研发项目总结报告

研发项目总结报告研发项目总结报告2010年08月12-13日 （北京）2010年08月21-22日 （深圳）2010年09月25-26 日 （上海）2010年10月21-22日 （深圳）【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2600元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。【参加对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！认证费用：500元人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。说明：凡 参加认证的学员， 培训结 参加认证考试 ， 发 培训认证 心 业资 认证 心 项目管理师（研发项目管理 ） 业资 证书。（ 认证 主认可询）。（课程结 日内currency1学员）课程“curriculum background的研发成为企业fifl的主 ，研发项目管理 的项工：研发”、的 ，内部的部门， 对项目经理项目组成员提 高的。此研发项目经理的工不 技术层的产品 发工， 技术管理 结 的工， 管理工，项目经理的 务 不 人 成 务 ， （项目组） 成 （项目组）的 务。技 企业 产品/ 服务的研发项目管理 程 ” 的 ：1.fifl的 的 ， 产品 ；2. 立 真正的 以为 心、以为导 的研发组织系， 响 ；3.产品 发的 程 研发、财务、生产、采购等 关 能部门同工；4.研发资源管理 的 会哭的孩子有奶吃 、 人做 项目资源冲突、公司优先级高的项目 每 部门却无法保证资源优先、 始很 项目却总不能上、立项评审会上为总 不断5. 保证产品质量的同时又降低产品的研发费用设计成本；6. 产品 发的 程 积累技术管理的经验，从制度上保证公司的成功；课程 总结量 企业从 坊式 的研发模式 产业化 研发模式转 的 程 的成功经验失败教训的基础上，提 有fifl的 学的研发管理系，同时分享业界企业 研发管理 革 程 意的风险，确保企业的研发管理 革能够真正落 实施。培训收益training income1.解正确 制定 产品研发 略；2.学习选择正确的 产品项目的技术 法；3.探讨 产品研发项目的资本运风险投资 式；4.学习 立 产品研发项目管理系；5.掌握 立 用正确的 产品 发的流程；6.学习 产品研发的风险控制管理的旨；7.学会评价改善 产品 发项目绩效的途径；8. 产品研发的项目模板工介绍；9.分享讲师上百研发管理培训的专业经验， 现互动帮助学员理清适 自己企业的研发管理思路；10.掌握业界最佳的研发管理模式实践， 总结公司的规模 适 来 立研发管理系；11.掌握研发管理的决策系、组织系、流程系、项目管理系等关键构成素；12.掌握 学的 产品 发流程研发项目管理操 法；13.分享 企业 研发管理系 设、优化、 革 程 的经验教训；14.分享讲师数十 研发管理咨询项目的案例资料（模板、表 、样例 &hellip；），帮助学员制定Action Plan， 学员参训 到自己的公司能够很 实施研发管理系的优化课程 curriculum introduction、 研发管理业界最佳模式及案例分 1. “ 的含 2. 做正确的 （管理系）3. 正确 做 （ 发流程项目管理系）4. 适的人做 适的 （研发人资源管理系）5. 术 解 （ 技术 产品、样品 品、项目 产品、项目管理的 、流程 项目管理）6. 技术 发产品 发 分 7. 业决策同技术评审 分 8. 产品成功的标准 9. 产品 发流程研发项目管理的关系10. 案例分 ： 的项目为 会失败 、 产品 发的组织1. 产品 发组织 的 2. 的研发组织模式： 能 、项目 、 式3. 成功的产品 发 的 4. 部门的产品 发构成及定位?核心组组 的 责、技能、导资 、经验及实例讲解?核心组组 的培currency1 资 管理及实例讲解?核心组成员的 责及实例讲解?“组组员的 责及实例讲解? 能部门经理 产品 发 的 责及实例讲解5. 式组织运 现的 分 （ 人fi 主管fl 的、 考核、项目经理不动部门资源、currency1项目经理考核 ）6. 部门的产品 发的报模式考核制7. 实例讲解：IT公司部门的产品 发的组织运8. ” 讨：公司的部门有 、 产品 发的结构化流程1. 产品 发流程优化的 法（Design Flow）2. 