大同镇大同初级中学2017年教师网络研修与校本研修整合培训项目实施方案.doc

“国培计划（2017）”陕西省网络研修与校本研修整合项目汉滨区大同镇大同初级中学实施方案为贯彻落实陕西省教育厅、陕西省财政厅关于做好2017年“国培计划”陕西省乡村中小学和幼儿园教师培训项目实施工作的通知（陕教2017177号）、陕西省教育厅陕西省财政厅关于公布2017年“国培计划”陕西省乡村中小学和幼儿园教师培训项目承办单位暨下达培训计划的通知（陕教2017270号）文件精神和相关要求，以校本研修为基础，以网络研修为支持，结合我校实际，特制订本网络研修与校本研修整合培训实施方案。一、研修主题：基于重难点的教学能力提升二、研修目标1.教师课堂教学在研修中走向优化聚焦一堂课的教学目标的确定与实施，自主完成一个基于课标要求的教学设计；聚焦学生学习重难点解决策略，自主完成一个突破重难点的教学活动。2.学校校本研修质量提升培育团队：结合校本实际，开展基于“教学目标确定与实施”、“学生学习重难点解决策略”的主题研修活动，提升校级指导管理团队的校本研修管理力和指导力。沉淀资源：沉淀一批基于课标要求的优秀教学设计、突破重难点的课堂教学活动案例等等，充实校本资源库。探索模式：充分利用网络研修优质资源、平台工具、专业引领，提升校本研修质量，探索有网络研修环境支持的高效校本研修模式。3.区域教师发展服务体系建设区域团队：着力培养区校两级培训团队，在组织指导混合研修的实践锻炼中提升培训团队的研修管理力和指导力。本地资源：通过“组推校赛校推区赛区推市赛”的形式，为学科沉淀一批课堂教学精品案例库。三、研修原则：、网络研修与校本研修相结合。基于教师教学实际环境，将网络研修与校本研修相结合，引导教师在反思体验中学习，在借鉴实际中改进、在研修分享中提升。、引领性研修与自主性研修结合。引领性研修时根据中国教师研修网设计研修主题、制定研修计划、提供研修资源和研修指导。引领性研修告一段落后，学校可参照其引领模式结合本校实际组织实施自主性研修。中国教师研修网将基于协助。、任务学习与拓展学习相结合。学员在完成每个阶段任务包规定的学习任务时，还可以参加平台非规定学习内容的学习，这将作为其拓展积分。拓展学习可以令学员感受网络研修无处不在的学习和收获，从而形成常态性研修。、学习与工作相结合。学员在完成学习任务的同时，要认真完成本职工作，做到学习、工作相结合，努力做到两不误、两提升。四、组织管理1. 管理支持体系建立“四级两线”的管理支持体系。“三级”：中国教师研修网区项目办校级管理员校级坊主。“两线”：一是行政管理线，构建“区项目办区级管理员项目校校长”的行政管理线；二是研修业务管理线，构建“区级学科坊主学校管理员学校学科工作坊参训教师”的业务管理线。达到双管齐下，管理通道顺畅，做到职责明晰，责任到人，事有人管，确保研修措施落实到位，确保项目研修科学有序和运作高效。 管理领导团队1、“国培计划”领导小组：组 长：何爱明副组长：魏克周 王军成员：李雷鸣 刘兵 方荣平 成良慧 薛志安 俞侠锋2. 管理支持团队（1）支持团队校级学科坊主姓名性别教研组职务职称手机刘兵男语文教研组长二级成良慧女英语教研组长一级方荣平男数学教研组长二级薛志安男理化生教研组长二级俞侠锋女政史地教研组长二级李雷鸣男体艺组教科室副主任一级坊主职责负责组织学科研修指导工作，并向校管理员汇报。（1）参照项目实施方案，结合本区、校教研工作，制定研修指导方案计划。（2）组织开展不少于2次线上线下相结合的主题研修活动；组编不少于3期简报；定期参加研修网组织的主题分享会。（3）参与答疑活动，汇总学科问题；跟踪项目，及时给与解答学员问题；（4）对学员作品集进行评价、推优及精品点评。（5）组织学员参与评课、大赛、成果展示、经验交流等活动，并提炼推优。支持团队项目学校主要职责（1）校长为校本研修第一责任人。学校根据要求，制定校本研修规划与实施方案。（2）完善校本研修制度，明确校内各方职责，建立激励与约束机制。（3）依托县域教师网络研修社区，建立学校网络研修社区，根据本校实际，建立校级坊，教研组组长为校级坊坊主。（4）建立校级培训者队伍，提升培训者组织实施网络支持下的校本研修的能力。（5）组织开展网络支持下的校本研修，支持并推动工作坊的跨校主题研修或成果展示、经验交流现场活动,提交一期分阶段研修活动及成果简报、一期研修总结。