学术探讨研究、各项校内外比赛、活动方面均取得可喜成绩。在广东省乃至全国“创新办学”的知名度与认可度逐步提升。l 学校与“中国深圳人力资源中心”签定“实习就业人才培养输送基地”协议。学院培养模式注重学生实践能力的培养l 学院“3+1”教学计划：三年基础课程一年企业待岗实习l “四站一体化”的培养模式目标：大一理性消费者；大二合格店长、大三合格管理者、大四合格经理人。l 特许经营专业-21世纪最成功的商业模式。核心课程有：特许经营概论、管理学、市场营销、零售学、单店管理、品牌管理、项目管理、特许经营法律实务等老师影响 老师在工作上给予我极大的支持，使我有更多锻炼的机会，我有幸在大学期间遇到几位对我价值观有很大影响的老师，我在思想、做事方式上的趋于成熟与老师的支持和鼓励是息息相关的，对我在学习、工作和人生感悟方面有很大启发和帮助。学生会平台l 一个令我从“根本不行”到“还可以”的过度平台l 增强了信心，懂得悉心感悟生活、学会感恩和激励社会实践l 07年暑假到清远支教l 07年9月 组织“动感地带”珠海分校中秋公关促销联宜活动2.3社会环境2.3.1本科毕业生就业情况政府重视高校就业指导l 政府对大学生就业工作重视， 大学生就业指导体系已初步建成。l 广东省教育厅大学生就业指导中心指导各高校成立就业指导中心。l 省教育厅和各高校之间有机地联系在一起， 共享信息， 共享资源，加大对高等教育投入，为省经济发展培养人才l 广东省近几年加大人力资源培养投入,加强和完善职业培训体系。l 其中珠海市政府与北师大、北理工、吉大等国内重点高校合作兴办高校，提高省人才素质水平，广东省对高等人才就业需求呈逐年增长趋势。高校毕业生就业状况呈良好趋势l 据省教育厅就业指导中心消息：广东高校毕业生数量逐年猛增，但省内高校毕业生就业并不存在很大困难。预测，2006年，珠三角地区对高校毕业生的需求量将继续有所增加，其中中小型企业对人才需求量很大，目前广东省内共有80多万家中小企业毕业前的准备考证a.培养全面素质人才的观念深入人心，大学生对成为全才的愿望强烈，相对降低了对专业的要求。b.考取初级证书已成为普遍现象，但大学生缺乏主动深入学习的能力社会实践立足学校和专业一般企业对职员的能力要求有：书面表达、口头表达、专业技术、分析问题、解决问题、领导、人际交往、决策、创造力、应变、组织与计划能力等。如今的大学生在校期间都很重视培养工作能力。本科毕业生起薪据调查，本科毕业生实际起薪排前三位江西3500元、浙江3165元、广东省2942元本科生如何在工作岗位上提高竞争力l 摆正心态，品质第一。本着先就业再择业的原则在岗位上踏实工作，积累实践经验，提高工作技能通过多项培训提升职业技能素质。l 在积累几年工作经验后，有目的性的选择考研，促进职业生涯发展2.3.2国内研究生教育与就业情况机遇社会需要高层次人才研究生教育的积极发展是社会发展的必然要求l 改革开放以来我国的经济建设突飞猛进，这几年GDP基本上保持在9%左右，经济发展对高层次人才的需求总量很大培养模式多样l 应用型（工程硕士、法律硕士、MBA、MPA、临床医学硕士等），学术型、两种结合型。l 学制：根据全脱产和在职学习分为两三年。l 培养方式分自筹经费和原单位委培。对未来发展积极影响l 2005全民教育全球监测报告明确提出这样一个观点，教育质量对技能和收入的分配的任何重要影响都会在将来若干年后显现出来。威胁l 研究生素质与社会需求期望值有差距。考研大军涌现，盲目考研，缺乏实践和就业能力l 研究生不充分就业，局部供过于求。一些研究生从事本专科生都可从事好的工作，还有一些从事着与所学专业不相干的工作，出现了高才低就和人才高消费现象。