人才市场招聘的改进方案.docx

人才市场招聘的改进方案：人才招聘工作是一项科学性和系统性很强的工程，又是一个程序化的操作过程。一个完整的人才招聘活动一般都要经过计划、招募、甄选、聘用等几个阶段。人才市场招聘分为大型招聘会现场和人才市场现场招聘，总体上效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质量，受到展会主办方宣传推广力度的影响，求职者的数量和质量难以有效保证，常用于招聘一般型人才，与负责招聘会的人保持良好的合作关系，以在购买时可以提前告知与你才可以购买到比较好的展会位置。要通过人才市场等公众媒体发布招聘信息，以吸引广大求职者前来应聘。对招聘信息的发布，要突出宣传物资集团和本企业的良好业态、企业文化、竞争优势、发展前景、人才培养环境等情况，以改善物资集团的公众形象，提高集团的影响力和吸引力。对引进人才的岗位要求、待遇状况等具体条件和招聘流程，要公开、透明地告诉应聘者。在具体的接待登记中，要通过热情接洽、诚心沟通，体现出物资集团对人才招聘具有“以人为本”、“求贤如渴”的服务境界，树有“为你着想、助你成功”的服务品牌，体现“尊重人才、任人唯贤”的服务自律。还必须把握好的几个细节：一是选派招聘工作者一定要高于应聘职位，招聘工作班子人选要德才兼备，观念超前，知识新颖，具有识才能力、社交能力和面试经验。集团也可聘请有关专家能人来把好市场选人关。这就为企业经营者逐步实施市场招聘机制创造了条件。二是招聘人数与应聘、初试和面试人数的比例要适当。这是因为没有一定的数量就没有一定的质量，同时还要考虑招聘活动的成本。一般来说，录用一名新人员，把握十人以上应聘，五人以上初试，三人以上面试比较合适，但又不能绝对化。目前由集团牵头到大型人才招聘会上设摊网罗人才，实行资源共享，这办法既经济有可行，希望能得到大家的支持和配合；三是选择适当的可行的招聘渠道。企业需要对不同的职位采取不同的渠道，如高级管理人才的招聘可以通过猎头进行筛选、预约招聘；中级管理人才的招聘可以通过网上招聘、现场招聘会、报纸招聘广告等方式进行；而技术开发、经营销售、财务操作等专业人才的招聘可以采用校园招聘、网络招聘等方式；辅助人员的招聘可以选择网上招聘或参加人才市场的招聘会。成本高效率的人才市场招聘策略一、如何理解招聘成本很多企业都期望招聘工作能达到这样的目标：在确保满足企业人才需求的情况下，既降低招聘成本，又提升招聘效率。那么企业市场招聘到底要支付哪些成本呢？主要有四部分：一是招聘的直接成本，是指在招聘过程中的一系列显性花费；二是招聘的重置成本，由于招聘不当导致必须重新招聘所花费的费用；三是机会成本，它是因人员离职和新聘人员的能力不能完全胜任工作所产生的隐性花费；四是风险成本，是指企业的稀缺人才流失或招聘不慎，导致未完成岗位招聘目标，给企业管理带来不必要花费和损失。另外，还有一种隐性成本，就是繁琐的招聘流程影响了招聘人员的其他工作，占据了原本应重点关注核心业务的时间，其所产生的是一种隐形的成本损耗，这种成本更高。因此，开展招聘工作不仅要达到低成本，还要保证高效率，这才是有效的招聘策略。招聘成本管理是综合性成本的管理，成本与效率两者必须兼顾。人才市场招聘应注意各个环节的成本，减少机会成本，尽量减少经费和抓紧暑假提高效率，争取在最短时间内招到最和适的人