供应科部门及人员岗位职能.docVIP

供应科部门职能 直接上级：配套供应部 所属岗位：科长、副科长、计划员、业务员 主要职能 、根据生产计划和生产需要制订原材料、辅助材料、劳保物崐品、低值易耗品等物资的采购计划和资金使用计划。 、按计划进行物资的订购和市场采购，确保生产需要。 、做好市场调查，购回物资的价格合理。 、与供应商和供货厂家建立供应关系，并随时取得联系，了崐解对方的情况，保证物资的质量和及时供给。 、加强物质管理，做好物资入库、验收、仓储管理和按定额崐发料工作。 、加强仓库管理，尤其是对易燃、易爆、有毒等危险物品的崐管理。 、负责办理不合格物资的索赔、退货工作，并建立各种原始崐凭证和台帐。 、完成领导交办的其他工作。供应科副科长岗位职责 直接上级：供应科科长 工作责任 、协助科长全面完成各项工作。 、完成科长指定的工作。 、科长不在时，代理科长工作。供应科计划管理员岗位职责 直接上级：供应科科长 工作责任 、根据生产计划和各单位临时采购计划，编制物资供应计划崐和资金使用计划，报上级领导审批。 、掌握物资供应情况，及时向领导反馈信息。 、根据生产计划和生产进度，保证生产所需原材料、物资供崐应。 、有效控制原材料、物资和资金周转时间。 、收集物资信息，做好保密工作。 、审核各类合同执行情况，做好购销原始凭证，上报各种统崐计报表。 、负责仓库的管理，指导保管员做好帐、物的管理和仓库的崐安全工作。掌握库存物资的情况。 、完成领导交办的其他工作。 供应科科长科长岗位职责 直接上级：配套供应部部长 直接下属：副科长、计划管理员、业务员 职务 、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 、根据生产计划、维修计划等，负责编制年、季、月度原材崐料、辅助材料、维修材料、劳保物资、动力燃料等物资的订购计划崐和资金使用计划。 、按计划组织好所管辖物资的采购供应，确保生产的需要。 、做好资金的调配工作。 、督促下属对采购入库物资数量、质量、规格的验收。 、随时了解市场物资供应信息，根据所需物资要求，选择价崐格优、质量好、信誉高的物资供应厂商。并对市场采购物资的价格、崐质量把关。 、随时与供应厂商取得联系，掌握供货进度。 、参与所管辖物资价格的谈判、定价。 、了解合同执行情况，督促下属严格执行合同。 、加强对仓库的管理，严格按定额发料。 、做好对不合格物资的退货、索赔工作，做好物资的进货、崐出货的原始记录。 、加强安全防火的教育和措施。 、负责本科人员的管理工作和业绩考评工作。 、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 、完成领导交办的其他工作。 职权 、在规定范围内，有权代表公司签订供应物资的订货合同。 、有权检查各部门物资的使用情况和储备情况。有权制止各崐部门不合理使用材料、物资或盲目储备。 、有权对市场采购物资商家进行考察、选择。 、有权对多余积压物资的处理提出建议；对各单位擅自处理崐的，有权予以制止。 、有权拒收不合格的材料物资。 职责 、对未完成或未正确履行本科各项工作负责。 、对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响公司生崐产、工作计划的完成负责。 、对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产负崐责。 、对市场采购物资商家的选择是否正确和所购物资的价格负崐责。 、对由于管理不善、工作失职，造成物资损失、丢失或毒品崐外溢负责。 、对由于执行制度计划不严，盲目采购，造成物资超储积压崐浪费，影响资金正常周转负责。 、对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的