孙子兵法企业管理论文.doc

孙子兵法企业管理论文 常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章简称之为论文下面是关于孙子兵法企业管理论文的内容欢迎阅读！ 摘要：伴随着市场的全球化企业竞争面临着空前激烈的竞争同时企业也面临着前所未有的挑战与机遇如何在激烈的市场竞争中取胜是一个企业所要考虑的首要问题最早将孙子思想运用于企业管理的国家是日本现在越来越多的企业将孙子兵法嫁接到企业管理中并将其视为在竞争中获胜的宝典真正做到以他山之石攻玉 关键词：孙子兵法；经营管理；竞争 在市场经济的条件下企业间的竞争是不可避免的只要企业存在他就一定会面临竞争“物竞天择适者生存”也是市场运行的客观规律企业要想在积激烈的竞争中获胜在市场上占有一席之地就不能不参考一些克敌制胜的经营之道而孙子兵法是享有“世界古代第一兵书”之美誉但是在当今社会孙子兵法早已被应用于除军事以外的其他领域尤其是企业经营管理领域 一、故兵贵胜不贵久 任何一场战争不仅是双方军事实力的竞争还有来与综合国力的强弱军队长期作战必然造成国家财力衰竭从而使百姓也处于水深火热之中所以长期消耗战争一定会失败在企业经营管理中也是同样的道理强调速战抓住战机提高效率用高效率击败对手来赢得顾客对于企业来说时间就是金钱效率就是生命尤其是在现在这个信息时代里市场行情瞬息万变谁能把握住机遇讲求时效快速做出反应谁就能在激烈的市场竞争中取得先机稳操胜券快速决策“抢”生意已经成为经营者赢得商战胜利的最关键因素 1984年4月健力宝刚刚试制成功尚未装罐就在这时厂长李经纬得知亚洲足球联合会将在广州举行他决定抓住这个契机将健力宝推向世界但是此时距会议召开以不到十天但就在这短短的十天内李江伟带领助手前去香港买入一批空易拉罐又请深圳百事可乐工人利用下班时间将随身带去的健力宝饮料迅速装罐终于抢在开会前把100箱装帧精美的健力宝送到会议桌上又仅仅过了三个月李经纬又用同样的方法吧3万箱装罐健力宝送到第23届洛杉矶奥运会的奥林匹克村从此健力宝迅速走向世界为世人所瞩目在这个例子中我们充分意识到“故兵贵胜不贵久”在管理中的重要性 二、知己知彼百战不殆 “知己知彼百战不殆”这一规律不仅为古今中外许多军事家所推崇作为一种智慧一种决策制胜方略它同样适用于社会生活的各个领域特别适用于当前的经营管理领域 何谓“彼”何为“己”呢从商业经营管理的角度来说所谓“己”主要是指经营者自身所属的各种因素这些因素是全方位的它涵盖了经营管理者自身的每一环节所谓“彼”从广义的角度来说所有的外在条件都属于“彼”的范畴而从狭义的角度来说“彼”又可以特指经营管理的对象即已有的客户和目标消费者以及竞争对手 对于每一位从商业经营管理活动的人来说首先应当明白这一点：消费者就是我们的衣食父母、是上帝应当细致深入地去分析研究、透彻了解、准确把握他们的各种情况真正做到知己知彼全盘把握心中有数应为只有深入里了解了消费者的需求企业才能制定自己的经营方向以及经营目标 美国华尔街日报有一篇文章这样写道：“没有别人比妈妈更了解你可是她知道你有几条短裤”然而乔基国际调查公司知道！“妈妈知道你往杯里水里放了多少块冰块”可是可口可乐公司却知道！从这则报道中可以看出为了在经营管理上真正做到“知己知彼”国外的某些公司对消费者有关情况的了解竟然超过了母亲对儿女的了解而且有的甚至是连消费者本人都不甚知道或者从来没有了解过的东西或事情他们却了解的一清二楚甚至毫厘不差！ 如果我们将企业的竞争对手堪为“彼”那么“知彼”就是要做到通过各种途径了解竞争对手的经济实力、商业信誉、管理水平、经营动态等等要明白对方的优势劣势所在要避实击虚攻击其弱点从而使是企业立于不败之地 三、择人而任势 在军争中靠强大的抗争之势去取胜此思想也可用于经营管理之中企业要在竞争中谋一个强大的组织态势做到致人而不致于人以此取胜对方 在孙子兵法提出了“故善战者求之于势不责于人故能择人而任势任势者其战人也如转木石”的观点造势问题从一定意义上讲就是择人问题通过择人来提高企业素质 早在两千多年前范蠡就有“吾治生者能择人而任势”这与孙武的观点是何等的一致范蠡本来就是以为军事学家是后来弃戎从商的所以是将原来所熟识的军事作战理论运用到商业管理中了 搞现代经营管理也必须用贤才正如美国钢铁大王卡耐基所说的：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去但只要保留我的组织人员四年之后我仍是一个钢铁大王”他死后他的墓碑上写的碑文是“这里躺着一个善于使用比自己更能干的人来为他服务的人”企业竞争并不仅仅是产品方面的竞争企业是靠人去管理的产品是靠人去创造的、生产的并且推销出去的所以企业之争说到底就是人才之争 四、道者令民与上同意也 孙子主张要经营一个国家就必须让人民与统治者之间拥有共同的意志而且只要日常能够达到这种境地一旦开战时自然能成为一股强大的力量在企业当中这就属于企业文化领域要让员工之间产生一种强大的团结力量增强企业内部的凝聚力让员工对企业文化产生共鸣从而提高员工的忠诚度以及对企业的忠诚感 在这方面做的比较好的要数松下集团松下幸之助认为一个企业要想获得成功绝对离不开全体员工的努力所以他在公司的经营管理活动中时刻不忘培养员工爱自己的企业培养员工对企业的忠诚度以及归属感松下规定如果员工对公司不满可以自由提出自己的意见而且松下本人对公司的问题和自己的缺点从不掩饰并且经常征求员工的意见真正做到了“令民与上同意也”以及“上下同欲” 孙子兵法在企业管理中的应用远远不止以上几个方面例如“不战而屈人之兵”这一战略目标要求企业家以最小代价得到最大效益即把耗费尽可能降到最低效益尽可能提到最高还有“能因敌变化而取胜者谓之神”就要求企业不要墨守陈规要主张随着市场的变化以及竞争对手的动态采取创新措施从而使自己立于不败之地孙子兵法是我国璀璨文化遗产中的