某有限公司管理提升培训企划书PPT课件.ppt

管理提升培训企划书 xxxx有限公司 1 2 目錄一 xxxx管理提升培訓企劃書 溝通案 1 3二 合約書 4 6三 附件一 2003年基礎管理培訓 一 企劃 7 12四 附件二 2004年基礎管理培訓 二 企劃 13五 附件三 2005年中高階幹部提升企劃 14 15六 附件四 2005年中高階幹部提升企劃 16 17 3 xxxx有限公司管理提升培訓企劃書 2003 05 15版一 前言 自2000年以來貴公司參加我司舉辦的 基層魔鬼特訓 年度教育訓練規劃 企業內部講師培訓班 彼此有初步的瞭解 再經多次多層的溝通交流 明顯感受到貴公司從技術建廠 至目前規模更大 100人到目前近1000人 深感公司各層對管理與領導技巧的迫切性 加上5月9日的特別溝通 根據貴司的實際需要做以下系統企劃 4 一 計劃明細對比 勵華主訴國信企劃2 1 提升管理力1 1早會再提升1 2員工考核1 3幹部的職責與修爲1 4培育部屬1 5員工激勵36招1 6員工問題處理 TWI JR 2 2 強化執行力2 1管理者領導溝通與EQ2 2幹部執行力的啓發與培養2 3 提高品質 降低不良3 1工作教導 TWI JI 3 2品質觀念與態度3 3降低成本 減少浪費 5 三 國信規劃說明 3 1 國信希望透過系統漸進的培訓協助貴司提升 3 1 1 2003年管理基礎培訓 一 見附件一 3 1 2 2004年管理基礎培訓 二 見附件二 3 1 3 2005年中高階幹部提升企劃 見附件三 3 1 4 2006年高階 理级 管理提升企劃 見附件四 6 3 2 國信完美培訓規劃與執行 3 2 0 本規劃理念課程與執行 操作 課程 搭配並進 雙管齊下 提高效率3 2 1 先前規劃 雙方充分溝通 以掌握企业訴求3 2 2 專案執行3 2 2 1 授課3 2 2 2 配合實務推動3 2 2 3 期中 期末交流檢討 與上層 學員 3 2 3 課程結束後 4 6個月 建議用讀書會方式 內部消化3 2 4 結訓論文答辯與評鑒 建議與升遷挂鈎 7 四 廠方配合事項 成立專案小組 配合推動五 顧問師資歷 見附件 本案顧問師資料 8 六 附加服務 6 1 每三個月由國信公司總經理主持召開一次雙向交流座談會 6 2 每個主題發放及回收一次老師的問卷調查表 6 3 每個主題安排一次考核測試或評鑒 6 4 每個主題進行一次成果發表會 6 5 協助開展 ISO9000再動工程 不另收費用 6 6 協助現有 共好 課程讀書會之提升 不另收費用 9 附件一 2003年基礎管理培訓企劃 10 一 培訓進度規劃表 6 11 二 細部計劃 2 1管理觀念篇 12 13 14 二 管理专案执行篇2 2 1 减少浪费 降低成本企划案目前全球经济面临非常恶劣的状况 企业如何在不景气经济中 争气 已是各企业管理者面临的课题 面对激烈竞争 做好企业管理的内部练兵 切实抓好企业的基础管理 千方百计降低成本 减少浪费 提升竞争力 已刻不容缓 15 2 2 1 1 輔導对象 管理層幹部2 2 1 2 輔導時間 預計3個月完成 16 2020 1 15 17 减少浪费降低成本企划专案 18 基層管理有挖不盡的金礦 更給企業帶來無限的後勁 如何提升基層管理的中堅力量 基層幹部的管理水平 是每個企業都要面臨的課題 工作教導TWI JI爲基層幹部提供強有力的管理手法和工具 重點在於通過培訓第一線領班的教導技巧 落實作業指導書 SOP 技能傳承以提升其領導力 使員工快速進入狀況 進而提升企業的效益與競爭力 2 2 2工作教導 TWI JI 專案 19 2 2 2 1 輔導对象 管理層幹部2 2 2 2 輔導時間 預計3 4個月完成 20 工作教導企劃專案 21 國信特色 a 採用歐美當今最流行的演練教學法 充分發揮學習效果 b 有實踐 有討論 強調全員參與 激發員工的潛能 c 實踐性課程與輔導安排 針對性強 能收到立竿見影之效 d 內容因應時代演變 有許多新觀念及新方法 22 附件二 2004年基礎管理培訓 23 24 附件三