龙炎飞--施工管理精讲.ppt

建设工程施工管理龙炎飞longyanfei1014 2Z100000 1 考试题型 单项选择和多项选择两大部分 2 总分120分 其中单项选择70个 每个1分 共70分 多项选择25个 每个2分 共50分 3 合格标准 一般情况是总分的60 即120 60 72分 但各省市有自主确定合格标准的权利 如 2012年辽宁省合格标准45分 安徽省合格标准50分 4 考试时间 6月1 2日 基本信息 建设工程项目管理的内涵是 自项目开始至项目完成 通过项目策划和项目控制 以使项目的费用目标 进度目标和质量目标得以实现 1 自项目开始至项目完成 指的是实施期 2 费用目标 对业主方而言是投资目标 对施工方而言是成本目标 建设工程项目管理的概念 1 目标 项目的投资目标 进度目标和质量目标 进度目标指的是项目动用的时间目标 也即项目交付使用的时间目标 2 任务 三控制三管理一协调三控制 投资 进度 质量控制三管理 安全 合同 信息管理一协调 组织与协调其中安全管理是项目管理中最重要的任务 业主方项目管理的目标和任务 1 目标 设计的成本目标和项目的投资目标 进度目标和质量目标 2 任务 三控制三管理一协调三控制 成本和投资 进度 质量控制三管理 安全 合同 信息管理一协调 组织与协调 设计方项目管理的目标和任务 1 目标 施工的成本目标 进度目标和质量目标 2 任务 三控制三管理一协调三控制 成本 进度 质量控制三管理 安全 合同 信息管理一协调 组织与协调 施工方项目管理的目标和任务 例 下列项目管理工作中 属于施工方项目管理任务的有 A 施工质量控制B 施工成本控制C 施工进度控制D 分包单位人员管理E 施工安全管理 项目各参与方项目管理的任务 例 关于施工总承包管理方责任的说法 正确的有 A 施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同B 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任C 施工总承包管理方不能承担施工任务 它只负责进行施工的总体管理和协调D 施工总承包管理方必须直接与分包方和供贷方签订施工合同E 施工总承包管理方可以应业主要求负责整个分包工程招标和发包工作 施工总承包管理方的主要特征 1 影响一个系统目标实现的因素除了组织以外 还有 人的因素 方法与工具 其中 组织是目标能否实现的决定性因素 2 控制项目目标的主要措施包括组织措施 管理措施 经济措施和技术措施 其中 组织措施是最重要的措施 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断 首先分析组织方面存在的问题 系统目标与系统组织的关系 项目结构图 组织结构图 合同结构图区别 例 关于项目结构分解的说法 正确的有 A 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B 项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务C 项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合 并结合将采用的合同结构D 同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法E 项目结构分解考虑到项目进展的总体部署 采用统 的分解方案 项目结构图 组织结构图 合同结构图区别 例 建设工程施工管理中的组织结构图反映的是 A 一个项目管理班子中各组成部分之间的组织关系B 一个项目中各组成部分之间的组织关系C 一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D 一个项目中各组成部分之间的逻辑关系 项目结构图 组织结构图 合同结构图区别 1 职能组织结构 是一种传统的组织结构模式 有多个矛盾的指令源 我国多数的企业 学校 事业单位还在延用这种传统的组织结构模式 2 线性组织结构 来自军事组织系统 只有惟一的一个指令源 是国际上建设工程项目管理的常用模式 缺点是指令路径过长 3 矩阵组织结构 是一种较新型的组织结构模式 适宜用于较大的组织系统 指令来自于纵向和横向两个工作部门 指令源为两个 常用的组织结构模式 例 关于项目管理组织结构模式的说法 正确的有 A 矩阵组织结构适用于大型组织系统B 矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D 大型线性组织系统中的指令路径过长E 线性组织系统可以跨部门下达指令 常用的组织结构模式 编制项目管理任务分工表程序 1 进行项目管理任务分解2 确定工作部门或个人的工作任务3 编制任务分工表每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工表 随着工程的进展 任务分工表还将不断深化和细化 施工管理的工作任务分工 1 管理工作流程组织包括 投资控制 进度控制 合同管理 付款和设计变更 2 