行政管理标准(2000).doc

红牛维他命饮料有限公司 行政管理标准总 则RB/EX-GM-01-01 本标准适用于红牛维他命饮料有限公司北京生产基地的日常行政与人事的组织、协调与管理工作，以确保各项工作的顺利进行，并为红牛产品提供优质的生产生活服务的后勤保障。办公室的组织结构与职责RB/EX-GM-01-021.0 组织结构总工程师 副总经理办公室主任安 保保 洁食 堂文 员前 台2.1 办公室人员的编制及职责2.1.1办公室主任(编制1人)2.1.1.1 接受总工程师与主管副总的领导,向主管副总负责,组织并参加公司的经营管理例会,并监督例会决定的落实和执行;2.1.1.2 保持与其它企业及本行业有关主管部门的业务联系和信息沟通;2.1.1.3 了解部门工作的进展情况,及时解决存在的问题;2.1.1.4 定期主持如开部门会议,传达上级有关指令、决定、部署，检查本部门工作的完成情况，听取部门人员的工作汇报；2.1.1.5 负责员工招募、培训、考评及健康检查；2.1.1.6 保证员工食宿及劳保供应；2.1.1.7 负责办公、生活和绿化区域的安全卫生管理；2.1.1.8 负责消防和安全管理；2.1.1.9 负责综合楼办公及生活设备设施使用情况的监督；2.1.1.10 参与ISO及HACCP体系的执行；2.1.1.11 负责外来人员的接待和大型会议活动的组织安排；2.1.1.12 负责行政管理标准的监督执行；2.1.1.13 组织重要文件的起草、讨论；2.1.1.14 负责劳资工作的监督执行。2.1.2 前台（编制1人）2.1.2.1礼貌接听电话并及时传达相应部门；l 铃响三声内接听话机，并自报单位；l 确认对方，如对方未自报单位姓名，应了解清楚；l 要找的人不在时，确认是否留言，并保证信息准确可靠；l 遇接线分机占人或无人接听，应致歉意，如记录来者姓名单位联系方式等。2.1.2.2收文函件及报刊的处理；l 收文后及时送到相应部门，做到不误时、内容完整；l 信件应在次日晨传达相关人员，做到不误时、不丢失；l 报件于当日17：00前送到总工办，部门信件于次日晨8:30前送到相关部门与图书 室，要求近期及时整理，过期及时清理，做到信息流畅、报刊完整、时速内容清楚、有据可依。2.1.2.3礼貌接待客人，记录详实； l 接待宾客，彬彬有礼、秩序井然；l 客人来访时，接客为先，若手中事情紧急，与客人简单寒暄后，请客人稍等。2.1.2.4保洁规定区域的卫生；l 负责大厅、展厅、接待室、玻璃门的卫生保洁；l 大厅、接待室、玻璃门每天清扫、擦洁各一次，做到地面无杂物、无蚊蝇、窗 明几净、饮料充足，做到客走室净；l 负责以上区域标牌展板的保洁；张挂图片及摆放物品字具等应每周擦两次，做到无尘土、无蜘蛛网。2.1.2.5负责清洁维护打卡机并监督打卡；打卡机每早清洁一次，做到月初发卡、月末收卡；遇代打卡行为，立即上报；2.1.2.6 负责部门会议纪要的草拟与整理；2.1.2.7 负责日常生活用品的验收与发放；准确验收购置物品，做到不假公济私、帐目清楚、有据可依、核实无误；2.1.2.8 负责饮料、备品、多功能库房的管理；每月末最后5天盘点，做到盘查准确、核实无误、帐目清楚；2.1.2.9 统计部门费用；向财务索取清单，做到统计准确、数据清楚，上报及时；2.1.2.10 负责胸卡与胸牌的制作:2.1.2.11 负责文娱用品及办公器具的管理；立柜建档、发放领取归还登记，并负责追回未归还的物品；2.1.3文员（编制2人）：文员A2.1.3.1 负责管理控制更改发放各类文件，做到文件归档清楚、保存安全；2.1.3.2 负责人事档案说明书及各种重要文件的存档；2.1.3.3 负责保存员工培训记录，做到记录详尽、查找方便；2.1.3.4 人事及劳资的管理；l 及时办理各项保险月报，做到切实维护企业利益、政策了解准确、解答清楚；l 统计月度考勤及部门工作考评，做到每月两次统计员工考勤卡，严格按考勤卡内 容记录；月末25日下发部门工作考评表，做到严格把关；l 劳动合同的管理，做到及时补充合同、签订合同；l 办理外籍人在华工作的各项手续，做到证件有效、办理及时，并协同政府部门的 检查；2.1.3.5 配合办理新员工入职手续，新员工测试、通知、证件齐备；2.1.3.6 负责部门日常工作的完成；l 安全保卫的基层管理、教育及督导，做到每周组织教育一次、每周查岗至少三次、突击检查至少二次；l 负责统计月度办公用品，做到统计准确、严格把关；l 负责联系制作更换展板标牌等；2.1.3.7 负责员工体险；文员B2.1.3.8负责消防工作的管理、联络与监督；做到及时检查及更新消防器材，并配合地方部门的监督与检查；2.1.3.9 负责员工宿舍及客房的管理； 做到宿舍每周清查两次，记录详尽，奖罚分明，有据可依；客房每日检查一次，客走屋净；2.1.3.10 负责监督检查综合楼设备设施的维护及使用情况；做到每周清查二次，发现问题及时解决或通知维护，确保综合楼水电汽供应正常，并负责每月分析检查生活用水电的使用情况；2.1.3.11责督导保洁员更有效的清洁；检查及时，记录清楚，督导有力，争取卫生改善更上台阶。