媒介策略客户开发与服务要素PPT课件.ppt

如何做好广告 客户开发与服务的诸多要素 1 序幕 2 客户资源在广告公司的地位变化 广告公司招聘人员的变化广告经营环境发生了变化因此我们必须重新思考定义一些基本概念 3 业务人员 VS 客户人员 见缝插针 苍蝇再小也是肉 不择手段 将客户弄到手 从客户开发到客户执行一揽子到底 微薄的底薪加相对丰厚的提成 因此忽视公司利益 与客户单线联系 唯一纽带是回扣 业务跟着人员走 忽视专业水平与职业素养的提高 权衡利弊 重视客户选择 崇尚沟通 争取客户信任 项目管理 团队配合 薪金收入高 提成渐渐成为奖励 与公司保持利益一致 代表公司与客户建立逐渐深厚的工作和个人友情 客户关系属于公司 不断提升的专业水平与职业素养 4 我们如何看待与使用客户资源 市场竞争激烈 企业也面临着残酷的竞争 他们越来越珍惜他们的每一分花销 而且我们也可以清楚的看到 我们可以利用的客户资源越来越集中 另外 多年来 我们为了向客户表示 忠贞 纷纷的向客户表示传授各自的专业以示好 今天的客户已经变成了鳄鱼 你敢叉他 他就敢咬你 因此为了我们自己的生存 我们要精心呵护所剩不多的资源 不仅需要强有力的客户开发 而且需要一个不断提升专业水准的客户服务团队来维护资源 说白了 客户服务不是一个职位 严格的说是一个广告公司针对客户需求的所有优势的整合 5 拉开序幕就是一个好的开始 广告的经营运作如同一台戏客户开发与服务是主题了解一些与剧情相关的东西目的就是从拉开序幕那一刻便呈现精彩 6 角色 7 了解这个戏中的角色 如果你是一个客户人员 总监 TEAMLEAD AE什么的 你就是这出戏的主角 你要了解这出戏的角色 客户合作伙伴还有你自己因此你天生需要 后天磨砺的是 超凡的洞察力 8 客户 上帝亦或伴侣 共性 老板 企业是他自己的 他关心广告的效果 市场部负责人 一个优良的有潜质的企业 他的市场部经理最为关心的是业绩和企业中的前途 市场人员 他可能没有什么决定权 在客户开发初期 是你接触到企业核心的屏障 小恩小惠可能暂时奏效 但培养出的过分野心似饕餮 给予真诚尊敬 同时获取尊敬 在他上司面前以你为荣 是长久之计 他的意见在上司面前帮你价值不大 但毁你价值很大 个性 利用你不断增长的阅历 分析每一个人的偏好 需要等 做MBA招生的经历 一对一沟通 9 工作伙伴的想法 老板 你不必讨好他 他最重视员工能为他做什么 同时是否有好人品 上司 希望自己的团队不断提升业绩 他关心团队中成员的价值和与他的配合度 下级 最关心的是可以从你身上学到东西 有前途 同事 与你配合有充分的价值体现 获取尊敬 配合愉快 10 了解自己 客户人员的形象 为公司争取越来越多的业务 保证公司的经营源泉 在客户面前代表公司的形象 你很有权利 在公司你是客户的代言人 把握客户的需求 控制作业全程 让所有人愿意为你工作 走访市场 避免 闭门造车 的现象 精研咨讯 政策 市场 经济 人文 新技术等等 你要比别人尽早了解 尽多了解 特别对你认为有潜力 正在服务的行业要深入了解 敢于决断 不推诿 一定要有一个主意 不怕成为取笑对象 这会一次难得的经历 只要总结 11 获取尊敬 为自己创造游刃有余的空间 尊敬不等于喜欢 所以你要展现人格魅力而非讨好别人 获取客户的尊敬 客户决不会喜欢一个满脸微笑的应声虫 你要关心客户的企业和产品 在你的能力范围内 尽可能替他摆平一切 用你的成绩不断给他信心 一定比他有远见 站在他的角度看问题 获取工作伙伴的尊敬 如果你是客户人员 你首先应该获取客户的尊敬 大家通过你有信心在工作中体现价值 发扬团队作业精神 而非个人英雄主义 见团队作业部分 12 舞台 13 一个好舞台 良好的公司形象和品牌积累清晰部门结构和职责划分团队管理和团队精神 14 良好的公司形象和品牌积累 用发展的眼光看待公司的专业水平 否则什么都不是 不断开阔的视野 否则你挣多少钱 还是井底之蛙 