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 3 在工作流程图中 矩形框表示工作 箭线表示工作之间的逻辑关系 菱形框表示判别条件 施工管理的工作流程组织 1 工程概况2 施工部署及施工方案3 施工进度计划顺序4 施工平面图5 主要技术经济指标施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 施工组织设计的基本内容 1 分类施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计2 分部分项工程施工组织设计的编制对象深基础 无粘结预应力混凝土 特大构件的吊装 大量土石方工程 定向爆破工程 施工组织设计的分类及其内容 例 施工组织总设计包括如下工作 计算主要工种工程的工程量 编制施工总进度计划 编制资源需求量计划 拟定施工方案 其正确的工作顺序是 A B C D 施工组织总设计的编制程序 动态控制的工作程序 目标进行分解 确定目标控制的计划值 收集项目目标的实际值 定期进行目标计划值和实际值的比较 比较如有偏差 采取纠偏措施进行纠偏 若有必要 进行项目目标的调整 动态控制原理 例 某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理 将项目目标进行了分解 那么在项目目标实施过程中 首先应进行的工作是 A 确定目标控制的计划值B 定期比较目标计划值与实际值C 分析比较结果 采取纠偏措施D 收集目标的实际完成值 动态控制原理 1 组织措施 组织论 与人有关2 管理措施 包括合同措施3 经济措施 4 技术措施 设计 方案 材料 机械 例 下列项目目标动态控制措施中 属于管理措施的是 A 强化合同管理B 调整职能分工C 优化组织结构D 改进施工工艺 项目目标动态控制的纠偏措施 1 过渡期满后 大 中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理 由企业自主决定 2 建筑施工企业项目经理 是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 3 建造师是一种专业人士的名称 项目经理是一个工作岗位的名称 4 在国际上 项目经理并不一定是 多数不是 一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 项目经理 1 项目管理目标责任书应在项目实施前 由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定 2 编制项目管理目标责任书的依据 项目合同文件组织的管理制度项目管理规划大纲组织的经营方针和目标 项目管理目标责任书 参与项目招标 投标及合同签订 参与组建项目经理部 主持项目经理部工作 决定授权范围内的项目资金的投入和使用 制定内部计酬办法 参与选择并使用具有相应资质的分包人 参与选择物资供应单位 在授权范围内协调与项目有关的内 外部关系 法定代表人授予的其他权力 两条原则 1 项目经理是打工仔 2 低调原则 项目经理的权限 例 根据 建设工程项目管理规范 GB T50326 2006 施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中 应具有的权限有 A 参与项目招标 投标和合同签订B 制定内部计酬办法C 参与组建项目经理部D 选择监理单位E 选择分包人 项目经理的权限 例 若某事件经过风险评估 位于事件风险区域图中的风险区A 则应采取适当措施 降低其 A 发生概率 使它移位至风险区DB 损失量 使它移位至风险区CC 发生概率 使它移位至风险区CD 损失量 使它移位至风险区BE 发生概率 使它移位至风险区B 风险和风险量的内涵 1 组织风险 与人有关2 经济与管理风险3 工程环境风险4 技术风险 设计 方案 材料 机械 例 某建设工程项目在基坑开挖阶段 遇到了不利的软弱土层 需要进行地基处理 使施工进度延误 施工费用增加 该风险属于 A 组织风险B 技术风险C 工程环境风险D 经济与管理风险 建设工程施工风险的类型 1 风险识别2 风险评估 对风险进行量化 3 风险响应常见的风险对策包括风险规避 减轻 自留 转移 4 风险控制 例 工程项目施工风险管理过程中 风险识别工作包括 A 收集与施工风险有关的信息B 确定风险因素C 分析风险因素发生的概率D 分析各种风险的损失量E 编制施工风险识别报告 施工风险管理的工作任务及工作流程 1 建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务 属于国际上业主方项目管理的范畴 2 建设工程监理的工作性质服务性科学性独立性公正性即在维护业主的合法权益时 不损害承包商的合法权益 建设工程监理 1 工程监理人员认为施工不符合工程设计要求 施工技术标准和合同约定的 有权要求建筑施工企业改正 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求 应当报告建设单位要求设计单位改正 2 