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2020 1 15 时间管理 美的集团时间管理训练营 2020 1 15 课程地图 3 2020 1 15 视频 死神的账单 4 2020 1 15 算一算 我有多少天 5 2020 1 15 时间管理 2020 1 15 6 时间真的可以管理吗 7 2020 1 15 8 德鲁克如何看时间管理 2020 1 15 时间管理决定你未来的成就 一同进入公司的同事 在3 5年后将会有很大的差别 9 2020 1 15 结果与过程 上司不是老师企业不是学校课程表 10 2020 1 15 工具与方法 11 2020 1 15 练习 我该如何做 2020 1 15 12 13 问题情景 如果你是一个从事家用电器制造与销售公司的管理者 早晨8 30上班 中午休息1小时 下午5 30下班 今天需要处理7件事情 第一 处理当天紧急事宜 需要1小时 第二 有谣传公司的产品有质量问题 处理投诉需要2个小时 第三 和公司总监沟通需要4个小时 第四 和总经理一起吃工作餐需要1个小时 第五 编写下一年度的预算报告需要2 3天时间 第六 处理前一天的未处理完毕的事宜需要1个小时 第七 下午开会的材料还没有准备好需要30分钟 你是如何安排自己一天的工作流程 2020 1 15 14 问题 1 你是如何安排自己一天的工作流程 个人有5分钟完成个人项目 之后进行自由讨论 各小组形成一个决议 并选派一名代表向大家报告讨论情况和结果 2020 1 15 15 问题 2 现在请你们将这7件事按照重要性 紧急性从1 7的顺序列出来 请在最重要 最紧急 的事情旁边写上 1 第二重要 第二紧急 的旁边写上 2 最不重要 最不紧急 的旁边写上 7 事件排序表重要 紧急 1 处理当天紧急事宜 需要1小时 2 有谣传公司的产品有质量问题 处理投诉需要2个小时 3 和公司总监沟通需要4个小时 4 和总经理一起吃工作餐需要1个小时 5 编写下一年度的预算报告需要2 3天时间 6 处理前一天的未处理完毕的事宜需要1个小时 7 下午开会的材料还没有准备好需要30分钟 2020 1 15 16 工作记录 时间管理的基础 2020 1 15 2020 1 15 17 18 2020 1 15 时间矩阵 2020 1 15 19 一象限文化 这是你及你的团队一定要做的事情 问题 真的有那么多紧急和重要的事情吗 2020 1 15 20 紧急与重要的事情很少会同时出现 结果 我们往往忽视不紧急但很重要的事 事实 我们投资第二象限的回报是最高的 二象限文化 2020 1 15 21 如果总是忙而无效太不值得 结果 我绝对是最最不能缺少的人 三象限文化 2020 1 15 22 犹豫 多疑 拖延 发呆 结果 我们往往在白白浪费时光 事实 有益的活动并非第四象限 这是一个不必进入的象限 四象限文化 2020 1 15 23 时间本身并无多余无法增加 如何投资二象限 2020 1 15 24 回顾 目标选择 急 重 缓 轻 2020 1 15 25 4D s DoItNow立刻做Delegate授权DoItLater以后做Don tDoIt Dump不做 2020 1 15 26 27 二八原则 2020 1 15 28 辅助工具与小技巧 2020 1 15