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XX年管理咨询师案例分析备考试题及解析 一、案例分析题 某厂铣床组生产甲、乙、丙、丁四种产品，计划产量分别为50、100、125、25台，加工单位产品台时定额分别为20、30、40、80台时。该厂共有三台铣床，两班制生产，设备停工率为5%，年有效工作时间按306天计。试按代表产品法计算铣床组的生产能力。(20分) 解： 1.根据各种产品消耗的总台时，计算得出丙产品为代表产品。 2.求以代表产品表示的生产能力 以代表产品表示的生产能力=306328(1-0.05)40=349(台) 3.计算每种产品相对于代表产品的换算系数=每种产品的各自台时数/代表产品的台时定额 甲产品：2040=0.5 乙产品：3040=0.75 丙产品：1 丁产品：8040=2 4.计算各种产品换算为代表产品的数量分别为： 甲产品：500.5=25(台) 乙产品：1000.75=75(台) 丙产品：125(台) 丁产品：252=50(台) 共计：275台 5.计算各种产品占全部产品的比重： 甲产品：25275=0.091 乙产品：75275=0.273 丙产品：125275=0.455 丁产品：50275=0.182 6计算各种具体产品的生产能力：代表产品生产能力X比重换算系数 甲产品：3490.0910.5=64(台) 乙产品：3490.2730.75=127(台) 丙产品：3490.4551=159(台) 丁产品：3490.1822=32(台) 【案例二】 某公司节约指标及同行业指标如下表所示，请绘制五性分析图雷达图。(12分) 解： 1、计算该公司节约指标与同行业平均值的对比值如下表，对比值超过100%时表示该指标比同行业平均值要好，低于100%表示比同行业指标水平低。其中对附有*符号的指标用公式200%-B/Al00%计算，其他用公式B/Al00%计算。 2、绘制五性分析图雷达图 【案例三】 某企业A零件的加工批量为5件，分别要经过5道加工工序，其工序单位时间t1=20分钟，t2=5分钟，t3=10分钟，t4=12分钟，t5=3分钟;该企业D产品流水线计划日产量为150件，采用两班制生产，每班8小时，每班规定有39分钟停歇时间，计划废品率5%;试计算A零件在采用顺序移动、平行移动、平行顺序移动三种不同方式进行加工时各自的加工周期，计算D产品流水线节拍，说明组织流水线必须具备的条件。(20分) 解： 1、A零件在采用顺序移动方式进行加工时的加工周期 =5(20+5+10+12+3)=250(分钟) A零件在采用平行移动方式进行加工时的加工周期 =(20+5+10+12+3)+(5-1)20=130(分钟) A零件在采用平行顺序移动方式进行加工时的加工周期 =(20+5+10+12+3)+(5-1)(20+12-5-3)=146(分钟) 2、D产品流水线节拍=计划期有效工作时间/计划期产量=(608-39)2/(150+1505%)=5.6(分钟) 3、组织流水线必须具备的条件是：产品具有长期、大量的市场需要，品种稳定;为保证专用设备和工艺装备能充分发挥效能，产品结构和工艺要具有先进性和稳定性;能根据工序同期化的要求把某些工序适当分解或合并