2.4行业环境2.4.1中国管理资讯产业发展的分析我国管理咨询业的发展现状2000年初，在全国工商登记的中国咨询公司现在是13万家，其中做管理咨询的占10%15%。我认为，在当时这10%15%中，真正做管理咨询的公司还不到5%，其他大多是靠企业内部培训或公开课程培训在支撑着。其实5%这个数字仍然很大，真正出色的管理咨询公司，我看全国大约有200家。而且绝大部分都集中在北京、上海，深圳和广州一带其次。在200多家管理咨询公司中，真正能做战略咨询的公司还不到10家。国内目前存在的主要管理咨询公司：类型代表公司产品内容信息咨询业盖洛普（中国）咨询零点调查、信息调查、收集、整理和分析，为企业决策提供准确、完善的辅助信息管理咨询业北京韬略人力资源管理咨询公司岗位人才结构设计、工资结构设计与工资水平设置、人员工作绩效评价、人力资源培训等北京佐佑人力资源管理咨询公司财务会计咨询普华永道管理咨询公司提供会计、审计、财产评估和税务咨询等毕马威管理咨询公司安永管理咨询公司德勤管理咨询公司安达信管理咨询公司市场营销咨询北京派力营销咨询公司营销策划、营销战略、品牌营销等质量管理咨询北京科立特全面质量管理、ISO9000培训与认证等深圳康达信认证创业管理咨询北大纵横管理咨询公司为创业者服务，创业管理咨询、进行创业管理培训、协助创业者编写创业计划书以及帮助创业者进行融资；为风险投资商服务，受托寻找创业投资项目、受托对创业项目进行评估、受托进行创业投资、进行咨询服务等北京和君创业研究IT管理咨询业上海汉普、安盛（Andersen,现为埃森哲，Accenture）企业管理模式设计、业务流程重组、管理信息化解决方案设计与管理软件系统的实施应用战略管理咨询业麦肯锡波士顿罗兰贝格为企业提供战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计等服务北京远卓管理咨询咨询公司大体分为三个层次第一梯队第二梯队第三梯队以麦肯锡为领头和典型代表的国际跨国公司，以其丰富的经验和优秀的人才等占领了市场的主体。像麦肯锡、安达信、罗兰贝格等国际咨询公司，占了市场分额的50%以上。国内有5年以上从业历史的比较成形稳定的咨询公司，构成了目前中国咨询公司的主力。这里包括新华信，中信咨询，派力营销等咨询公司。在第二梯队的公司中，也正在进行分化，有些公司由于战略明确而发展迅速，有些公司则由于各种原因而进入缓慢发展期。这部分公司的市场份额估计占到全部市场的20%。国内众多新兴的成立不到3年的公司，数量众多，细分相对明确，这些公司可以分为；专门从事风险投资相关咨询的咨询公司；专门从事IT计算机相关技术的咨询公司；专门从事人力资源的公司；专门从事营销策划的公司；专门从事培训的公司，约占市场份额的30%。中国管理咨询行业与国外管理咨询行业间还存在着较大的差距最根本的是中国企业的管理理论体系尚未真正形成。主要劣势管理咨询业主缺乏准确的核心业务定位资金实力有限、咨询质量不高管理咨询队伍规模小且素质不高整个行业组织管理较弱主要优势中国的管理咨询业经营者们，对于中国的国情、历史与文化要比国外的管理咨询公司理解的深透、全面、具体能最大限度的发挥低成本以及交易费用；对细分市场信息有着更多的了解；便于联系和保持更多的客户关系与营销渠道；更能够与客户沟通等等。存在着很多的问题在西方发达国家学院派咨询也普遍存在，这派咨询最明显的优势是理论和思想的沉淀。但主要问题表现在两个方面：学院派咨询难成气候一是咨询方案尽管很系统，但缺乏有效的操作性，而管理咨询最终的目的是让企业能够有效的实施。二是缺少真正咨询公司必备的组织体系和人力体系。