如何实现生产现场标准化.ppt

现场管理内训 主讲 老三日期 2011 12 如何实现现场标准化 目录 1 标准化定义2 标准化重要性3 标准化内容4 如何确定标准化5 如何推行现场标准化6 总结 一 标准化的定义 一 定义1 随着企业多年的发展 在不断发现问题解决问题的过程中 逐步总结形成一套有利于工作 有利于企业发展的作业方法或管理方法 把它制订成一个或多个标准文件 并在工作中不断推广 提高 使之更加合理化 全面化 2 标准化是一个不断追求完美的过程 只有不断的改进不断的升华 我们的标准才更加有益于我们的工作 更加有利于企业的发展 3 标准化推广速度直接反映了全员的意识与工作效率 4 标准化不局限于个人思维 二 标准化重要性 1 更加快速的工作方法能提高我们的工作效率 2 更加有效的防护措施保障了我们的工作安全 3 更加简单的防错系统保证了我们的产品质量 4 更加合理的管理方法提升了我们的管理水平 5 更加明朗的工作环境激励了员工的服务心态 6 更加轻松的工作过程提高了员工的积极性 7 更加清楚的目视管理让我们的一切一目了然 8 更加具体的控制方法降低了企业的运行成本 企业各项工作 企业各项工作 标准化 标准化便于我们各项工作的快速开展 三 标准化内容 1 标准化的内容涉及到企业的各个方面 大至系统运作 小至物件整理 2 为了更加便于各项工作的开展 其研讨对象主要如下 4M1E 人 机器 物料 方法 环境 一 人1 员工学历 年龄及其它特长 2 工作服 上岗证 人员标示3 上班时间以及出勤管理标准化4 人员离岗 换岗要求 5 人力评估及生产排配原则 6 员工工作物品管理 7 员工培训计划 二 机1 设备编号2 水 电 气线路安装标准化 3 设备定置标准化 4 设备保养 各项表单填写 5 设备运行状况标示牌 运行 待料 维修 6 工具管理 7 设备安全 耳塞 防护罩 警示标示 8 设备生产看板 操作员 产品 工序 目标量 品质状况 9 多用途工具设计 三 物料1 物料摆放 分类 标示 定点 定位 定量 效率 便于搬运 就近原则 品质 物以类聚 标示明了 良与不良 及时处理 安全 限高线 定量 危险品管控 搬运工具 2 耗料率管控 标准 计划 实际3 不良率 收集 分析 措施4 防护要求 油渗漏 灰尘 汗水 水5 包装材料防护6 物料领用 凭单作业 先进先出 领用资源掌控7 品质追溯 标识 批次管理 自检要求 四 方法1 工序操作方法 作业标准 2 设备安全操作规程及调试方法 3 快速上下模法5 防呆措施 6 流道及重力的巧妙应用 8 新老员工工作方法比较 9 工作台面及辅助工具合理化 10 设备参数及生产参数标准化 工时标准 11 双人配合法 安全 效率 12 流程检讨法及动作分析法 五 环境1 区域标示 2 灯光工程3 品质控制区 现场检验区 待检区 不良品区 报废品区 4 颜色管理 蓝 黄 红 5 空间利用 物料周转 高层发展 6 地面状况 7S运行 7 看板管理8 物件规划 直线 对称 就近 多用途 统一 四 如何确定标准化 一 发现问题1 确定研讨范围2 平时问题记录汇总3 工作沟通会的召开4 脑力激荡法的应用A 热情奔放B 多多益善C 搭便车5 问题预见 二 分析问题1 检查表 找数据 点检 记录 2 层别法 看分布 比较 比例 3 柏拉图 找重点 前四项的主要研讨 4 柱状图 看比较 前一时间与后一时间的比较 5 折线图 看趋势 问题发展趋势 6 管制图 管异常 偏离标准的掌控 7 鱼骨图 找要因 可能原因的分析 三 寻求对策1 物件改善七大法大小 颜色 位置 正反 形状 材质 方向2 解决一个问题可以用的对策3 对策得失分析 优缺点比较 4 工作简化法 剔除 合并 重排 简化 5 突破思维 敢于创新 四 执行1 计划项目 可行性分析 2 责任人 稽查人 军令状 3 计划完成日期 考虑异常 4 主要阻力及困难 协作单位及人员 5 执行结果 效益评估 6 执行检讨 戴明循环 五 形成标准化1 工作方法标准化2 工具标准化3 相关数据标准化4 标准管理性文件制订5 标准管理性表单以及流程制订6