工程建设监理规划必须经监理单位技术负责人审核批准 并在召开第一次工地会议前报送业主 3 工程建设监理实施细则必须经总监理工程师批准 建设工程监理的工作方法 1 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中 对关键部位 关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动 2 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案 在需要实施旁站监理的关键部位 关键工序进行施工前24小时 应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构 3 凡 旁站监理人员和 施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的 不得进行下一道工序施工 旁站监理 例1 根据 建筑安装工程费用的项目组成 建标 2003 206号 应计入建筑安装工程直接费中人工费的有 A 生产工人劳动保护费B 职工教育经费C 按规定标准发放的生产工人的交通和住房补贴D 生产工人培训期间的工资E 六个月以上病假人员的工资 直接工程费的组成 例2 根据 建筑安装工程费用项目组成 建标 2003 206号 下列应计入建筑安装工程材料费的有 A 材料原价B 材料的运输损耗费C 库存材料盘亏D 材料运杂费E 新型材料试验费 例3 根据 建筑安装工程费用项目组成 建标 2003 206号 施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的 A 人工费B 施工机械使用费C 现场管理费D 企业管理费 直接工程费的组成 例1 根据 建筑安装工程费用项目组成 建标 2003 206号 应计入措施费用的有 A 二次搬运费B 脚手架费C 夜间施工增加费D 施工机械大修理费E 已完工程及设备保护费 措施费的组成 直接费人工费和机械费合计 费率人工费 间接费 规费 企业管理费 的计算 例1 根据 建筑安装工程费用项目组成 建标 2003 206号 施工企业为高空 井下 海上作业等特殊工种工人缴纳的工伤保险属于 A 施工项目的直接费B 施工企业须向业主索赔的费用C 施工企业管理费D 施工企业间接费中的规费 间接费的组成和计算 例2 某工程直接费为315万元 其中措施费为15万元 间接费率为8 则间接费为 万元 A 1 2B 24C 25 2D 26 4 间接费的组成和计算 直接费和间接费合计人工费和机械费合计 利润率人工费 利润的计算 不含税总造价 直接费 间接费 利润税金 不含税总造价 税率含税造价 不含税造价 1 税率 注 综合税率在市区取3 41 在县镇取3 35 在农村取3 22 税金的计算 工料单价法计价程序 例1 某位于市区的建筑工程人工费为1500万元 材料费为5000万元 施工机械使用费为1000万元 措施费为直接工程费的6 间接费费率为10 利润率为5 则该工程以直接费为计算基础的建筑安装工程总造价为 万元 A 8881B 9135C 9447D 9495 工料单价法的计算 1 工料单价法 人工费 材料费 机械使用费2 综合单价法 人工费 材料费 机械使用费 管理费 利润 不包含措施费 规费和税金 3 全费用综合单价法 人工费 材料费 机械使用费 措施项目费 管理费 规费 利润 税金 工程量清单计价形式 1 措施项目费报价措施项目费由投标人自主确定 但其中安全文明施工费应按国家或省级 行业建设主管部门的规定确定 2 其他项目费报价暂列金额和暂估价不得变动和更改 计日工和总承包服务费由投标人自主确定 3 规费和税金报价不得作为竞争性费用 措施项目费 其他项目费 规费和税金报价 例1 采用 建设工程工程量清算单计价规范 GB50500 2008 进行招标的工程 企业在投标报价时 不得作为竞争性费用的有 A 垂直运输费B 安全文明施工费C 分部分项工程费D 规费E 税金 措施项目费 其他项目费 规费和税金报价 1 施工定额以工序作为研究对象 属于企业定额的性质 是分项最细 定额子目最多的一种定额 是基础性定额 2 预算定额以分部分项工程为对象编制 预算定额是社会性的 3 概算定额4 概算指标5 投资估算指标 建设工程定额的分类 按编制程序和用途分类 例 关于施工定额的说法正确的有 A 施工定额以同 性质的施工过程作为研究对象B 施工定额属于企业定额C 施工定额属于确定招标控制价的重要依据D 施工定额能够反映行业施工技术和管理的平均水平E 施工定额是建设工程定额的基础性定额 建设工程定额的分类 按编制程序和用途分类 1 必须消耗的时间 定额时间 有效工作时间 包括基本工作时间 准备与结束工作时间 辅助工作时间 休息时间不可避免中断时间2 人工定额包括时间定额和产量定额两种形式时间定额是指完成单位合格产品所必需的时间 单位 工日 产量定额是指单位工日中所应完成合格产品的数量 注 时间定额 产量定额 1 人工定额 例1 在工人工作时间消耗的分类中 必须消耗的工作时间不应包括 A 有效工作时间B 休息时间C 不可避免中断时间D 