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成本管理学毕业论文 成本管理是以企业经营、投资、筹资等业务活动中的各项耗费为对象以优化成本效益关系为目标而开展的一系列活动的总称下面是小编为大家整理的成本管理学毕业论文范文欢迎参考 篇一：电力施工成本控制及其工程造价管理 摘要:电力施工企业的施工项目大部分为电厂等国家投资项目因而比一般工程项目投资更大建设周期更长更难管理文章分析了电力施工企业成本控制及其电力工程造价管理的理解 关键词:电力施工;成本控制;电力工程造价;管理 一.工程建设中的成本控制内容 (1)合同成本 电力建设施工企业所签订的合同主要有施工承包合同、劳务分包合同、专业分包合同以及物资采购合同等企业往往只重视中标后的合同会签但工程开始前及过程中对合同管理不够重视造成施工项目成本控制的被动及效果不佳应当充分重视合同的重要性合同成本控制主要在以下几个方面起到关键作用:工程量核定方式:工程款支付方式;违约责任及索赔规定因此企业及项目管理人员应当加强开工前的合同分析全面理解合同内容及其存在的问题和风险并对相关人员进行合同交底在整个工程过程中使项目管理人员始终清楚地了解合同实施情况对合同实施现状、趋向和结果有一个清醒的认识 设置专人管理在施工过程中定期检查合同执行情况及时发现问题防止自身违约情况发生同时及时发现合同对方违约情况收集资料为施工索赔及时提供相关证据用合同赋予的权利合理增加收入减少支出 (2)进度控制 进度控制是保证施工项目按期完成合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施进度控制主要包括进度计划、计划执行、进度统计、进度跟踪、计划调整几个环节进度计划是龙头必须先行和及时调整它是其他计划编制的依据应高度重视进度计划的编制工作由于电力建设工程项目涉及多个专业因此编制时要考虑施工方案、施工队伍施工能力、机械能力、天气等因素在充分理解合同、施工图纸的基础上由项目经理会同各专业技术人员进行编制确保编制的进度计划完整性、准确性和可行性 (3)技术管理 根据施工现场的实际情况科学规划施工现场的布置为减少浪费节约开支创造条件;依据自身的技术优势充分调动管理人员的积极性开展提合理化建议活动尽可能扩大成本控制的范围和深度技术人员在整个项目成本管理中起着举足轻重的作用施工方案、材料消耗计划、机械使用计划等技术工作的结果直接影响着项目的成本消耗 (4)质量成本和安全管理 质量成本是指为保证和提高建设产品质量而支出的一切费用以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和必须加强质量成本核算、分析及控制严格按照施工图纸及工程技术规范办事加强对施工人员、机械设备、材料、施工方案、施工作业环境等方面的控制预防质量事故的发生使因质量不合格而造成的各种返工、返修及停工损失等减少到最低限度电力建设工程项目中存在高空立塔、基础人工挖孔桩以及带电调试等危险性很高的作业一旦发生事故会造成严重损失因此必须对危险源进行辨识、分析并采取相应的防范措施及应急方案使施工过程避免人身伤害、设备损失 (5)机械管理 根据工程的需要科学、合理地选用机械规格型号通过技术经济对比分析确定采用购买或租借机械设备方案机械管理内容包括机械和消耗材料2个方面建立各自管理流程并实施规范化管理要充分发挥机械的效能合理安排施工段落以期提高现场机械的利用率减少机械费成本定期保养机械提高机械的完好率为整体进度提供保证对于必须外租的机械设备要搞好市场调查摸底着重考虑使用计量方式和费用结算方式对成本的影响 (6)材料管理 电力建设工程项目材料成本占工程成本很大的比例材料采购要遵循质量好、价格低、运距短的原则进场材料要正确计量认真验收最大限度地减少采购过程中的管理消耗根据施工进度计划科学组织材料的使用计划避免停工待料材料的领用应严格控制定期盘点随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据对于周转材料要及时回收、整理使用完毕及时退场这样有利于周转使用和减少租赁费用从而降低成本二.