2.1.3.12部门日常工作的完成：l 负责食堂验菜，把好质量与价格关；做到每2天验菜一次，数量清楚、价格合理，并坚持每月市场询价一次；l 负责整理食堂帐目并监督食堂日常工作；帐目清楚无差错，每月57结算上月帐，做到准确无误；l 负责图书的管理及借阅等;做到借阅及时,手续齐全,书册清楚,l 负责除虫灭鼠工作的安排与检查。2.1.4保洁员（编制3人）夏季（3月1日10月1日）：2.1.4.1工作分工：2.1.4.1.1 保洁员A：综合楼一楼整层与二层整层及相应卫生间、浴室、多功能厅、会议室、文印室、微机室及206209办公室、220房间；2.1.4.1.2 保洁员B：综合楼三楼整层、二楼西侧的楼道、西侧一至三层的楼梯、东侧二至三层楼梯及相应卫生间、客房、各值班室、台球室、天台及洗衣房、一楼洗衣房，并承担关键岗位员工工服的洗涤；2.1.4.1.3 保洁员C：厂区楼宇标牌、旗台、花坛及花木的夏季养护；冬季（10月1日次年3月1日）：2.1.4.1.4 保洁员A：综合楼一楼东侧与二层整层及相应卫生间、浴室及206209 办公室、220房间；2.1.4.1.5 保洁员B：综合楼三楼整层、西侧一至三层的楼梯、东侧二至三层楼梯及相应卫生间、客房、各值班室、洗衣房；2.1.4.1.6 保洁员C：厂内各楼宇标牌、厂区、旗台、花坛及花木的冬季养护及一楼西侧及相应卫生间、 洗室；2.1.4.2 工作内容： 2.1.4.2.1卫生间及浴室： 每早清洁一次，午后保洁一次，每周三彻底清洗消毒一次，垃圾桶与墩布池每二天涮洗一次，做到通风良好，地面无杂物，无积水，墙面无尘土，无蜘蛛网，台面干净，无水印，无杂物摆放，室内整洁有序。2.1.4.2.2 楼道（含楼梯与楼层）：每天早清洁一次，午后保洁一次，每月消线次，做到地面无杂物，无积水，平坦。2.1.4.2.3 玻璃：每半月擦一次，镜面干净，无手印。2.1.4.2.4 多功能厅：大厅每天清洁一次，声控间每周三与周六各清洁一次，窗帘每月浸洗一次，做到地面、桌椅干净、有序，无杂物，无死角，活动前后及时清扫与整理。2.1.4.2.5 会议室：负责每早清洁一次，会前会后各保洁一次，做到通风良好，室内整洁，花木桌椅无尘土，摆放有序。2.1.4.2.6 阅览室：每天清洁一次，地面、桌椅、花木、书柜、窗台干净，无尘土、室内无死角，书报整齐有序。2.1.4.2.7 洗衣房：每天早晚清洁二次，做到通风良好，无积水、无污泥、无脏物、无垃圾堆积2.1.4.2.8 微机室：每二天清洁一次，做到地面、桌椅、书柜、挂画干净，无尘土、室内无死角，书报整齐有序。2.1.4.2.9 台球室：每早清洁一次，窗帘每月浸洗一次，地面、桌椅、桌球、窗台干净，无尘土、室内无死角，。2.1.4.2.10文印室：午后清洁一次，做到通风良好，地面、窗台桌椅文具干净、有序，无尘土，无垃圾堆积。2.1.4.2.11 客房：客来前客走后各清洁一次，做到通风良好，地面窗台家具干净，无尘土，窗帘每月浸洗一次，发现物品损坏及时告知，客人走后及时清洁。2.1.4.2.12 垃圾区：每天倒扔一次，做到无外漏。每周回收便卖废料一次，无过剩垃圾堆积。2.1.4.2.13 装饰区每日清洁一次装饰画、展板（牌）、花木、不锈钢垃圾桶，保持整洁。2.1.4.2.14 厂区每早清扫道路、垃圾区、窗台一次，保洁二次，做到无纸屑、无杂物，路面 坦，无积石。2.5 食堂厨师（编制4人）厨师长2.1.4.2 有力执行部门的上传下达，督导所属人员认真履行职责；2.2 负责制订三餐食谱，计划购物单：于每周五制订下周主副食菜谱，要求搭配合理、灵活机动，做到不浪费、不积压，保证食品新鲜可口；2.3 负责核实购物菜，把好进货质量关；做到抽检，保证优良物种进入库房，发现质量问题及时与供应商联系解决，做到不假公济私，不徇私舞弊，不以次充好；2.4 负责烹饪工作； 严格制订食谱，完成当日当餐搭配，保证按时开饭，做到食品质量，不出售腐烂食品、变质食品到柜台，随机配置菜肴；2.5 负责指定区域的卫生清洁： 负责工作间，调料车，菜墩子与饼铛的卫生清洁，做到干净，无油污，无杂物。