（6）做好学校资源库的建设与使用工作。（7）做好对教师研修的过程监管和绩效评估工作。（8）建设好学校社区，提炼校工作经验，推出样板教师工作坊。五、研修对象与时长研修对象：65人。研修学时：120学时研修时间：2017年10月232017年12月31日。六、研修形式本次培训采取混合式研修形式，将网络研修、校本研修、现场实践相结合，研修网组织专家团队进行线上线下研修指导。网络研修重在“学”利用网络平台上的学习、活动研讨、实践作业的完成，研习理论、研磨案例、分享经验、提炼方法，提升自己的专业素养。校本研修重在“研”参照网络研修与校本研修“时间同步、内容同步、考核同步”原则，学校结合教学实际开展，将网络研修落实在集体备课、研课磨课、观课议课等校本研修活动中，增加研修效果。现场实践重在“用”学员在课堂中实践，巩固深化研修所学，不断反思、总结、提炼自身经验，形成个人特色。我校计划依托教师网络研修社区，利用教师工作坊的组织形式，实现网络研修与校本研修整合的学习目标。具体体现为五个结合：1. 在线学习与线下实践相结合采取远程网络培训、网络研修与教学实践相结合的混合式培训模式，线上与线下学习的交叉开展，有利于学员将所学知识及时应用于实践教学，促进教育理念与行为的转化。2. 专家讲座与合作探究相结合强化情景体验，促进教师边学习，边实践，边应用，边提升。 3. 主题研修和自主选学相结合主题研修规划与大量选学课程融合，做到学中做，做中学，不断强化技能，提升经验。 4. 案例分析与经验分享相结合案例解析指导实践工作，切实可行，效果显著。 5. 问题解决与成果分享相结合不断将生成资源收集整理，组建学校资源库。七、研修内容 （具体内容见平台实施方案）八、研修阶段中小学教师网络研修与校本研修整合培训安排11阶段研修内容混合研修活动实践任务网络研修（学员）校本研修区域研修（坊主）第一阶段听故事 忆成长（2017.10.23-11.1）1.方案解读、平台操作2.核心素养通识+学科素养3.导读类课程学习课程，确定一节课的教学目标，在分析学情的基础上，结合教材内容、课标要求，形成三维目标，要求：学生可操作、教师可检测。1.制订网络研修与校本研修整合计划，召开工作部署大会；2.组建校级坊，教研组确定研修主题，制订教研计划；3.以教研组/备课组为单位组织教研活动，围绕一堂课教学目标的确定，说清学生学习的起点和终点，结合教材内容、课标要求，研讨怎么学更有效。线上研讨：围绕如何确定学生的学习起点和设计学生学习任务，分享你的经验。作业1：教学设计第二阶段学方法 优安排（2017.11.2-12.2）1.重难点导读2.重难点解决策略类课程3.课堂教学案例类课程学习课程，参与研课磨课活动，反思提炼针对性教学策略，形成一份突破重难点教学活动研磨表单大学科以教研组为单位，小学科以片区为单位组织教研活动：围绕“判断难点、化解难点、解决效果”组织观课议课活动。线上研讨：围绕“学习重难点如何解决”分享你的经验作业2：教学活动研磨单第三阶段研案例 理策略（2017.12.3-12.27）1.信息技术工具类课程2.信息技术助力课堂教学经过研课磨课活动及专家线上指导，完善改进自己的教学案例（教学设计+微课/教学片断+进阶练习）并上传线下实践测评，组织赛课评比活动，校级坊（学校教研组）推选组内“优品”（20%）；1.围绕“谈反思，促发展”组织线上交流活动2.学科坊主组织精品案例评比活动（5%）。作业3：教学案例第四阶段享经验 绽精彩（2017.12.28-12.31）1.师德、心理健康等通识课程2.本地课程、示范案例参与“微课大赛”、“风范人物”等活动1.学校社区建设2.支持学员参与“课堂群英会”活动及区域的精品展示活动以区域为单位组织总结展示活动，分享经验、展示成果、专家点评。/九、组织保障1.组织方式学校网络研修社区：以学校为单位建立学校网络研修社区，配备1名校级管理者，由校长担任。校级工作坊：以学校教研组为单位，由校级管理者根据线下实际教研组织结构组建校级工作坊，教研组组长为校级坊坊主。2.校级管理者职责（1）制订计划。参照项目实施方案，根据学校实际情况，制定网络研修与校本研修整合计划。（2）完善制度。完善校本研修制度，明确校内各方职责，建立激励与约束机制。（3）队伍建设。根据学校实际教研组织情况，建立校级工作坊，确定教研组长为校级坊坊主，支持本学科线下研修活动。