加强前期规划阶段的工程造价管理 (1)确定好项目的建设规模 近几年来电网项目呈现高电压、长距离、大容量、多回路的建设趋势从不同程度上满足了地区经济发展和用电负荷日益增长的需要但盲目建设和超规模建设的现象也屡有发生我们认为一个地区的电网建设一定要与当地的经济发展水平和用电负荷相适应不能一味追求“多”和“大”要因地制宜的建设一批适应性强的中小项目大力推进项目改造最大限度地利用现有资源同时在规划时不仅要考虑建设成本而且要考虑运行成本也要考虑社会效益 (2)确定好项目的建设标准 建设标准是编制、评估项目可行性研究和投资估算的重要依据建设标准是否合理对控制工程造价有很大影响建设标准应根据技术进步和投资者的实际情况制订标准订得过高只能无谓地增加造价浪费投资;标准订得过低达不到先进适用、高效运行、安全可靠的技术标准不利于技术进步因此现阶段大多数建设项目应采用中等适用、适当超前、安全可靠、运行经济的标准既要考虑现时投入又要考虑长远效益 (3)做好项目可行性研究及投资估算 项目的决策依据是可行性研究投资估算是确定可行性研究阶段工程总投资的限额项目的可行性研究必须达到初步设计的深度和细度不仅要分析评价项目是否可行更重要的是对多方案进行优化论证投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求初步设计概算是项目投资的最高限额必须控制在批准的可行性研究投资估算范围内因此决策阶段应保证投资估算的准确性 三.加强设计阶段工程造价的管理 (1)优化设计方案充分发挥投资效益为了充分发挥投资效益我们应该注重设计优化工作的管理采取全过程、全专业的优化措施 (2)实行限额设计加强投资控制力度为了控制工程投资我们要严格实行限额设计初步设计是以确定的建设规模、建设内容、建设标准为依据以建设投资估算为限额施工图设计是以初步设计审定的主要工程内容为依据以批准的概算投资额为限额在限额设计过程中要做到对投资分解和工程量控制按批准的建设规模、建设内容、建设标准将投资和主要工程量先行分解到各单项工程然后再分到专业实行限额设计 (3)严格设计审查合理确定工程投资为了提高建设工程投资效益保证建设工程质量确保工程设计技术先进可靠、安全适用、经济合理必须对初步设计实施审查设计审查应实行分级审查、归口管理初步设计未经批准的不得开展施工图设计、不得擅自开工、不得签定设备购置合同 四.结束语 施工项目成本控制是一项复杂的系统工程以上讲到的施工项目成本控制在使用时需要灵活运用实际操作应因地制宜不同的工程规模、不同工程特点、不同的电力建设企业、不同的管理体制都有差别总之施工项目成本控制和工程造价管理工作贯穿于工程建设的全过程它直接关系到一个工程建设项目的顺利实施与否它与质量、工期在工程建设过程中具有同等地位二者紧密相连缺一不可相辅相成随着中国电力市场的进一步开放越来越多的企业加入到电力工程建设中来施工项目成本控制和工程造价管理将会进一步凸显其管控效能 参考文献 1刘新月.论电力施工企业成本管理与控制电力建设1. 2殷召新朱涉世.降低电力企业生产成本的途径安庆师范学院学报1. 3.顾祖德;架空送电线路工程统一标准造价计算公式的探讨J;电力建设;1983年02期 4王晓建;切块包干概算强化工程造价管理J;电力建设;1994年S1期 篇二：浅谈电力建设企业项目成本的管理 【论文摘要】随着电力市场竞争的日趋激烈企业竞争不断升温建筑行业已进入微利时代电力建设企业要想项目管理中降低成本关键应从四个方面着手即：实现成本管理创新;建立完善的成本分析制度;强化责任成本管理;构建环境成本控制体系? 关健词成本管理创新分析制度责任成本环境成本 随着电力市场竞争的日趋激烈企业竞争不断升温为持续保持竞争优势就必须不断强化成本管理成本管理影响着电力企业的市场竞争实力和可持续发展随着我国逐步融入WTO体系以及国家投资结构的调整全国建筑市场竞争越来越激烈建筑行业进入了微利时期对电力企业而言如何在建设改造中降低成本是必须面对的问题 一、从效益角度实现成本管理创新 强化成本效益观念就是要从效益角度来看待投入使投入与产出相互配比并使产出在大于投入的前提下实现利润最大化这种产出不仅表现为财务报告中的收益而且必须是与现金流入密切相关的效益为充分体现成本效益观念有的企业分别对各个施工项目点采用了流量与成本结合的管理方法即流量成本管理法从纵向延伸于投标期、施工期以及竣工服务期从横向扩展到企业各个部门(包括外生产部门)的成本以及外购物资成本每个施工项目不但成本独立计算现金流量也独立计算项目成本参照施工预算注重成本结构管理项目现金流量进行分类管理从而使得每个项目的现金流量情况及每个月现金流量情况一目了然流量成本管理法的正确实施能够及时为企业领导决策提供有用的资料避免企业及下属单位的盲目投入以回避经营风险因此从效益角度实现成本管理创新十分必要 二、建立完善的成本分析制度 成本控制的成功与否取决于一定基本原则基础上结合一项合理的成本分析制度电力企业降低工程成本的另一关键所在就是做好事前计划、事中控制、事后分析 (一)事前计划 在项目开工前项目主管部门应做好前期准备工作选定先进的施工方案选好合理的材料商和供应商制定每期的项目成本计划做到心中有数 1.