偶然工作时间 例2 某施工工序的人工产量定额为4 56m3 则该工序的人工时间定额为 A 0 22工日 m3B 0 22工日C 1 76h m3D 4 56工日 人工定额 1 材料消耗定额中的材料是指 材料净用量和不可避免的废料和损耗 2 周转性材料消耗与以下四因素有关 第一次制造时的材料消耗每周转使用一次材料的损耗周转使用次数周转材料的最终回收及其回收折价周转性材料消耗量指标的表示 应当用一次使用量和摊销量两个指标表示 材料消耗定额 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成 1 直接成本 包括人工费 材料费 施工机械使用费 施工措施费 2 间接成本包括管理人员工资 办公费 差旅交通费等即 直接成本就是直接费间接成本就是间接费 施工成本 1 组织措施组织论 与人有关施工成本控制工作计划组织措施是其他各类措施的前提和保障2 技术措施设计 方案 材料 机械3 经济措施4 合同措施 施工成本管理的措施 例1 为了取得成本管理的理想效果 项目经理可采取的组织措施是 A 加强施工调度 避免窝工损失B 进行技术经济分析 确定最佳施工方案C 对各种变更及时落实业主签证D 研究合同条款 寻找索赔机会 施工成本管理的措施 1 竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段编制的估算成本计划2 指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划3 实施性成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成本计划采用企业的施工定额 通过施工预算的编制而形成 施工成本计划的类型 例1 某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务 合同签订后 公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划 该阶段所编制的成本计划属于 A 竞争性成本计划B 指导性成本计划C 实施性成本计划D 战略性成本计划 施工成本计划的类型 1 编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据施工图预算的编制以预算定额为主要依据2 适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件施工图预算既适用于建设单位 又适用于施工单位3 发挥的作用不同 施工预算与施工图预算的区别 1 按施工成本组成编制施工成本计划人工费材料费直接成本施工机械使用费施工成本措施费间接成本间接费2 按项目组成编制施工成本计划按项目组成可以把工程项目分为单项工程 单位工程 分部工程和分项工程 施工成本计划的编制方法 1 工程承包合同2 施工成本计划是施工成本控制的指导文件3 进度报告4 工程变更一旦出现变更 工程量 工期和成本必将发生变化5 施工组织设计6 分包合同 施工成本控制的依据 1 比较将成本计划值和实际值进行比较 以发现施工成本是否超支 2 分析以确定偏差的严重性及偏差产生的原因 这是施工成本控制的核心 3 预测4 纠偏纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步 5 检查 施工成本控制的步骤 顺序 例1 确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因 是施工成本控制过程中 阶段要解决的问题 A 比较B 分析C 预测D 纠偏 施工成本控制的步骤 三个基本参数 已完工作预算费用 BCWP 已完成工作量 预算单价计划工作预算费用 BCWS 计划工作量 预算单价已完工作实际费用 ACWP 已完成工作量 实际单价四个评价指标 费用偏差 CV 已完工作预算费用BCWP 已完工作实际费用ACWPCV 0 表示费用节支 CV0 表示进度提前 SV 0 表示进度滞后 赢得值法 费用绩效系数 CPI 已完工作预算费用 BCWP 已完工作实际费用 ACWP CPI 1 表示费用节支 CPI1 表示进度提前 SPI表示好 表示差 赢得值法 例1 某土方工程 计划总工程量为4800m3 预算单价为580元 m3 计划6个月内均衡完成 开工后 实际单价为600元 m3 施工至第3个月底 累计实际完成工程量3000m3 若运用赢得值法分析 则至第3个月底的费用偏差为 万元 A 34 8B 6C 6D 34 8 赢得值法 1 横道图法优点 形象 直观 一目了然缺点 反映的信息量少2 表格法优点 灵活 适用性强 信息量大 表格处理可以借助计算机 3 曲线法 偏差分析的方法 1 会计核算主要是价值核算 是对一定单位的经济业务进行核算2 业务核算业务核算的范围比会计和统计核算要广 会计 统计核算是对已经发生的业务进行核算 业务核算的对象没有限制 业务核算的目的 在于迅速取得资料 在经济活动中及时采取措施进行调整 3 统计核算 施工成本分析的依据 1 将实际指标与目标指标对比以此检查目标完成情况2 