经济管理-2500字符-试析煤炭机电设备的管理和维护.docx

试析煤炭机电设备的管理和维护原阿朋凯嘉集团 山西介休义棠倡源煤业有限公司 山西 介休 032000摘要：在国内煤炭行业，机电设备管理维护属于煤炭运营管理过程中的重要组成部分，同时也是煤炭企业增强自身综合实力，提高企业效益的重要因素之一。基于此，笔者以煤炭机电设备日常管理维护为题，结合自身工作实践，对于当前机电设备维护过程中存在问题和相关改进措施进行简要分析，以期待能够不断创新管理理念，端正工作态度，降低机电事故发生概率。关键词：煤炭企业；机电设备；管理维护随着煤炭企业机械化工作的开展，煤炭的机电设备种类、数量是越来越多，机电设备的管理与维护工作难度也在不断的加强。煤炭企业要想保证煤炭开采工作正常运行，就得做好机电设备的管理与维护工作。机电设备管理部门应该加强对机电设备的日常维修与维护工作，保证设备能够在工作中正常使用。在使用过程中按照相关规定正确使用，使机电设备的使用寿命能够得到有效的保证，生产效率能够得到最优化。机电设备管理工作，要把生产作为目标，服务于生产，所以必须加强对设备的管理与维护，提高设备的可靠性，从而提高生产效率，提高生产。1机电设备管理存在的主要问题1.1设备管理理念落后我国现有的煤矿企业主观上只看重煤炭产量，追求高产的同时忽视了煤炭机电设备在煤炭生产中的重要性。导致了机电管理部门在煤矿开采工作的所有部门中只被看作是不重要部门，不能发挥应有职能效应。机电管理部门也会出现自身责任认定不明、制定的管理制度不完善和管理职权名存实亡的现象，不能实际应用到煤矿生产中去。有时为了追求高产量、完成生产任务，企业领导做主免去机电管理部，减少对机电设备的日常管理维护，致使机电设备应有的定点、定期检修形同虚设，日积月累，会使机电设备出现大的故障，严重影响正常的生产工作，并且会减少机电设备的使用寿命，使维修成本增加。这些落后的机电设备管理理念己经跟不上时代的发展，急需新的管理理念应用到机电设备管理中去。1.2机电设备管理与维护的制度不健全在生产中，如果制度不健全，将影响相关工作的持续开展。一些企业只重视生产而轻视设备的管理与维护，会导致过分使用设备，而使得设备不能进行及时的维护、保养与管理，将降低设备的生产效率和使用寿命，最终影响生产产量。或者是工作人员根本不遵守机电设备的相关管理制度，使得机电设备管理制度形同虚设，导致机电设备管理人员在工作中不能够尽职尽责，使机电设备存在安全隐患，影响生产。1.3机电设备存在隐患较多目前我国很多煤矿企业还在将落后的、陈旧的机电设备用于生产，应用“带病”运转的机电设备进行生产，并缺少必要的安全保护措施以保证煤矿作业者的安全。有些煤矿企业过分注重经济效益而忽略了生产环境的维护，致使机电设备在井下的运输和存放都是在粉尘浓度非常高、空气湿度非常大并含有腐蚀性气体的环境中进行的。由于工作人员的疏漏或不够重视对机电设备采取封存、防尘、防潮等维护措施，使机电设备在这种恶劣的环境中加速了老化进程。2机电设备管理与维护的改善措施2.1加强技术改造煤炭企业要想不断扩大再生产，提高企业经济效益，就必须不断对机电设备技术进行升级改造。科学的、先进的机电设备是确保企业运转正常的重要前提，同时也是企业在市场竞争过程中占据优势的重要保障，更是当前产业结构升级，生产工艺提高的重要因素之一。煤炭企业想要提高自身企业经济效益，提高产品附加值，就必须依靠现代科学技术，利用新工艺、新产品以及新技术，不断发挥企业机电设备管理人员创新能力3，加强学术成果转化投入使用率。2.2制定科学合理的管理制度管理者应该制定科学的、合理的管理制度以提高机电设备管理与维护的水平。在机电设备的使用过程中，建立科学的、合理的操作流程，以提高机电设备的生产效率和使用寿命。在煤炭开采工作中，出现重大煤矿事故的原因，主要是工作人员对机电设备操作有误而导致的，所以工作人员必须按照操作流程正确使用各种机电设备。因为操作流程中规范了机电设备的使用步骤和方法，这样才能保证设备的正常使用。明确机电设备的相关检验制度。及时有效的对机电设备进行检验，能够有效的防止设备故障出现，即平时所说的计划维修。在工作中，管理人员应该按照不同性质的机电设备，制定相应的检修制度，并贯彻到实际工作中去，并对设备的检修数据逐项、逐笔的登记，以形成一定的数据文档，最终建立故障数据库。管理人员可以根据这些数据进行一定的分析与研究，对设备故障进行预测，以防止更大故障出现，这将有利于提高机电设备的使用寿命。在具体的设备检修中，必须保证一些重要设备做到半年一次或者是一年一次的全面检修2，提前检查与预防故障出现。如果在检验过程中发现问题，就需要及时的进行改造，解决问题。2.3提升人员素质管理制度和设备维护都必须从专业的技术队伍出发。因此，煤炭企业应该不断提升管理人员的综合素质，建立超前思想观念，以机电设备“安全生产”为第一天职。管理人员同样要从自身做起，不断学习，勇于创新，不断转变观念，让机电设备在企业运营管理过程中获得最大效益。另外，管理者同样应该经常深入到一线生产基地，认识到安全生产的重要性，将机电设备故障解决在萌芽之中。企业也应该坚持“以人为本”基本价值理念，强化队伍建设，为机电设备管理人员提供合理薪酬制度和培训制度。2.4加快机电管理信息化建设机电管理信息化建设即建立从机电设备选型到对设备进行安装和调试，到使用中进行维护，再到设备不符合生产要求进行更新换代的全程信息化监控体系。机电管理信息化可以更加方便的检测到设备出现的问题及时检测维修，方便机电管理人员对设备使用情况及运转状况全面的了解，同时也减轻了机电管理人员的工作量，提高了工作效率。结语煤炭机电设备管理与维护是企业安全生产的重要前提，同时也是企业管理体系不断创新发展的重要部分，煤炭企业提升自己综合实力，提升产品效益的重要因素之一。机电设备管理人员必须严格把握质量关，转变自己理念，降低煤炭事故发生率，不断提高煤炭企业的管理水平。参考文献1张征. 试析机电设备的