通常由导师带领几个学生为企业咨询，而缺乏一个咨询公司必须具有的资讯、研发、咨询和培训开发的核心体系。各种各样的咨询公司缺乏咨询专家，缺乏企业管理理论和经验基础缺乏咨询专家，缺乏企业管理理论和经验基础大多数管理咨询企业缺乏核心竞争力缺乏企业品牌咨询公司的服务并不规范缺少配套环境，缺少运营规则也是制约管理咨询行业和企业发展的重要因素国家工商系统对管理咨询企业存在理解上的分歧；l 缺乏规范的行业准入标准，没有对管理资讯师和顾问进行认证的机构；l 新闻媒体对咨询业的报道也含糊不清等。管理咨询的春天中国管理咨询市场迅速增长客户接受管理咨询的地域差别巨大战略和人力资源咨询市场份额最大，高管激励咨询增长速度最快2.4.2 资讯产业的五力分供应者数据提供者工作任务工作内容提供初级数据资源供咨询客户自身的资料、基础数据公司的资料、国家统计机构的资料、各种媒体等，他们系统的资料是分析依据和基础公司分析、加工，形成相对完善的咨询建议方案提供者高级的供应者，直接提供智力资源，提出建议方案或最终报告。大专院校教授其他咨询公司，这部分供应者直接提供咨询方案或解决办法，是结论供应者潜在进入者管理咨询业的进入障碍比较低，因此潜在进入者十分广泛：大专院校教授、市场研究公司、业内研究人员、国外同业者、其他企业等大专院校教授即有理论知识有有时间经验，很有可能进入管理咨询行业。市场研究公司当他们拥有一定的管理咨询人才（比如人力资源方向、组织结构、生产流程等方面）后，后立即进入管理咨询行业。业内研究人员如同大专院校的教授，业内研究人员有可能脱离现有公司，建立新的咨询公司，从而以竞争对手的身份进入管理咨询业。国外同业者众多国外同业者正在窥视中国市场，等待适当的时机进入，凭借经验和实力，他们是最具威胁的潜在进入者。其他企业一些性质与咨询业相近的公司，如投资分析公司、广告设计公司等，经营不成功需要转行或者公司实力比较强需要跨行业经营，他们拥有一定人才和资金，极有可能进入管理咨询行业。消费者最终消费者中间消费者包括工商企业、服务性行业、政府机构同业的咨询公司目的为了解决问题，一般要求咨询公司提供具体的解决方案和分析报告为了协助其为最终消费者更好的服务，弥补其在某些专业咨询业务方面的不足掌握具有核心竞争优势的业务，而将其它不关键的业务外包给其他咨询公司，这些咨询公司只是纯粹的中介替代者管理咨询业是一个纯知识资本型行业，随着信息化的快速发展，知识和信息的获取渠道将越来越多，尤其是电子网络的发展已使得人们的信息获取变得越来越快捷和广泛政府机构研究资料、大专院校研究资料大专院校的教师或专家、专业性的书刊资料企业自己的顾问团、各种行业协会产业内的竞争者有全民所有制、集体所有制、个体、中外合资和国外独资等，多种经济成分的信息咨询机构管理咨询业的发展是不会一帆风顺的，既有机遇，又有挑战。（1） 管理咨询业市场潜力巨大，但成为现实的市场尚需时日。企业界对管理咨询业了解不够企业经营管理层对管理咨询的认识尚待提高。受当前整个国民经济不景气的影响，许多企业有心治病，无力求医。企业界的爆发心理及短期行为严重（2）管理咨询业鱼龙混杂，整体咨询水平不高，且缺乏行业规范和国外的大型咨询公司相比，国内的管理咨询公司还有不少差距，主要表现为没有成型的咨询体系；没有咨询案例数据库；咨询队伍整体素质不高，缺乏咨询和企业管理经验，因而难以向客户提供高质量的咨询服务。令业界人士担忧的是，由于缺乏行业规范，众多的人员素质构成低下、甚至不知管理咨询为何物的“顾问”公司一哄而起，扰乱了市场，误导了企业。（3）管理咨询行业人才奇缺，制约着行业发展管理咨询是一高度智力化的服务，不仅要求从业人员具有极高的素质，而且要求其具有丰富的企业经营管理经验以及咨询经验。