制定先进可行的施工方案拟定技术组织措施计划施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据结合项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑可以同时制订几个施工方案互相比较从中优选最合理、最经济的一个同时拟定经济可行的技术组织措施计划列入施工组织设计之中 2.组织签订合理的分包合同与材料合同分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式由企业经理组织经营、工程材料和财务部门有关人员与项目经理一道同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论经过双方反复磋商最后由企业经理签订正式分包合同和材料合同同时还应建立分包商和材料商的档案以选择最合理的分包商与材料商从而达到控制支出的目的 3.做好项目成本计划成本计划是项目管理系统运行的基础和先决条件公司应根据施工设计方案和生产要素的配置等情况按施工进度计划安排确定月、季成本计划和项目总成本计划并相应计算出保本点和目标利润以便作为控制施工过程中生产成本的主要依据使得无论工程进行到何种进度都能使工程管理者清楚地了解目标成本方便管理者采取相应手段加以控制(二)事中实时控制 在项目施工过程中施工方案中的成本计划进行实施和控制包括对材料费、劳务费、管理费的控制 1.降低材料成本材料成本一般占整个工程成本的70%因此材料成本的节约是降低工程成本的关键所在对施工材料要进行限额发料按理论用料加合理损耗的办法与施工方结算节约时给予奖励超出时由施工方自行承担同时组织材料合理进出场防止材料进场早而造成不必要的损耗和二次搬运或防止材料进场晚而影响工程进度 2.节约现场管理费现场管理费包括临时设施费和现场经费建筑工程工期一般较长其临时设施费用支出占相当比例临时设施应尽量采取易于安装和拆卸的设施并可反复利用现场经费主要应抓好如下两点：一是设置合理的人员配置;二是建立QC小组提高管理水平降低管理费用 (三)事后分析总结 工程控制的事后分析是为下一个施工周期开展科学预测的重要环节是成本控制工作的继续要在坚持每月每季综合分析的基础上对工程进度、材料用量、劳务费用及机械使用费用等进行统计总结并对相关部门及相关人员进行考核及时检查、分析、修正和补充以达到控制总体成本和提高经济效益的目标 三、强化责任成本管理 所谓责任成本管理就是将生产成本责任和管理人员绩效挂钩确定责任成本目标并加以严格管理的一种方法体系施工企业的项目成本核算有着众多可控制的环节通过责任成本管理可以促进责任目标的顺利实现这些环节具体包括： (一)建立工程收入环节的责任成本严格施工图预算的审核并以此作为工程项目成本计划的依据 (二)建立物资采购、进场验收入库、领用环节的责任成本在物资采购上参照工程预算提供的材料型号、规格、标准实行采购招标及分档(按金额)控制在材料进场验收入库、领用上实行量控以此作为降低消耗的考核标准 (三)建立劳动力、机械消耗环节的责任成本严格定额消耗杜绝浪费 (四)在生产作业层建立相应的责任成本目标以工程质量、工期为主要目标俗话说的“凡事预则立不预则废”的思想在成本管理领域应该由财务总监和各成本控制部门及负责点来共同完成 (五)提高员工素质保证成本管理质量要保证成本管理工作的质量一方面企业要培养一批专职的成本管理人员如成本工程师、成本会计师、成本经济师;另一方面还要着力提高企业全部职工的成本管理素质要让职工了解企业实情懂得成本管理的意义 四、构建环境成本控制体系 环境成本是随着我国市场经济的发展而产生的我国加入WTO以后由于企业在此方面的支出大幅度上升因此控制环境成本支出构建环境成本控制体系成为当务之急控制环境成本可以从以下几方面开展工作： (一)根据有关法律法规结合具体施工环境制定项目工程环境目标尽量避免因扩大环境影响而增加成本