本期实际指标与上期实际指标对比反映施工管理水平的提高程度3 与本行业平均水平 先进水平对比反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距 施工成本分析的方法之一 比较法 例 商品混凝土目标成本为443040元 实际成本为473697元 比目标成本增加30657元 资料见下表 商品混凝土目标成本与实际成本对比表 施工成本分析的方法之二 因素分析法 解析 以目标成本443040元 600 710 1 04 为分析替代的基础 第一次替代产量 以630替代600630 710 1 04 465192元第二次替代单价 以730替代710630 730 1 04 478296元第三次替代损耗率 以1 03替代1 04630 730 1 03 473697元结论 产量增加是成本增加了465192 443040 22152元单价提高使成本增加了478296 465192 13104元损耗率降低使成本减少478296 473697 4599元 施工成本分析的方法之二 因素分析法 例 某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元 目标产量500m3 目标单价800元 m3 预计损耗率为5 实际成本是511680元 实际产量600m3 实际单价820元 m3 实际损耗率为4 若采用因素分析法进行成本分析 因素的排列顺序超出产量 单价 损耗率 则由于产量提高增加的成本是 元 A 49200B 12600C 84000D 91680 施工成本分析的方法之二 因素分析法 1 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 2 三算对比 是指预算成本 目标成本和实际成本的比较 预算成本来自投标报价成本目标成本来自施工预算实际成本来自施工任务单的实际工程量 实耗人工和限额领料单的实耗材料 3 不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析 但是对于那些主要的分部分项工程也需要进行成本分析 分部分项工程成本分析 建设工程施工合同示范文本 1 合同中已有适用于变更工程的价格 按合同已有的价格变更合同价款2 合同中只有类似于变更工程的价格 可以参照类似价格变更合同价款3 合同中没有适用或类似于变更工程的价格 由承包人或发包人提出 经对方确认执行 工程变更价款的确定方法 工程量清单计价规范 1 合同中已有适用的综合单价 按合同中已有的综合单价确定2 合同中有类似的综合单价 参照类似的综合单价确定3 合同中没有适用或类似的综合单价 由承包人提出综合单价 经发包人确认后执行 例 根据 建设工程施工合同 示范文本 GF 97 0201 合同中有适用于变更工程的价格 则变更合同的价款的确定方法是 A 直接按合同已有的价格确定B 由发包人提供并经双方确认执行C 参照已有价格并结合变更工程量大小综合确定D 由承包人提出并经当地工程造价管理部门审查确定 工程变更价款的确定方法 例 合同中某分部分项工程暂定工程量1000m3 综合单价100元 m3 合同约定幅度 10 合同约定幅度以外超出部分综合单价调价系数为0 95 减少后剩余部分综合单价调价系数为1 05 1 完成工程量1050m3使用原价格 1050m3 100元 m32 完成工程量950m3使用原价格 950m3 100元 m33 完成工程量800m3使用新单价 800m3 100元 m3 1 05注意 以上三种情况肯定不考4 完成工程量1200m3超出部分使用新单价 1100m3 100元 m3 100m3 100元 m3 0 95 工程变更价款的确定 1 措施费不能索赔 2 施工机械窝工费的计算 如系租赁设备 一般按实际租金和调进调出费计算 如系承包商自有设备 一般按台班折旧费计算 3 利润工程范围的变更 文件有缺陷或技术性错误 业主未能及时提供现场等引起的索赔 都能列入利润 但工程暂停的费用索赔中 利润不能索赔 索赔费用的组成 起扣点计算公式 其中 P 承包工程合同总额M 预付款N 主要材料 构件所占比重 例 某建设工程施工合同约定 工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起 已知合同总价200万元 工程预付款24万元 主材费的比重为60 则该工程预付款起扣点为 万元 A 24B 120C 160D 176 起扣点的计算 7天 预付款14天 进度款 劳务分包结算28天 索赔 竣工结算 与费用有关的天数总结 1 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括 总进度规划 计划 项目子系统进度规划 计划 项目子系统中的单项工程进度计划2 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括 控制性进度规划 计划 指导性进度规划 计划 实施性 操作性 进度计划 建设工程项目进度计划系统 1 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度 