班长岗位职责.ppt

上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 第一讲班组长岗位认识 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 主要内容 1 班组长的定义 2 班组长的角色认知 3 班组长的重要性 4 班组长的职责 5 班组长的作用 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 一 班组长的定义班组长是指在生产现场 直接管辖5 20个左右的生产线操作工 并对其生产结果负责的人 管理控制的幅度 因公司及行业区别而有不同 而其称呼也有所不同 有组长 班长 领班 拉长 TeamLeader 等称呼 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 二 班组长的角色 讨论 班组长在企业管理中的角色是什么 班组长的角色认知 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 对企业来说 班组长是基层的管理员 直接管理员工 是Q 品质 C 成本 D 交付 指标达成的最直接责任者 班组长的角色认知 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 对主管人员来说 班组长是主管人员命令 决定的贯彻和执行者 同时对自己的工作起着辅助和补充的作用 班组长的角色认知 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 对员工来说 班组长是直接领导 是员工的良师 也是益友 班组长的角色认知 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 对班组长来说 是同事 也是工作上的协作配合者 同时也是在晋升方面的竞争对象 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 几种对班组长角色的认知 生产技术型 对待设备的方法对待人 盲目执行型 态度强硬官僚作风 哥们儿义气型 感情用事缺乏原则 大撒把型 得过且过缺乏责任 劳动模范型 勤恳务实缺乏领导 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 班组长管理角色的认知 了解自己的权利义务了解上司的期望了解上级对自己的期望1 办事公道2 关心部下3 目标明确4 命令准确5 胸怀宽广 上海万超汽车天窗有限公司 三 班组长的重要性如果是一只绵羊率领一群狮子 那么这群狮子也就不再是狮子 拿破仑 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 班组长的重要作用 班组是企业的 细胞 班组管理是企业管理的基础 无论什么行业 工种 它的共性就是有共同的劳动是手段和对策 直接承担着一定的生产任务 其中也包括服务产品 因此班组长有三个重要工作 班组长影响着决策的实施 因为决策再好 如果执行者不得力 决策也很难落到实处 所以班组长影响着决策的实施 影响着企业目标的最终实现 班组长既是承上启下的桥梁 又是员工联系领导的纽带 班组长是生产的直接组织和参加者 所以班组长既应是技术骨干 又应是业务业上的多面手 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 四 班组长的职责为什么要界定岗位职责1 让班组长的明确自己的岗位职责2 避免造成各人的职责混乱3 清除两不管区域4 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题5 清除权利斗争6 促进有效的团队合作 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 班组长的职责提高产品质量提高生产效率降低生产陈本防止工伤及是故的发生提高团队凝聚力和团队整体素养 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 岗位职责具体表现1 以安全的方式进行生产 穿戴必要的个人劳保护用品2 在每个班次的开始与工作结束时检查工作场地3 保持工作场地的有序安排4 遵循标准化工作5 学习新的生产技能6贯彻制造质量原则7 根据规定开展全员生产性维修8 争取不断改善工作场地的状况9 参加班前班组会议10 朝着班组共同目标努力工作11 接纳 培训班组新成员12 快速响应暗灯信号 并负责解决问题13 跟踪班组目标 更新班组纪事栏 五 班组的作用是企业利润和价值的创造者是企业精神和指令的执行者是生产流程的衔接纽带是班组的支柱和核心是中层管理人员的左右手 第二讲班组长的日常工作和管理 内容简介1 班组长的现场管理2 班组长的日别管理3 班组长的周别管理4 班组长的月别管理5 班组长一天的工作顺序6 班组长生产过程管理7 班组长生产结束确认8 班组长生产班前会9 班组长生产报告与数据整理 Wanchao 2 有关设备的标准工艺设备管理标准 设备和选用与采购评估 设备的安装与测试 设备档案清册的建立与维持 设备维修 保养作业规范 设备的报废手续 Wanchao 工艺设备保养标准 设备机械 电机结构图 设备保养维修项目 常见设备故障的紧急处理对策其他工 模 夹 治 量具的管理 保养 操作标准 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 3 有关材料的标准材料组成明细表材料 半成品 成品品质 质量标准领 退 辅料作业标准产品转 调拨作业标准成品入库作业标准 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 4 有关方法的标准生产计划与管理制作业标准作业指导书或作业标准书制程 工序标准产品标准工时表工具布置标准 定置管理 工作研究作业标准 工作分析研究 不合格品管制作业标准纠正与预防措施作业标准品质 质量管制手法使用标准提案改善作业标准 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 5 有关环境的标准厂区 设备布置图5S作业标准现场管理作业标准 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 2 日别管理内容 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 3 周别管理内容 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 4 月别管理内容 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 4 月别管理内容 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 5 班组长一天工作顺序表 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 1 早会早会时基层管理的重要一环要点 A 考勤B 工作安排C 重要事项转达D 营造正式工作的紧张气氛 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 内容 A 教导50 新产品 新方法的说明标准化工作品质异常及个人品质 效率的掌握B 理念25 工作教养工作理论工作习惯C 目标生产安排工作目标政令传达 市场反应 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 3 生产安排注意点 A 尽量按照标准安排生产 发挥最佳效率B 尽量减少型号转换 或缩短切换时间 C 有困难及时向上司报告或计划部门协商 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 第三讲班组长管理基本技能 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 班组长管理具备的基本技能 1 管理的理念A 管理在企业中的作用B 效率与效果2 正确的管理方法A 管理过程B 标准化 列外 管理C 面对问题的 T 型思维D 做一名领导型的管理者3 良好的人机关系A 如何激励下属B 有效沟通的技巧4 指定 培养员工A 指导新员工B 培养人才 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 班组长管理具备的基本技能1理念1 管理在企业中的作用2 效率和效果的关系 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 管理在企业中的作用输入输出 资源 企业 产品服务 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 效率和效果追求高效率的前提是 正确的做事和做正确的事效率和效果 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 班组长管理具备的基本技能2方法管理过程标准化 列外 管理面对问题的 T 型思维做一名领导型的管理者 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 T型思维 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 做一名领导型的管理者 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 影响力来源于 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 影响力来源于 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 上海万超汽车天窗有限公司 我们的今天的对策决定公司明日的成败 请严肃对待 上海万超汽车天窗有限公司 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