厨师2.6 负责执行厨师长的工作安排；严格按厨师长的安排完成日常工作，要求做到配合合理、按时完成、不把个人情绪带入工作中；2.7 完成日常菜肴的烹饪工作；严格按菜谱完成，要求做到认真细致、合理利用物料、节约使用物料，严把质量关，清洁卫生；2.8 执行日常卫生的保洁工作； 包括灶台、碗柜、活面机、水池、保险柜、库房及蒸箱等处的卫生，要求做到无脏污物、无油迹，清洁彻底，无异味；2.9 执行订购验菜日常工作； 严格按购物单与供应联购置，并检验是否有缺斤少两现象，要求做到认真细致、观察仔细，不以权谋私；2.10 执行开饭与卖饭的日常工作； 未严格按时或按需卖饭，要求做到公平合理，尽量不与他人发生纠纷，如一旦发生，及时与部分联系得以顺利解决；2.6 食堂保洁员（编制3人）2.11 完成份内日常清洁工作；包括消毒柜、餐具、碗筷、洗洁池、卖饭柜、空调、窗户台、壁画、地板、桌椅等处的卫生。做到清洁彻底、无污油、无滴水、无异物、无尘土，每周地板清洁两次，窗明几净；2.12 执行厨师长临时工作安排；包括参与制作夜班餐、筛选清菜、协助菜饭、为雅间洗切水果、制作菜汤等，要求做到仔细认真、卫生清洁、节省物料，严格执行厨师长合理意愿，尽力不将个人工作情绪到工作；安保（编制6人）班长有力执行部门的上传下达；监督所属人员；督导所属人员对安全防火、门岗及车辆制度的执行检查；对所属人员的思想、业务知识的宣贯，加强工作的严谨性，每月不少于一次(暂定每月20日)；安保员严格执行并履行班长及上级命令；巡逻：负责每晚检查重点区域的安全防范一次，如：仓库、财务、配电室、消防厂所，做到检查跟紧，有记录可依；负责每天分早晚各检查走廊、厕所、多功能厅等娱乐场所的照明灯一次，做到人走关灯；仪表仪容：l 着装整洁，穿皮鞋、扎领带；l 树立企业对外形象，做到打立正、行军礼；礼貌接听电话，彬彬有礼，不与客户发生冲突；l 来客要求在室外登记，做到来客电话预约后方行，记录详实，了解清楚；检查收集发放来宾卡、施工卡。劳动纪律：按时上岗，不迟到不早退，提倡提前15分钟接岗；l 不私自离岗，不睡岗,有事提前说明，不假公即私；值岗时，不随意看书看报、与闲人聊天、不私自会客，做到书报整齐，印信传递及时；遵守会议时间，不迟到，纪律严明，记录学习。保护打卡机,不代人打卡.1.0 组织领导1.1 由办公室文员负责保安日常工作的组织、检查和宣传教育,并有责任督导所属人员的责任分配;1.2公司成立安全领导小组，组长由总工程师担任，根据需要，成员由有关部门经理、主管若干人组成，共同领导公司保安工作。2.0 工作规范2.1 保安班长对全体保安人员的工作进行监督，检查保安人员对安全防火、门卫及车辆制度的执行情况，发现问题及时纠正处理。工作过程中，应注意以下要点：2.1.1上班时,着装整洁、穿皮鞋、扎领带；2.1.2保证每天傍晚16:30-17:10分训练;2.1.3遇公司领导车辆出入时需立正、敬礼；2.1.4加强对仓库、财务、配电、消防区域等重点部位的安全防范检查，加强巡逻、及时记录、汇报。巡逻过程中，注意检查走廊、厕所、多功能厅、洗衣房、电视房、台球室的照明灯是否已关好；2.1.5严格执行门卫制度。来访客人应先登记，并通知公司相关人员或部门文员到门卫接见，如事先未约定会见时间，或未有人员前来会面，来访客人不得入厂。客人离厂时,需有接见人或相关人员签字方可离厂；2.1.6平日,骑自行车的员工从小门出入、摩托车从大门出入。外单位车辆来厂时，待问清找谁后，通知部门或打电话到前台询问，如情况属实，方可入厂；2.1.7有权阻拦未配带胸卡的施工人员入厂；2.1.8工作时间内,有权拒绝接、转员工私人电话；2.1.9每天清晨8时负责挂起红牛伞、摆放自行车辆，下午6时收伞(夏天)；2.1.10保证每天按时关、开电视房、洗衣房(星期日)、台球室；2.1.11每周与办公室值班人员共同巡查员工宿舍一次，遇特殊情况需及时向主任及值班人员汇报；2.1.12每周四下班前将本周工作小结及下周值勤安排交到办公室主任处；2.1.13每周四下午1:30分召开保安工作会议,要求着装整齐、记录会议内容；2.1.14入厂时需接收体检(费用由保安公司支付),如上岗半年,到办公室报销此费用,即120.1元/人；人事管理制度 RB/EX-GM-01-021.0 总则1.1为使红牛维他命饮料有限公司北京生产基地员工的管理有所依据，特制定本制度1.2 适用范围1.2.1基地员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本标准办理1.2.2本标准所称员工，系指基地聘用的全体从业人员2.0 录用2.1 依据基地各环节人员定额标准，各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据基地人员招聘流程的规定提出申请，经总工程师核准后，由办公室办理考选事宜。2.2 新进人员经考试或测验及审查合格后，由办公室办理试用申请表，原则上普通员工试用期为一个月(30天)，管理人员试用期为二个月(60天)，试用期内员工必须随时接受主管人员提问、质问和技术业务考核。