而这样的人才在我国可以说是一种稀缺资源2.4.3管理咨询产业的发展趋势现代管理咨询的特征现代咨询业是现代市场经济中不可或缺的一个行业，也是当代知识经济中的一个重要组成部分。1、高度职业化要求为客户咨询的管理咨询人员严守客户公司及其个人的秘密，这样才能赢得客户的信任。3、咨询服务高质量管理咨询强调的是对症下药，量体裁衣。每一个客户的自身情况不同，面临的问题也不同，必须有针对性地提出一套解决问题的办法才能保证咨询质量，赢得市场。4、与客户密切合作在有较大竞争压力的环境中，开始一项新的咨询项目对管理咨询公司和客户公司都是新的挑战。5、与客户关系稳定随着管理咨询业竞争的加剧，管理咨询公司争取到一家新客户要比留住一家老客户付出更大的努力。6、管理咨询顾问咨询公司要求雇员的首要素质是具备极高的分析技能，其次是个人技能，交际技能，综合技能和制造技能，再次是推销售技能，首创技能和计算机技能。二、传统咨询业与现代咨询业的比较传统咨询业现代咨询业企业管理方法“科层制”管理模式企业业务处理流程实施管理咨询服务范围不涉及企业管理手段特别是现代计算机信息技术处理手段注重IT手段管理理论基础方面传统的管理理念、企业战略、市场策略、管理模式依据数字化管理理论（目前仍在不断发展和完善过程中），以IT技术和量化管理分析为基础咨询顾问素质要求方面以MBA和具有丰富管理实践经验的人为主体不仅要具备管理理论基础和管理实践经验，还要精通IT技术及其应用，即需要跨学科的现代复合型人才。2.4.4目前主要咨询公司及其网站国内高校背景：北京大学：北大纵横管理咨询公司(1996、创业管理)光华管理学院的爱尔睿达管理咨询公司 清华大学：诺亚舟管理咨询公司、九略管理咨询公司 清华北大：北京紫华管理顾问公司 深圳：时代企业管理顾问公司 非高校背景：质量管理：北京科立特管理咨询公司 深圳康达信认证咨询中心 营销咨询：北京派力营销管理咨询公司 北京瑞孟（博思）管理顾问公司企业信息管理咨询（ERP）：上海汉普管理咨询公司（1997） 2.4.5 国外标杆企业麦肯锡咨询公司简介麦肯锡公司概况麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构麦肯锡公司的历史麦肯锡咨询公司在其漫长的发展历程中并非一帆风顺，期间一直受到来自行业内，诸如波士顿咨询公司等其他强大对手的竞争压力。但是，麦肯锡公司通过有效的知识管理和卓越的学习机制，培育公司的核心竞争力，与时俱进，在压力和挑战面前立于不败之地。1926年芝加哥大学杰姆斯麦肯锡（James Mckinsey）教授创立了麦肯锡咨询公司随后以他姓氏命名的会计及管理咨询公司得到了迅速的发展20世纪30年代麦肯锡已逐渐把自己的企业形象塑造成一个“精英荟萃”的“企业医生”，20世纪50年麦肯锡公司实现了快速发展，成为美国国内咨询业首屈一指的领先者，60年代在国际市场上的拓展作好了充分的准备60年代末麦肯锡公司已成为一家在欧洲和北美市场享有盛誉的大型咨询公司麦肯锡工作原则一、在承接任何项目之前，麦肯锡会尽可能确保：1、该项目确实可对客户提供获得重大利益的机会；2、没有实质性的实施障碍。二、在咨询过程中，公司尽力和客户组织的成员密切合作。三、麦肯锡和客户共同解决问题，而非替客户解决问题。四、如果没有帮助客户采取必要且经济有效的步骤，确保实现真正的变革和影响，则认为我们的工作并没有完成五、麦肯锡公司要为客户所有信息保密的原则。麦肯锡的咨询服务范围和项目1、公司的客户对象：面向总裁、高级主管、部长、大公司的管理委员会，非盈利性机构及政府高层领导就他们所关注的管理问题提供咨询。 