企业不要为战略做战略.doc

企业不要为战略做战略关于企业战略的认识企业战略是对企业发展的谋略，是对企业整体性、长期性、阶段性问题的一种规划和谋略。是一个公司对品牌、产品和市场在竞争领域的定位与选择，包括企业的行业定位、经营范围、经营能力和管理机制等层面。具有一些特征：全局性、长远性、导向性、竞争性、风险性、阶段性。企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。对企业战略的认识误区1档案式战略：一些企业做战略，不是为了实现，而是为了充实档案资料。这就是档案式战略。这种战略成文后，往往被锁进档案柜尘封，有些甚至被决策层遗忘。2应付式战略：为了应付招商引资或应付上级检查所做的战略，属于应付式战略。这种战略既害他人也害了自己。这种战略本来就不打算实施的。那么也就没有多少使用和参考、档案价值。3拿来式战略：照抄他人企业的战略模式，改头换面，甚至理念、精神、宗旨等意识层面都照抄不漏。这种战略被照抄者认为他人的真理放之四海皆准的真理。殊不知这种战略对自身企业已经失去实施意义。4盲目式战略：是指没有经过调研分析，盲目给企业定调所做的战略。这是最无知的战略取向。企业战略不要为战略做战略企业战略是为了实现一定的企业品牌目标，包括生产、营销、管理、公关等等层面的目标而编写的企业发展战略规划和谋略。企业战略的编写往往是一个系统工程。一些大企业一般有自己的企业发展部这一机构，全面负责企业战略的编写。中小企业或者发展中的企业，一般借助专业谘询机构的智慧和智力资源，完成自身企业发展战略的编写工作。但是，很多企业对企业战略的理解还依然停留在层面上或者对企业战略的认知、重视不够，导致很多企业战略编写后，没有去检核、推进、实施、修正。企业必须走出为战略做战略的误区：1企业战略编写完成，关键还是及时推进、实施。不然这个战略就只是一份档案罢了。2企业战略必须在实施过程，对各个战略层面和环节进行充分的检核，才能使企业战略得到及时的修正和补充、完善。3战略编写必须对自身行业特点、品牌个性、目标市场等进行充分研判，全面梳理相关数据，进行充分论证，保证企业战略的可实施性。4企业战略必须组建一个执行机构和团队，保证企业战略的全面实施，避免企业战略被管理者不闻不问，销声匿迹。關於企業戰略的認識企業戰略是對企業發展的謀略，是對企業整體性、長期性、階段性問題的一種規劃和謀略。是一個公司對品牌、產品和市場在競爭領域的定位與選擇，包括企業的行業定位、經營范圍、經營能力和管理機制等層面。具有一些特征：全局性、長遠性、導向性、競爭性、風險性、階段性。企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。對企業戰略的認識誤區1檔案式戰略：一些企業做戰略，不是為瞭實現，而是為瞭充實檔案資料。這就是檔案式戰略。這種戰略成文後，往往被鎖進檔案櫃塵封，有些甚至被決策層遺忘。2應付式戰略：為瞭應付招商引資或應付上級檢查所做的戰略，屬於應付式戰略。這種戰略既害他人也害瞭自己。這種戰略本來就不打算實施的。那麼也就沒有多少使用和參考、檔案價值。3拿來式戰略：照抄他人企業的戰略模式，改頭換面，甚至理念、精神、宗旨等意識層面都照抄不漏。這種戰略被照抄者認為他人的真理放之四海皆準的真理。殊不知這種戰略對自身企業已經失去實施意義。4盲目式戰略：是指沒有經過調研分析，盲目給企業定調所做的戰略。這是最無知的戰略取向。企業戰略不要為戰略做戰略企業戰略是為瞭實現一定的企業品牌目標，包括生產、營銷、管理、公關等等層面的目標而編寫的企業發展戰略規劃和謀略。企業戰略的編寫往往是一個系統工程。一些大企業一般有自己的企業發展部這一機構，全面負責企業戰略的編寫。中小企業或者發展中的企業，一般借助專業諮詢機構的智慧和智力資源，完成自身企業發展戰略的編寫工作。但是，很多企業對企業戰略的理解還依然停留在層面上或者對企業戰略的認知、重視不夠，導致很多企業戰略編寫後，沒有去檢核、推進、實施、修正。企業必須走出為戰略做戰略的誤區：1企業戰略編寫完成，關鍵還是及時推進、實施。不然這個戰略就隻是一份檔案罷瞭。2企業戰略必須在實施過程，對各個戰略層面和環節進行充分的檢核，才能使企業戰略得到及時的修正和補充、完善。3戰略編寫必須對自身行業特點、品牌個性、目標市場等進行充分研判，全面梳理相關數據，進行充分論證