试用期满，经公司认为合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。经公司由外地招聘的员工经正式录用后，公司负责报销车票。2.3 试用人员如因品行不良或工作技能不满足，应随时停止试用，予以解雇；试用未满三日者，不给工资。2.4 试用人员报到时，应向办公室送交下列表件：身份证、最高学历证书、最高职称评定证书的原件、复印件各一份，与原单位解除劳动关系证明、当地（或暂住地）派出所（或街道办事处）出具的守法证明的原件各一份及个人近期免冠照片六张等；2.5 凡有下列情形者，不得录用。2.5.1 患有精神病或传染病者。2.5.2 体格检查经本公司认定不适合者。2.6 员工一经录用，视情况与公司签订劳动合同，双方共同遵守。3.0 通用工作标准3.1 员工应遵守本公司一切规章制度。3.2 员工应履行下列职责及基本要求：3.2.1遵守国家的政策、法令、法规、严格执行政府各项制度和纪律。3.2.2 热爱“红牛”，维护红牛利益、遵章守纪。3.2.3 员工之间要互相尊重、互相支持、互相帮助、团结协作。3.2.4 员工必须严格执行岗位责任制和技术操作规程、尽职尽责。3.2.5 服从指挥、按时、按质、按量完成编定的任务。3.2.6 员工对于厂房的机器及公司所提供给个人的生活用设备、设施、工具、原料及成品等，应倍加爱护、不得损坏和浪费。所需动用需经主管人员许可，凡因其本人之责任造成损坏、损失者，公司有权给予罚款、索赔。3.2.7 员工因工作需要所经管的文件、资料、仪器、仪表、设备、物料及工具等，必须妥善保管、记录存档、如有疏失，要追究责任或责令赔偿。3.2.8 员工必须遵守公司的保密制度、维护公司形象，不得泄漏公司机密。3.2.9 员工在工作上遇有意外或自已无法解决的问题时，应立即报告主管人员处理，不得延误或自作主张。非工作所需，严禁饮用本公司产成品；工作时间，严禁做与工作无关的事情；不得阅读书报、吃零食或嬉笑喧哗；不得擅离职守、或人妨碍他人之行为。3.2.10员工被编定工作岗位后,如主管人员认为有必要时,可随时调任其它工作,员工不得异议或拒绝。员工不得携带公物出厂，若必需时，须持主管部门签发的“物品出厂许可证”，经门卫核实放行。否则，将按盗窃行为处理，详见公司奖惩制度。（物品出厂许可证附后）3.2.11 员工进入厂区，必须佩戴工卡，否则不准进入厂区内。工作时间必须穿本公司工作服、佩戴胸卡，对于新入职员工，在工服制作过程中可酌情处理。3.2.12 本公司因工作需要延长一定的工作时间，或安排临时性工作，员工必须无条件服从。3.2.13 员工因玩忽职守造成工作失误，公司有权视情况给予惩处。公司管理人员，除模范遵守员工行为规范外，要科学地利用时间，提高工作效率，带领所属员工完成本职工作。3.2.14 管理人员应对自己和所属员工任务完成情况进行考核，负责制定和建立部门各阶段的工作计划。3.2.15 管理人员要自觉培养沟通能力、协调能力、敬业守职及团队精神。3.2.16 主管级别的员工作为基层管理人员，有责任对所属员工作定期评价，并向直接上级汇报。3.2.17 部门经理或副经理，根据工作需要，延长工作时间，占用工休时间，因公外出占用周休日、节假日，不倒休、不补休、无加班费。经总工程师批准的情况例外。3.2.18 总工程师是基地负责人，直接对总经理负责，保证基地在经营管理、生产技术、质量管理、行政管理、员工队伍建设、资产管理诸方面均处于良好运转的状况。对于生产经营要做到完成计划利润并使其不断增长；成本支出控制在计划指标内或保持最佳效益状态；保持员工队伍稳定，总体素质不断提高，工作富有创造性和挑战性精神。3.3 北京红牛生产基地实行5.5天工作制，即员工每天工作8小时，每周工作44小时；3.4 部门经理、副经理（含）以下员工应亲自打卡计时，不得托人或受托打卡，否则双方均按旷工一天处理。3.4.1 因公外出未能按时打卡或未能打卡，需在卡上注明事由并由当事人的直接领导签字确认；3.4.2 月终考勤由办公室根据员工实际打卡天数进行统计，待各部门负责人、总工程师签字确认后，报财务部审核。考勤人员应认真统计，避免出现多报、漏报、多扣、漏扣出勤天数。3.5 员工如有迟到、早退或旷工等情形，依下列规定处理：3.5.1 迟到、早退3.5.1.1员工均需按时上、下班，工作时间开始后三分钟至十五分钟到班者为迟到。3.5.1.2 工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。3.5.1.3 超过十五分钟后，才打卡到工者以旷工半日论，但因公外出或请假并经主管证明者除外，员工当月内迟到、早退合计每三次以旷工半日论。