2、主要业务范围：为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。 3、集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上。工作内容属于战略、总体组织和相关政策领域各占1/3。但在中国，战略和组织机构设计偏重大些。 麦肯锡公司目标、使命1、为高层管理综合研究和解决管理上的问题。 2、对高层主管所面临的各种抉择提供全面的建议。 3、预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。 总之，麦肯锡就是要帮助客户在其业务上作出积极的、持久的以及实质性的改进，并为此建立起足以吸引、发展、激励和保留杰出人才的出色公司。麦肯锡的价值观1、指导原则 为客户服务：保持职业水平；为高层领导服务；帮助客户建立经营效能；节省客户的资源。 公司建设：全球一体化；择优用人；对自己人真诚爱护；培养开放的、无等级的工作氛围；有效管理公司的资源。 成为一名专业工作者：为客户服务；对质量的追求是无尽头的；发展科学管理技巧；建立团队精神；自我管理、自我约束；提出异议是自己的责任。2、执行公司有关规定 客户利益高于公司利益。 做到真实、诚实、可信。 靠专业水赢得客户的信任。 保持独立性、专业性和职业道德。 做自己有能力、有经验可以做到的事，一些项目宁可让给更专业的小公司去做。麦肯锡为企业服务的专家队伍麦肯锡目前拥有4500多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。企业管理硕士(MBA)占49%，在招聘咨询人员时，麦肯锡着眼于杰出的品格和解决问题的能力、卓越的智慧、有效地同各层次人士交往的能力。麦肯锡多数咨询人员在加入麦肯锡之前，已具有相当的业务经验。博士学位的占16%在麦肯锡，职位级别和成就直接挂钩。在咨询人员的职业生涯中，麦肯锡对咨询人员的业绩进行评审，评估其解决问题的质量和对客户的影响麦肯锡公司的产权体制与管理体制麦肯锡是一家私营性质的合伙公司，内部管理风格也延用合伙人制。公司的所有权和管理权完全掌握在近600位在位的高级董事(资深合伙人Director)和董事(合伙人Principal)手里公司执行董事是由高级董事们选举出来的，任期为三年。公司严格奉行不晋则退的人事原则公司几乎所有的高级董事和董事都是通过了67年的严格培训和锻炼后，从咨询人员中精心挑选出来的，成为董事的机率大约是每5到6个咨询人员有一个有可能会晋升为董事。麦肯锡为客户服务情况世界排名前100家公司中70%左右是麦肯锡的客户、AT&T公司雀巢公司 西门子公司中国平安保险集团花旗银行、奔驰汽车公司壳牌公司 柯 达 公 司粉丝麦肯锡公司的工作方法与方式一、建立与企业联合工作的咨询项目组 项目将由客户方面的指导委员会和项目领导小组共同来指导，具体任务将由麦肯锡公司人员和客户方面人员组成的专职项目小组来共同执行。 二、以咨询项目组方式进行咨询 麦肯锡公司以项目小组的方式进行咨询，针对既定的任务进行最佳的人员组合，各分公司经常交换咨询人员。几乎有20%的工作是由来自麦肯锡其它分公司的咨询人员完成的。每个项目小组均由一名麦肯锡公司董事领导，负责计划项目任务、同客户管理层保持密切的工作关系、并对最终成果的质量负责。作为项目小组的领导，深入企业内部深层开展工作参与项目研究的每个阶段：收集和分析信息；形成和评定假设方案；发展和交流各项建议；并准备具体实施。在咨询过程中，任何一项建议的提出，都建立在拥有大量数据事实及严谨逻辑推理基础上，严格杜绝凭感觉非量化分析。 