（4）监督管理。做好对教师研修的过程监管和绩效评估工作。（5）实践测评。组织推动教研组、学校内赛课、评优课活动，根据各级坊主的评价对学员作品集进行实践测评，成绩上传至平台。（6）汇聚成果。注重培训成果向教学成果的转化，组织本校成果展示、经验交流等活动，做好成果提炼、推优与积淀工作，建好学校社区，做好本校研修成果的宣传推广。3.校级坊主职责（1）制订计划。结合本校教研工作及本组教师的实际需求，确定研修主题，制订本教研组研修计划。（2）活动组织。根据研修主题，结合网络课程，组织线上线下相结合的研修活动，如集体备课、观课议课、研课磨课等。组编研修简报，定期参加研修网组织的主题分享会。（3）成果推送。对学员作品集进行评价、推优及精品点评。十、考核评价（一）基本原则考核旨在以评价促研修，促进研修目标的落实；从参与度、贡献度、影响力三个维度记录并考量；强调过程性评价与终结性评价相结合、定量与定性相结合、考核与激励相结合的原则。（二）考核维度本次研修学员的考核分为任务学习、拓展学习两项。任务学习满分100分，以考核任务成果和课程学习情况为主，包括制定计划、主题课程研修、常规研修和生成性成果等规定学习行为；拓展学习，旨在帮助参训教师借本次项目之机，逐步实现常态化网络研修。分数来自学员借助社区开展互动交流与协作学习获得的积分。（三）成绩认定学员合格成绩：60分。学员需要在规定阶段依次完成相关学习获得分数。拓展学习不设上线，欢迎学员积极参与获得积分。1. 学员任务学习必修内容（100分）研修阶段课程学习（40分)研修活动（9分）实践任务（21分）实践测评（30分）借鉴经验善反思90分钟 6分3分6分针对线下研修活动及各级坊主的评价，校级管理员给坊员赋分：满分30分提炼经验磨设计210分钟 14分3分7分改组经验出优课150分钟 10分3分8分分享经验绽精彩75分钟 5分/选课中心75分钟 5分/拓展学习（不设上限）说明：1.拓展学习积分包括贡献积分、活跃积分和魅力积分，每15个积分累计转换成绩1分。2.学员每天的积分有上限，最多为40积分/天。3.学员在项目期间的总积分无上限。贡献积分写作业：2个积分/1篇传资源：2个积分/1篇写日志：2个积分/1篇发问答：1个积分/1篇活跃积分看课：1个积分/20分钟评分（作业、资源）：1个积分/1次评论（课程、作业、日志、问答）：1个积分/1次关注同伴：0.1个积分/1次参加活动（答疑）：1个积分/1次魅力积分作业、日志被评论：1个积分/1次作业被推优：20个积分/1次；资源被推优：2个积分/次（被学友评分为10分）；1个积分/次（被学友评分为8分）；资源被下载：1个积分/1次2. 校级管理员评价指标指标描述分值研修简报1.结合本校实际情况，将网络研修内容与本校/片区校本研修活动相结合，以简报形式提交一份网络研修与校本研修整合工作方案。152.提交一期分阶段研修活动简报，可以是本校/片区研课磨课活动或赛课评课活动简报153.以简报的形式提交一份研修总结15组织管理1.学员参训率达到100%：计10分；95%-99%：计8分；90%-94%：计6分；85%-89%：计4分，84%以下不记分。202.学员合格率达到100%：计10分；95%-99%：计8分；85%-94%：计6分；75%-84%：计4分；74%以下不得分。实践测评学员线下研修活动成绩评定：所有学员的线下研修活动成绩都被评定得25分，否则不得分。25资源建设督促校级坊主组织研磨评优，推荐15%优秀作品集至项目组：15%以上计10分；12%14%计8分；811%计6分；8%以下不得分。10满分100分3. 校级坊主考核评价指标指标描述分值个人学习力看课 观看网络课程达到300分钟，得20分。20研修组织力 简报上传三期简报，一期研修计划、一期本坊研课磨课活动简报、一期线下实践测评简报。30研修指导力作品集评价 为本坊学员作品集评分（按照线下实践测评量表评价分数），完成100%，计30分；70%99%计24分；完成50%69%计18分；低于50%不计分。30作品集推优 推荐本坊20%个人作品集，20%：计20分；10%-19%：计15分；6%-10%计10分；5%以下不计分。20十一、措施与要求建立学校责任制。校级管理者所在学校为项目校，各项目校要成立以校长为项目负责人的“项目办公室”，负责本单位项目的组织