3.5.1.4 无故提前十五分钟以上下班者，以旷工半日论，但因公外出或请假经主管证明者除外。3.5.1.5 下班而忘打卡者，应于次日经部门主管证明，方可免于追究。3.5.1.6 员工考勤管理，由办公室负责定期监督、检查并做记录。3.5.2 旷工3.5.2.1 未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论并追究当事人责任。3.5.2.2 委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷论。3.5.2.3员工旷工一天，扣发三个工作日的薪资和浮动工资，全年累计旷工三日者，予以解雇。4.0 待遇4.1 本公司依据劳资兼顾、高职重岗高薪、同岗同酬的原则，制定相应的工薪政策。4.2 员工待遇分为：4.2.1基本工资。视从业人员的学历、经历、技能、体质及其工作性质而定（金额依据公司薪资级别规定），从业人员的年度工资调整方案由办公室拟订，呈基地最高管理者及总公司核定后调整，若有岗位调整，由所属部门提出，部门负责人签字，报基地最高管理者批准，财务依岗位异动单予以调整，部门负责人基本工资调整，在经由总裁签批范围内的调整，由基地最高管理者责成财务填制薪金调整单（范围外的，需单独报告总裁签批），在任命之后的第二个月开始执行。4.2.2 浮动工资。（详见生产线员工效益工资制和管理人员效益工资制）。4.3 员工工资发放为月薪制，规定每月10日为薪金发放日。5.0 休假5.1 根据中华人民共和国劳动法及北京市人民政府有关假期的规定，结合本企业实际情况，特制定“员工假期暂行规定”。本规定限于与公司签订劳动合同的员工。 5.1.1 事假员工因私事需要处理占用工作时间，必须向主管部门提出请假申请，经批准可以请事假。事假期间不发给工资。（月工资当月应出勤天数日工资）。请事假要按批准天数返回工作岗位，超过批准天数又不续假，按旷工处理。事假期间扣除浮动工资。 5.1.2 病假 员工休病假（包括非因工受伤）需要指定医院医生的证明，休假期间工资按基本工资的70发给，因病需要长期治疗最多不能超过三个月，超过三个月的，公司将解除劳动合同。5.1.3 探亲假 员工在公司服务一年以上，未婚员工家在外省、市， 已 婚员工夫妇在两地生活，不能利用公休日与家人团聚的，每年享受10天探亲假（包括公休日）。探亲假安排在大修或春节期间，往返路程根据实际需要时间给路程假。路程应按合理路线计算，往返交通费（只限火车、汽车）由公司报销，夜间乘火车超过八小时，可报销硬卧票。乘座飞机的,按实际探望家人的目的的报销火车硬卧下铺额。已婚员工夫妇在同一城、镇生活，每四年可享受一次探望父、母的探亲假，探亲假期间发给基本工资，扣除请假天数的浮动工资。5.1.4 婚假： 员工享受三天婚假，婚假期间发给基本工资（扣除假期内相应的浮动工资），大龄青年晚婚可加假七天。大龄是指男25周岁以上，女24周岁以上。5.1.5 丧假：员工的父母、配偶、子女因故死亡，可由公司准假二天办理丧事，丧假期间发给基本工资（扣除假期内相应的浮动工资），超过二天按事假处理。5.1.6 产假： 女员工生育产假期为3个月，因生双胞胎、难产可增加15天假期，怀孕期流产由公司给假两周，产假期间发给基本工资（扣除假期内相应的浮动工资）。6.0 请假6.1 员工请假，事假应于前一天找到工作代理人并填写请假单（见附表），依照下列规定办妥后方可离厂，否则以旷工论；但突发事件或急病来不及先行请假者，应利用电话或其它方式迅速向部门主管报告，得到主管同意后，并于当日由部门主管或其代理人依照下列规定代办理请假手续，否则视同旷工论。6.1.1 请假二天（含）以内时，报请主管转部门负责人核准。6.1.2 请假三天（含）以上，报请部门负责人转呈基地最高管理者核准。6.1.3 请假批准后，请假单一份留本部门一份留办公室，作为考勤依据。7.0 奖惩7.1 总 则7.1.1 根据中华人民共和国劳动法及其他有关法规，为全面发挥红牛维他命饮料有限公司北京生产基地的整体优势及全体员工的聪明才智，调动每名员工积极性和创造性，维护正常业务及工作秩序，特制定本规定。7.1.2 本规定适用于红牛维他命饮料有限公司北京生产基地劳动合同制员工。7.2 奖 励7.2.1奖励种类7.2.1.1 奖励可分为行政奖励和经济奖励；7.2.1.2行政奖励即授予优秀员工等荣誉称号,累计三次被评为优秀员工的人员,基本工资上调80;连续三次被评为优秀员工的人员,基本工资上调100元,调整安排由办公室在每半年度评选之后进行；7.2.1.3员工被授予每种奖励时，均可获得与之相应的奖金或物质奖励；7.2.1.4对于全年表现突出，被评为当年度公司先进员工者，除上述奖励外，可视情况组织奖励旅游。