公司深知无论建议多么完善，如果客户没有实施建议并逐步实现效益，那么，咨询工作就是没有取得真正的成功。因此，在开展每一项咨询工作时，都试图创造出所有能付诸实施、推动变革的条件 优势S劣势W机会O S+O（增长）1、 受个人兴趣、学校经历、专业核心课程影响，适合选择管理活动策划、组织的相关工作， 2、 把握好实习机会，积累工作经验，成功完成学生到职场人士的角色转变。3、 与时俱进，随着个人竞争力的提高和外资管理大举进入中国以及公关行业对人才的不断需求，促进职业生涯发展。 W+O（潜在机会）、先着眼本土，后进入知名外企。跨国公司对管理层人才要求较高，有几年工作经验、接受MBA教育、个人综合竞争力提高后，56年后外资零售企业中国扩张范围加大，对本土人才需求增加，就业机会明显。因并不具备突出的职业特征，结合兴趣与学校经历，可选择管理部相关工作为首要切入点：日常事务处理、协助管理活动策划组织、公众接待、媒介监测（信息搜集整合）。经过在实践中的锻炼与学习，拟补自身不足。威胁T S+T（多元化）1、 若暂时没有管理职位提供，先经商做积累，可从事“客户关系管理，行政秘书、助理，行销企划”等岗位工作2、若暂时没有合适的管理公司选择，先选定职位，在相关行业中从事管理，锻炼 W+T（制约因素）放弃本科毕业直接报考研究生的打算，认真把握好大三暑假开始的为期8个月的企业实习机会。本科毕业直接进入知名跨国公司的竞争力小，选择范围有局限性。不具备突出的从事某种职业的特征，目前个人综合竞争力不强。公务员招考比例悬殊，需加强竞争力。 2.4.6SWOT分析TOSW最佳机会区域 增长潜在机会区域扭转关键制约区域 防御 多元化发展区域 备选第三章 职业目标路径与备选方案第三章职业目标路径与备选方案和第四章实施计划是用软件制作完成。MindManager的特色在于使用最前沿的工具来使头脑风暴和计划更加快捷有效。脑图的核心分枝派生出各种关联的想法和信息。由于此软件的可视化，在动态讲演时才能最大效用发挥作用。所以，以一下的图片为计划的分解步骤。3.1职业目标路径与备选方案（整体图）3.2职业目标路径（分解图） 可展开具体计划3.3备选方案（整体图）3.4备选方案（分解图）第四章 实施计划4.1实施计划（整体图）4.1.1每天计划4.1.2英语学习计划4.1.3 个人素质提升计划4.1.4本科后两年计划4.1.5 美国留学计划4.1.6 实习计划4.1.7 工作计划41 第五章 职业生涯规划评估5.1职业生涯成功评价体系评价方式评价者评价内容评价标准自我评价本人1. 自己的才能是否充分施展；2. 对自己在企业发展、社会进步中所做的贡献是否满意；3. 对自己的职称、职务、工资待遇等方面的变化是否满意；4. 对处理职业生涯发展与其他人生活动的关系的结果是否满意。根据个人的价值观念及个人的知识、水平、能力家庭评价父母、配偶、子女等家庭成员1. 是否能够理解和肯定2. 是否能够给予支持和帮助根据家庭文化企业评价上级、平级、下级1. 是否有下级、平级同事的赞赏2. 是否有上级的肯定和表彰3. 是否有职称、职务的晋升或相同职务责权利范围的扩大4. 是否有工资待遇的提高根据企业文化及其总体经营结果社会评价社会舆论社会组织1. 是否有社会舆论的支持和好评2. 是否有社会组织的承认和奖励根据社会文明程度、社会历史进程1 以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。2、突破生活的格线，塑造清新充实的自我。3、准确评价个人特点和强项。4、评估个人目标和现状的差距。5、重新认识自身的价值并使其增值。