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2019年绩效管理实践报告总结 导读：绩效管理实践报告总结负责绩效管理的工作实践期结束了，怎么写报告？怎么写总结？ 给大家提供绩效管理实践报告总结，欢迎参考！眼看马上要过年，年度总结、下年度计划、年度评估、社会实践报告模板 个人工作总结模板 2013年年度总结及绩效考核通知绩效管理实践报告总结负责绩效管理的工作实践期结束了，怎么写报告？怎么写总结？ 给大家提供绩效管理实践报告总结，欢迎参考！眼看马上要过年，年度总结、下年度计划、年度评估、年度评 优、年度绩效面谈等等工作一样不能少。前两天才把部门内的同事年 度绩效面谈完成。这时，一位老兄问我：“你觉得做绩效面谈难吗？ 会让员工们相互产生矛盾吧？”说实话，这个工作吧，看你怎么看和怎么做，现将我自己对于 员工绩效面谈工作的看法和做法总结分享如下：1、必须要高度重视绩效面谈工作，明白以及要让员工明白，绩 效面谈的意义在于帮助员工认清自我和提升自我，绝非唯一的做一个 表现好或不好的结论，同时明确下一阶段工作目标和方向；2、必须清楚绩效面谈的内容，包括员工自我总结，面谈者给予 被面谈者的绩效优点与不足的绩效反馈、绩效改进和提升计划、个人 职业发展沟通等等与员工个人发展密切相关的内容；3、注重员工日常表现的记录，可以做一个部门员工表现记录表， 日常做得好与不好的都予以记录且及时表扬与提醒；4、还需注意面谈的流程，一般依次为： （1）开场：告知员工面谈目的； （2）告知考核结果：说明评估的结果并由优点开始谈起、表现 不佳处之具体行为、肯定员工的努力与进步；（3）请员工发表意见：用开放的心胸专心倾听，不要任意插嘴、 鼓励员工多发言，多使用开放式 2CY 齿轮泵系列问题、多给予肯定与 赞美，并引导自我反省；（4）讨论沟通：讨论评估结果与员工自我评价的差异、偏差行 为纠正与辅导；（5）制定改进措施：明确改进点，提出相关建议； （6）工作重点新的目标：个人发展展望，新的工作目标；讨论 需要的资源与支持； （7）确认面谈内容及结束 GZYB 高精度齿轮泵面谈：确认讨论 的结论与员工确认面谈结果、对员工高期待的激励。 5、其他注意事项： （1）把握面谈交流时直接而具体、多鼓励、着眼于绩效表现等 原则； （2）绩效面谈前一定要有充分的材料准备和分析工作； （3）面谈完成后详细记录 K
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