7.2.2 具备下列表现之一的员工，公司应给予奖励。7.2.2.1 对其所在部门的生产经营管理作出显著贡献，成绩突出的；7.2.2.2为公司作出突出贡献或创造显著经济效益的；7.2.2.3在工作中表现突出，为公司赢得极大声誉的；7.2.2.4对公司工作提出合理化建议并被采纳，经实践证明有显著效果的；7.2.2.5在工作中降低成本，增收节支成绩突出的；7.2.2.6保守公司商业机密，保护公司公共财产，防止或挽救事故有功，使公司利益或声誉免受重大损失的；7.2.2.7一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的；7.2.2.8在关键时刻，奋不顾身，见义勇为，保护或抢救公共财产及他人生命财产的；7.2.2.9其它应给予奖励的。7.2.3 给予奖励的办法获奖员工须由部门提名，报部门经理审批通过后，由办公室记录在案，归入个人档案，全公司通报表彰。7.3 惩 罚7.3.1 惩罚种类7.3.1.1 行政处罚，即通报批评，并记入个人档案；7.3.1.2经济处罚：即给予罚款。凡属于惩罚范围并使公司蒙受经济损失在2000元以下部分，按其全额给予罚款；超过2000元的部分按其1050给予一定的罚款。属于惩罚范围但未造成经济损失的，也可视具体情况给予一定的罚款；7.3.1.3行政处分和经济处罚可同时给予。7.3.2对有下列行为之一的员工，公司将给予惩罚。7.3.2.1 违反劳动纪律，上班时间不着工装，不佩戴胸卡，每发现一次罚款50元；未按规定打卡或代人打卡，每发现一次对代打卡人处以50元罚款；对违反公司安全防火制度，未造成损失的进行通报批评，并罚款50元；对于违反综合楼及厂区公共场所管理规定的行为如：便后不冲厕、乱扔烟头，每次罚款50元并予以通报批评；7.3.2.2员工在工作时间未经批准脱离岗位或从事与工作无关的事，视情节轻重每发现一次给予100到300元罚款。全年累计超过两次者给予劝退；7.3.2.3员工无正当理由，连续旷工三天或一年内累计旷工超过七天的，予以除名；7.3.2.4严重违反公司工作规范，泄露企业商业机密，给公司声誉造成不利影响，使公司蒙受不必要经济损失的，视情节轻重给予罚款100-300元；7.3.2.5对于工作马虎，不负责任，损坏公物，无理取闹，聚众闹事，扰乱工作秩序的，视情节轻重给予罚款100-300元；7.3.2.6盗窃公物者，除没收非法所得外，处以2倍以上罚款，并予以解除劳动合同；7.3.2.7对其它员工造谣中伤、打架斗殴，打击报复造成严重后果的，视情节轻重给予100-300元罚款并予以除名；7.3.2.8犯有其他严重错误的，如因违规操作引起的工伤事故，视其轻重程度，除7.3.2.4规定之处罚外，个人还需承担除工伤期间工资及医疗费用之外给公司造成的其它损失，处罚额度按7.3.1.2之规定执行。7.3.2.9如因违规操作引起的工伤事故或批质量事故，除当事人按相应规定除罚之外，视其轻重程度，相关领导要承担领导责任：直接上级负领导不力责任；部门经理负管理责任；管理者负领导责任，具体数额及处罚层级由公司办公例会讨论决定；7.3.3 实行惩罚办法7.3.3.1 给予违纪员工行政处分或经济处罚应根据公司有关规定由员工所在部门提出，经办公室承办后，报基地最高管理者批准。特殊情况下，也可以由基地最高管理者直接给予。7.3.3.2给予员工的各种惩罚经基地最高管理者批准后，由办公室记录在本人档案之中；7.3.3.3对属于惩罚范围且所犯错误极其严重，影响极其恶劣，给公司声誉或经济利益造成极大损害的，可给予开除处分。7.4 附则7.4.1 本规定经董事会通过后，自发布之日起执行。7.4.2本规定解释权在办公室。8.0 考核8.1 员工考核分为8.1.1 试用考核：员工试用期间（三个月），由试用部门负责考核，期满考核合格者，填具“员工转正鉴定表”，报经基地最高管理者核准并经公司办公例会研讨通过、公布后方得正式录用。8.1.2 日常考核：8.1.2.1 各级主管对于所属员工应就其操行、学识、经验、能力、工作效率等，随时作严格公正的考核；凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。每半年，要求主管对下属情况做考评介绍。8.1.2.2办公室应将员工假、勤、奖、惩随时记录，作为年终考绩的参考。8.1.2.3 根据办公室例会讨论，决定增设“月浮动工资考核制度”，由文员在每月最后一星期的星期一将“考核表”下发至本部门员工，员工于周三15：00前将此表填好并返回文员处，文员收齐一并交至办公室主任，主任根据此表及本月业绩确定部门员工浮动工资分配等级。8.1.3 年度考核：其办法另订之。