发流程 结构化的 3. 发流程优化的 成 4. 产品 发流程结构化：分层分级?结构化流程的层分?业界的产品 发流程构示例?业界的产品 发流程示例?业界的产品 发子流程示例?业界的产品 发操 导书、模板、表示例5. 产品 发流程结构化 程 的 分 ?结构化的时?结构化的程度?结构化fi ?结构化企业实 6. 咨询案例分享： 产品 发 成不 研发部的 流程 化 为7. 咨询案例分享：基 业务的研发项目管理的构 程8. 研讨：用 Workshop 式 成研发流程、 产品 发 的 业决策（公司高层对研发管理的操）技术评审1. 企业 业务决策管理 的 （ 会哭的孩子有奶吃 、 人做 项目资源冲突、公司优先级高的项目 每 部门却无法保证资源优先、 始很 项目却总不能上、立项评审会上为总 不断）2. 产品 发 业务决策的意 3. 为 会有导 管的时 不管、不 管的时 管 4. 高层导 产品 发 ”的（ 、 时 管、 管）5. 业务决策的构成 责定 6. 产品 发 决策评审的设 7. 业务决策的评审素8. 产品 发 业务决策 9. 业务计实例讲解10. 项目 务书实例讲解11. 项目管理办公 （PMO）12. 立高效的业务决策制13. 实例讲解：IT公司产品业务决策的实 操14. 产品 发 程 的技术评审有 15. 立技术评审的Check List，从 经验 化16. 实例讲解：IT公司技术评审的实 操、 项目的立项管理1. 研讨：目 立项时到的 2. 项目立项基 来 产品规 3. 项目立项时 师 无名 - 项目 务书 4. 项目立项时 关 项基本 ?可 ?技术可 ? 业模式- 到 ?风险管理：定 、 研发项目的计控制 1. 研发项目的计模板制定 2. 咨询项目”示：计模板同流程的关系3. 项目计控制 解决办法4. 项目的分层实施分层监控5. 监控计?监控设 ?监控计总 ?监控计 表6. 项目控制 ：项目报告?项目报告 ?项目报告制7. 项目控制 ：项目例会?项目例会 ?例会程内?8. 项目控制 ：计 控制? 控制流程?计动 9. 项目控制 ： 转 10. 项目控制 ：业务决策评审11. 项目控制 ： 转 12. 项目控制 ：业务决策评审13. 产品规 理、 有节奏感14. 项目 时，高层导从 做的 15. 质量管理：业务评审、技术评审16. 计监控：”示PERT 等， 关键路径17. 计模板18. “化的管理19. 项目资源 用 20. 人员梯化21. 时间的阶 分布22. 咨询项目”示： 家电企业的研发项目管理 、 研发项目的风险管理1. 风险 的区别2. 风险的定分 3. 发生概 、影响程度4. ”示：风险管理计模板5. 研讨：定的风险分 八、 成功实施产品 发管理系的优化1. 根据企业的实 选择产品 发管理系优化的 模式（改进、优化、 革）2. 案例分 ：IT公司产品 发流程 革失败的案例研讨3. 革失败的八分 4. 成功实施 革的关键素5. 企业实施 革管理6. 理 革管理 人的 7. 成功实施管理 革的案例分享讲师资历lecturer synopsis张永杰 先生研发管理资深顾 （深圳 世界名高 技企业研发管理部经理）【教育“及曾 务】教育“：西安交 学 工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业 先 深圳 世界名高 技企业 生物医疗设 公司。曾 务：项目经理、项目管理部副经理、产品经理等【工经验】实 派研发管理专家， 受邀 广东省企业 会、深圳高 技术产业会等 业会，主讲研发管理的课程。年高 技企业产品研发研发管理、产品管理工经历，先 担 项目经理、项目管理部副经理及产品经理等 位， 的研发管理实践 积累丰 的技术管理经验。内名 信企业工 间，先 从 产品 发、项目管理营销策等工， 为 组成员研发管理顶尖咨询顾 研发及售 服务系统 动公司级研发管理 革。生物医疗设 公司工 间，担 研发管理部副经理， 间有针对 研发管理的业界最佳实践同公司现 结 ， 立 优化研发管理系。同时兼 内部讲师，有丰 的研发管理实 经验。从 研发管理咨询，先 为项目核心成员项目经理成功 成近20 研发管理咨询项目系的 设落 （含 产品规、产品 发流程系、研发项目管理系、研发人资源等模块）， 产品 发流程设计、研发项目管理系 有丰 的咨询经验。张老师累计 成公 课程近300，内训近百， 成功 成近20 研发管理咨询项目，累计培训 的企业有3000 家，培训 辅导 的学员经超