没有业内的声誉 公司英雄辈出 在业内形成一种品牌 但你一定是这个圈子的中心 否则你什么都没有 因为这个品牌是不可以注册的 人才流动而非流失 关键当你优秀的同事纷纷离开你 是否还有一些优秀人物不断要求成为你事业的伙伴 良好的商誉 没有制作公司和媒介追着屁股要帐 客户的信心与合作 15 麻雀虽小 五脏俱全 不论公司规模的大小 要有一个清楚的部门结构 每一个职位就是一份责任 按职能相近 一个人可以做很多事 做的越多 空间越大 做的越好 提升越快 对公司的未来要有信心和规划 给公司和团队一个梦想 每个职位要有明确的职责 让每个人知道自己该做什么 不该作什么 明确他的上级和下级 责任和义务 人往往高估自己 过分的野心损害公司 毁灭自己 16 团队形成的几个过程 形成期 规范期 暴风雨期 形成期 层次提升 缺乏共识粉饰太平内心猜忌伺机而动 争权夺利结党营私哗变不断流动频繁 逐渐形成共识包容大于争斗对领导的意见呈现积极因素 新的团队开始形成一切在现有团队形成的基础上逐渐形成新的团队 成熟期 达成共识包容鼓励支持情谊大于权利共同目标 17 我们必须认识到 世界上没有完美的人 因此 世界上也没有完美的团队好的团队不是表面的一团和气 好的团队允许冲突 只要有共同的事业目标 为了一个目标 相互包容和支持 18 学会管理团队 了解工作伙伴 确定工作目标和方式 空间与压力并存 学会整合工作 领导魅力 团队与团队的协调 19 了解团队工作伙伴 用人之长 专才专用工作伙伴的分类 对抗 随和 妥协 逃避 合作 找出适合的工作位置 不否认存在 坏鸡蛋 能力强 发誓不与团队合作 严重影响团队的工作士气 能力弱 没有工作激情和敬业精神 严重影响团队作业质量 尊重个性下象棋 不要下围棋 行业人员的特性 为了大局 不排除 忍痛割爱 20 确定工作目标和方式 了解团队的工作范畴 部门职责 岗位职责 公司下达的工作目标 做出切实可行的工作计划 按时间制定 按项目制定 监控工作进程 调整工作计划 21 处理工作压力 头羊和羚羊 做头羊 要学会承受压力 对于工作失误 应勇于承担责任 及时鼓舞士气 来自团队内部的问题 22 形成合力 23 学会整合工作 学会工作分解工作进程把控能力整合能力 24 与其他团队协调作业 对公司的业务而言 你的团队只完成了工作的一个部分而不是全部 尊重其他团队的工作 而不是迁就使自己团队的工作得到认可 而不是偏执 头羊 成为团队与团队间的润滑剂 头羊 团队的地位是做出来的 而不是任命的 25 关于团队配合 客户部代表公司的形象对外沟通 整合公司的优势 关键在于团队配合 客户部需要媒介 创作等专业人员的通力配合 否则我们什么都没有 向所有合作伙伴说清楚客户的意图和需要 不要口头 使用好工作单 开好简报会议 争取更好的配合和结果 同时保护你自己 26 理想的团队 共同的工作目标 高涨工作激情 团队荣誉感 不断提升的专业素养 愉快的工作环境 独立作业能力 默契的工作配合 足以信任和依靠的 头羊 27 唱戏 28 2020 1 15 29 如何唱好一出戏 沟通的准则流程的作用大佬的作用 30 沟通的准则 31 一些经验 素养 言谈举止使客户看起来很舒服 亲切 可信 地位 变成客户心目中必不可少的人物 原则 提出想法和建议 对的时候一定要坚定 不一味接受指令和谄媚奉承 敬业 提供尽可能好的东西 预见 预测可能出现的问题 倾听 听懂问题之后 再表达自己的观点 表达 富于激情的表达 吸引客户的思路保持在主题上 准备 重视小事和琐事 沟通前的准备要充分 32 还有很多 信任 认真处理好客户委托的一些零星工作 全力以赴地按期完成 先机 认真讨论分析每一个主题 想在客户之前 影响 让客户养成在做决策之前向你征询建议的习惯 控制 当你是必须人物时 你就控制了这个项目 真诚 为客户着想 与客户经常交流 为他们提供专业政策 经济 市场信息 友情 经常联络 与现在的客户做朋友 它将构成你最好的新业务来源 