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文档简介

第六章领导第二节领导的职责与权力 内容提纲 一 领导职责二 领导权力 领导职责 决策职责指挥职责配置职责协调职责激励职责 领导权力 权力的内涵与特征领导权力的构成权力的体现形式 谢谢观看 小组成员 亓果憔 关翠 高山 刘贺 陈太兰 李凤年 刘倩玲 决策职责 对领导者而言 决策是其主要的工作 领导者必须要有当机立断的魄力和胆略 领导者的正确决策源于其悉心的调查及准确而有预见性的判断 来源于广博的知识与丰富的实践经验 来源于其坚强的意志力与创新精神 在客观与科学预测的基础上进行抉择 back 指挥是决策的具体化 是落实决策的行为与过程 要保证组织活动的协调和统一 就需要领导者能根据环境条件的变化以及组织成员的要求 自定具体政策 指明活动的方向 落实为实现组织目标所必须需的各种措施和方法 指挥职责 back 配置职责 合理配置资源是领导者的重要职责 back 协调职责 确定组织目标后 领导者需协调各方面因素 促使组织所有活动同步化与和谐化 以便达到共同目标 领导者还应代表自己所在组织 同其他相关组织协调好各种关系 back 激励职责 领导者需调动劳动者的积极性 创造力 鼓舞大家的精神 使组织中的每个人自觉地融入组织的目标体系中 为实现共同的目标而努力工作 back 权力的内涵与特征 权力的内涵 权力的来源 权力的基本特征 back 权力的来源 从动物天性看从人的社会性看从组织的存在看从人的素质与能力看从社会实践的选择看从人们认识的发展看从人的主观欲望与需求层次看 back 权力的基本特征 责任性垄断性排他性时效性逐利性升迁性趋腐性延展性网络性两重性 back 领导权力的构成 决策权组织权指挥权 命令式 说服式 示范式人事权奖惩权调控权其
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