2 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度3 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度4 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度 总结 进度控制的任务是依据合同对进度的要求来控制进度 业主方除外 建设工程项目进度控制的任务 1 优点 表达方式较直观 易看懂计划编制的意图 2 缺点工序之间的逻辑关系可以设法表达 但不易表达清楚适用于手工编制计划没有通过进度计划时间参数计算 不能确定关键工作 关键路线与时差计划调整只能用手工方式进行 工作量较大难以适应大的进度计划系统注 横道图用于小型项目或大型项目的子项目上 横道图进度计划的编制方法 双代号网络图 六时间参数的标注 双代号网络图六时间参数的标注 从前往后累加 双代号网络图六时间参数的标注 从后往前递减 工期 14天 双代号网络图六时间参数的标注 双代号网络图六时间参数的标注 1 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划 以实箭线表示工作 虚箭线表示虚工作 以波形线表示工作的自由时差 2 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间 工作的自由时差及关键线路 3 虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示 有自由时差时加波形线表示 双代号时标网络计划 双代号时标网络计划 1 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作 当计划工期等于计算工期时 总时差为零的工作是关键工作 2 一个网络计划可能有一条或几条关键路线 3 选择压缩关键工作的持续时间时需要考虑以下因素 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作有充足备用资源的工作缩短持续时间所需增加的费用最少的工作 关键工作和关键路线的概念 例 关于双代号网络计划的说法正确的有 A 可能没有关键线路B 至少有一条关键线路C 当计划工期等于计算工期时 关键工作为总时差为零的工作D 在网络计划执行过程中 关键线路不能转移E 由关键节点组成的线路就是关键线 关键工作和关键路线的概念 1 组织措施组织论 与人有关 会议2 管理措施工程网络计划 承发包模式 物资采购模式 风险管理措施 信息技术3 经济措施资金需求计划 资源需求计划4 技术措施设计 方案 材料 机械 施工方进度控制的措施 例 下列进度控制措施中 属于管理措施的是 A 编制工程资源需求计划B 应用互联网进行进度控制C 制定进度控制工作流程D 选择先进施工技术 施工方进度控制的措施 1 控制因素多2 控制难度大3 过程控制要求高4 终检局限大故此 工程项目的施工质量控制应强调过程控制 例 工程项目建成后 不可能像某些工业产品那样可以拆卸式解体来检查内在质量 所以工程项目质量控制应强调 A 质量验收B 施工方法的技术比选C 过程控制D 投入要素的质量控制 施工质量控制的特点 五大影响因素 4M1E 人 材料 机械 方法 环境 人的因素起决定性作用机械设备包括工程设备 施工机械和各类施工工器具 工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具 施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备 环境因素包括现场自然环境因素 施工质量管理环境因素 施工作业环境因素 施工质量的影响因素 4M1E 例 影响施工质量的环境因素中施工作业环境因素包括 A 地下障碍物的影响B 施工现场交通运输条件C 质量管理制度D 施工工艺与工法 施工质量的影响因素 4M1E 1 项目施工质量目标以工程承包合同为基本依据2 项目施工质量计划质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制工程项目施工质量计划包括施工质量工作计划和施工质量成本计划3 思想 组织 工作保证体系 施工质量保证体系的内容 施工质量保证体系的运行 应以质量计划为主线 以过程管理为重心 按照PDCA循环的原理进行 计划实施 包括计划行动方案的交底和展开的施工作业技术活动检查处理 施工质量保证体系的运行 PDCA循环 1 质量手册是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件2 程序文件是质量手册的支持性文件3 质量计划4 质量记录 施工企业质量管理体系文件的构成 1 事前质量控制施工前进行的事前主动质量控制2 事中质量控制首先是对质量活动的行为约束 其次是对质量活动过程和结果的监督控制 控制的重点是工序质量 工作质量和质量控制点的质量 3 事后质量控制包括对质量活动结果的评价 认定对质量偏差的纠正 施工质量控制的基本环节 