8.2 考核成绩分为优、良、中、差、劣五种，对于成绩差、劣的员工，一次进行沟通，二次公榜查看，三次解除劳动合同。8.3 员工年中考核每年6月份的第二周完成，年度考核每年12月份的第二周完成，由直属部门主管考核并由办公例会核定。9.0 加班9.1 本公司如因生产或业务需要，应于工作时间以外，指定员工加班；被指定的员工，除因特殊事由经主管核准者外，不得拒绝，违者以不服从主管人员论处。9.2 各部门负责人必须严格控制员工加班，合理调配人员，安排好工作时间，杜绝因工作不当造成的加班；9.3 如确因工作需要加班，必须填制加班申请单，并注明理由，待部门负责人签字批准后，三天内报主管副总签字方可生效（特殊岗位电工、蒸汽、化糖配料除外），月终由办公室统计汇总，将考勤表报财务部审核； 9.4生产环节员工因工作需要加班，可按员工劳动合同规定发放加班费即：转正员工：执行每小时6元标准，法定节日100元/天，试用期员工没有加班费；9.5 行政部门人员不发放加班费。确因工作需要加班的，可办理审批手续，但只计算餐补，不计发加班费。加班人员可根据工作适当安排时间调休，并可累计存休；10.0 培训（培训要求参见“员工培训控制程序BR/QSOP1801）10.1 目标为适应总公司发展目标，充实从业人员的知识技能，发挥潜在智能，以提高工作效率，特制定本条例；10.2 责任10.2.1从业人员的培训由办公室统筹办理：10.2.2综合并协调各部门培训计划，制定全年度培训计划。10.2.3依全年度培训计划实施培训并作记录。10.2.4检查各项培训实施情况并分析培训效果。10.2.5收集及编订培训教材。10.3 内容10.3.1新入职人员的培训。新进人员实施职前培训，由办公室统筹办理和承担培训工作，新员工培训累计时间不低于24小时，内容为：10.3.1.1安全卫生规则10.3.1.2公司简介及人事管理规则的讲解10.3.1.3业务特性、机器性能、作业规定及工作要求的说明。10.3.1.4指定资深及专业人员辅导作业。10.3.2在职培训（一线员工的培训、管理人员的培训）：员工应不断研究学习本职技能、相互鼓励；各级主管应相机施教，以求精益求精，累计每年不低于40小时。10.3.3 外出脱产培训:对于员工申请此培训的事项,在不妨碍正常生产条件下,须经部门确认是否与现从事的工作有密切关联。员工本人需提出书面申请（注明受训单位、参训时间及参训内容等），报部门审批；经核准后，到办公室领取“培训申请表”，报基地最高管理者批准。参加此类培训，时间最长为30天（属自费脱产培训），具体薪资待遇按如下执行：10.3.3.1通过考核，并取得毕业（或结业）证书者：只发其外出脱产培训期间的基本薪资，其毕业（或结业）证书的复印件留存办公室备案；10.3.3.2未通过考核者：其外出脱产培训视为事假，扣除期间的基本薪资与浮动薪资；10.3.3.3对在外出脱产培训期间的无故缺课现象，视同旷工处理。10.3.4其它专项培训：根据生产或业务需要，派相关岗位员工到各职业培训机构参加专业训练；或邀请专家学者来公司作系列专题演讲，以增进其本职学习技能，以利任务的达成；派员参加政府机构组织的强制性培训。10.4 实施10.4.1主管人员应利用会议、面谈等机会向所属施行培训。10.4.2公司或各职能部门组织举办的培训讲座。10.4.3参加社会、政府（社团）组织的专业培训。10.4.4参加相关业务单位组织的展览会或报告会。10.5 考核与奖惩10.5.1考核：依实际情形分为：10.5.1.1阶段性试卷考核（视生产情况予以安排）10.5.1.2课堂提问10.5.1.3随意性现场提问（现场提问，由提问者记录考核情况），对于专题性较强的培训（如岗位培训、ISO9002及ISO14001的培训），将由办公室将专题培训鉴定表下发到培训工作的承担人员，以便随时考评培训效果，办公室于每季度的最后一个月从培训人处回收一次专题培训鉴定表，回收的培训鉴定表由办公室存档，每半年进行一次统计汇总作为优秀员工评比、工资及岗位调整的依据；对于全员的基础培训由办公室每半年组织一次考核；10.5.1.4制定培训效果评定表，对授课人、听课人、培训效果进行评价，依评价结果对授课人给予相应的酬劳。10.5.1.5每半年对承担培训工作的人员进行考核、评估，方式如下：10.5.1.5.1汇总培训人所填写的专题培训鉴定及受训者所填写的培训效果考评表，并进行分析。10.5.1.5.2 就培训情况在员工中进行抽调查。10.5.1.5. 