6、发现新的职业机遇。7、增强职业竞争力。8、将个人、事业与家庭联系起来。5.2管理咨询师评估标准见习管理咨询师（初级资格）管理咨询师（中级资格）高级管理咨询师 （高级资格）见习管理咨询师，是指具有管理咨询基本知识、在指导下有一定的咨询服务经历，在管理咨询机构从事基层工作的人员。管理咨询师，是指具有管理咨询专业知识、一定的咨询服务经验，在管理咨询机构担任中级职位的人员。高级管理咨询师，是指具有管理咨询专业知识、丰富的咨询服务经验，在管理咨询机构担任高级职位的人员。本标准适用于：1提高管理咨询机构基层人员的素质和能力。2提高管理咨询服务质量。3达到本标准要求的人员包括而不限于-l 管理咨询机构基层人员，包括实习生。l 各类企业中从事管理实践者。本标准适用于：1提高管理咨询机构中级管理人员的素质和能力。2改进管理咨询机构的工作程序，主要指咨询服务和行业培训。3达到本标准要求的人员包括而不限于-l 管理咨询机构中层负责人。l 副总裁，副总经理。l 各类企业中担任中层管理职位者（需有管理咨询经验）。1提高管理咨询机构高级管理人员的素质和能力。2改进管理咨询机构的工作程序，主要指咨询服务和行业培训。3达到本标准要求的人员包括而不限于-l 管理咨询机构主要负责人。l CEO。l 正、副总裁，正、副总经理。l 各类企业中担任高级管理职位者（需有管理咨询经验）。从事或希望从事本行业的人员获得全国管理咨询师培训与评价管理办公室颁发的管理咨询师资质证书初级资格证书者获得全国管理咨询师培训与评价管理办公室颁发的管理咨询师资质证书中级资格证书者。1学习新知识能力。2观念更新与思维创新能力。3捕捉市场信息的能力。4团队协作能力。5熟悉并掌握国家有关法律、法规、方针和政策的能力。 6对环境和国际形势的反应能力。7把握机会，自我完善的能力1企业管理能力。2决策能力。3企业咨询及项目管理能力。4观念更新与思维创新能力。5掌握并处理信息的能力。6团队协调与沟通能力。7自主学习和终身学习的能力。8对经济政策、环境和国际形势的应变能力。9带动见习咨询管理师的能力。10咨询市场开拓、独当一面进行培训的能力。1企业高层战略管理能力。2咨询型及独立决策能力。3企业咨询及项目管理能力。4机构规划与组织能力。5观念更新与思维创新能力。6掌握并处理信息的能力。7协调与沟通、建立团队的能力。8对经济政策、环境和国际形势的应变能力。9培养中级咨询管理人才的能力。10咨询市场开拓、培训及培训指导能力。1心智健全，精力充沛。2迎接挑战，进取意识。3对我国管理咨询事业的现状及发展有所了解。4热爱管理咨询这一行业，在一个管理咨询机构中专职或兼职，主动协助进行为客户提供的管理咨询服务。在管理咨询培训课程中充当助教。5诚实守信，严守企业的商业机密 。6具有前瞻性眼光。心智健全，精力充沛。2勇于迎接挑战，有承担风险的意识。3对我国管理咨询事业的现状及发展有所了解。4热爱管理咨询这一行业，在一个管理咨询机构中，能够独立地完成管理咨询工作，讲授管理咨询课程。5诚实守信，严守企业的商业机密 。6具有国际化及全球眼光。1心智健全，精力充沛。2具有创业精神，勇于迎接挑战，有承担风险的意识。3恪守管理咨询者的道德准则。 4敬业尽职，言传身教，有效地领导团队。5对我国管理咨询事业的现状及发展有独到见解。6能完成较高难度的管理咨询项目。7具有国际化及全球眼光。了解掌握运用管理咨询1.了解管理咨询行业的发展过程2.熟悉咨询行业的结构3.认识当今咨询行业的导向组织变革的新趋势1.了解美、日、欧企业变革的最新趋势2.熟悉高绩效企业的显著特点3.认识管理咨询角色的变化全球咨询业的前景1.