例 下列施工质量控制措施中 属于事前控制的是 A 设计交底B 重要结构实体检测C 隐蔽工程验收D 施工质量检查验收 施工质量控制的基本环节 1 目测法 看 摸 敲 照 2 实测法 靠 量 吊 套 3 试验法 例 施工现场混凝土坍落度试验属于现场质量检查方法中的 A 目测法B 实测法C 理化试验法D 无损检测法 现场质量检查的方法 不用工具 用工具 对施工过程的质量控制 必须以工序质量控制为基础和核心 以下工程质量必须进行现场质量检测 合格后才能进行下一道工序 1 地基基础工程2 主体结构工程3 建筑幕墙工程4 钢结构以及管道工程 工序施工质量控制 一 检验批质量验收合格应符合下列规定 1 主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格2 具有完整的施工操作依据 质量检查记录检验批是工程验收的最小单位 是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础 二 分项工程质量验收合格规定1 分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定2 分项工程所含检验批的质量验收记录应完整 施工过程的工程质量验收 三 分部工程质量验收合格规定1 分部工程所含分项工程的质量均应验收合格2 质量控制资料应完整3 地基与基础 主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定4 观感质量验收应符合要求 施工过程的工程质量验收 1 竣工验收的准备2 初步验收 预验收 3 正式验收竣工验收应建设单位组织建设单位应在竣工验收前7个工作日将验收时间 地点等书面通知当地工程质量监督站 参与工程竣工验收的建设 勘察 设计 施工 监理等各方不能形成一致意见 应当协商提出解决办法 待意见一致后 重新组织竣工验收 施工项目竣工质量验收程序 施工单位 监理单位 建设单位 例 某工程在竣工质量验收时参与竣工验收的设计单位与施工单位发生争议 无法形成一致的意见 该情况下正确的做法是 A 由建设单位作出验收结论B 由质量监督站作出验收结论C 协商 致后要重新组织验收并作出验收结论D 请建设行政主管部门调解并作出验收结论 施工项目竣工质量验收程序 工程质量事故 按事故造成损失的程度分类 以上 包括本数 以下 不包括本数 例 某工程由于施工现场管理混乱 质量问题频发 最终导致在建的一栋办公楼施工至主体2层时倒塌 死亡11人 则该起质量事故属于 A 特别重大事故B 较大事故C 重大事故D 一般事故 工程质量事故 按事故造成损失的程度分类 1 事故调查2 事故的原因分析3 制定事故处理的方案4 事故处理包括事故的技术处理和事故的责任处罚5 事故处理的鉴定验收 施工质量事故的处理程序 不影响结构安全 生产工艺和使用要求的 后道工序可以弥补的质量缺陷 法定检测单位鉴定合格的 出现的质量缺陷 经检测鉴定达不到设计要求 但经原设计单位核算 仍能满足结构安全和使用功能的 不作处理的四种情形 监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为 事前 监督检查工程实体的施工质量 事中 监督工程质量验收 事后 政府质量监督的职能 一 开工前的质量监督检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为二 施工过程的质量监督检查的主要内容 参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况 工程实体质量和质量控制资料的完成情况 三 竣工阶段的质量监督参加竣工验收会议 对验收的程序和验收的过程进行监督 编制单位工程质量监督报告 在竣工验收之日起五天内提交竣工验收备案部门备案 四 建立工程质量监督档案建设工程质量监督档案按单位工程建立 经监督机构负责人签字后归档 施工质量政府监督的实施 例 施工过程中政府质量监督检查的内容主要包括 A 工程实体质量B 质量控制资料的完成情况C 施工组织设计文件D 质量管理组织架构E 参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况 施工质量政府监督的实施 施工安全管理的工作目标 1 避免或减少一般安全事故和轻伤事故2 杜绝重大 特大安全事故和轻伤事故的发生3 最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全为达到这一工作目标 需要安全管理和安全技术来保证 施工安全管理的工作目标 公司安全管理机构第一责任人 公司法定代表人有专职安全员 项目经理部安全管理机构第一责任人 项目经理有专职安全员 施工班组安全管理机构需设置不脱产的兼职安全员 施工安全管理机构 三消灭 消灭违章指挥 消灭违章作业 消灭 惯性事故 二控制 控制年负伤率 控制年安全事故率 6 以内 一创建 创建安全文明示范工地 隐患整改 五定 要求 定整改责任人 定整改措施 定整改完成时间 定整改完成人 定整改验收人 不低于95 的目标 施工安全管理目标 1 