3 奖惩：依实际情形分为：10.5.1.5.3.1对于强制性培训（如岗位培训及专题性较强的培训），已明确的培训对象必须按时参训，否则视为旷工，累计三次者，予以除名处理；10.5.1.5.3.2对于不能遵守课堂纪律的员工，如在培训过程中打瞌睡、交头接耳等做一些与培训内容无关的事情，由承担培训的人员予以记录，在全员中进行通报批评，记录三次以上者，罚款300元，并记录入个人档案；10.5.1.5.3.3 对于专题培训如（ISO9002、ISO14001、润滑技术等培训），培训过程中积极、踊跃回答问题，对培训内容接受快的员工予以记录存档，在调岗时予以优先考虑；10.5.1.5.3.4严格培训考核，考核过程中不能予以配合或考场作弊的人员，扣发当月浮动工资，连续发现二次给予开除处理；累计三次岗位培训考核成绩不达标的，予以劝退处理；10.5.1.5.3.5承担培训及培训考核工作的人员要本着客观、公正的原则对员工考核情况予以记录，如经查明反映情况不属实者，将予以扣发浮动工资一个月的处理。10.6 费用培训费用由办公室年初做出预算报财务及公司领导批准，其项目及标准如下：10.6.1讲师酬劳：10.6.1.1 本公司从业人员担任讲师者，讲师酬劳发放标准按150-200元/课题次计。10.6.1.2外请人员担任讲师者，可视实际情形支付钟点费用，培训费用由办公室根据培训记录统一申请和发放，并严格控制，做好记录。10.6.2 受训差旅费：参加外埠培训者，差旅费按公司有关规定执行，受训人应在3日内将培训资料及参训心得交付办公室，经相关人员传阅后分类存档。10.7 本办法经呈准后公布实施，修改亦同。11.0 异动11.1 本公司基于业务上的需要，调动员工的职务或工作地点，被调的员工不得借故拖延或抗命。11.2 各部门主管就所属人员的个性、学识能力，调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。11.3 员工接到异动通知书后，单位主管应于五日内，一般员工应于三日内办妥移交手续，前往新职单位报到（员工异动通知单见附表）。11.4异动员工在接任者未到职前，其职务由原直属主管指定适当人员代理。11.5部门内部人员调岗，由部门填制岗位异动单，知会各相关部门。12.0 劳保12.1 为保证员工身体健康，更好地投入生产。根据大病统筹的有关规定，结合本公司实际情况。决定从97年10月开始发放医疗费,具体细则如下:12.1.1转正员工每月发放医疗费100元整；12.1.2医疗费实行包干制；12.1.3对转正员工办理基本医疗保险,一次性住院医疗费用1300元以下的，由员工个人支付；一次性住院医疗费费用累计超过1300元(含)的属于基本医疗保险范围；全年门诊费用累计超过2000元的,超过部分由医保与个人各承担50%;12.1.4 对转正的非农业户口的员工办理住房公积金,公司每月向员工支付上年月均工资总额的10%,作为员工日常住房补贴;12.2 办理住房公积金与基本医疗保由公司办公室统一管理;12.3 公司为员工提供宿舍、工服及每月餐补，具体执行详见餐卡管理规定、工服发放标准及员工宿舍管理规定;12.4 按劳动法要求，为哺乳期员工提供乳期保护。13.0 保险13.1 员工一律参加社会保险，于雇用时由办公室办理。13.2 员工所需承担各项保险金额比例，根据北京市社会和劳动保障局规定执行。13.3 员工参加社会保险后，除依法享受各项权利应得各种给付外，不得向本公司要求额外的赔偿或补助。14.0 离职14.1 员工要求离职，必须提前30天呈告主管领导，到办公室领取离职单并完成逐级批复后方可离职，由办公室将员工个人档案连同离职手续一并封存。14.2 员工离职，必须将原岗位的一切事务、文件、物资、器具一一清点交还，交回有关证件及劳保用品，结清财务帐目后方能办理离职手续，如有疏失短缺应负责赔偿，并按公司的保密制度严格保守公司的有关机密。14.3 由公司安排有住房的员工离职时，在办理离职手续的同时，需办理退房手续。14.4 员工劳动合同的有效期限，由办公室提前45天书面知会各部门负责人，部门负责人通过对员工合同期间工作的考核，确定员工劳动合同的续签与终止，如需终止劳动合同，由办公室提前一个月知会当事人，并办理相关离职手续。15.0 辞退15.1 为完善红牛维他命饮料有限公司劳动合同实施细则，加强劳动纪律，提高职工队伍素质，维护公司整体利益，根据劳动法和公司有关规章制度，特制定本规定。15.2 本制度适用于红牛维他命饮料有限公司劳动合同制员工（以下简称员工）。 公司对严重违反劳动纪律，经济处罚仍然无效的员工，可以依法解除劳动合同，即辞退。15.3 有下列行为之一即为严重违反劳动纪律：15.3.1玩忽职守，给公司造成严重后果，包括声誉受到严重损害和遭受重大经济损失。15.3.1.1违反工作规程或未按规章制度办事，引发事故；15.3.1.2泄露公司机密，造成重大损失；15.3.1.3工作不负责任，服务态度差，被客户投诉或受到相关单位批评，经批评教育仍无明显改善。15.3.2从事第二职业或与公司业务发生直接或间接