33 流程的作用 34 一个形象的比喻 其他行业人员个性化不突出 工作内容较固定 容易形成统一规范 人员招聘范围单一 工作独立性较强 广告行业人员个性化极强 工作内容变数大 难于形成统一规范 从业人员工作经历差别很大 需要工作配合 协调作业 广告行业更需要一套特殊的质量保证体系 35 我们视广告活动为特殊生产 是从品牌转化成消费的重要工序 越来越多的广告公司着手建立自己的流程控管体系用以保证产品质量 众多知名广告主将流程控管作为衡量广告公司专业化水平的一个重要条件 广告的流程控管已成为客户服务的一个重要组成部分 也是正确制定策略和有效执行的必要保证 流程控管的地位发生变化 36 国际公司的人才奥秘 我们习惯与把国际广告公司称之为4A 4A的工作经历 被视为一种价值 比起本土公司 4A更重视人才的基础素质 近百年的行业经历 使4A建立了一整套完善的管理体制 奥美说 让猴子变成专家 37 本土公司的流程之路 95年以前 是中国广告千里走单骑的时代 95年以后 随着越来越多广告公司业务规模的迅速扩大和与国际公司的交流日广 流程开始被关注 4A公司的TRAFFIC在本土公司成了主管业务的副总 权利日盛 部门冲突升级 因为流程的建立不是几张表格 本土公司的薄弱 不得不倾注更多的人为因素 业务扩大 人力资源溃乏 工作失误日渐增多 ISO9000一度成为广告公司的救命稻草 因存在行业差距 不了了之 今天 随着4A人才不断走进本土 流程渐渐步入成熟 38 层次分明的广告流程文件体系 39 偏于创作的公司流程 注重沟通质量 40 偏于媒体的公司流程 注重工作接口控制 41 客户服务流程示例 42 建立完善的本土流程的意义 客户规模迅速扩大 客户的要求提高 需要一套整合完善的流程系统为作业保证 以4A人才和本土资深为骨干的广告公司正在逐渐成为一种模式 建立流程体系 本土公司有条件迅速培养自己的专业团队 提升本土公司素质 向国际公司水准靠拢 需要自己完善的流程系统 把广告人员从繁杂工作中解放出来 富于工作更多的创意 43 大佬 资深人员的作用 44 专业困扰 有经验丰富 久经沙场的 大佬 但人数不多 看了足够多的专业书的资浅人员 人数众多 客户开发难度增大 提案量增大 广告公司需要一批专业的人来支撑 45 全息式包装 全息 从各个角度描述事物本身 我们在广告中力图为大家快速增加这方面的作料 迅速形象生动的了解行业 至少是你的公司历史 对于公司和 大佬 们过去的业绩和教训要如数家诊 好象身临其境一样 以公司的业务主线为中心 用制度化的咨讯工作为半径进行扫描 扩大视野 提高基本素养 迅速学会 三板斧 形成一种套路 逐渐增强独挡一面的信心 在这一点上 大佬们带人的水平很重要 46 大佬干什么 推动专业的作业流程保证 75分 有目标的全方位的沟通与培训 督促促进能力提升的流程实施 公司简介 如同个人简历 印在小兄弟的脑子里 47 素材 48 一个客户开发的案例 一个中药客户希望提出一个概念来推广 我们负责全面代理 创作策略问题首当其冲 客户可能提出很多 但我们一定要有明确的策略 客户提出资源 技术设备 生物基因工程三个东西 哪个都希望有 但我们一定要提炼 我们定为资源 下一张好的工作单 不要浪费创作人员的时间或误导 没有下单的稿子 药材还是中药 给药材穿太空服 下一张好单 才会有好稿子 49 没有下单的稿子 50 下单后的稿子 51 下单后的稿子 52 下单后的稿子 53 写在最后 老木匠的故事 有个老木匠准备退休 他告诉老板 说要离开建筑行业 回家与妻子儿女享受天伦之乐 老板舍不得他的好工人走 问他是否能帮忙再建一座房子 老木匠说可以 但是大家后来都看得出来 他的心已不在工作上 他用的是软料 出的是粗活 房子建好的时候 老板把大门的钥匙递给他 这是你的房子 他说 我送给你的礼物 老木匠震惊得目瞪口呆 羞愧得无地自容 如果他早知道是在给自己建房子 他怎么会这样呢