施工现场设置钢制大门 高度不宜低于4m 大门上应标有企业标示 2 围挡高度 市区主要路段不宜低于2 5m 一般路段不低于1 8m 3 五板一图 工程概况板 管理人员名单及监督电话板 安全生产制度板 文明施工制度板 消防保卫制度板 施工现场总平面图 指令标志 如佩戴安全帽禁止标志 如禁止通行4 安全 五标志 警告标志 如当心落物电力安全标志 当心有电提示标志 安全通道 安全文明施工措施 1 轻伤即损失1个工作日至105个工作日以下的失能伤害2 重伤指损失105个工作日以上 6000个工日以下的失能伤害3 死亡指损失工作日超过6000个工日 建设工程职业健康安全事故 按安全事故伤害程度分类 例 某工人在施工作业过程中脚部被落物砸伤 休养了21周 根据 企业职工伤亡事故分类标准 GB6441 86 该工人的伤害程度为 A 轻伤B 重伤C 职业病D 失能伤害 建设工程职业健康安全事故 按安全事故伤害程度分类 建设工程职业健康安全事故 按人员伤亡 经济损失分类 以上 包括本数 以下 不包括本数 例 某桥梁工程桩基过程中 由于操作平台整体倒塌导致6人死亡 52人重伤 直接经济损失118万元 根据安全事故造成的后果 该事故属于 A 一般事故B 重大事故C 较大事故D 特别重大事故 建设工程职业健康安全事故 按人员伤亡 经济损失分类 四不放过 原则 事故原因未查明不放过 事故责任者和员工未受到教育不放过 事故责任者未处理不放过 整改措施未落实不放过 生产安全事故调查处理原则 1 受伤者或者最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段 向施工单位负责人报告 施工单位负责人接到报告后 应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告 2 情况紧急时 事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告 3 实行施工总承包的建设工程 由总承包单位上报事故 4 较大事故 重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门 一般事故逐级上报至省 自治区 直辖市人民政府建设主管部门 施工单位安全事故报告 例 某分包单位生产安全事故 应由 负责上报事故 A 分包单位B 总承包单位C 建设单位D 监理单位 施工单位安全事故报告 1 妥善处理泥浆水 未经处理不得直接排入城市排水设施和河流 2 不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡 油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质 禁止焚烧 3 禁止将有毒有害废弃物用作土方回填 4 采取有效控制措施减轻噪声扰民 建设工程环境保护措施 1 废水未经处理不得直接排入市政污水管网 经二次沉淀后方可排入市政排水管网或回收用于洒水降尘 2 现场设置专用的油漆油料库 并对库房地面做防渗处理 3 施工现场的临时食堂 用餐人数在100人以上的 应设置简易有效的隔油池 施工现场水污染的处理 建筑施工场界噪声限值 注 一般晚上十点到次日早上六点为夜间 1 发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位 施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工 发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位 发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工 发包方不委托施工总承包单位 而平行委托多个施工单位进行施工 平行承发包 施工任务委托模式 费用控制投标人进行投标报价较有依据 对降低工程造价有利 对投资的早期控制不利 进度控制开工日期提前 可以边设计边施工 缩短建设周期 质量控制符合质量控制上的 他人控制 原则 对业主的质量控制有利 合同管理招标工作量大 对业主不利 组织与协调业主负责对所有承包商的组织与协调 施工平行承发包的特点 例 关于施工平行承发包特点的说法 正确的是 A 签订的合同越多 业主的责任与义务就越少B 业主直接管理所有的施工合同 管理风险小C 业主可以分次招标 每次招标工作量较小 业主用于招标的时间较少D 业主直接控制所有工程的发包 可决定所有工程的承包商的选择 施工平行承发包的特点 1 当项目规模很大 不能选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理 也没有一个施工单位能够进行施工总承包或施工总承包管理 规模大 2 项目建设时间紧迫 急于开工 来不及等所有施工图纸出齐 只有边设计边施工 时间紧 3 业主有足够的经验和能力应对多家施工单位 能力强 4 将工程分解发包 业主可以尽可能多地照顾各种关系 关系多 施工平行承发包的应用 适用范围 1 费用控制 投标人的投标报价有依据 有利于业主的早期投资控制 若发生设计变更